Шпаргалка по "Инновационный менеджмент"

В основе инновации лежит  волновая теория Кондратьева. Он выявил наличие длинных конъюнктурных  волн в экономическом развитии общества, и определяет развитие экономики как неравномерный и циклический процесс.

В соответствии с теорией  любая экономическая система  характеризуется с чередованием периодов подъема и спада в  своем развитии. Цикл выявлений Кондратьева  длится около 50 лет – длинные волны.

Они включают в себя:

- сезонные циклы (менее  1г.);

- короткие (3-4г);

- средние (7-11).

Кондратьев сделал выводы:

1. Перед началом повышательной  волны каждого большого цикла  происходит преобразование социально-экономических  процессов, которое выражается в повышении значимых научных открытий, технических изобретений и изменений в сфере производства и обмена.

2. Период подъема сопровождается  пружинными социальными потрясениями (война, революция).

3. Понижательные волны  цикла связаны с длительной  депрессией с/хозяйства.

Вопрос №5

В состав системы инновационного менеджмента включены подсистемы: научного сопровождения, целевая, обеспечивающая, управляемая и управляющая, которые  в свою очередь образуют внутреннюю среду фирмы.

Подсистема научного сопровождения будет состоять из таких частей, как:

научные подходы к  инновационному менеджменту;

функции и методы менеджмента.

Научный подход состоит  из системного, структурного, маркетингового, функционального, воспроизводственного, нормативного, комплексного, интеграционного, динамического, процессного, количественного, административного, поведенческого, ситуационного подходов.

Функции менеджмента:

планирование; организация; мотивация; контроль.

Методы менеджмента:

организационные; административные; экономические; социально-психологические.

Целевая подсистема состоит  из формирования портфелей новшеств и инноваций.

Формирование портфеля новшеств содержит научные разработки, изобретения, патенты, ноу-хау и другие новшества. Новшества бывают покупными, собственной разработки, могут накапливаться в собственном фонде, внедряться в собственном производстве или продаваться.

Создание портфеля инноваций  – это стратегический план реализации новшеств и инноваций (покупных и  собственной разработки).

Вслед за анализом параметров целевой подсистемы надо определить эффективность дальнейшего функционирования фирмы. Следом за анализом окружения фирмы и образования целевой подсистемы нужно установить параметры обеспечивающей подсистемы.

Обеспечивающая подсистема анализирует количество, качество, сроки поставок, поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и иного, необходимых для решения задач целевой подсистемы. Для достижения конкурентоспособного «выхода» системы требуется найти конкурентоспособных поставщиков. Если используются неконкурентоспособные составляющие «входа» при любом уровне техники, технологии и организации процессов, нельзя произвести конкурентоспособный товар.

Управляемая подсистема, входящая в систему менеджмента  инноваций, состоит из определенных составляющих по созданию и внедрению инноваций по стадиям их жизненного цикла: это стратегический маркетинг; НИОКР; организационно-технологическая подготовка производства и внедрения инноваций; производство инноваций; сервис инноваций.

Управляющая подсистема несет ответственность за все происходящие процессы в системе инновационного менеджмента. К составляющим подсистемы относят: управление персоналом, разработку управленческого решения, координацию выполнения инновационных проектов. Именно эти компоненты обусловливают качество всех остальных подсистем системы менеджмента инноваций.

Вопрос №6

Инновационный менеджмент – наука, направленная на стимулирование и эффективное управление инновационными процессами на макро– и микроуровнях. В отличие от традиционного менеджмента управление инновациями связано с нестабильными внутренними и внешними условиями организации, высокой степенью неопределенности и рисков, поэтому в данной области разрабатываются особые подходы и методы принятия управленческих решений.

Целью инновационного менеджмента является изучение методов и технологий управления организацией для обеспечения ее развития и усиления конкурентных позиций на рынке путем создания, освоения и коммерциализации новшеств в различных отраслях экономики.

Основными задачами инновационного менеджмента являются следующие:

определение тенденций  развития научно-технического прогресса  в конкретных секторах экономики;

организация управления развитием организаций;

определение перспективных  направлений инновационной деятельности;

оценка эффективности  инновационных процессов;

выявление и оценка рисков, возникающих в процессе создания и использования нововведений;

разработка проектов внедрения нововведений;

создание системы управления инновациями;

формирование благоприятного инновационного климата и условий для адаптации организации к нововведениям;

принятие решений, направленных на стимулирование инновационной активности организации;

обоснование инновационных  решений в условиях неопределенности и риска.

В развитии инновационного менеджмента как области науки выделяют четыре этапа.

1. Факторный подход. Характерные  особенности этапа:

наука и техника являются основными факторами экономического развития страны;

научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы – главный фактор развития производственного потенциала предприятия;

управление инновационными процессами базируется на использовании  статистических факторных моделей, нормировании трудоемкости, материало-, фондоемкости научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ.

2. Функциональный подход. Характерные особенности этапа:

рациональное разделение труда;

специализация управленческих функций;

экономико-математическое моделирование инновационных процессов;

использование методов  сетевого планирования, оптимизационных моделей.

