Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2013 в 17:37, курсовая работа
Бизнес, связанный с организацией общественного питания , составляет важную часть индустрии производства. Перспективы этого бизнеса зависят от экономической ситуации в стране и определяются национальными особенностями быта населения.
Ресторанный комплекс является важнейшим элементом социальной сферы, играющим большую роль в повышении эффективности общественного производства и соответствующем росте жизненного уровня населения.
Изм.
Лист
№докум. докум.
Подп.
Введение
Бизнес, связанный с организацией общественного питания , составляет важную часть индустрии производства. Перспективы этого бизнеса зависят от экономической ситуации в стране и определяются национальными особенностями быта населения.
Ресторанный комплекс является важнейшим элементом социальной сферы, играющим большую роль в повышении эффективности общественного производства и соответствующем росте жизненного уровня населения.
Для ресторанного бизнеса в большей степени, чем для других сфер реального спектра экономики, имеет значение фактор адаптации. Понятие означает способность ресторана быстро и эффективно реагировать на изменение внешних условий, умение преодолеть конкуренцию, найти и занять свою нишу на рынке. Рост спроса и предложений на рынке ресторанных услуг, возникновений и развитие новых ресторанных концепций и форм обслуживания, диктует необходимость гибкого изменения структуры ресторана, совершенствование принципов работы персонала. Успешная деятельность ресторана зависит от того, в какой степени заведению удается привлечь и удержать клиентов. На западе в последние годы шел естественный процесс создания и внедрения новых технологий производства предприятий и повышение культуры обслуживания в сфере сервиса.
В нашей
же стране государственную сферу
общественного питания
Стремительный взлет ресторанного бизнеса в Белоруссии за первую половину-середину 90-ых годов характеризуют следующие факты: в это время белорусы среднего уровня достатка посещали ресторан около четырех раз в месяц, регулярное посещение ресторанов могли позволить себе 4,45% населения столицы.
На современном
этапе развитие ресторанного комплекса
значительно выросло за счет благосостояния
и материальной базы. В соотношении
с прошлым десятилетием посещаемость
ресторанов выросла до 30-40% , также
за счет увеличения коммерческого бизнеса
и коммерческого
Ресторанный
комплекс расположенный в
1 Характеристика торгового объекта
Ресторан – это наиболее комфортабельное предприятие общественного питания , реализующее широкий ассортимент блюд, изготавливаемых в основном по индивидуальным заказам потребителей. В ресторане обслуживание потребителей сочетается с организацией их отдыха. В отличие от других предприятий общественного питания в ресторане более разнообразное меню, повышенные нормы вложения сырья, разнообразный ассортимент винно-водочных и кондитерских изделий, фруктов, минеральных и фруктовых вод, соков, лучшая сервировка столов. В предпраздничные, субботние и воскресные дни ресторан организует семейные обеды, дегустации блюд национальной кухни, по заказам организаций и отдельных лиц, обслуживаются свадьбы, юбилейные торжества. Ресторан городского тапа начинает свою работу с 11:00 и до 24:00 часов,предлагая посетителям следующий ассортимент продукции: холодные блюда и закуски, горячие закуски, супы, вторые горячие блюда, сладкие блюда, мороженое, горячие и холодные напитки, хлебобулочные и мучные кондитерские изделия, молоко, кисломолочные продукты, винно-водочные изделия, фруктовые и минеральные воды, тонизирующие и прохладительные напитки собственного производства, соки, пиво, квас.
Некоторые успешно функционирующие рестораны привлекают внимание посетителей не только качеством пищи. В качестве оформления могут быть представлены, например, модели автомобилей, велосипедных колес, сельскохозяйственных инструментов. При перечислении блюд в карточке меню используются многочисленные определения, вроде « собранные на рассвете дикие грибы.
Интерьер ресторана – это основа основ его имиджа и стиля. Стиль невозможно навязать, его трудно глобально изменить, его можно только ненавязчиво предложить и тем самым как бы ввести гостя в состояние внутренней гармонии.
2 Характеристика цеха
Мясорыбные цехи организуются при объектах общественного питания средней мощности, в ресторанах и столовых с полным производственным циклом. В отличие от мясных и рыбных заготовочных предприятий технологические процессы здесь менее механизированные. В мясорыбном цехе предусматривается организация отдельных участков для обработки мяса, птицы и рыбы.
Производственный стол оборудуют выдвижными ящиками для хранения обвалочных ножей, мусата.
В нижней части стола имеются
решетки для хранения разделочных
досок. Подготовленные крупнокусковые
полуфабрикаты и кости
На рабочем месте для
Для рыхления порционных кусков мяса применяют рыхлитель от универсального привода. Шпигование мяса кореньями и шпиком производится с помощью специальной иглы. Для приготовления порционных панированных полуфабрикатов могут применяться столы со встроенным холодильным шкафом для хранения мяса и льезона.
