Венчурное финансирование на примере Инновационного предприятия «РВВ»

Все отчеты защищены от внешнего редактирования и консолидируются  в центре управления.

Программное обеспечение

 

 

InfoChannel Designer 3 позволяет пользователям разрабатывать и планировать профессиональные мультимедийные ролики для практически любого типа приложений.

 

 

InfoChannel Network Manager 3 приложение на основе сервера, которое планирует передачу мультимедийного контента на сотни, даже тысячи мониторов (плазменные панели, ТВ, киоски) с одного рабочего стола.

 

 

InfoChannel Player 3 обеспечивает стабильное надежное воспроизведения контента для любой сети, будь то розничная торговля, корпоративная сеть, кабельное телевидение, сеть для учебных заведений или сеть в структурах управления.

 

InfoChannel Broadcast Server 3 позволяет пользователям передавать мультимедийный контент, создаваемый с помощью InfoChannel Designer 3 через спутник и многоабонентские сети в сотни или тысячи мест.

Рост рынка соответствует  росту всего рекламного рынка  России. Поиск новых способов донесения  информации до целевой аудитории  заставляет многие компании выделять рекламные бюджеты в т.ч. и на новые виды рекламы и маркетинговых коммуникаций. Использование новых носителей позволяет интенсивно расширять данный рынок.

На данный момент конкурентов, занимающихся данной деятельностью  на профессиональном уровне, т.е. сетевое размещение на плазменных панелях широкого формата в вузах, нет.

Безусловно, как и у  многих продуктов, у продукта «РВВ»  есть свой заменитель. Можно выделить несколько основных, которые получил  поддержку в своем развитии со стороны других компаний (в т.ч. компании «РВВ»):

1. Реклама на стендах (0,7 х 1 м) в вузах Москвы. (4 основных игрока – РВВ, МедиаИнформСтолица, МОРС, МедиаСтрит)

2. Вузовские СМИ (студенческие  журналы и газеты – «Акция»,  «Ре-акция», Ведомости ВУЗ и ряд других изданий).

3. Fly Cards – стойки с открытками. Открытки используются как основной рекламный носитель.

4. Социальная программа  г. Москва (Комитет по делам семьи и молодежи) – Установка крупногабаритных металлических щитов, которые имеют поля для рекламного плаката, а также отсек для размещения открыток. Сотрудничает большинство вузов, находящихся под юрисдикцией московского правительства, большинство федеральных вузов не размещает данные стенды. Основная цель проект – информационная политика г. Москвы в рамках городской программы «Молодёжь Москвы» – социальная реклама. Однако поверхности используются для размещения коммерческой рекламы.

Основные преимущества нового носителя:

1. Аналогичный охват аудитории.

2. Мобильность смены рекламного  изображения. (Возможность – каждый  день)

3. Эффективность рекламной  кампании намного выше альтернативных  источников.

Потенциальные клиенты (Активно  используют разные форматы рекламы  в вузах).

1. ЗАО Сонник Дуо («Торговая  марка «Мегафон»)

2. А-маркет (поставщик услуг связи – ip-телефония, Интернет)

3. PriceWaterhouseCoopers

4. Independent media Sanoma Magazines (газета «Ведомости»)

5. Издательский дом «Манн,  Иванов, Фербер»

6. ОАО «Вымпелком» (Торговая марка «Билайн»)

7. BSGV

Потенциальными клиентами  являются компании, продукция которых  ориентирована на возрастную аудиторию  от 17 до 24 лет. Так же клиентами могут  стать предприятия, проводящие кампании по подбору персонала и трудовых ресурсов в московских вузах.

3.6 Риски

1. Внешние непредсказуемые  риски.

a. Неожиданные государственные меры регулирования рекламной деятельности.

b. Неправомерные действия  в отношении права собственности  на рекламные носители (преступление  – кража).

c. Срыв организации рекламной  кампании из-за посредников (Компании  – поставщики, internet-провайдеры, монтажники оборудования)

2. Внешние предсказуемые,  но неопределенные риски. a. Рыночный  риск

b. Операционный риск

c. Недопустимые экологические  воздействия

d. Отрицательные социальные  последствия

3. Внутренние нетехнические  риски.

a. Срывы планов работ  из-за недостатков ресурсов

b. Перерасход средств  из-за срывов планов работ.

4. Технические риски.

a. Изменение конструкции  и технологии рекламного носителя.

5. Правовые риски.

a. Отсутствие договора с вузом.

b. Судебные процессы.

Работа по управлению рисками  в компании «РВВ» ведется в  следующем направлении:

1. Выделяют все возможные  риски, которые могут проявиться.

2. Определяют примерный  возможный уровень потерь от  каждого фактора риска.

3. Формируют риски по  степеням важности для проекта.

