Стратегия инвестиционного развития муниципального образования (на примере муниципального образования город-курорт Анапа)

Таблица17. Жилищная политика

Наименование	Существующее положение	Краткосрочные перспективы развития (1-3 года)	Среднесрочные перспективы развития (5-10 лет)	Долгосрочные перспективы развития (20 лет)
Общее количество многоквартирных  домов (всего), из них: -требующих капитального ремонта -признанных в установленном  порядке аварийными и подлежащими  сносу	432 200 7	432 Ремонт 15 домов 2009г. и 15 домов в 2010, 2011г.г.	435 Ремонт 170 домов	442 Ремонт 272 дома
Количество квартир в домах, признанных в установленном порядке  аварийными и подлежащими сносу	30	Переселение жильцов 8 квартирного  ж/д №49, ул.Октябрьская, п. Джигинка	Продолжить переселение по мере выделения бюджетных средств	Продолжить переселение по мере выделения бюджетных средств
Суммарная общая площадь квартир  в домах, признанных в установленном  порядке аварийными и подлежащими  сносу	866,9 м2	Переселение жильцов 8 квартирного  ж/д №49, ул.Октябрьская, п. Джигинка, снести аварийный дом 349,9м2	Продолжить переселение по мере выделения бюджетных средств	Продолжить переселение по мере выделения бюджетных средств
Количество граждан, проживающих в многоквартирных домах, признанных в установленном порядке аварийными и подлежащими сносу (человек)	80 человек	Переселение 21 человека	Продолжить переселение по мере выделения бюджетных средств	Продолжить переселение по мере выделения бюджетных средств
Из общего количества многоквартирных  домов (МКД): 1)МКД, находящиеся под  управлением управляющих  организаций, в том числе МКД, находящиеся  под управлением управляющих  организаций с долей участия  Краснодарского края и (или) муниципального образования в уставном капитале не более чем 25% 2)МКД, в которых  созданы ТСЖ 3)МКД, в которых  созданы ЖК, ЖСК, СПК 4)МКД, собственники  помещений в которых  выбрали способ  непосредственного  управления домом 5)МКД, собственники  помещений в которых не  выбрали (не реализовали)  способ управления	285 многоквартирных домов 68 многоквартирных домов 11 многоквартирных домов 68 многоквартирных домов 0	Доведение до 20% количества домов, в  которых созданы ТСЖ 276МКД 76 МКД 11 МКД 69 МКД 0	Доведение до 20% количества домов, в  которых созданы ТСЖ 278 МКД 76 МКД 11 МКД 70 МКД 0	Доведение до 20% количества домов, в  которых созданы ТСЖ 282МКД 78 МКД 11 МКД 71 МКД 0
Количество земельных участков под многоквартирными домами, поставленных на государственный кадастровый  учет (всего), в том числе земельные участки, работы по межеванию и постановке на государственный кадастровый учет которых финансировались за счет бюджетных средств	3 (за счет средств жильцов)	35 земельных участков, в том числе  за 32 земельных участка, работы  по межеванию и постановке на государственный кадастровый учет которых финансируются за счет бюджетных средств	435 земельных участка, в том  числе 432 земельных участка, работы  по межеванию и постановке  на государственный кадастровый  учет которых финансируются за  счет бюджетных средств	Все земельные участки под эксплуатируемыми МКД и сданными в эксплуатацию поставлены на кадастровый учет (все  земельные участки, работы по межеванию  и постановке на государственный  кадастровый учет которых финансируются  за счет бюджетных средств, кроме 3 - х домов, поставленных на кадастровый учет за счет средств жильцов)
Количество управляющих организаций (всего), в том числе управляющих  организаций с долей участия  Краснодарского края и (или) муниципального образования в уставном капитале не более чем 25%	1 ( ОАО «Коммунальщик)	2	2	Во всех МКД созданы ТСЖ, ЖК, ЖСК, СПК, непосредственное управление домами
Количество коммерческих организаций коммунального комплекса осуществляющих производство товаров, оказание услуг  по электро-, газо-, тепло-, водоснабжению водоотведению, очистке сточных вод и эксплуатацию объектов, используемых для утилизации (захоронения) твердых бытовых отходов (ОКК) (всего) из них ОКК, доля участия Краснодарского края и (или) муниципального образования в уставном капитале которых составляет не более чем 25% и которые используют объекты коммунальной инфраструктуры на праве частной собственности, по договору аренды или по концессионному соглашению	4 (ООО УК «ЖЭС - Гарант, ОАО «Анапагоргаз»,  ОАО «НЭСК», ООО «Тепловик»)	5 (ООО УК «ЖЭС - Гарант, ОАО «Анапагоргаз», ОАО «НЭСК», ООО «Тепловик», ООО «Альфа»)	5 (ООО УК «ЖЭС - Гарант, ОАО «Анапагоргаз»,  ОАО «НЭСК», ООО «Тепловик», ООО  «Альфа»)	5 (ООО УК «ЖЭС - Гарант, ОАО «Анапагоргаз»,  ОАО «НЭСК», ООО «Тепловик», ООО  «Альфа»)
Количество граждан, состоящих на учете в качестве нуждающихся в жилых помещениях (в улучшении жилищных условий) (всего) (чел.): из них: -обеспечение жильем которых  является расходным обязательством  Российской Федерации (чел) - год учета первоочередного 2) обеспечение жильём которых является расходным обязательством Краснодарского края (чел.) - год учета первоочередного	5922 чел. 613 чел. 1986 год	5000 чел. 300 чел. 2007год	1000 чел 0 2016год	100 чел. 0 2028год
- год учета первоочередного 3) обеспечение жильём которых является расходным обязательством городского округа, городского, сельского поселения (чел.) - год учета первоочередного.	5309 чел. 1974 год	2005 5200чел. 2002год	2014 4000 чел. 2012год	2026 1000 чел. 2024год

