Мониторинг инвестиционных проектов

     I этап – разработка и апробация пилотного проекта "Мониторинг предприятия" на базе одного из подразделений, например, цеха или управления.

     II этап – создание системы мониторинга на базе остальных подразделений предприятия и обеспечение функционирования системы мониторинга на уровне всего предприятия с макроэкономическими блоками.

     С учетом указанных этапов может быть разработана организационно-функциональная схема работ на год по созданию и обеспечению функционирования системы мониторинга промышленного  предприятия. Основной целью пилотного  проекта является отработка всех элементов системы мониторинга  предприятия, включая ее методологическое, методическое, организационное, информационно-технологическое  и программное обеспечение.

     Различия  между предприятиями в экономическом  состоянии и экономической политике обуславливают необходимость переработки  методических материалов для более  полного выявления специфических  особенностей экономических процессов. В этой связи, могут быть произведены  соответствующие доработки первичных  носителей информации – конъюнктурной, финансовой и инвестиционной анкет  и с целью определения изменения реальных показателей, что особенно важно в условиях инфляции, а также чистых финансовых потоков внесены необходимые дополнения в методику финансового анализа. Кроме того, при разработке финансового блока целесообразно учитывать изменения, постоянно происходящие в бухгалтерской и статистической отчетности.

     Для включения в систему мониторинга  конкретных подразделений может  использоваться методика определения  выборочной совокупности подразделений. На основании данной методики выделяются структурообразующие виды продукции  и наиболее важные производства и  произведен расчет объема выборочной совокупности в целом по предприятию  и в разрезе видов продукции. Специалисты подразделения, обеспечивающего  работу системы мониторинга, делают отбор конкретных подразделений  и выборку по соответствующему алгоритму  и показателям.

     В целях анализа получаемой в рамках мониторинга информации осуществляется отработка методологических подходов и методики обработки анкет и  баз данных; составляются макеты выходных аналитических таблиц, схем и графиков; разрабатываются алгоритмы расчета  каждого показателя выходных аналитических  таблиц. Определяются основные направления  анализа изменений экономического состояния, финансовой ситуации и инвестиционной активности предприятия.

     Для этого могут быть разработаны  основные требования к программному обеспечению системы мониторинга  промышленного предприятия. Его  принципиальная схема представлена на рисунке 3. В ее состав входят три блока: блок сбора информации, блок обработки информации, а также блок вывода информации. Каждый из блоков имеет свои функции, в частности, в рамках блока анализа осуществляется обработка полученных данных самыми различными способами и методами, что позволяет сформировать необходимые результаты для предоставления их пользователям. Например, может быть проведен анализ динамики производительности труда, что позволяет прогнозировать количественный состав персонала в зависимости от объема производственных заказов. 

Интерфейс пользователя

Блок сбора информации

Определение периодичности

Определение состава

Определение источников

Обеспечение достоверности

Блок обработки информации

Сопоставление и сравнение

Прогнозирование и планирование

Элиминирование и факторный анализ

Регрессионный анализ

Блок вывода информации

Графические средства

Табличные средства

Текстовые данные

Интерпретация результатов

Архив и хронология

Рисунок 3- Принципиальная схема системы мониторинга промышленного предприятия ООО «Росавтопром» 

     Для создания системы мониторинга промышленного  предприятия также необходимо обучить  специалистов соответствующего подразделения  вопросам методологии и методики, провести встречи с руководством основных производственных подразделений  предприятия, а также с руководителями вспомогательных предприятий для  предоставления ими своевременной  и достоверной информации в полном объеме.

     В ходе реализации пилотного проекта  системы мониторинга промышленного  предприятия сотрудниками отдела мониторинга  предприятия ежемесячно проводится анализ экономического состояния и  ежеквартально – анализ инвестиционной деятельности и финансового состояния предприятия. Ежемесячно готовятся соответствующие аналитические обзоры, которые в составе общего аналитического обозрения направляются отделом мониторинга всем заинтересованным подразделениям и руководству предприятия.

     Как правило, сопоставление получаемых уже в рамках пилотного проекта  данных с данными аналогичных  предприятий позволяют выявить "болевые  точки" в экономическом состоянии  предприятия, оценить изменения  экономической конъюнктуры в  отрасли, сделать оценки влияния  на финансовое состояние предприятия  ряда факторов, включая инструменты  и меры финансовой и производственной политики.

     На  последующих этапах создания, функционирования и развития системы, как правило, решаются проблемы, связанные с созданием  целостной системы мониторинга  на уровне всего предприятия. Прежде всего, это касается повышения качественного  уровня методологического, методического  и других элементов функционирования системы, усиления практической направленности использования результатов мониторинга, синхронизации предоставления данных, а также повышения контроля их достоверности.

     При достижении положительных результатов  по всему предприятию может быть издан приказ о качественном развитии системы мониторинга предприятия  на основе отработки методологии  и методики анализа результатов  мониторинга. Это позволяет распространить систему мониторинга на все подразделения  предприятия, а в случае наличия  дочерних или смежных предприятий  на их деятельность, определить формы  и методы практического использования  результатов мониторинга предприятия ООО «Росавтопром» при решении конкретных задач финансовой и производственной политики.

     Мы  считаем целесообразным развивать  и расширять возможности системы  мониторинга в следующих направлениях:

     1. Сценарии и прогнозы безопасного  развития предприятия в рамках  межгосударственных, региональных, национальных  и отраслевых товарных рынков.

     2. Анализ и моделирование бизнес-процессов  в условиях реструктуризации  и диверсификации предприятия.

     3. Экономические и математические  модели конкурентоспособного развития  промышленных технологий и инвестиционных  проектов с учетом коммерческих  рисков, экономических, экологических  и социальных аспектов развития  предприятия.

     4. Интегрированные информационные  системы поддержки управления  инвестиционными проектами на  всем жизненном цикле производственных  технологий и управления экономикой  предприятия.

     5. Совместимость баз данных технико-экономических  показателей и параметров эффективности  производственных технологий, переход  на использование рекомендованных,  стандартных и аттестованных  технологических данных.

     6. Способы реализации энергосберегающих  технологий в условиях реального  состава оборудования и устаревающих  основных средств.

     7. Информационная безопасность, интернет-технологии.

     8. Использование результатов моделирования основных характеристик цикла производства и прогнозных результатов возможностей предприятия для формирования положительного общественного мнения в отношении развития отрасли.