Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Октября 2014 в 15:24, курсовая работа
Исходя из составленного плана маркетинга, предполагается, что магазин будет реализовывать два вида продукции – мужские кошельки и женские кошельки. Согласно данному плану предполагается, что стоимость одного мужского кошелька будет составлять 5000 руб./шт., а стоимость женского кошелька составит 4000 руб./шт., стоимость подарочной (фирменной) упаковки (коробки) для каждого вида кошельков 500 руб./упаковка. При этом предполагается, что каждый купленный мужской кошелек будет дополнительно упакован в фирменную коробку. Женские кошельки поставляются в упаковке, которая входит в стоимость кошелька.
Закупки
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Мужские кошельки, шт. |
0 |
207 |
225 |
270 |
297 |
315 |
360 |
387 |
405 |
450 |
477 |
495 |
540 |
Цена мужских кошельков, руб. |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 | |
Женские кошельки, шт. |
0 |
270 |
297 |
315 |
360 |
387 |
405 |
450 |
477 |
495 |
540 |
585 |
630 |
Цена женских кошельков, руб. |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 | |
Фирменная упаковка, шт. |
0 |
135 |
135 |
162 |
180 |
207 |
225 |
252 |
270 |
297 |
315 |
342 |
360 |
Цена фирменной упаковки, руб. |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 | |
Затраты, руб. |
0 |
218 250 |
238 050 |
269 100 |
301 500 |
322 650 |
353 250 |
386 100 |
406 800 |
437 850 |
470 250 |
498 600 |
540 000 |
Банковский кредит
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Банковский кредит |
800 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Погашение кредита |
- |
87 368,91 |
87 368,91 |
87 368,91 |
87 368,91 |
87 368,91 |
87 368,91 |
87 368,91 |
87 368,91 |
87 368,91 |
87 368,91 |
87 368,91 |
84 742,75 |
Остаток задолженности на конец периода |
800 000 |
748 850,57 |
695 298,83 |
639 231,95 |
580 531,8 |
519 074,68 |
454 731,12 |
380 365,57 |
316 836,08 |
242 994,05 |
165 683,9 |
84 742,75 |
- |
Уплата процентов банку |
- |
11 811,66 |
10 998,61 |
10 147,37 |
9 256,15 |
8 323,07 |
7 346,16 |
6 323,38 |
5 252,56 |
4 131,44 |
2 957,67 |
1 728,78 |
442,15 |
Обоснование выбора ставки дисконтирования при оценке эффективности инвестиций для пессимистического сценария
№ п/п |
Источник финансирования |
Сумма, руб. |
Цена источника |
WACC |
1. |
Банковский кредит |
800 000 |
0,185 |
0,16 |
2. |
Собственные средства |
1 200 000 |
0,140 | |
Всего |
2 000 000 |
- | ||
- |
План финансовых результатов деятельности для ООО «Billfold» (план прибылей и убытков) для пессимистического сценария
№ п/п |
Статьи расходов и доходов |
Интервал планирования, квартал |
Всего | |||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 | |||
1. |
Выручка от реализации |
2 084 400 |
2 273 400 |
2 570 760 |
2 880 000 |
3 081 960 |
3 375 000 |
3 688 560 |
3 756 600 |
4 183 560 |
4 492 800 |
4 763 160 |
5 158 800 |
42 309 000 |
2. |
Переменные затраты, в том числе: |
0 | ||||||||||||
2.1. |
Себестоимость мужских кошельков |
103 500 |
112 500 |
135 000 |
148 500 |
157 500 |
180 000 |
193 500 |
202 500 |
225 000 |
238 500 |
247 500 |
270 000 |
2214000 |
2.2. |
Себестоимость женских кошельков |
108 000 |
118 800 |
126 000 |
144 000 |
154 800 |
162 000 |
180 000 |
190 800 |
198 000 |
216 000 |
234 000 |
252 000 |
|
2.3. |
Себестоимость фирменной упаковки |
