Роль малого, среднего и крупного бизнеса в реализации инноваций

Матричная организация эффективна, когда необходимо обеспечить инновационный тип реакции компании на среду.

Для обеспечения работы в рамках матричной структуры требуется провести изменения в производственной структуре; создать в материнской компании специальные целевые подразделения, объединяющие ведущих специалистов для совместной разработки основных идей программы.

Проблемы, возникающие при установлении приоритетов заданий и распределении времени работы специалистов над проектами, могут нарушать стабильность функционирования фирмы и затруднять достижение её долгосрочных целей. Для обеспечения координации работ в условиях матричной структуры управления центр управления программами призван увязывать выполнение управленческих процедур отдельными функциональными и линейными подразделениями.

При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает с непосредственно не подчинёнными ему специалистами, которые подчинены линейным руководителям. Он в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу.

Матричный руководитель наделяется всеми ресурсами, необходимыми для реализации проекта; и отвечает за сроки, качество и соблюдение стоимости проекта. Функциональный руководитель осуществляет обучение и назначение персонала на проект, а руководитель подразделения несет ответственность за качество решений и техническое обеспечение работы своих сотрудников.

Матричная структура позволяет эффективно использовать человеческие ресурсы организации, особенно высококвалифицированные, так как появляется возможность привлечения к выполнению проекта специалистов из разных подразделений. В ней развиваются горизонтальные коммуникации и командные методы работы, дающие синергетический эффект и повышающие уровень организационной культуры компании. У работников появляются стимулы к обучению и развитию профессиональных навыков, так как матричные руководители предпочитают брать в команду квалифицированных специалистов.

Матричная организация эффективна в крупной компании, активно занимающейся инновационной деятельностью. Структура является очень гибкой, так как организация может одновременно иметь столько целевых руководителей, сколько нужно.

Проектные группы создаются, модифицируются и распускаются по мере необходимости; фирма имеет возможность ротации кадров, когда каждый специалист участвует в работе над несколькими проектами; обеспечивается концентрация усилий высшего руководства на решении задач стратегии. Разделение инновационной и текущей деятельности обеспечивает высокую скорость и качество разработок.

Основной недостаток матричной организации–отсутствие единоначалия, что приводит к сложности общей координации и увеличению затрачиваемого времени на заседания и решение спорных вопросов.

Несмотря на перечисленные выше недостатки анализируемого вида структур управления, необходимо отметить, что в целом, если компания правильно осуществила все действия, эффект от данной структуры перекрывает ее недостатки.

Анализ предпринимательства в зарубежных странах показал, что использование проектных и матричных структур целесообразно при следующих условиях:

• Когда разрабатываемый проект должен быть уникальным; работа над ним не должна носить рутинный характер.
• Когда имеет место частая смена ассортимента или технологии.
• Работа группы над проектом должна вестись ограниченное время. Как только начинается серийное производство изделия, дальнейшая работа по его совершенствованию ведется в обычных функциональных отделах.
• Когда проблема решается общими усилиями членов группы.

При использовании подобных схем основная проблема управления будет состоять в том, чтобы достичь бесконфликтности управления: обеспечить необходимый доступ к одним и тем же ресурсам, не создавая при этом взаимных трудностей.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ II:

Матричные структуры, при эффективном их использовании, дают организации возможность получать некоторые преимущества, присущие как функциональным, так и дивизиональным структурам. Матричная организация позволяет достичь определенной гибкости и способствует проведению частых перестроек, связанных с внедрением новейших технологических процессов и более производительного технологического оборудования, что ведёт к изменениям в организационной структуре управления фирмой в целом.

При переходе к матричным структурам управления наибольший экономический эффект достигается на крупных предприятиях и промышленных комплексах, выпускающих сложную продукцию.

Типы матричных структур весьма разнообразны, что позволяет выбирать наиболее подходящую структуру с учетом масштабов и особенностей производства. Это простейшие формы координации работ, получившие развитие в научно-исследовательских организациях; внутрифирменные и заводские проблемно-целевые формы управления, применяемые для решения локальных задач; сложные проектные и программные (по продукту) матричные структуры. Все они ориентированы на ускорение и эффективное решение поставленной конкретной цели. Рассмотрим еще один пример матричной структуры в Приложении 4.

В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой в последние годы. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. Поэтому можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.

 
 
ГЛАВА III. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫБОРУ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

3.1. Рекомендации по выбору организационных форм

Активная инновационная деятельность связана с развитием  комплекса организационных форм. Поэтому главная цель главы  - выделить  и  раскрыть комплексный характер совокупности организационных форм,  взаимосвязанных друг с другом, обеспечивающих инновационную  деятельность на всех уровнях народного хозяйства.

Приведем классификацию организационных форм коммерциализации научно-технических достижений и модель организации трансфера и коммерциализации научно-технической разработки (Приложение 5).

      Главным в инновационной деятельности является деятельность организаций, их внутрифирменная инновационная активность. Необходимо так же выявить различные формы малой инновационной деятельности инновационных организаций, созданных при помощи "инкубаторской системы".

