Шпаргалка по "Инновационный менеджмент"

В издательском проекте  показывается: фундаментальная научная  проблема на анализ и обобщение результатов  которой направлен проект;конкретная фундаментальная задача в рамках данной проблемы;план-проспект (структура  и содержание) издания, объем издания в авторских листах (один авторский лист равен 4000 знаков) и предполагаемый тираж;современное состояние публикаций в данной области науки;степень оригинальности предлагаемого издания (по содержанию, структуре, уровню анализа и обобщения, методике изложения);имеющийся у автора (авторского коллектива ) научный задел;полученные ранее результаты и разработанные методы;

список публикаций автора (авторского коллектива), наиболее близко относящихся к данному проекту.

Проект проведения экспедиционных работ раскрывает:фундаментальную научную проблему, на решение которой он направлен;формулировку конкретно решаемой задачи; общий план работ;

имеющийся задел по предлагаемому  проекту (полученные ранее результаты, обосновывающие необходимость проведения экспедиционных работ);перечень имеющегося и необходимого оборудования.

Для исследовательского проекта характерно следующее:

не повторяется;

имеет заранее сформулированную цель;

имеет определенное начало и конец;

ограничен во времени  и средствах;

сложен;

требует привлечения специалистов разных профилей;

имеет высокий приоритет.

Проект нацелен на достижение в течение установленного времени и при использовании  ограниченных ресурсов конкретно поставленной цели, которая настолько нова, что  требует специальных подходов к  ее реализации:

создания проектной  группы или образования творческого  коллектива;

управления (как обеспечить выполнение проекта с учетом требований к качеству, издержками и сроками).

Вопрос № 30

Любой инновационный  проект нуждается в финансировании. Проекты могут финансироваться по линии Государственной научно-технической программы, путем получения грантов (Российский фонд фундаментальных исследований; Российский гуманитарный научный фонд; конкурсный центр по экономике Министерства общего и профессионального образования; Российская программа экономических исследований и др.).

Каждый проект должен иметь четкое название, сопровождаться краткой аннотацией. В проекте  указывается число исполнителей; сроки выполнения (год начала  и год окончания); объем финансирования в расчете на год. Важное значение придается информации о руководителе и основных исполнителях проекта, организации, через которую осуществляется финансирование; организации, в которой выполняется работа.

В информации о руководителе проекта и основных исполнителях (на каждого человека отдельно) указывается полностью Ф.И.О., дата рождения, ученая степень, год присуждения ученой степени; ученое звание; год присуждения ученого звания; полное и сокращенное название организации; должность; область научных интересов (ключевые слова, но не более 15); общее число публикаций; адресные данные и др.

В проекте должно быть указано полное и сокращенное  название организации, через которую  производится финансирование, и организации, в которой выполняется работа (кроме адресных данных, бюджетный счет, наименование банка, БИК, телефон руководителя, телефон бухгалтерии и др.).Далее следует содержание проекта в соответствии с пунктами, изложенными выше.

Если проект представляется на конкурс, оформляется соответствующая  заявка. Условия конкурсов публикуются в печати (главным образом, газете "Поиск").

Должна быть обоснована смета расходов на выполнение проекта:Общий  объем финансирования в расчете  на год, в том числе:заработная плата (не более 50% общего объема);начисления на заработную плату;приобретение оборудования и материалов;услуги сторонних организаций (в том числе на издание трудов по данному проекту);командировочные расходы;экспедиционные расходы;накладные расходы (не более 20% общего объема).

Проведение работ осуществляется в соответствии с договором с финансирующей организацией и техническим заданием.

В техническом задании  указываются тема работы (название проекта, год, организация, в которой  выполняется работа, исполнители, руководитель темы, сроки выполнения, стоимость  работ, цель работы, имеющийся научный задел, ожидаемые результаты, их научно-техническая и практическая ценность, содержание работы (этапы), наименование этапов, сроки их выполнения, стоимость, результат и вид отчетности, перечень представляемой научной, технической и другой документации по окончании работ, рекомендации по использованию результатов.

