Организация мониторинга реализации инвестиционных проектов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2012 в 11:49, контрольная работа

Краткое описание

Существующие системы мониторинга в своей основе содержат в большей степени финансовые показатели, что делает их ориентированными на ретроспективу и не позволяет прогнозировать основные параметры экономического состояния. Такая ситуация обуславливает необходимость использования более комплексных систем наблюдения, позволяющих осуществлять всесторонний анализ данных и синтез управленческих действий.

Содержание

Введение 3

1. Реализация проекта 5

2. Мониторинг инвестиционного проекта 6

2.1. Инспекция 8

2.2. Проведение промежуточных оценок проекта 9

2.3. Экспертиза 11

2.4. Аудит 11

2.5. Тестирование 13

2.6. Использование информационных технологий 14

3. Контроль 17

Заключение 19

Практическая часть 20

Список использованных источников 28

Скачать полностью (114.31 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Управление Проектами Бочкарев.doc

— 268.00 Кб (Скачать документ)

Срок возврата инвестиций с дисконтированием можно определить так:

1 год: 2490 -

2 год: 

3 год: 

4 год: 

5 год: 

6 год: 

Определим за какую часть 6 года возвратим остаток инвестиции в 30,49 д.ед.: 30,49 / 774,302 = 0,04. Таким образом, Ток = 5 лет 1 месяц.

4. Находим ВНД. В  качестве исходных оценок примем (произвольно): Е1=19% и Е2=20% и определим соответственно:

Так как ВНД=24,1%, это больше чем Е=13%, инвестиционный проект считается эффективным.

Модернизация  производства смесителей путём замены устаревшего оборудования, является целесообразной, поскольку внедрение  нового оборудования позволит предприятию  получить доход с учётом возможного риска в сумме 1909,04 тыс. д.ед. (за 7 лет). Затраченные на модернизацию денежные средства окупятся за 5 лет и 1 месяц, таким образом, на конец реализации проекта доходы превысят затраты в 1,3 раза. Реализация проекта является экономически эффективной при норме дисконта менее 24,1%. При норме дисконта более 24,1%, расходы по проекту превысят доходы, следовательно, проект не будет эффективным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

    1. Гейзлер, П.С. Управление проектами: практич. пособие / П.С. Гейзлер, О.В. завьялова. – Минск: Мисанта, 2005. – 288 с.
    2. Заренков, В.А. Управление проектами: Учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2006. – 312 с.
    3. Кудрявцев, Е.М. Project 2003. Сетевое планирование и управление проектами / Е.М. Кудрявцев. – М.: ДМК Пресс, 2006. – 240 с.
    4. Мазур, И.И. Управление проектами: учеб. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге / под ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2006. – 664 с.
    5. Меняев, М.Ф. Управление проектами. MS Project: учеб. пособие / М.Ф. Меняев. – М.: Омега-Л, 2005. – 276 с.
    6. Наносов, П.С. Управление проектно-строительным процессом (теория, правила, практика): учеб. пособие . – М.: АВС, 2005. – 160 с.
    7. Попов, Ю.И. Управление проектами: учеб. пособие / Ю.П. Попов, О.В. Яковенко. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 208 с.
    8. Управление проектами. От планирования до оценки эффективности /  под ред. Ю.Н. Лапыгина. – М.: Омега-Л, 2007. – 256 с.
    9. Фунтов, В.Н. Основы управления проектами в компании / В.Н. Фунтов. – СПб.: Питер, 2006. – 320 с.

 


Информация о работе Организация мониторинга реализации инвестиционных проектов