      Каждая страна одновременно использует все источники развития. Конкурентоспособность и эффективность экономики определяется структурой источников. Если для функционирования и развития народного хозяйства страны, приобретения потребительских товаров используется в основном валюта от экспорта природных ресурсов, то уровень экономического развития такой страны будет низким.

Направление развития на основе инвестиций характеризуется вложениями капитала не в повышение конкурентоспособности отдельных отраслей страны, а в их простое воспроизводство. Экономическая политика страны, ориентированная на международный  кредит, бесперспективна, так как кредиты надо возвращать и с большими процентами.

Приоритет должен быть отдан не развитию страны на основе факторов производства и инвестиций, а развитию на основе активизации инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства, являющиеся двигателем развития экономики. Факторы производства и инвестиции являются не целью, а средствами научно обоснованной инновационной деятельности.

По мнению доктора экономических наук, профессора Академии проблем качества Р. А. Фатхутдинова, экономика промышленно развитых стран в конце XX - начале XXI вв. будет иметь следующие тенденции развития, указанные в таблице 3.1 [8].

Технология и технологические знания играют важную роль в развитии экономики каждой страны и мира в целом. Технология – это фактор производства и экономического развития, которая характеризуется высокой международной мобильностью.

Таблица 3.1.

Тенденции развития экономики промышленно развитых стран

Характеристика	Конец XX века	Начало XXI века
Стратегия развития общества	Технократизм, накопление капитала в различных формах, повышение качества жизни	Полицентризм, антроцентризм, вложение средств в развитие интеллекта
Идеология	Роль и место личности определены системой	Раскрепощение человеческих возможностей, гуманитаризм, гармоничное развитие личности
Информационные технологии	На основе микроэлектроники, спутниковой связи. Интернет.	На основе: новых носителей информации DVD, трехмерной оптико-электронной памяти, Интернет-2
Номенклатура выпускаемых товаров	Широкая, диверсификация	Расширение по общему количеству и в рамках корпораций

 

Продолжение табл. 3.1.

Жизненный и воспроизводственный циклы товаров	Два-пять лет (по компьютерам –год)	Сокращение до двух раз
Стандартизация	Экономико-правовое регулирование процессов управления безопасностью и качеством товаров на всех уровнях	Расширение систем и количества междунар.европейских, национальных, региональных, фирменных стандартов
Интеграция инновационной деятельности	Интеграция по стадиям жизненного цикла товаров, формирование технопарков, технополисов и других форм	Разработка трансатлантических инновационных проектов, международная интеграция на базе глобальных стратегий
Тип конкуренции	Приоритет чистой конкуренции	Развитие гиперконкуренции
Расходы на НИОКР	2,5 -2,5% от ВВП	3-7% от ВВП
Тип производства	Крупносерийное, массовое автоматизированное производство	Интегрированные производ. автоматизированные модули и системы
Технологии производства	Преимущественно дискретные процессы на основе ГПС и т.п.	Непрерывные процессы на основе микроэлектроники, биотехнологии, генной инженерии с использованием экстремальных условий в замкнутых безотходных циклах автоматизированного производства

 

Продолжение табл. 3.1.

Формы организации производства	Развитие всех форм: концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства на всех уровня иерархии	Развитие всех форм организации производства в международном масштабе в рамках ТНК, МНК, глобализации производства
Качество товаров	Высокое. Повышение качества товаров – цель фирм, корпораций изготовителей	Дальнейшее повышение качества товаров в направлении обеспечения их полезности, безопасности и удобства применения, ресурсосбережения
Ресурсоемкость товаров в сфере производства	Снижение ресурсоемкости является приоритетной стратегией фирмы	За 15 лет ресурсоемкость товаров на единицу полезного эффекта может снизится вдвое
Ресурсоемкость товаров в сфере потребления	Высокая (за срок службы до 5 раз больше цены). Снижение текущих затрат у потребителя товара не является приоритетной целью изготовителя	За 15 лет может снизится примерно вдвое. Снижение затрат у потребителя будет приоритетной целью фирмы
Система менеджмента	Становление и развитие	Автоматизация системы с целью повышения качества управленческого решения

 

Современный этап развития мировой экономики характеризуется повышенным спросом на знание и переходом к формированию экономики знаний. Целеустремленная политика использования достижений отечественной и мировой науки и  техники дает возможность полнее удовлетворять социальные, экономические, культурные и другие потребности общества. Рыночный механизм без активного вмешательства государства не способен обеспечить инновационного развития, поэтому страны-инновационные лидеры обязаны своим успехом эффективной инновационной политике.

Система мероприятий, с помощью которых осуществляется государственная инновационная политика в ведущих странах мира, предусматривает:

1)  Финансирование. В США  эффективные исследовательские центры  и венчурные фонды полностью или частично финансируются (первые 5 лет) из федерального бюджета. Во Франции прямое финансирование инновационных  разработок составляет 50% на их создание; финансирование практически всех крупных проектов в странах ЕС.

2) Бесплатная выдача лицензий на коммерческое использование изобретений (США).

3) Предоставление займов и кредитов (без выплаты процентов – Швеция; предоставления дешевых кредитов – Япония).