6 750 |
6 750 |
8 100 |
9 000 |
10 350 |
11 250 |
12 600 |
13 500 |
14 850 |
15 750 |
17 100 |
18 000 |
|
2.4. |
Всего переменных затрат |
218 250 |
238 050 |
269 100 |
301 500 |
322 650 |
353 250 |
386 100 |
406 800 |
437 850 |
470 250 |
498 600 |
540 000 |
|
3. |
Маржинальная прибыль |
1 866 150 |
2 035 350 |
2 301 660 |
2 578 500 |
2 759 310 |
3 021 750 |
3 302 460 |
3 349 800 |
3 745 710 |
4 022 550 |
4 264 560 |
4 618 800 |
|
4. |
Постоянные затраты: |
0 | ||||||||||||
4.1. |
Плата за аренду |
254 100 |
254 100 |
254 100 |
254 100 |
254 100 |
254 100 |
254 100 |
254 100 |
254 100 |
254 100 |
254 100 |
254 100 |
|
4.2. |
Ремонт помещения |
30000 |
30000 |
30000 |
30000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
4.3. |
Обучение |
30000 |
30000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
4.4. |
Материалы |
18750 |
18750 |
18750 |
18750 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
4.5. |
Реклама |
38500 |
16 500 |
16 500 |
16 500 |
16 500 |
16 500 |
16 500 |
16 500 |
16 500 |
16 500 |
16 500 |
16 500 |
|
4.6. |
Накладные расходы |
24000 |
24000 |
24000 |
24000 |
24000 |
24000 |
24000 |
24000 |
24000 |
24000 |
24000 |
24000 |
|
4.7. |
Плата за кредит (%) |
11 811,66 |
10 998,61 |
10 147,37 |
9 256,15 |
8 323,07 |
7 346,16 |
6 323,38 |
5 252,56 |
4 131,44 |
2 957,67 |
1 728,78 |
442,15 |
|
4.8. |
ЗП продавцов |
180000 |
180000 |
180000 |
180000 |
180000 |
180000 |
180000 |
180000 |
180000 |
180000 |
180000 |
180000 |
|
4.9. |
Начисления на ЗП |
54360 |
54360 |
54360 |
54360 |
54360 |
54360 |
54360 |
54360 |
54360 |
54360 |
54360 |
54360 |
|
4.10. |
ЗП административного персонала |
45000 |
45000 |
45000 |
45000 |
45000 |
45000 |
45000 |
45000 |
45000 |
45000 |
45000 |
45000 |
|
4.11. |
Начисления на ЗП |
13590 |
13590 |
13590 |
13590 |
13590 |
13590 |
13590 |
13590 |
13590 |
13590 |
13590 |
13590 |
|
4.13. |
Всего постоянных затрат |
700 112 |
677 299 |
646 447 |
645 556 |
595 873 |
594 896 |
593 873 |
592 803 |
591 682 |
590 508 |
589 279 |
587 992 |
|
5. |
Прибыль до уплаты налогов |
1 166 038 |
1 358 051 |
1 655 213 |
1 932 944 |
2 163 437 |
2 426 854 |
2 708 587 |
2 756 997 |
3 154 028 |
3 432 042 |
3 675 281 |
4 030 808 |
|
6. |
ЕНВД |
13591 |
13591 |
13591 |
13591 |
13591 |
13591 |
13591 |
13591 |
13591 |
13591 |
13591 |
13591 |
|
7. |
Чистая прибыль |
1 152 447 |
1 344 460 |
1 641 622 |
1 919 353 |
2 149 846 |
2 413 263 |
2 694 996 |
2 743 406 |
3 140 437 |
3 418 451 |
3 661 690 |
4 017 217 |
|
8. |
Чистая прибыль нарастающим итогом |
1 152 447 |
2 496 907 |
4 138 529 |
6 057 882 |
8 207 728 |
10 620 991 |
13 315 987 |
16 059 393 |
19 199 830 |
22 618 281 |
26 279 971 |
30 297 188 |
План движения денежных средств для ООО «Billfold» для пессимистического сценария
№ п/п |
Статьи доходов и расходов |
Интервал планирования, квартал | ||||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 | ||
1. |
Остаток денежных средств на начало месяца |
- |
1 745 000 |
2 044 078 |
2 556 569 |
3 366 222 |
4 453 606 |
5 771 483 |
7 352 777 |
9 215 804 |
11 127 241 |
13 435 709 |
16 022 191 |
18 851 912 |
2. |
Источники финансирования |
2 000 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
3. |
Поступления от реализации |
- |
2 084 400 |
2 273 400 |
2 570 760 |
2 880 000 |
3 081 960 |
3 375 000 |
3 688 560 |
3 756 600 |