Теплоснабжение

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одним из условий динамичного развития экономики муниципального образования является развитие инвестиционных процессов, что находит свое отражение в состоянии инвестиционного потенциала региона. Инвестиционный процесс является одним из основных аспектов функционирования экономической системы, определяя уровень технологической основы и эффективности материального производства.

Стратегия инвестиционного развития определяет скорость и эффективность  структурного преобразования социально-экономического комплекса города в систему конкурентоспособного рыночного хозяйства и определяет перспективы привлечения стратегических инвестиций в муниципальное образование.

Актуальность разработки стратегии  инвестиционного развития определяется следующими причинами.

Во-первых, недостаток инвестиционных ресурсов отрицательно сказывается на структурных изменениях в экономике муниципального образования и не позволяет достичь желаемых темпов экономического роста, что определяет необходимость разработки эффективных инструментов для создания благоприятных инвестиционных условий в городе, способных обеспечить стабильный приток инвестиций.

Во-вторых, в связи с тем, что  тенденции и закономерности развития инвестиционных процессов в современной  экономике России имеют явный  перекос в сторону коммерческих интересов, требуется разработка новых подходов их формирования с целью обеспечить не только количественный, но и качественный рост инвестиций, отражающийся в увеличении социальной и бюджетной эффективности.

В-третьих, ввиду ограниченности бюджетных  ресурсов, а также по причине неодинакового уровня социально-экономической эффективности инвестирования в развитие инвестиционного потенциала различных сфер экономической деятельности муниципального образования усиливается интерес к вопросам выбора приоритетов государственного участия в развитии инвестиционных условий для различных отраслей экономики города.

Стратегия инвестиционного развития позволяет установить приоритетные цели и задачи экономического развития города, отобразить роль инвестиций в  решении этих целей. Инвестиционная стратегия способствует обеспечению притока капитала и сбалансированному развитию города (и края в целом). Стратегия позволяет, сопоставляя желания и возможности, выбирать приоритеты и область концентрации усилий, сравнивать текущее развитие с прогнозом и правильно реагировать на изменения во внутренней и внешней среде муниципальных образований.

