Организационное регулирование инновационной деятельности предприятия

 

Таблица 10 Анализ инновационного потенциала ООО «Аргон»

Показатель	Условное обозначение и расчет	Финансово-экономическое обеспечение  внедрения
		Новой технологии	Улучшающей технологии
Источники собственных средств	Ис	5 724	5 724
Внеоборотные активы	F	7 436	7 436
Собственные оборотные средства	Ес = Ис – F	- 1 711	- 1 711
Долгосрочные кредиты и заемные  средства	Кт	3 850	3 850
Наличие собственных оборотных  средств и долгосрочных займов	ЕТ = Ес + КТ	2 138	2 138
Краткосрочные кредиты и займы	Кt	670	670
Общая величина основных источников формирования запасов и затрат	ЕΣ = ЕТ + Кt	2 808	2 808
Величина запасов и затрат	Z	1 964	1 964
Излишек (недостаток) собственных  оборотных средств для формирования производственных запасов и затрат	± Ес = Ес – Z	- 3 676	- 3 676
Излишек (недостаток) собственных  оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования производственных запасов и затрат	± Ет = Ет – Z	+ 173	+ 173
Излишек (недостаток) общей величины источников для формирования производственных запасов и затрат	± ЕΣ = ЕΣ – Z	+ 843	+ 843
Трехмерный показатель типа финансовой устойчивости	S	(0; 1; 1)	(0; 1; 1)
Величина затрат на реализацию стратегии  по освоению новой технологии	Σ Сб	237	–
То же улучшающей технологии	Σ Су	–	142 780
Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования производственных затрат и освоения новой технологии	± Ес = Ес – Z – Σ Сб	- 3 913	–
То же улучшающей технологии	± Ес = Ес – Z – Σ Су	–	- 3 818
Излишек (недостаток) собственных  оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования производственных запасов и затрат и освоения новой технологии	± Ет = Ет – Z – Σ Сб	- 63	–
То же улучшающей технологии	± Ет = Ет – Z – Σ Су	–	+ 31 092
Излишек (недостаток) общей величины источников для формирования производственных запасов и затрат и освоения новой технологии	± ЕΣ = ЕΣ – Z – Σ Сб	+ 606	–
То же улучшающей технологии	± ЕΣ = ЕΣ – Z – Σ Су	–	+ 701
Трехмерный показатель типа инновационной  потенциала )	S	(0; 0; 1)	(0; 1; 1)

 

Проведенный анализ инновационного потенциала позволяет сделать следующие основные выводы.

На настоящий момент предприятие обладает нормальной финансовой устойчивостью и платежеспособностью, эффективно использует заемные средства и характеризуется высокой доходностью производственной деятельности (S (х) = 0; 1; 1). Однако, если в состав запасов и затрат включить расходы по реализации стратегий инновационного развития, то ситуация может несколько измениться.

В частности, если предприятие  остановит свой выбор на стратегии  лидера, то оно может потерять свою финансовую устойчивость. Об этом свидетельствует трехмерный показатель S (х) = (0; 0; 1). Отсюда можно сделать вывод, что для внедрения новой технологии у предприятия  еще нет достаточных финансово-экономических ресурсов, и ему необходимо дополнительно наращивать инновационный потенциал.

 

Глава 3. Планирование и реализация инновационного проекта в ООО «Аргон»

3.1. Планирование процесса инновационных изменений

 

График осуществления  инновационного изменения будет  являться наглядным руководством к  действию и индикатором отклонения от намеченного плана. В 2011 г. предполагается выполнение следующих работ, которые представлены в таблице 3.1

 

Таблица 3.1

Наименование ОКР	Источники финансирования	Ориентир. стоимость, тыс. руб.	Ожидаемые сроки выполнения
1	2	3	4
Разработка оборудования для алмазной резки	Инновационный фонд	75	31.03.2012 г
Внедрение VoIP-телефона, VoIP-шлюза, VoIP-конвертора	Инновационный фонд	125	30.06.2012 г
Разработка технологии для подачи окатышей на аглоленту	Инновационный фонд	120	30.09.2012 г
Разработка манипулятора-кантователя	Собственные средства	5	31.03.2012 г
Разработка механизма для сцепки тележек	Собственные средства	25	31.03.2012 г
Разработка конструкторской документации на очистную станцию	Собственные средства	5	31.05.2012 г
Разработка конструкторской документации для коробки грозозащиты на участок УФК	Собственные средства	5	28.02.2012 г
Разработка новой модификации  загрузочного аппарата	Собственные средства	30	30.06.2012 г
Разработка конструкторской документации на оборудование для комплекса единой цифровой системы управления, контроля и мониторинга производства.	Собственные средства	30	31.10.2012 г

 

1. Анализ предложений  рынка, выбор оптимального предложения  по приобретению технической  литературы, руководств использованию  нового оборудования. Заказ, приобретение. Пополнение инструментальной базы и необходимого оборудования.