4 183 560 |
4 492 800 |
4 763 160 |
5 158 800 |
4. |
Итого поступлений |
2 000 000 |
3 829 400 |
4 317 478 |
5 127 329 |
6 246 222 |
7 535 566 |
9 146 483 |
11 041 337 |
12 972 404 |
15 310 801 |
17 928509 |
20 785 351 |
24 010 712 |
5. |
Расходы организационного периода |
255 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
5.1. |
Текущие расходы организационного периода |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | |
5.1.1. |
Ремонт |
120 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
5.1.2. |
Обучение |
60 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
5.1.3. |
Материалы |
75 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
6. |
Переменные затраты |
- |
218 250 |
238 050 |
269 100 |
301 500 |
322 650 |
353 250 |
386 100 |
406 800 |
437 850 |
470 250 |
498 600 |
540 000 |
7. |
Постоянные затраты |
- |
700 112 |
677 299 |
646 447 |
645 556 |
595 873 |
594 896 |
593 873 |
592 803 |
591 682 |
590 508 |
589 279 |
587 992 |
7.1. |
Плата за аренду |
- |
254 100 |
254 100 |
254 100 |
254 100 |
254 100 |
254 100 |
254 100 |
254 100 |
254 100 |
254 100 |
254 100 |
254 100 |
7.2. |
Реклама |
- |
38500 |
16 500 |
16 500 |
16 500 |
16 500 |
16 500 |
16 500 |
16 500 |
16 500 |
16 500 |
16 500 |
16 500 |
7.3. |
Накладные расходы |
- |
24000 |
24000 |
24000 |
24000 |
24000 |
24000 |
24000 |
24000 |
24000 |
24000 |
24000 |
24000 |
7.4. |
ЗП продавцов |
- |
180000 |
180000 |
180000 |
180000 |
180000 |
180000 |
180000 |
180000 |
180000 |
180000 |
180000 |
180000 |
7.5. |
ЗП административного персонала |
- |
45000 |
45000 |
45000 |
45000 |
45000 |
45000 |
45000 |
45000 |
45000 |
45000 |
45000 |
45000 |
8. |
Налоги |
- |
157 050 |
157 050 |
157 050 |
157 050 |
157 050 |
157 050 |
157 050 |
157 050 |
157 050 |
157 050 |
157 050 |
157 050 |
8.1. |
Начисления на ЗП |
- |
67 950 |
67 950 |
67 950 |
67 950 |
67 950 |
67 950 |
67 950 |
67 950 |
67 950 |
67 950 |
67 950 |
67 950 |
8.2. |
ЕНВД |
- |
13 591 |
13 591 |
13 591 |
13 591 |
13 591 |
13 591 |
13 591 |
13 591 |
13 591 |
13 591 |
13 591 |
13 591 |
9. |
Выплаты по кредитам и займам |
- |
87 368,91 |
87 368,91 |
87 368,91 |
87 368,91 |
87 368,91 |
87 368,91 |
87 368,91 |
87 368,91 |
87 368,91 |
87 368,91 |
87 368,91 |
84 742,75 |
10. |
Всего расходов |
255 000 |
1 785 322 |
1 760 909 |
1 761 107 |
1 792 616 |
1 764 083 |
1 793 706 |
1 825 533 |
1 845 163 |
1 875 092 |
1 906 318 |
1 933 439 |
1 973 552 |
11. |
Остаток денежных средств на конец периода |
1 745 000 |
2 044 078 |
2 556 569 |
3 366 222 |
4 453 606 |
5 771 483 |
7 352 777 |
9 215 804 |
11 127241 |
13 435 709 |
16 022 191 |
18 851 912 |
22 037 160 |
Оценка коммерческой привлекательности проекта создания магазина элитных кошельков «Billfold» для пессимистического сценария
Показатель |
Интервал планирования, квартал | ||||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 | |
Чистая прибыль |
- |
1 152 447 |
1 344 460 |
1 641 622 |
1 919 353 |
2 149 846 |
2 413 263 |
2 694 996 |
2 743 406 |
3 140 437 |
3 418 451 |
3 661 690 |
4 017 217 |
Инвестиции |
2 000 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Денежный поток |
- |
1 152 447 |
1 344 460 |
1 641 622 |
1 919 353 |
2 149 846 |
2 413 263 |
2 694 996 |
2 743 406 |
3 140 437 |
3 418 451 |
3 661 690 |
4 017 217 |
Коэффициент дисконтирования (14,39%) |
1,000 |
0,870 |
0,756 |