Разработанная Стратегия направлена на определение готовности города к  реагированию на выявленные факторы  влияния внешней среды и объединение ресурсов внутри города. Кроме того, стратегия свидетельствует о способности МО город-курорт Анапа вести планомерную работу и по привлечению внешних ресурсов для его развития (использование в переговорах с инвесторами, подготовленные PR-акции по формированию привлекательного имиджа района в различных СМИ и Интернет и т.д.).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Российская Федерация. Конституция  (1998). Конституция Российской Федерации:  офиц.текст. - М. // Правовая база «Гарант».

2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации. // «Консультант плюс».

3. Федеральный закон от 28 августа  1995 г. № 154-ФЗ «Об общих принципах  организации местного самоуправления  в Российской Федерации» Собрание  законодательства Российской Федерации  от 28 августа 1995 г. № 35, ст. 3506.

4. Федеральный Закон от 06.10.2003г  № 131-ФЗ «Об общих принципах  организации местного самоуправления  РФ» Собрание законодательства  Российской Федерации от 6 октября  2003 г. № 40 ст. 3822.

5. Российская Федерация Указ  Президента. О структуре федеральных органов исполнительной власти: [указ президента 10 января 1994 г.] // Правовая база «Консультант плюс».

6. Распоряжение Правительства РФ  от 19 января 2006 г. № 38 р «Программа  социально-экономического развития  Российской Федерации на среднесрочную перспективу». Собрание законодательства Российской Федерации от 30 января 2006 г. № 5 ст. 589.

7. Закон Краснодарского края  от 29 апреля 2008 года № 1465-КЗ «О  стратегии социально-экономического  развития Краснодарского края  до 2020 года». Газета «Кубанские новости», № 77 от 15 мая 2008 г.

8. Решение Армавирской городской  Думы от 25 марта 2008 года № 420 «Об утверждении основных направлений  социально-экономического развития  муниципального образования город  Армавир». Газета «Армавирский Собеседник».

9. Гражданский кодекс РФ (части  1 и 2).

10. Бюджетный кодекс РФ от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 26.12.2007).

11. Алисов А.Н., Гапоненко А.Л., Мельков  С.Б., Николаев В.А. Муниципальное  управление: социально-экономическое  развитие города. М.: 2008 - 20 с.

12. Ансофф И. Стратегическое планирование. - М.: Экономика, 1989 34 с.

13. Бахрушина М.Л. Бухгалтерский  управленческий учет. - М.: Финстатинформ, 2008. - 35 с.

14. Белянский В.П., Воронина А.Г., Пономаренко Б.Т. Муниципальное  управление и поддержка предпринимателя. М.: Логос, 2007. - 67 с.

15. Бланк И.А. Инвестиционный  менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 2005. -140 с.

16. Виханский О.С. Стратегическое  управление. - М.: Гардерика, 2008. - 21 с.

17. Воронова, Т.А. Инвестиционная  активность экономики: оценки роста и проблемы регулирования. М.: Издательство Российской экономической академии, 2003. - 117с.

18. Деловое планирование (Методы, Организация,  Современная практика):учебное пособие,  под редакцией В.М. Попова. - М:  Финансы и статистика, 2007. - 350 с.

19. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы  стратегического управления: учебное  пособие - М: Информационно внедренческий, 2008.

20. Каменская  М.В. Оценка внутрирегионального  инвестиционного климата как  основа для разработки стратегии  инвестиционного развития/ М.В.Каменская.-М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2008. - 52 с.

21. Кинг  У. МакКлеланд Д. Стратегическое  планирование и хозяйственная  практика. - М, 2002 - 210 с.

22. Менеджмент  в России и за рубежом. Журнал. № 1/98. Издательство "Финпресс".

23. Петров  А.Н. Статегическое планирование  развития предприятия, учебное  пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2004.

24. Проблемы  теории и практики управления. Журнал № 1/98 с. 97-101 с.

25. Проблемы  теории и практики управления. Журнал. № 1/97 с.110-115.

26. Стратегический менеджмент. / А.А. Томсон, А.Дж. Стрикленд М.: ЮНИТИ, Закон и право, 2006. - 575 с.

27. Экономическая  энциклопедия. - М.: Экономика, 1999 - 1055 с.