Организационное регулирование инновационной деятельности предприятия

Произведем расчет точки  безубыточности нашего предприятия  на третий год жизни предприятия. Рассчитаем переменные и постоянные издержки для нашего предприятия.

Переменные издержки:

Затраты ГСМ + налог на прибыль

1200000+715232=1915232

Постоянные издержки:

 

Повышение квалификации + зарплата + налог на имущество + ЕСН + коммунальные платежи + амортизация + реклама + прочие

 

240000+ 1896000+ 372000+ 49960+120000+ 189996+ 30000+ 80000=3420956

 

Р=( C*D)/(D-V)

 

где Р - точка безубыточности

V -переменные затраты

С - постоянные затраты

D – выручка (доход)

Выручка за 2013 год равняется 6060132 рублям

Р=5001675

Предприятие при выручке 5001675 рублей в год не имеет прибыли, но и не несет убытков.

Рассчитаем запас финансовой прочности (ЗФП). ЗПФ показывает, какое  минимальное снижение объема производства предприятие может допустить, чтобы  не стать убыточным. Чем выше запас  финансовой прочности, тем ниже предпринимательский риск.

F - запас финансовой  прочности F=D-P

 

F%=(D-Р)/D * 1 00

 

F=1058457

F%= 17,4859%

Таким образом, предприятие  может снизить объем производства на 17,48% и не быть убыточным.

Построим график точки  безубыточности на третий год жизни  нашего проекта, из расчета, что за третий год на предприятии пройдет бурение и сверление 276 объектов. (усредненная стоимость бурения одного объекта = 21957 рублей) (рисунок 3)

Из графика видно, что  предприятие становится безубыточным в случае бурения 228 объектов в год. При средней цене обслуживания 21957 рублей это составит 5006196 рублей в год

 

Рисунок 3.2 – Графический  расчет точки безубыточности

 

Таким образом, в динамичной внешней экономической и социально-политической среде деятельности организации, достижение долгосрочных положительных результатов невозможно без постоянного обновления применяемых технологических, управленческих и заготовительно-сбытовых процессов, ассортимента продукции (товаров, услуг) и поиска новых рыночных возможностей (освоения новых сегментов рынка).

Основные факторы, вызывающие необходимость осуществления инновационных  процессов, - научно-технический прогресс, создание новых, более эффективных  технологий, развитие инфраструктуры, в том числе информационной, и  изменение предпочтений потребителей, ведущие к сдвигам структуры спроса и возникновению новых рынков сбыта, новых методов управления и организации производства и труда. Таким образом, инновации представляют собой изменения функционирования организации как системы, вызванные необходимостью достижения ее стратегических целей в условиях меняющейся внешней среды.

Проект имеет положительный NPV = 1724469, при ставке дисконтирования 20%, что указывает на привлекательность  проекта.

Запас финансовой прочности  составил F%= 17,4859%. Индекс рентабельности PI= 2,0027.

Внутренний коэффициент  эффективности IRR= 55,53855.

На третий год жизни  проекта определена точка безубыточности - 5001675 рублей в год, т.е. при данной выручке предприятие не имеет  убытков, но и не несет прибыли (что  составляет приблизительно бурение 228 объектов в год.

Полученные значения указывают на привлекательность  проекта.

 

Заключение

Ключевым направлением достижения экономического роста и  повышения качества жизни населения  в современном мире является развитие инновационной деятельности, широкое распространение инновационных технологий, продуктов и услуг, а также активная государственная политика в области инноваций.

В ходе данной курсовой работы  рассмотрены понятие инновации и различные подходы к определению сущности инноваций, кроме того ознакомились с многообразием классификационных критериев для данного понятия, выяснили, в чем заключается содержание инновационного процесса и инновационной деятельности, изучили взаимосвязь всех этих категорий друг с другом и с другими процессами, происходящими в организации.  Кроме того нами была изучена сущность инновационного менеджмента, как управления изменениями, приводящего к росту конкурентоспособности фирмы и её продукции, управления развитием на основе инноваций. Мы рассмотрели основные функции и принципы инновационного менеджмента и оценили его возрастающую роль в качестве основы предпринимательства в области трансферта интеллектуальных продуктов в практику.

При рассмотрении роли производственного  менеджмента в повышении эффективности  деятельности организации нами было доказано, что в современных условиях любое предприятие не сможет выпускать конкурентоспособный продукт и привлекать новых потребителей, не совершенствуя и не развивая инновационную деятельность. Организации должны рисковать, внедряя новейшие достижения науки, новую продукцию и технологию, организацию менеджмента и производства.

Объектом исследования в данной работе было ООО «Аргон»  предоставляет услуги по алмазной резке, алмазному сверлению (бурению), разрушению гидравликой различных строительных конструкций. Основной специализацией фирмы являются – демонтажные работы по быстрому и высокотехнологичному разрушению бетонных и железобетонных конструкций любого размера и объема, разрушение кирпичных, монолитных стен и перекрытий, фундаментов с использованием специальных алмазных и гидравлических инструментов.

ООО «Аргон»  в плане реализации новых идей и наукоемких технологий проводит активную политику научно-технического сотрудничества со многими ведущими отечественными и зарубежными научно-исследовательскими, проектными институтами и промышленными фирмами.

По итогам анализа  было обоснована необходимость технического перевооружения в 2011 году. Причинами  являются - значительный износ имеющегося оборудования и развитием производственно-технических возможностей предприятия.

Выбор оборудования для  технического перевооружения обоснован. Все планируемое к приобретению оборудование окупается в нормативные  сроки.

На настоящий момент предприятие обладает нормальной финансовой устойчивостью и платежеспособностью, эффективно использует заемные средства и характеризуется высокой доходностью производственной деятельности . Однако, если в состав запасов и затрат включить расходы по реализации стратегий инновационного развития, то ситуация может несколько измениться.

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1 Абрамешин А.Е., Воронина  Т.П; Инновационный менеджмент: Учебник  для вузов / - М.: Вита-Пресс, 2001. –  272 С.

2 Анисимов Ю.П., Журавлев  Ю.В. Теория и практика инновационной  деятельности: учебное пособие. - Воронеж 2010. - 539 С.

3 Аньшин В.М., Дагаев  А.А. Инновационный менеджмент  Учеб. пособие / Под ред. В.М.  Аньшина, А.А. Дагаева. — 3-е  изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007. — 584 С.

5 Гугелев А.В. Инновационный  менеджмент:учебник. - М.:Дашков и  Ко, 2008. - 235 С.

6 Медынский В.Г. Инновационный  менеджмент: учебник по специальности  "Менеджмент организации". - М.:ИНФРА-М, 2007. - 239 С.

7 Мухамедьяров А.М.  Инновационный менеджмент: Учеб. пособие  — М.: ИНФРА-М, 2007 – 127 С.

8 Оголёва Л.Н. Инновационный  менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф., д.э.н. Л.Н. Оголёвой. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 143 С.

9 Фархутдинов Р.А. Инновационный менеджмент:учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим и техническим специальностям. - Питер, 2008. - 442 С.

10 Шемякина Т.Ю. Инновационный процесс: регулирование и управление. Учебное пособие по специальности "Менеджмент организации". - М.: Флинта, 2007. - 238 с.

11 Шабуришвили М.В.  Инновационная деятельность как  реализация инновационного процесса  в масштабах организации / М.В. Шабуришвили.// Интернет портал «Корпоративный менеджмент». – (http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn03/11.shtml).

12 Инновационный менеджмент // Свободная энциклопедия. – (http://ru.wikipedia.org).

13 Гольдштейн Г. Я.  Инновационный менеджмент / Г.Я. Гольдштейн // «Административно-управленческий портал». – (http://www.aup.ru)

14 Инновационный менеджмент  малых предприятий // «Портал дистанционного  консультирования малого предпринимательства». – (http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section4.html)

15 Пилипчук В.В. Инновационный  менеджмент: Учебное пособие / В.В.  Пилипчук // Портал: «Единое окно  доступа к образовательным ресурсам».  – (http://window.edu.ru/window_catalog/pdf2txt?p_id=18300)

16 Инновации малого  наукоемкого бизнеса г. Москвы. Технопарк «Зеленоград». – (http://www.tech-park.ru)

17 Роль государства  в инновационном развитии и  инновационные приоритеты России // Сайт о нанотехнологиях в  России. – (http://www.nanonewsnet.ru/articles/2009/vladimir-arutyunov-rol-gosudarstva-v-innovatsionnom-razvitii-innovatsionnye-prioritety)

18 Федеральный портал  по научной и инновационной  деятельности. – (http://www.sci-innov.ru/gov_programs/fcp/)

19 Официальный сайт  Министерства образования и науки  РФ. – (http://mon.gov.ru/)

20 Технопарк «Зеленоград» // Портал: «Малый бизнес Москвы». – (http://www.mbm.ru/stuff.asp?id=637)

21 Технопарк «Зеленоград»  ОАО // Портал межсекторного взаимодействия. – (http://www.uzel.org/production/profile-tehnopark-sci-industry/index.html)

22 Морозов А.В. Деятельность  ОАО «Технопарк-Зеленоград» по развитию инновационного малого предпринимательства / А.В. Морозов // Портал «Федеральный справочник». – (http://federalbook.ru/news/analitics/22.12.2009.html)

¹ Абрамешин А.Е., Воронина Т.П; Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / - М.: Вита-Пресс, 2001. – С.10.

² Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие — М.: ИНФРА-М, 2007 – С.4.

³ Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие — М.: ИНФРА-М, 2007 – С.5 – 6.

⁴ Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие — М.: ИНФРА-М, 2007 – С.7.

⁵ Фархутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим и техническим специальностям. - Питер, 2008. – С. 44.

⁶ Абрамешин А.Е., Воронина Т.П; Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / - М.: Вита-Пресс, 2001. – с.17.

⁷ Аньшин В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007. — С.9.

⁸ Шемякина Т.Ю. Инновационный процесс: регулирование и управление. Учебное пособие по специальности "Менеджмент организации". - М.: Флинта, 2007. – С. 45.

<p class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439_0020_0028_0432_0435_0431_0029" style=" text-align: justify; line-height: 18