0,658 |
0,572 |
0,497 |
0,432 |
0,376 |
0,327 |
0,284 |
0,247 |
0,215 |
0,187 |
Дисконтированный денежный поток |
- |
1 010 918 |
1 179 351 |
1 440 019 |
1 683 643 |
1 885 830 |
2 116 897 |
2 364 032 |
2 406 496 |
2 745 377 |
2 988 418 |
3 201 058 |
3 511 860 |
Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом |
- |
1 010 918 |
2 190 269 |
3 630 288 |
5 313 931 |
7 199 761 |
9 316 658 |
11 680 690 |
14 087 186 |
16 832 563 |
19 820 981 |
23 022 039 |
26 533 899 |
NPV |
-2 000 000 |
-989 082 |
190 269 |
1 630 288 |
3 313 931 |
5 199 761 |
7 316 658 |
9 680 690 |
12 087 186 |
14 832 563 |
17 820 981 |
21 022 039 |
24 533 899 |
Коэффициент дисконтирования (77%) |
1,000 |
0,839 |
0,703 |
0,590 |
0,495 |
0,415 |
0,348 |
0,292 |
0,245 |
0,205 |
0,172 |
0,144 |
0,121 |
Дисконтированный денежный поток |
- |
640 248 |
746 922 |
912 012 |
1 066 307 |
1 194 359 |
1 340 702 |
1 497 220 |
1 524 114 |
1 744 687 |
1 899 139 |
2 034 272 |
2 231 787 |
Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом |
- |
640 248 |
1 387 170 |
2 299 182 |
3 365 489 |
4 559 848 |
5 900 550 |
7 397 770 |
8 921 884 |
10 666 571 |
12 565 710 |
14 599 982 |
16 831 769 |
NPV |
-2 000 000 |
-1 359 752 |
- 612 830 |
299 182 |
1 365 489 |
2 559 848 |
3 900 550 |
5 397 770 |
6 921 884 |
8 666 571 |
10 565 710 |
12 599 982 |
14 831 769 |
DPP, квартал |
0,95 |
IRR, % |
68,27 |
PI |
1,07 |
Показатель |
Пессимистический сценарий |
Реалистический сценарий |
Объем финансирования по проекту, руб. |
2 000 000 |
1 600 000 |
Чистая прибыль по проекту за срок реализации, руб. |
4 017 217 |
36981161 |
Остаток денежных средств на конец реализации проекта, руб. |
22 037 160 |
39751184 |
NPV, руб. |
24 533 899 |
31125806 |
Проектная ставка дисконтирования, % |
16 |
16 |
IRR, % |
68,27 |
164,49 |
DPP, квартал |
0,95 |
1,30 |
PI |
1,07 |
1,64 |
В результате проведения основных расчетов, необходимых для разработки финансового плана проекта создания магазина кошельков «Billfold», было установлено, что необходимый объем инвестиций составляет 1 600 000 руб.
Чистая прибыль за весь срок реализации проекта, который составляет 3 года, достигнет 4, 82 млн. руб., а накопленный объем денежных средств за 3 года – 37 млн. руб.
Так же в результате проведенных расчетов было определено, что ставка дисконтирования по проекту, которая была рассчитана по методу WACC, составляет 14%, а дисконтированный денежный поток на конец срока реализации проекта превысит 30 млн. руб. и составит 31 125 806 руб.
Более того, было установлено, что срок окупаемости с учетом коэффициента дисконтирования составит примерно 1,30 кварталов, то есть примерно 3,5 месяца. Следовательно, можно сделать вывод о том, что данный инвестиционный проект является эффективным для предпринимателя. Данное утверждение подтверждает и значение индекса рентабельности инвестиций, который составляет 1,64.
В данной курсовой работе так же был проведен анализ рисков двумя методами: методом анализа чувствительности и на основе сценарного подхода.
В результате анализа чувствительности было установлено, что наибольшее изменение чистой текущей дисконтированной стоимости, при изменении выбранных параметров на 10%, вызывает изменение цены и объема продаж мужских и женских часов, в то время как изменение затрат на рекламу и арендной платы слабо влияет на величину NPV.