Организационное регулирование инновационной деятельности предприятия

Внедрение технических, организационных и экономических  инноваций требует адекватных изменений  в действующих формах и методах  организации менеджмента. Внедрение обусловливает необходимость непрерывности управленческих инноваций. Последнее становится все более важным условием повышения эффективности деятельности организаций. В современной экономической науке все технические изменения рассматриваются в форме новой продукции и более эффективной технологии. Внедрение новых товаров выступает в качестве надежного средства обеспечения преимуществ перед конкурентами, установления выгодных цен и изменения доли рынка в свою пользу. Рост массы прибыли на основе продуктовых инноваций противодействует понижению нормы прибыли. В свою очередь технологические инновации оказывают непосредственное воздействие на экономию издержек и увеличение прибыли, но не оказывают прямого влияния, например, на объем продаж. Последний может возрасти при сочетании технологических инноваций с мероприятиями в области маркетинга. Совместное воздействие на структуру инноваций в промышленности экономической обстановки, условий формирования структуры в отраслях и в организациях привело к сохранению преимущественной ориентации на обновление выпускаемой продукции в последнее десятилетие. На это же нацеливается действующая система экономического стимулирования. Отставание уровня технологии снижает и эффективность освоения производством новых видов продукции, так как производство часто технологически не успевает реализовать все преимущества новых конструкторских решений. В целом это привело к тому, что сегодня промышленность имеет низкий уровень производства и отсутствуют необходимые материально-технические предпосылки для значительного повышения конкурентоспособности продукции на мировом рынке.

Очень часто потребность  в инновациях зарождается внутри самой организации. В практике встречаются  такие ситуации, когда предприятие  само становится одновременно разработчиком и потребителем инновационных технологий. Инновации стимулируются увеличением спроса на продукцию и ростом объема продаж, а также возможным повышением цен на некоторые виды ресурсов. Изменения в технологии могут иногда открывать новые возможности для продуктовых инноваций. Достаточно часто организация, внедрив инновации, затем распространяет их на коммерческой основе в других организациях. Скорость их распространения (диффузии) зависит от относительной потребности в инвестициях и эффективности каждой инновации. При этом, чем большее число организаций использовало данную инновацию, тем выше потери тех организаций, которые ее не использовали. Это также ускоряет процесс распространения. Положительный эффект от внедрения инновационных технологий очевиден. Это, как правило, быстрое и существенное повышение производительности труда, равный с продуктовыми и далее более высокий коммерческий эффект, высокая доля прироста производительности. Все это обусловлено совершенствованием технологических процессов. Ввиду того, что технологические инновации обеспечивают снижение затрат на производство, а в дальнейшем и цен, наибольшую выгоду от этих инноваций получают производители, владеющие более высокой долей рынка продаж продукции.¹³

Важнейшей предпосылкой ускорения введения инноваций и повышения их научно-технического уровня являются стремительно развивающиеся компьютерные технологии. Разработка и внедрение инновации становится одним из основных направлений стратегии организации, так как определяет многие направления ее развития. Осуществление инновационной политики в целом предполагает такие операции, как: разработка планов и программ инновационной деятельности; наблюдение за ходом разработки инновации и ее внедрением; рассмотрение проектов разработки инновации; проведение единой инновационной политики; координация инновационной деятельности в функциональных и производственных подразделениях; обеспечение финансовыми и материально-техническими ресурсами; обеспечение разработки инновации квалифицированными кадрами; создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем – от цели до внедрения инновации.  На сегодняшний день большое количество крупных организаций создали, так называемые, научно-технические комплексы, которые позволяют проводить разработку и внедрение инновационных технологий в производство.

Анализируя мировой  опыт, следует ожидать, что на этапе  подъема экономики России начнет проявляться тенденция к переориентации направленности научно-технической  и производственно-сбытовой деятельности в инновационной политике промышленных организаций, так как время требует создания новых поколений наукоемкой продукции, разработки и внедрения технологических процессов на уровне мировых стандартов.¹⁴ Инновационная деятельность составляет органическую часть маркетинговой деятельности организации, в особенности это относится к организациям, занятым производством наукоемкой продукции. Здесь наблюдается особенно тесное взаимодействие инженерно-технических подразделений с подразделением маркетинга.

В этой связи можно назвать следующие цели инновации: поиск нового технического решения – создание изобретения; проведение научных исследований и технологических разработок; технологическая подготовка серийного производства новой продукции; закрепление продукции на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышение конкурентоспособностию / 10/.

Главное в инновационной  политике организации – формулирование основной цели разработки инновации, определение срока ее проведения, оценка результатов в виде конкретных практических целей, сокращение сроков внедрения новой продукции. Четкая политика в области разработки инновации задает направление сбору информации и выработке предложений, что приводит к настойчивому поиску возможностей и создает мотивацию для групп разработчиков. Основными целями инновации являются минимизация себестоимости продукции и повышение качества технологических, организационных и кадровых решений. При внедрении высокоэффективной новой технологии наибольшее значение имеют следующие результаты:

- сокращение доли ручного  труда и улучшение условий  труда;

- обеспечение непрерывного  и стабильного производственного  процесса, снижение непроизводственных  затрат времени;

- снижение трудоемкости  и материалоемкости на единицу  продукции;

- повышение эффективности использования оборудования;

- диффузия инновации  в других организациях на коммерческой  основе.

