Роль малого, среднего и крупного бизнеса в реализации инноваций

 Множественность организационных структур инновационной деятельности на государственном, региональном и других уровнях является  одной из особенностей управления инновациями.

  В работе были рассмотрены матричные структуры. Матричные структуры, при эффективном их использовании, дают организации возможность получать некоторые преимущества, присущие как функциональным, так и дивизиональным структурам. Матричная организация позволяет достичь определенной гибкости и способствует проведению частых перестроек, связанных с внедрением новейших технологических процессов и более производительного технологического оборудования, что ведёт к изменениям в организационной структуре управления фирмой в целом.

При переходе к матричным структурам управления наибольший экономический эффект достигается на крупных предприятиях и промышленных комплексах, выпускающих сложную продукцию.

Типы матричных структур весьма разнообразны, что позволяет выбирать наиболее подходящую структуру с учетом масштабов и особенностей производства. Все они ориентированы на ускорение и эффективное решение поставленной конкретной цели.

Важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой в последние годы. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. Поэтому можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.

На основе проведенных исследований мы можем сказать, что малые инновационные предприятия (МИП) играют весьма значимую роль во всеобщем экономическом развитии. Зарубежный опыт показывает, что именно МИП очень динамичны, требуют малых  капиталовложений, и многие крупнейшие корпорации мира на начальной стадии развития относились к малым  фирмам.  Именно малое предпринимательство, как правило, берется реализовывать новые рискованные идеи. Наконец, в малом бизнесе очень часто именно производитель знания становится участником инновационного превращения  своей идеи в товар, и в результате достигается кратчайший инновационный  цикл. Таким образом, малые инновационные предприятия могут стать не только важным источником инноваций, но и тем необходимым звеном в процессе воспроизводства  инноваций, которое обеспечивает доведение  разработок до "товарного" вида и внедрение их в производство, способствует прогрессивной структурной перестройке народнохозяйственного комплекса.

Малый инновационный бизнес может сыграть существенную роль в  переходе на инновационную стадию развития экономики страны. И в связи с этим, дальнейшим направлением в исследовании данного вопроса, может стать поиск финансирования в поддержку развития малого предпринимательства в научно-технической сфере.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. О рационализаторской деятельности: Закон  Республики Молдова от 10.05.2001 г., №138-XV.
2. Об инновационной деятельности: закон Украины  от 4.07.2002 г., № 40-IV.
3. О научно-технологических парках и инновационных инкубаторах: Закон Республики Молдова от 21.06. 2007 г., №138-XVI.
4. О науке и инновациях: кодекс Республики Молдова от 15.07.2004 г., №259-XV.
5. О зоне свободного предпринимательства – промышленном, научном, технологическом, инновационных парках: типовое положение утвержденное правительством Республики Молдова от 10.01.1998 г., №13.
6. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент: Уч. пособие. – Таганрог: Издательство ТРТУ.
7. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Уч. пособие. – М.: Юнити.
8. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Уч. пособие. – СПб.: Питер, 2006.
9. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизмы) / под ред. Рудаковой И.Е. – М.: изд-во МГУ, 1991 г.
10. Никитюк П.П. Инновационный менеджмент: Уч. пособие – К.: Центр учебной литературы, 2007г. – ISBN: 966-364-361.
11. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: М.: Экзамен, 2000.
12. Олехнович Г.И. Интеллектуальная собственность и проблемы ее коммерциализации: Минск: Амалфея, 2003.
13. Федулова, Л.И. Инновационная экономика: Уч. пособие для студ. высш. уч. зав., 2006г. – ISBN: 966-06-0438-6.
14. Шукшунов, В.Е., Сенин А.А. Концепция создания научных и технологических парков: СПб: Синтез, 1993.
15. Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту. Учебно-методическое объединение по образованию в области менеджмента. – Барнаул: издательство БГУ, 1997.
16. Комплексная оценка эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса. Методические рекомендации и комментарии по их применению / под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д. – М.: “Информэлектро”, 1989.
17. Петруненкова А.А., Фонштейн Н.М. Коммерциализация технологий. Российский и мировой опыт: Сборник статей  / под ред. – М.: "ЗелО", 1997.
18. Волынец-Руссет Э. Я. Коммерческая реализация изобретений и ноу-хау: Учебник. – М.: Юрист, 1999.
19. Шаранова Н. А. Коммерциализация интеллектуальной собственности в современных условиях. – М.: Финансовая академия, 2000.
20. Менеджмент организации / под  ред. д.э.н., проф. Румянцевой З.П., д.э.н., проф.  Соломатина Н.А. – М.: ИКФА-М, 1995.
21. Методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов и их для финансирования. – М.: Информэлектро, 1990 г.
22. Лынник Н.В. Некоторые экономические и организационно-правовые проблемы изобретательства в современных условиях. Вопросы изобретательства. – 1987. – №9.
23. Научные и технологические парки / под ред. Кулагина А.С., Шукшунова В.Е. – сборник методических материалов. – М.: 1993.
24. Ветцо М.Б Организационно-экономические формы внедрения изобретений в народном хозяйстве СССР.: Обзорная информация. – М.: ВНИИПИ 1989.
25. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.  Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 1992 г.
26. Завлин П.Н. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебное пособие Экономика. – М.: 1999.
27. Егорова Т. Проблемы комерциализации научно-технических разработок:  Интеллектуальная собственность. – 2000.
28. Призвание и творчество. Изобретателям и рационализаторам – широкую дорогу / под ред.С.Н. Грачева. – М.: Машиностроение,1976.
29. В.Е. Шукшунов. Российские технопарки. – СПб.: 1995.
30. Виханский О. Стратегическое управление. – М.: Юнити, 1995.
31. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. Стратегия инновационной деятельности предприятия: сб. научных трудов. / Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка / под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д. – Новосибирск, 1995.
32. Современное предприятие. Экономика, управление, организация и планирование / Т.В. Советник, Р.Н. Вепрова, М.И. Тертышник, О.В. Чистякова. – Уч. Пособие. – Иркутск: изд. БГУЭП, 2003.
33. Кондратьева Н.Д. Теория длинных волн нововведений  / Лукашевич И. Развитие идей в / Вопросы экономики. – 1992г. – № 3.
34. Шапошников А.А. Трансфер технологий. Определение и формы инновации. – № 1.– 2005.
35. Морозов Ю.П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений. – Н. Новгород, 1995.
36. Зинов В. Г. Управление интеллектуальной собственностью. – М.: Дело, 2003.
37. Патракова Л.П. Формирование региональной системы управления объектами интеллектуальной собственности. – Кемерово: ГОУ ВПО Кемеровский государственный университет, 2006.
38. , Попова В.В. Энциклопедический словарь-справочник. Техническое творчество (теория, методология, практика) / Под ред. Половинкина А.И.:, М.: НПО, Информсистема, 1995.
39. Mensch G. Stalemate in technology. / Innovations overcome the depression/ – Ballinger, 1979.
40. Twiss B.C. Managing technological innovation: Pitman, 1992.
41. Internet: http://liber.rsuh.ru/
42. Internet: www.ukrstat.gov.ua