Особое внимание нужно  обратить на характеристику ожидаемых  результатов и оценку имеющегося у разработчиков задела. Форма  их изложения должна обеспечивать экспертизу результатов.Завершение работ по проекту оформляется актом закрытия (промежуточного, годового этапа и т.п.).Проекты, представленные на конкурс, проходят многоэтапную независимую экспертизу, по результатам которой выносится решение по объему финансирования проекта.

Вопрос №31

В мировой практике управление инновационными проектами является особой сферой профессиональной деятельности, право на ведение которой закрепляется сертификатом. Существует международная  ассоциация управления инновационными проектами, которая выдает подобные сертификаты, имеющие международный статус.

 К менеджеру по  инновациям предъявляются особые  требования. Он должен хорошо  ориентироваться в различных  видах профессиональной деятельности, соответствующей различным фазам  инновационного процесса – маркетинг, проектирование, производство, инвестирование и т.д. Он должен хорошо понимать специфический «язык» каждой профессии – чертежи, технологические процессы, алгоритмы, бюджеты и т.д. Он должен быть высококвалифицированным и опытным руководителем, в совершенстве владеющим функциями менеджмента:

 • планирование;  • организация;  • координация;  • мотивация;  • контроль; •  представительство; 

 • отбор и прием  кадров;• информационное обеспечение;  • обеспечение ресурсами. 

 При управлении  инновационным проектом важнейшей задачей менеджера по инновациям является координация и контроль фазных проектов:

1. По содержанию. С  тем, чтобы не было отсутствия  необходимых проектных решений  или, наоборот, их дублирования (критерий  полноты и согласованности).

2. По потокам данных (информации). Каждый проект имеет  определенный набор данных на  входе в него, которые необходимы  для разработки проектных решений.  На выходе из проекта формируются  данные, которые являются входными  для последующих проектов.

 Задачами менеджера являются:

 • согласование  потоков данных;  • обеспечение  релевантной информации;

 • установка единой  нормативной и документационной  базы.

3. По времени. Согласуя  проектные работы по времени,  насколько возможно менеджер  должен предусмотреть параллельное выполнение разных проектных работ с целью сокращения сроков и исключения «временных провалов» в работе.

4. По ресурсам и  приоритетам. В условиях ограниченности  ресурсов, менеджер определяет приоритетность  тех или иных проектных работ.  Например, приоритетом может быть обеспечение высокого качества изделия или низкой цены при стандартном качестве, или продвижение товара, организация сбыта.

5. По участникам инновационного  процесса. Основными участниками  являются:

 • заказчик –  юридическое или физическое лицо, выступающее как потребитель результатов проекта;  • инвестор – юридическое или физическое лицо, вкладывающее средства в проект. Инвестор может быть одновременно и заказчиком;  • проектировщик (разработчик) – специализированные организации, выполняющие работы по научным исследованиям и разработке, необходимые для достижения поставленных в проекте целей. Проектировщик также проводит технико-экономическое обоснование проекта и оформляет проектно-сметную документацию;  • исполнитель (изготовитель) – организации (обычно это производственные фирмы), осуществляющие изготовление (материализацию) инновационного изделия, согласно проектной документации. Проектировщик и исполнитель могут быть одним лицом.

 Важнейшей задачей  менеджера по инновациям является стимулирование инновационного процесса, с тем чтобы он не превратился в «вялотекущий процесс» и не прекратился окончательно. В связи с этим менеджер должен иметь альтернативные решения, предусматривать всевозможные резервы по финансам, персоналу, материалам и прогнозировать возможные трудности и риски. При этом менеджер должен предусматривать оптимистичный, пессимистичный и реалистичный варианты развития инновационной деятельности.

Вопрос №32

Создание и реализация проекта включает следующие этапы:

1. Формирование инвестиционного  замысла (идеи); 2. Исследование инвестиционных  возможностей; 3. Подготовка контрактной  документации; 4. Подготовка проектной  документации;

5. Строительно-монтажные  работы; 6. Эксплуатация объекта; 7. Мониторинг  экономических показателей.