3. Системный подход. Характерные  особенности этапа:

рассмотрение предприятия  в качестве сложной организационной  системы, состоящей из взаимосвязанных  элементов;

учет факторов внешней  конкурентной и внутренней организационной  сред, влияющих на инновационный процесс.

4. Ситуационный подход. Характерные особенности этапа:

систематизация наиболее вероятных вариантов реализации инновационного процесса;

анализ внешних и  внутренних факторов, определяющих успех  инноваций;

выработка управленческих решений, оптимальных для конкретной инновационной ситуации.

Вопрос №7

Основные функции инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент выполняет функции, которые предопределяют формирование структуры системы  управления предприятием при осуществлении  инновационного процесса.

Существуют два типа функций менеджмента инноваций:

функции субъекта управления, т. е. субъектом управления будет  один или группа работников, проводящих целенаправленное управление функционированием  объекта управления;

функции объекта управления, т. е. объектом управления в этом конкретном случае будут и инновации, и инновационный процесс, и экономические отношения между всеми задействованными участниками рынка инноваций.

Функции субъекта управления:

функция прогнозирования  – предполагает разработку на длительную перспективу кардинальных изменений технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и всех его различных систем и подсистем;

функция планирования –  предполагает объединить в себе весь комплекс работ по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их в жизнь;

функция организации  – предполагает объединить людей, совместно  внедряющих инновационную и инвестиционную программы на базе каких-либо правил и процедур;

функция регулирования – воздействие на объект управления для получения состояния стабильности технико-технологической и экономической систем;

функция координации  – предполагает координацию согласованности  работ всех участков системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов;

функция стимулирования – предполагает побуждение и стимуляцию работников;

функция контроля – предполагает проверку организации в момент внедрения  процесса инноваций на разных его  этапах, плана создания, реализации инноваций и т. п.

Функции объекта управления:

рисковое вложение капитала в инновационный проект;

организация инновационного процесса при внедрении инновационного проекта;

организация продвижения  инноваций на рынке и ее диффузии.

Функция рискового вложения капитала отчетливо проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или в новую операцию всегда связано с неопределенностью, с огромным риском. Следовательно, оно всегда осуществляется через создание инновационных венчурных фондов. Содержанием функции организации инновационного процесса будет рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению нового продукта или новой услуги.

Вопрос №8

Непосредственно при  проведении в жизнь инновационного процесса применяют общие и специфические методы инновационного менеджмента.

К общим методам  относятся:

методы анализа: графический, сравнения, балансовый;

метод планирования;

методы прогнозирования: нормативный, экспертный, параметрический;

методы стратегического  и метрического маркетинга: моделирование, сегментация, оценка и анализ, исследование.

К специфическим  методам относятся:

системный анализ – анализ возможности достижения цели с учетом внутренних и внешних обстоятельств, рассмотрение внешней и внутренней сред, разделение системы в соответствии с системным подходом на подсистемы: управляющую, управляемую, обеспечивающую, обслуживающую, единство всех подразделений, принятие во внимание прямых и обратных связей;

факторный анализ – анализируется развитие науки и техники в экономике, потенциал фирмы, прирост научно-технического потенциала инновации;

ситуационный анализ – анализ годности определенных методов  управления к данной ситуации, анализ непредвиденных ситуаций, профессиональная подготовка персонала.

функционально-стоимостной  анализ – совокупность функций управления: планирование, организация, контроль, мотивация; разделение труда в управлении инновациями; оптимизация решений, координирующих и контролирующих функций.

К методам  и инструментам инновационного менеджмента  относят:

статистические (факторныые) модели, разработанные на основании  корреляционных и регрессивных зависимостей инноваций;

нормативные методы планирования инновационной деятельности;

регламентирование процедур управления – в них входят положения об отраслях и службах, должностные инструкции;

экономико-математическое моделирование процессов, связанных  с принятием решения в каждой из функций управления в отдельности;

оптимизационные модели формирования организационной структуры и тематических планов;

календарное планирование работ, сетевые методы;

приспособление параметров системы к условиям внешней среды;

произведение оценки качества «входа, выхода, процесса»  в системе;

экономико-математическое моделирование, вероятностные модели;

проектным менеджмент;

выработка сценариев  развития;

рассмотрение внешних  и внутренних обстоя тельств успеха инноваций;

творческое применение инновационных ме неджеров, всех доступных  инструментов в связи с ситуацией;

методы управления конфликтами;

методы креативного  менеджмента.

Вопрос №9

Для управления инновационной  деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения – цвета, формы и т.п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

Новизна инноваций оценивается  по технологическим параметрам, а  также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

В зависимости от технологических  параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов, а процессные означают новые методы организации производства. Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия.

По типу новизны для  рынка инновации делятся на:а) новые для отрасли в мире;

б) новые для отрасли  в стране;

в) новые для данного  предприятия (группы предприятий).

По месту инноваций в системе (на предприятии) можно выделить:

а) инновации «на входе» предприятия (изменения в выборе сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

б) инновации «на выходе»  предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

в) инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины  вносимых изменений выделяют инновации:

а) радикальные (базовые);

б) улучшающие;

в) модификационные (частные).

Научно-исследовательским  институтом системных исследований (РНИИСИ) предложена расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. Согласно этому признаку инновации подразделяются на: