Роль малого, среднего и крупного бизнеса в реализации инноваций

На основе вышеприведенного анализа организационных форм инновационного предпринимательства инкубатор будет осуществлять:

1. инновационную, научную, технологическую, техническую деятельность;
2. оказывать инжиниринговые, консалтинговые и другие виды услуг в области инновационного предпринимательства;
3. подготовки и переподготовку кадров в области научного и производственного бизнеса;
4. коммерциализацию объектов интеллектуальной собственности;
5. консультирование и обучение по вопросам создания и развития малого бизнеса в научно-технической и производственной сферах.

Бизнес-инкубатор должен оказывать экономическим агентам малого бизнеса, начинающим предпринимателям услуги в форме:

• консультирования, обучения и помощи для создания малых форм предпринимательства;
• оформление учредительных документов;
• порядок их регистрации;
• оформление бизнес-планов;
• оформление документов для получения кредитов, грантов, технической помощи от международных финансовых организаций;
• поиск партнеров и инвесторов для развития бизнеса;
• выбор бизнес-идей из банка данных бизнес-инкубатора;
• выбор поставщиков сырья  и материалов;
• организация лизинговых, франчайзинговых и кредитных отношений;
• другие вопросы, связанные с созданием, деятельностью и развитием малых форм предпринимательства.

Предлагаю следующий порядок подачи проектных предложений молодыми специалистами, изобретателями и рационализаторами, сотрудниками НИИ, предпринимателями, экономическими агентами различных организационно-правовых форм, студентов.

Физические и юридические лица, обладающие перспективной идеей в области новых видов продукции и технологий и заинтересованные в их коммерциализации, подают в инкубатор проектное предложение по установленной форме. Проектное предложение, поступившее в инкубатор, рассматривается независимым Экспертным Советом, который производит отбор проектов по следующим критериям:

• изделие или процесс, предложенные к разработке или усовершенствованию, должны включать существенное новшество и обладать потенциальными экспортными возможностями;
• иметь обоснованность технологической, промышленной и экономической вероятности успеха проектного предложения;
• коммерческую целесообразность;
• наличие спроса на внутреннем и мировых рынках;
• сравнительно короткий период реализации – не более 1,5-2 года;
• решать проблемы социально-экономического энергосбережения, экология и др.

По каждому проектному предложению Экспертный совет должен оформить заключение, которое рассматривается  Советом инкубатора. Этот совет принимает решение о целесообразности его разработки (создания предприятия) в инкубаторе и привлечении инвесторов для его финансирования.

После того как Совет инкубатора принял данные разработки, инкубатор совместно с заявителем разрабатывают бизнес-план. Типовая структура бизнес-плана инновационных предприятий приведена в приложении 7.

В процессе работы в инкубаторе разработчики проекта консультируются и обучаются в области  менеджмента, малых форм научно-технического классического бизнеса, бухгалтерского учета, налогообложения, планирования, финансового менеджмента, бизнес-права, таможенного законодательства и экспортно-импортных операций, организационно-правовых форм предпринимательства.

Руководителем проекта назначается его заявитель.

По полученным от заявителей и принятым Советом инкубатора предложениям должен вести поиск партнеров и инвесторов.

Одним из основных условий создания бизнес-инкубатора является определение источников его финансирования на начальном этапе. Учредители должны понимать, что для получения ожидаемых результатов целесообразно профинансировать создаваемый бизнес-инкубатор сразу после государственной регистрации в полном объеме. Минимальная сумма вложений должна составлять от 300 тыс. до 1 млн. рублей (в зависимости от выделяемых помещений), которые необходимы для следующих затрат: фонда заработной платы сотрудников, средств на приобретение оргтехники и решение вопросов связи, средств для ремонта помещения, приобретения мебели и т.д.

Большую часть расходов должен взять на себя муниципалитет, часть средств должны внести учредители в качестве учредительских и членских взносов. Оперативное выделение помещений под размещение бизнес-инкубатора и перечисление средств на его расчетный счет, продемонстрируют его потенциальным финансовым донорам серьезность намерений муниципальных властей в реальном воплощении программ по поддержке малого бизнеса. При этом резко увеличит шансы бизнес-инкубатора на получение финансирования из других источников, каковыми могут быть международные фонды, средства из региональных бюджетов, инвесторы, коммерческие структуры, средства федерального бюджета.

При создании бизнес-инкубатора предполагается, что наступит момент, когда он выйдет на самоокупаемость. Это обеспечивается арендной платой, широким набором платных востребованных услуг и некоторыми другими механизмами. Так, возможно долевое участие бизнес-инкубатора в капитале предприятий-клиентов или создание специальных "якорных" предприятий, весь доход от деятельности которых направляется на уставные цели бизнес-инкубатора. Однако не стоит увлекаться коммерческой деятельностью, так как главная цель бизнес-инкубатора – поддержка предпринимателей, а не создание собственного бизнеса.

Особую роль в поддержке бизнес-инкубаторов и итехопарков играет государство, так например в Молдове принят закон "О научно-технологических парках и инновационных инкубаторах" от 21 июня 2007 года №138-XVI. Статья 17 данного закона "Стимулирование деятельности научно-технологического парка и инновационного инкубатора" предусматривает следующее:

1. Резиденты научно-технологического парка и резиденты инновационного инкубатора в соответствии с действующим законодательством:

а) пользуются налоговыми и таможенными льготами;

b) получают на конкурсной основе финансирование в рамках государственных программ и проектов из сферы науки и инноваций, в том числе для создания и/или развития инновационной инфраструктуры;

c) пользуются инвестициями и оборудованием, полученным от физических и юридических лиц публичного или частного права, а также в качестве внешней финансовой помощи;

d) получают пожертвования, спонсорскую  помощь и инвестиции;

e) располагают выгодными условиями  имущественного найма, пользования инфраструктурой и коммуникациями, в том числе путем рассрочки платежей;

f) пользуются льготами или освобождаются  от платы по тарифам.

2. Резиденты инновационного инкубатора пользуются инкубационными услугами.

Статья 18 данного закона "Льготы для персонала научно-технологического парка и инновационного инкубатора" предусматривает следующее:

1. Научно-педагогические кадры, научные исследователи, докторанты, студенты и изобретатели пользуются приоритетным правом при принятии на работу в научно-технологический парк или инновационный инкубатор.

2. Деятельность, осуществляемая докторантами и студентами в рамках научно-технологического парка или инновационного инкубатора, может быть приравнена к производственной практике или практике в специализированной лаборатории в соответствии с учебной программой.

3. Персонал из сферы науки и инноваций, нанятый администратором и резидентами научно-технологического парка или инновационного инкубатора, за исключением вспомогательного персонала, пользуется теми же льготами, что и научный и/или научно-педагогический персонал организаций публичного права из сферы науки и инноваций и государственных высших учебных заведений [3]. 

Бизнес-инкубаторы, по моему мнению, предпочтительнее регистрировать как некоммерческую организацию (некоммерческое партнерство). Это дает возможность доступа к определенным финансовым ресурсам (чаще спонсорским, благотворительным средствам), которые по условиям может получить только некоммерческая организация. Возможными организационно-правовыми формами могут быть ассоциации или фонды.

Основным документом, регламентирующим деятельность бизнес-инкубатора, является Устав, согласно которому бизнес-инкубаторы как юридические лица имеют следующие органы:

1. Собрание учредителей. Представители учредителей и позднее присоединившихся участников бизнес-инкубатора встречаются не менее одного раза в год и определяют предпринимательскую политику созданной ими организации. Они принимают важнейшие решения по вопросам персонала (директор, наблюдательный совет) и утверждают баланс.

2. Наблюдательный совет. Выполняет чрезвычайно важные функции. Члены Совета собираются один раз в квартал, принимая решения о приеме предпринимателей в бизнес-инкубатор. Наблюдательный совет контролирует директора и оказывает существенное влияние на формирование предпринимательской политики. Совет утверждает Положение о деятельности бизнес-инкубатора, в котором среди прочего урегулированы полномочия и обязанности директора.

3. Директор бизнес-инкубатора. Является ключевой фигурой, определяющей успех бизнес-инкубатора, непосредственно взаимодействует с клиентами бизнес-инкубатора и одновременно является доверенным лицом городской администрации. Он должен обладать соответствующими знаниями, авторитетом, умением держаться, интуицией в предпринимательских вопросах, а также организаторским талантом и восприниматься в качестве компетентного лица всеми партнерами.

К отбору персонала для бизнес-инкубатора нужно отнестись очень тщательно. В качестве персонала важно привлекать людей не только владеющих профессиональными знаниями и навыками, но и искренне заинтересованных в успехе бизнес-инкубатора. Требования, предъявляемые к персоналу, могут быть различны в зависимости от целей, предлагаемых услуг, возможностей организаций-учредителей бизнес-инкубатора, поэтому представляется возможным привести список только основных штатных единиц:

1. Директор бизнес-инкубатора.
2. Заместитель директора (менеджер по проектам).
3. Технический директор.
4. Бухгалтер.
5. Маркетолог.
6. Секретарь-референт.

Необходимо также создать новые инструменты и механизмы, связанные с функционированием бюджетных и внебюджетных фондов поддержки фундаментальных и прикладных исследований и разработок, их конкурсным финансированием, защитой прав на объекты интеллектуальной собственности.

Основная проблема, которая тормозит развитие таких управляющих фирм в странах СНГ нехватка инвестиционных средств. Сейчас такие фирмы работают исключительно с западными инвестиционными ресурсами по двум причинам: в странах СНГ еще не сформировался спрос на профессиональные инвестиционные услуги, и сами же предприниматели в странах СНГ хотят быть уверены, что инвестиции являются "чистыми".

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ III:

На основе проведенных исследований мы можем сказать, что малые инновационные предприятия (МИП) – это организации, разрабатывающие научно-технические решения и осваивающие выпуск качественно новой продукции с применением новых технологий.

В настоящий момент они играют весьма значимую роль во всеобщем экономическом развитии. Зарубежный опыт показывает, что именно МИП очень динамичны, требуют малых  капиталовложений, и многие крупнейшие корпорации мира на начальной стадии развития относились к малым  фирмам.  Именно малое предпринимательство, как правило, берется реализовывать новые рискованные идеи, кроме того, оно массовое, т.е. ему  нужно много разных идей. Наконец, в малом бизнесе очень часто именно производитель знания становится участником инновационного превращения  своей идеи в товар, и в результате достигается кратчайший инновационный  цикл. Таким образом, малые инновационные предприятия могут стать не только важным источником инноваций, но и тем необходимым звеном в процессе воспроизводства  инноваций, которое обеспечивает доведение  разработок до "товарного" вида и внедрение их в производство, способствует прогрессивной структурной перестройке народнохозяйственного комплекса.

Малый инновационный бизнес может сыграть существенную роль в  переходе на инновационную стадию развития экономики страны. И в связи с этим, дальнейшим направлением в исследовании данного вопроса, может стать поиск финансирования в поддержку развития малого предпринимательства в научно-технической сфере.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Инновационный менеджмент выступает как жизненно необходимый вид деятельности практически любого современного предприятия, и причинами этого можно считать не только объективные требования научно-технического прогресса, но и условия конкуренции в различных сегментах рынка и т.д.

С учетом вышеизложенного, процесс управления инновациями на предприятиях и в отраслях должен основываться, прежде всего, на тех возможностях, которые субъектам рынка предоставляют различные формы инновационной деятельности, такие как бизнес-инкубатор, технопарк или венчурный фонд. Деятельность данных учреждений позволяет предприятиям значительно снизить риски и повысить эффективность инновационной деятельности.

Организации в развитых корпорационных структурах формируются на двух уровнях: уровне простой организации, не включающей в свою структуру другие организации (условно называемым фирменным уровнем) и уровне корпорации (объединения, финансово-промышленной группы), включающего другие организации, которые управляются специальной холдинговой компанией. Все это приводит к созданию различных инновационных организационных форм.