Таким образом, мы рассмотрели вопрос о значимости инновационного менеджмента для эффективной деятельности любой организации и можем утверждать, что создание необходимых и достаточных условий для рациональной организации менеджмента инноваций в промышленных организациях позволит в целом для организации повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и рентабельность ее деятельности. Кроме того, организациям необходимо овладевать новыми совершенными технологиями для выпуска конкурентного продукта. Организации должны рисковать, внедряя новейшие достижения науки, новую продукцию и технологию, организацию менеджмента и производства.

Глава 2. Управление инновациями в ООО «Аргон»

2.1. Характеристика предприятия

ООО «Аргон» предоставляет  услуги по алмазной резке, алмазному  сверлению (бурению), разрушению гидравликой  различных строительных конструкций. В строительной сфере компания работает уже более 11 лет.

Основной специализацией фирмы являются – демонтажные  работы по быстрому и высокотехнологичному разрушению бетонных и железобетонных конструкций любого размера и объема, разрушение кирпичных, монолитных стен и перекрытий, фундаментов с использованием специальных алмазных и гидравлических инструментов. А также выполняет все сопутствующие работы: расчет проекта демонтажных работ, помощь в оформлении и получении требуемых документов, уборка и вывоз с территории строительного мусора, оставшегося после проведения демонтажных работ.

Ее технологии обеспечивают: высокую производительность, бесшумность, точность, высокое качество обработки  среза любого высокопрочного строительного  материала.

Виды демонтажных работ , применяемых кампанией:

Производство работ методом алмазного сверления (бурения) алмазными колонковыми бурами (алмазное бурение). Алмазное сверление отверстий полностью заменяет применение отбойного молотка при устройстве отверстий под коммуникации. Алмазное сверление железобетона при помощи сверлильных машин обладает преимуществом отсутствия ударных нагрузок. При использовании данной технологии практически не возникает шума и вибрации, которые часто приводят к появлению трещин в материале. Также при алмазном сверлении внутрь коронки подается вода, что приводит к минимальному образованию пыли.

Сферы применения используемых технологий алмазного сверления очень разнообразна:

• вырезка проходов для прокладки вентиляционных и водосточных труб;
• прокладка кабелей радиотелевизионной и телефонной связи;
• отверстия для подключения отопительных приборов;
• отверстия для установки сантехнических приборов;
• отверстия в фундаменте для подключения систем отопления и водоснабжения здания к городским магистралям;
• проемы в капитальных стенах под горизонтальные воздуховоды;
• проемы в перекрытиях под вертикальные воздуховоды;
• отверстия под вентиляционные клапана;
• проемы в капитальных стенах для прокладки лотков с кабелями систем скрытого видео наблюдения и охраны;
• проемы в капитальных стенах для прокладки лотков с кабелями систем управления централизованным кондиционированием здания;
• отверстия для установки перил на лестничных маршах и перил ограждения;
• отверстия для установки технологического оборудования различного назначения.

Резка бетона алмазными дисками (фрезами).

Компания оказывает услуги по резке железобетона, бетона, кирпича алмазным диском и алмазным канатом.

Конкурентные преимущества.

Используемое оборудование гарантирует работу (алмазная резка, алмазное сверление (бурение)) без вибрации и сотрясений, губительных для строительных конструкций. Кроме того, в процессе работы не образуются трещины, а поверхность спила не требует дополнительной обработки. При этом, алмазные инструменты легко справляются с арматурой и прочими закладными деталями бетонного монолита. Агрегаты компактны, что обеспечивает быстроту их доставки и сборки на месте работы.

Основу организации  составляют высококвалифицированные  специалисты, обладающие большим опытом, работающие с момента основании  компании – уже более десяти лет, что при выполнении работ на объекте позволяет достаточно точно оценить объемы задач, требуемые ресурсы и четко вписываться в технологический и временной график Заказчика.

Сферы применения используемых технологий и алмазных инструментов очень разнообразна:

• работы по демонтажу сооружений;
• работы по демонтажу зданий, стен, перекрытий;
• работы по демонтажу бетонных и железобетонных фундаментов;
• работы по разрушению бетонных, железобетонных, кирпичных конструкций;
• демонтаж рекламных щитов;
• вырезка новых проемов под двери и окна;
• вырезка проходов для прокладки вентиляционных и водосточных труб;
• прокладка кабелей радиотелевизионной и телефонной связи;
• резка любого фундамента;
• выпиливание проёмов в потолках и стенах;
• вырезание ниш под установку сейфов, оборудования или электрощитов;

В работе каждого  предприятия важным является анализ и учет основных технико-экономических  показателей. На протяжении длительного  периода ООО «Аргон» стабильно удерживает высокие темпы роста технико-экономических показателей. Основные технико-экономические показатели работы предприятия приведены в таблице 2

Таблица 2 Основные экономические показатели предприятия (2010-2012гг.)

За анализируемый  период наблюдается рост объема производства. На протяжении всего периода растет и производительность труда, и средняя  заработная плата по предприятию. Однако помимо позитивных тенденций, анализ технико-экономических  показателей выявил и негативные итоги работы трех лет предприятия (2010-2012 гг.) Это в первую очередь снижение на протяжении всех трех лет дифференциала – за три года он снизился с 3,98% до 0,05%. Причиной этому является понижательная тенденция экономической рентабельности. Кроме этого негативного итога работы ООО «Аргон» за анализируемый период можно обнаружить снижение из года в год численности персонала, хотя и незначительное. Однако если эта тенденция сохранится, предприятие может ощутить потери персонала в снижении производительности труда, объема производства, размера выручки и в конечном итоге прибыли и рентабельности.