На рабочем месте для
На участке обработки птицы
организуют рабочие места для
ее разделки и приготовления
На участке обработки рыбы размещаются
ванна для дефростации
Отдельное рабочее место
Планировка рабочего места составляется с учетом вида производства и применяемых орудий труда; степени механизации и автоматизации труда; правильного выбора рабочей позы ( стоя, сидя ) с возможностью ее перемены; удобного расположения материалов, инструментов, приспособлений, что исключает лишнее непроизводительные движения. Удобное расположения оборудования, инвентаря и инструментов сокращает количество рабочих движений и снижает степень утомляемости работников. Правильное размещение оборудования в цехах предусматривает прямоточность маршрута технологического процесса. Строгая последовательность обработки продуктов, устранение встречных грузовых потоков, наличие площадей для рациональной организации рабочих мест, удобное расположение машин и аппаратов, целесообразное размещение проходов – основные условия безопасной работы на производстве.
Общее руководство мясорыбным цехом осуществляет заведующий производством. Он выделяет бригадира цеха (повара VI или V разряда), который непосредственно выполняет вместе с поварами производственную программу.
Мясорыбный цех работает
в 2 смены. Все работники должны
ознакомиться с правилами по
технике безопасности и
3 Технологические расчеты
3.1 Расчет количества
потребителей и составление
Количество потребителей, обслуживаемых за час Nч, человек, вычисляется по формуле
Nч = , (1)
где р - количество мест в зале;
nч - оборачиваемость места за час;
d - средний процент загрузки зала за час.
Значение пч и d определяется по [3, с.131]; [3, с. 133].
Коэффициент пересчета блюд Кчас, вычисляется по формуле
где Nчac - количество потребителей за данный час работы зала, человек;
Nд - общее количество потребителей за день, человек.
Результаты расчетов сводятся в таблицу 1
Таблица1 – Расчет количества потребителей и коэффициента пересчета блюд в мясорыбном цехе
Часы работы зала |
Количество посадок в час, nч |
Средний процент загрузки зала, d, % |
Количество потребителей за час, Nч, чел . |
Коэффициент пересчета блюд, К |
11-12 |
1 |
40 |
60 |
0,0701 |
12-13 |
1 |
60 |
90 |
0,1052 |
13-14 |
1 |
80 |
120 |
0,1403 |
14-15 |
1 |
80 |
120 |
0,1403 |
15-16 |
1 |
60 |
90 |
0,1052 |
16-17 |
1 |
50 |
75 |
0,0877 |
17-18 |
0.4 |
50 |
30 |
0,0350 |
18-19 |
перерыв |
перерыв |
перерыв |
перерыв |
19-20 |
0,4 |
100 |
54 |
0,0631 |
20-21 |
0,4 |
100 |
60 |
0,0701 |
21-22 |
0,4 |
100 |
60 |
0,0701 |
22-23 |
0,4 |
80 |
48 |
0,0561 |
23-24 |
0,4 |
80 |
48 |
0,0561 |
Итогозадень |
855 |
1 |
Составление графиков загрузки зала
На основании таблицы 3.1. составляется график загрузки зала. Он показывает динамику движения потребителей, наибольшую нагрузку на обслуживающий персонал (часы "пик"). Приложение в графической части (Лист 1)
3.2 Расчет производственной программы торгового объекта
Производственной программой доготовочного объекта является план-меню. Прежде чем его составить, необходимо рассчитать общее количество блюд, планируемых к выпуску за день; произвести разбивку блюд в процентном соотношении и ассортименту; рассчитать количество напитков, изделий.
Исходными данными для определения количества блюд является количество потребителей Nд и коэффициент потребления блюд т.
Общее количество блюд п, порций, реализуемых за день, вычисляют по формуле
где Nд - общее количество потребителей за день, человек, определяется по [таблица 2];
m - коэффициент потребления блюд одним потребителем [2 с.136].
Расчет количества холодных блюд и закусок, nх.б., супов, nс, вторых горячих блюд, nгор.блюд, сладких блюд, пс.б., вычисляют по формуле
nс.б.= Nд ∙ пс.б.
где Nд - количество потребителей за день, человек;
nх.б., nс, nг.б, пс.б. — соответственно коэффициенты потребления холодных блюд, супов, вторых горячих и сладких блюд nс.б.; определяются по [2.с.136,].
Результаты расчетов сводятся в таблицу 2
Таблица 2 – Расчет общего количества блюд, планируемых к выпуску за день
Часы работы зала, час. |
Количество потребителей за день, Nд |
Коэффициент потребления блюд, m |
Общее количество блюд за день, n |
Коэффициент потребления блюд по видам, m | |||
количество блюд по видам, n | |||||||
холодных, nх.б. |
первых, nс |
вторых, nг.б. |
сладких, пс.б. | ||||
11-24 |
855 |
3,5 |
2994 |
1,1 |
0,7 |
1,4 |
0,3 |
941 |
599 |
1197 |
257 |