4. Планируют мероприятия  по управлению риском, начиная  с важнейших факторов.

3.7 Финансовый  план

Таблица 3.3. Календарный план реализации проекта

Работы	Период времени
	1 год				2 год
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
Сотрудники компании	1
Аренда офиса	1
Техническая служба		1			1
Договор с вузами	25	7	7	7	7	6
Заказ оборудования	25 у. е.+ ПО	7 у. е.	7 у. е.	7 у. е.	7 у. е.	6 у. е.
Приобретение оборудования		25 у. е.+ ПО	7 у. е.	7 у. е.	7 у. е.	7 у. е.	6 у. е.
Установка оборудования		25 у. е.+ ПО	7 у. е.	7 у. е.	7 у. е.	7 у. е.	6 у. е.
Договор с рекламодателями			1	1	4	1

 

Таблица 3.4. Доходы и расходы

Доходы (тыс. руб.)
1.	Продажа рекламных спотов	1	10,00 р.
Расходы (тыс. руб.)
Постоянные			290,00 р.
1.	Заработная плата		215,00 р.	ЕСН	55,90 р.
	Юрист	1	25,00 р.
	Бухгалтер	1	25,00 р.
	Дизайнер	1	20,00 р.
	Менеджеры	5	125,00 р.
	Секретарь	1	20,00 р.
2.	Аренда офиса	1	50,00 р.
3.	Маркетинговые расходы	1	30,00 р.
4.	Техническая служба	1	25,00 р.
Переменные			10,00 р.
1.	Оплата вузам	1	10,00 р.
Стоимость оборудования (тыс. руб.)					Общая сумма   34 515 р.     550 р.
1.	Плазменная панель 63»	2	560,00 р.	у. е.
2.	Плеер	1	25,00 р.
3.	«Дизайнер»	1	50,00 р.	ПО
4.	Сетевой менеджер	1	50,00 р.
5.	Программное обеспечение	1	450,00 р.

 

 

Таблица 3.5. Анализ безубыточности.

Переменные издержки	0	85	170	255	340	425	510	595	680	765	850
Постоянные издержки	1250	1250	1250	1250	1250	1250	1250	1250	1250	1250	1250
Суммарные издержки	1250	1335	1420	1505	1590	1675	1760	1845	1930	2015	2100
Выручка от продаж	0	590	1180	1770	2360	2950	3540	4130	4720	5310	5900
Количество клиентов	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Количество вузов	59

 

Оптимальный вариант для  предприятия – использовать смешанную структуру финансирования. Выбор между двумя, основными источниками (заемным и собственным капиталом) происходит на основании понимания степени рискованности вложений, для осуществления которых капитал привлекается. В данном случае бизнес-риск (неопределенность финансового результата инвестиций) высокий, финансовый риск должен быть относительно низкий – поэтому выбор в пользу собственного капитала.

Второй важный фактор в  выборе источника капитала – сроки, на которые делаются инвестиции. Долгосрочные проекты финансируются «длинным»  акционерным или заемным капиталом.

Участие частных инвесторов в финансировании компании наиболее целесообразно в данном случае, т. к.

• Кредитные ресурсы недоступны;

• Потребность в финансировании в размере 20 513 600 руб. уже не может  быть покрыта собственными ресурсами  и мала для формальных венчурных  фондов;

• Чтобы реализовать свои амбиции, компания нуждается в относительно долгосрочном капитале, при этом не может предложить никаких существенных гарантий банкам;

• Бизнес – идея способна принести акционерам высокий уровень доходов в течение 2–5 лет;

• Предприниматель готов предложить инвестору часть акций в обмен на инвестиции;

• Предприятие нуждается  в усилении управленческой команды  и готово к активному участию  бизнес-ангела в управлении.

Характеристика факторов, благоприятных для осуществления  инвестиций:

1. Наличие пакета договоров,  оформленных на ООО «РВВ-бета».

 

Таблица 3.6. Клиенты

Наименование компании	Дата начала предоставления услуги	Дата окончания предоставления услуги	Сумма годового контракта (тыс. руб.)
1. VDM	01.09.20010	01.09.2011 (с последующей пролонгацией)	2 500 (оплата по факту размещения)
2. MGF	01.10.20010	01.10.2011 (с последующей пролонгацией)	2 500 (оплата по факту размещения)
3. VPK	01.01.2011	Предварительное соглашение
4. PWC	01.01.2011	Предварительное соглашение
5. BSG	01.01.2011	Предварительное соглашение
6. AMR	01.01.2011	Предварительное соглашение
7. IFM	01.04.2011	Предварительное соглашение

 

2. Инвестиции основателей  компании в ООО «РВВ-бета» составляют 1 310 000 руб.

Схема финансирования заключается  в следующем: