Организационное регулирование инновационной деятельности предприятия

Трудовые ресурсы.

При условии расширения производства необходимо увеличение штата как руководства, так и специалистов, с обязательным повышением квалификации.

Организационный блок.

В связи с возможностью расширения и введения в эксплуатацию нового оборудования возникает необходимость  реорганизации организационной структуры, введения новых штатных должностей, перераспределения обязанностей.

Также необходимо повышение  организационной культуры на предприятии. Начать необходимо с более четкой миссии организации, провести четкое мотивирование  сотрудников, ввести легкоузнаваемую униформу или спецкостюмы. Обязателен анализ дестабилизирующего поведения сотрудников, так как в организации до сих пор не исключены случаи употребления алкоголя на рабочем месте или прогулы по той же причине.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.

Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента.

Учитывая проведенный анализ ситуации, и определившись с базовой стратегией, выявлено, что для успешной реализации запланированных изменений необходимо вмешательство во все уровни функционирования организации. В нашем случае предприятия за основу более благоприятен вариант разработки стратегии сверху вниз, при условии заинтересованности всех сотрудников предприятия. Изменения проводятся в первую очередь продуктовые, или усовершенствование продукта, что при успешном их осуществлении приводит к изменениям организационным.

Эти изменения уже затрагивают все процессы организации: управленческие, основные и вспомогательные. Как в горизонтальных, так и в вертикальных связях.

Количество и качество параметров и критериев для оценки инновационных изменений на каждом этапе может измениться.

Основными же критериями всегда будут:

-прибыль предприятия,

-количество обслуживаемых  клиентов.

Влияние на эти критерии будут оказывать различные показатели деятельности, которые в результате инновационных изменений, должны измениться в лучшую сторону, например:

-расширение отрасли  работы;

- время сверления;

-количество одновременно  обслуживаемых объектов;

Команда для осуществления  организации и руководства изменениями  для предприятия не может быть создана ввиду малого числа сотрудников.

Инициатором изменения может быть собственник, он же директор предприятия при поддержке сотрудников предприятия.

Проведение инновации  также основано на опыте данных сотрудников, можно сказать, нацелено на их клиентскую базу.

Закупки инструментов, оборудования будут происходить по рекомендации специалистов. Принятие на вновь сформированные рабочие места осуществляется только после рекомендации ведущего специалиста.

Таким образом, можно  сказать, что командой инноваторов  будет практически весь персонал предприятия.

Составляя проект примерной стоимости введения и реализации инновационных изменений учитываем тот факт, что первоначальные инвестиции будут относительно небольшими и, возможно, предприятие способно самостоятельно инвестировать их в совершенствование своего продукта.

В дальнейшем, при увеличении потребности в средствах, возможен вариант банковского кредита  или приобретении оборудования по лизинговым схемам.

Расчетная потребность  в средствах, сроки их вложения и  предполагаемые источники сведены  в таблицу 3.2.

Перечень оборудования для технического перевооружения ООО «Аргон» в 2011 году с учетом инвестирования собственных средств приведен в таблице 3.2.

 

Таблица 3.2 Перечень оборудования для технического перевооружения

№п/п	Модернизируемое производство (инвестиционный проект)	Наименование оборудования	Ориентировочная стоимость, тыс. руб.
1	Механосборочное	Листогибочный пресс с ЧПУ	480
2		Аппарат для приваривания шпилек	7
3	Инструментальное	Ленточно-отрезной станок	10
4	Сборочно-монтажное	Станция ремонтно-паяльная с комплектом инструмента.	10
ИТОГО: собственные средства ООО  «Аргон»			507

 

Необходимость технического перевооружения в 2011 году обусловлена значительным износом  имеющегося оборудования и развитием  производственно-технических возможностей предприятия.

Выбор оборудования для технического перевооружения обоснован. Все планируемое к приобретению оборудование окупается в нормативные сроки.

Итак, в силу особенностей производственной деятельности, предприятие  «Аргон» приняло решение приобретения нового оборудования.

Рассчитаем расходы  предприятия.

 

Персонал и заработная плата

Должность	Количество человек	Зарплата (руб.)
Генеральный директор	1	20000
Ведущий специалист	2	15000
Оператор	2	10000
Менеджер по рекламе и снабжению	1	10000
Специалисты по бурению	6	9000
Вспомогательные рабочие	4	6000

 

Оборудование

Наименование	Количество	Стоимость
Листогибочный пресс с ЧПУ	1	400000
Аппарат для приваривания шпилек	4	250000
Ленточно-отрезной станок	1	10000
Станция ремонтно-паяльная с комплектом инструмента.	1	40000
Орг. техника	1	20000
Инструмент	1	40000
итого		1510000

 

Финансовые расчеты

 

Налоги

Наименование	База налогообложения	Ставка
Налог на прибыль	прибыль	20%
Налог на имущество	имущество	2,2% в месяц
ЕСН	зарплата	34% в месяц

 

На имущество – 2,2% в месяц

Наименование	Количество	Стоимость	Налоговые отчисления
Листогибочный пресс с ЧПУ	1	400000	8000
Аппарат для приваривания шпилек	4	250000	20000
Ленточно-отрезной станок	1	10000	200
Станция ремонтно-паяльная с комплектом инструмента.	1	40000	800
Орг. техника	1	20000	400
Инструмент	1	40000	800
Итого		1510000	30200

 

Налог на имущество в  месяц 30200 рублей

 

Единый социальный налог  – 34% в месяц

Должность	Зарплата	Налоговые отчисления
Генеральный директор	20000	5200
Старший механик	2*15000	7800
Оператор	2*10000	5200
Менеджер по рекламе и снабжению	10000	2600
Механик	6*9000	6*2340
Мойщик	4*6000	4*1560
Итого	158000	41080

 

Единый социальный налог 41080 рублей в месяц

 

Расчет амортизационных  отчислений

Объект амортизации	Стоимость (руб)	Годовая норма амортизации (%)	Амортизационные отчисления (руб)
Листогибочный пресс с ЧПУ	400000	12,5	50000
Аппарат для приваривания шпилек	4*250000	12,5	4*125000
Ленточно-отрезной станок	10000	10	1000
Станция ремонтно-паяльная с комплектом инструмента.	40000	10	4000
Орг. техника	20000	10	2000
Инструмент	40000	10	4000
Итого	1510000		561000

 

Прочие затраты возникающие  в процессе работы в месяц составят в размере 20000 рублей.

3.3 Оценка Финансово-экономических показателей

 

Метод оценки привлекательности  проекта основан на определении чистой текущей стоимости, которую может иметь предприятие в результате реализации проекта.

Основные показатели:

ЧДП - чистый денежный поток, рассчитывается как разность между

притоком и оттоком;

КДП - кумулятивный денежный поток, рассчитывается путем сложения ЧДП нарастающим итогом;

ДЧДП - дисконтированный чистый денежный доход, находится по формуле

 

ДЧДП = ЧДП п /( l +r ) ,

 

где n - период, для которого рассчитывается ДЧДП

r - ставка дисконтирования.

Ставка дисконтирования  квартальная рассчитывается по формуле

 

r кв = √ 1+R год -1

 

Ставка дисконтирования  месячная рассчитывается по формуле

 

r мес = √ 1+ R год -1

 

Для нашего проекта ставка дисконтирования - 20%.

Привлекательность проекта  по NPV

NPV - чистая текущая  стоимость проекта; рассчитывается как разность между выручкой и всеми видами расходов за весь период жизни проекта с учетом фактора времени (с учетом дисконтирования).

Таким образом, мы получим значение NPV.

NPV=1724469, это больше  О, следовательно проект является  привлекательным.

Расчет индекса рентабельности

РI - индекс рентабельности проекта рассчитывается, как отношение сгенерированных продисконтированных чистых денежных потоков к сумме продисконтированных инвестиций. Для того, чтобы проект являлся привлекательным по критерию PI, его значение должно быть больше или равно 1.

Расчет внутреннего  коэффициента эффективности проекта

IRR - ставка дисконтирования, при которой NPV=0 (ставка подбирается путем подбора).

Внутренний коэффициент  эффективности указывает на максимально  возможную доходность инвестиций и на максимально возможную ставку дисконтирования.

Для того чтобы найти  значение IRR надо задаться исходной ставкой дисконтирования. Если при исходной ставке дисконтирования значение NPV будет больше 0, то ставку дисконтирования надо повышать до тех пор, пока значение NPV

 

Таблица подбора различных  ставок дисконтирования

r	0,6	0,56	0,5554	0,5553855	0,55538	0,55	0,4
NPV	-114792	-12518	-38,4	1,15	16,72	14812	533679

     Не будет самым близким к 0. Если при исходной ставке дисконтирования NPV будет меньше 0, то ставку дисконтирования следует понижать. Найденная таким способом ставка дисконтирования и будет являться значением IRR .

Для данного проекта IRR=55,5553855%. Построим график зависимости NPV от r (рисунок 3.1.).

 

Рисунок 3.1. Зависимость NPV от г.

 

Анализ точки безубыточности призван определить минимально допустимый объем производства, при котором  покрываются все расходы на его  выпуск. Чем ниже этот уровень, тем  более вероятно, что проект будет  жизнеспособен в условиях непредвиденного снижения сбыта и тем ниже будет его риск. Анализ точки безубыточности базируется на условном разделении всех издержек на переменные и постоянные.

Под переменными издержками понимают издержки, которые непосредственно  зависят от объема производства. Постоянные издержки, которые не меняются в течение определенного времени при изменении объема производства.