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ОБОБЩЕННАЯ КЛАССИЧЕСКАЯ ВНУТРЕННЯЯ СТРУКТУРА ТЕХНОПАРКА

ЗАДАЧИ, ДЛЯ РЕШЕНИЯ КОТОРЫХ СОЗДАЮТСЯ ТЕХНОПАРКИ

 

• поддержки, становления и выпуска развитых фирм высоких технологий; • превращения интеллектуальной и научно-технической продукции в товарную продукцию; • появления новых видов производств, структурной перестройки и экономического возрождения промышленных регионов; • повышения роли науки и образования в обществе; • создания новых рабочих мест; • привлечения специалистов и инвестиций из других регионов и из-за рубежа.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

КЛАССИФИКАЦИЯ ОСОБЕННОСТЕЙ ОИС КАК ТОВАРА ПРИ ИХ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

ДИВИЗИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

МАТРИЧНАЯ (ПРОГРАММНО - ЦЕЛЕВАЯ) СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ДОСТИЖЕНИЙ

ОБЩАЯ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ ТРАНСФЕРА И КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ РАЗРАБОТКИ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕСОВОГО ПОХОДА

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

СОЗДАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ В ТЕХНОПОЛИСЕ

 

                                                          МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ

 

 

 

 

 

ВЫХОДНЫЕ ДОКУМЕНТЫ

 

 

 

 

 

 

 
ПРИЛОЖЕНИЕ 7

БИЗНЕС – ПЛАН ИННОВАЦИОННОЙ КОМПАНИИ

(типовая структура)

1. Оглавление.
2. Резюме проекта.
3. Описание бизнес идеи, продукта, услуг.
4. Описание технологии, организации производства.
5. Стратегия развития компании.
6. Потенциал рынка и планируемые рыночные позиции компании.
7. Календарно-ресурсный план.
8. План разработки, план производства:

• программа производства и реализации продукции;
• оценка объема производимой продукции;
• поставки сырья и материалов;
• численность и фонд оплаты труда;
• стоимость основных производственных фондов;
• переменные и условно-постоянные затраты;
• обеспечение экологической и технической безопасности.

9. Маркетинг – план проекта, конкурентные преимущества, каналы продаж, план ценообразования.

10. Финансовый план проекта:

• исходные данные, используемые в расчетах,
• необходимые капиталовложения,
• прогнозы финансового плана:

1. отчет о движении денежных средств;
2. баланс;
3. отчет о прибылях и убытках.

• показатели характеризующие эффективность проекта:

1. таблицы прогнозных финансовых показателей;
2. показатели эффективности инвестиций.

Финансовые отчёты должны соответствовать международным стандартам финансовой отчетности (МСФО).

11. Структура собственности, условия привлечения инвестиций, условия предоставления инвестиционных траншей.
12. Риски проекта и управление рисками.
13. План по персоналу, организационная структура, органы управления.
14. Команда.
15. Гарантии и заверения.
16. Приложения.