Под  этапом  формирования  инновационного  замысла  (идеи)  понимается

задуманный  план  действий.  На  этом  этапе,   прежде   всего,   необходимо

определить  субъекты  и  объекты  инвестиций,  их  формы   и   источники   в

зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

      Субъектом   инвестиций  являются  коммерческие  организации  и   другие

субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

      К объектам  инвестиций могут быть отнесены:

.  Строящиеся,  реконструируемые  или  расширяемые   предприятия,   здания,

   сооружения  (основные  фонды),  предназначенные  для   производства  новых

   продуктов и  услуг;

. Комплексы строящихся  или реконструируемых  объектов,  ориентированных  на

   решение  одной   задачи  (программы).   В   этом   случае   под   объектом

   инвестирования  подразумевается программа  –   производство  новых  изделий

   (услуг) на  имеющихся   производственных  площадях  в   рамках  действующих

   производств и  организаций.

      В инновационном  проекте используются следующие формы инвестиций:

. Денежные средства  и их эквиваленты (целевые вклады,  оборотные  средства,

   ценные бумаги, например, акции или облигации,  кредиты,  займы,  залоги  и

   т.п.) . Земля. . Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и  испытательные

   средства, оснастка  и инструмент, любое другое имущество,  используемое  в

   производстве или обладающие ликвидностью . Имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом

      Основным  источников инвестиций являются: . Собственные финансовые  средства,  иные  виды  активов  (основные  фонды, земельные участки, промышленная  собственность  и  т.п.)  и  привлеченные средства. . Ассигнования из федерального, региональных и местных бюджетов.

. Иностранные инвестиции, предоставляемые в  форме  финансового  или  иного

   участия в уставном  капитале совместных организаций. . Различные формы заемных средств.

Этап – исследование инновационных возможностей – предусматривает:

. Предварительное изучение  спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и

   импорта . Оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги)

.  Подготовку  предложений   по  организационно-правовой  форме   реализации

   проекта и составу  участников . Оценку предполагаемого объема  инвестиций  по  укрупненным  нормативам  и предварительную оценку их коммерческой эффективности

. Подготовку предварительных  оценок по разделам  ТЭО,  в   частности  оценку

   эффективности  проекта . Подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы

      Цель  исследования инновационных возможностей  – подготовка  предложения

для потенциального инвестора. Если  потребности  в  инвесторах  нет,  и  все

работы производятся за счет собственных средств, тогда  принимается  решение

о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

      Этап  – ТЭО проекта – в полном  объеме предусматривает:

. Проведение полномасштабного  маркетингового исследования. Подготовку  программы выпуска продукции  (реализации услуг) . Разработку технических  решений, в том числе генерального плана

. Инженерное обеспечение . Мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне

. Описание организации строительства . Данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве. Описание системы управления предприятием,  организации  труда  рабочих  и

   служащих .   Формирование   сметно-финансовой    документации:    оценку    издержек

   производства, расчет  капитальных издержек, расчет годовых  поступлений  от

   деятельности  предприятий,  расчет  потребности   в  оборотном   капитале,

   проектируемые  и рекомендуемые источники финансирования  проекта  (расчет),

   предполагаемые  потребности в иностранной валюте, условиях инвестирования,

   выбор конкретного  инвестора, оформление соглашения.

. Оценку рисков, связанных  с осуществлением проекта

. Планирование сроков  осуществления проекта

. Оценку коммерческой  эффективности проекта  (при   использовании  бюджетных

   инвестиций)

. Формирование условий  прекращения реализации проекта

Вопрос №33

Оценка научного потенциала

Оценка научного потенциала проводится в целях:

- оценки эффективности  и использования имеющегося научного  опыта организации на определенную  дату или за определенный период;

- оценки способности  организации к воспроизводству  научного потенциала;

- выяснения путей превращения имеющихся возможностей в товар, продвижения его на рынок, или выбора оптимального пути для передачи технологии.

Научный потенциал проекта  выражается в новизне научно-технической  сущности продукта (технологии) и в  возможности подтверждения авторских прав на него Составляющими научного потенциала являются:

- накопленные научные  и опытно-конструкторские разработки;