2. Изменение позиции  предприятия на рынке алмазной  резки, расширение ряда отрасли  по выполняемым работам. Изменение  внешних логотипов предприятия  в соответствии с позицией. Проведение краткосрочной рекламной компании в виде 3-4 объявлений в газете «Наш Город».

3. Оказание услуг по  профилю работы компании. Параллельно  проводится анализ результатов  введенных изменений, динамики  изменения клиентуры, качества  проведения работ, определяется момент возможного расширения фирмы. Одновременно производится концентрация собственных средств предприятия для возможных реинвестиций.

4. Начало анализа по  предложениям диагностического  оборудования. Проверка соответствия  технических параметров потребностям рынка, возможностям гарантийного обслуживания. Соответствие используемых помещений, возможностям предприятия по приобретению. Выбор оптимального варианта. Принятие решения по самостоятельному приобретению или возможности использования услуг кредитных организаций.

5а. В случае недостатка  собственных средств, анализ предложений  рынка кредитования, выбор оптимального  варианта кредита. Заключение  кредитного договора. Получение  необходимых средств.

6.(6а) Заказ необходимого  диагностического оборудования, подготовка мест установки. Проведение первоначального ознакомления (обучение) сотрудников, назначенных на совмещенную должность оператора диагностического оборудования. Получение, монтирование и наладка оборудования.

7. Подача в газету  «Наш Город» 3-4 рекламных объявлений о расширившихся возможностях предприятия. Работа с постоянными клиентами по возможности распространения информации.

8. Оказание услуг с  использованием диагностического  оборудования. Анализ реакции рынка.  Определение момента расширения производства. Параллельно проводится анализ удовлетворенности клиентов, возможности по устранению недостатков в оказываемых услугах.

9. В случае, если предприятие  с изначальными возможностями  (два места по техническому  обслуживанию) не удовлетворяет  потребности клиентов (образование очереди, отказ потенциальных клиентов из-за невозможности оказать услуги немедленно, недостаточно четкое формулирование даты начала ремонта и т.д.), анализируется и прорабатывается вариант расширения предприятия путем привлечения клиентов новых отраслей.

Первоначально руководство  предприятия вступает в переговоры с поставщиками о возможностях приобретения нового оборудования. Заключается новый  договор купли-продажи оборудования.

10. Изменение организационно-штатной  структуры предприятия. Производится набор с испытательным сроком четырех специалистов. В случае необходимости обучение или приобретение ими недостающих навыков происходит под руководством уже набранного персонала.

Введение должности  снабженца ТМЦ, в обязанности  которого войдет поиск необходимых материалов для осуществления алмазной резки.

11. Подготовка вновь  приобретенного оборудования, выбор, получение, монтирование и наладка на производственных площадях.

В случае недостатка средств  в план-график расширения производства добавляется блок 5а – получение кредита.

12. Работа расширенного  предприятия. Доведение качества  обслуживания до первоначальной  отметки. Анализ результатов нововведения.

Процесс инновационных  изменений всегда сопровождался  риском возникновения неопределенных проблем, которые могут повлиять, как на ход реализации самого изменения, так и на результативность. Поэтому при планировании процесса изменении и формулировании целей, которых хочет добиться организация, всегда необходим анализ возможных проблем и варианты их преодоления.

Для предприятия «Аргон»  при внедрении усовершенствования оказываемых услуг и/или расширения производства возможны различные варианты проблем. Вот некоторые из них:

1 Отсутствие спроса  на предлагаемый продукт.

При расширении спектра  предлагаемых работ круг клиентов может не изменится в связи с отсутствием рекламы.

Причина: - плохая информированность  потенциальных клиентов о возможностях фирмы и качестве оказываемых  услуг.

Возможный путь разрешения: - провести более широкую рекламную  акцию с привлечением возможностей прессы, телевидения.

2 Отклонение по времени  при реализации план-графика инновационных  изменений.

Не выдерживаются сроки  начала, окончания или продолжительности  какого-либо из этапов проведения изменении.

Причина: - некачественный анализ или мал объем собранной информации, необходимой для реализации этапа.

Возможный путь разрешения: - уделить более пристальное внимание сбору и анализу информации, либо гибко корректировать план-график инновационных  изменений.

3 Некачественное или несвоевременное принятие управленческих решении директором предприятия.

Изменение объема информации и требование к документированию экономической, коммерческой, бухгалтерской  и др. отчетности не позволит реализовать  их одному человеку при одновременном выполнении еще нескольких функции.

Причина: - не продумана  организационно-штатная структура  предприятия. Отсутствует четкое разделение функций и обязанностей.

Возможные пути решения: - изменение организационно-штатной  структуры путем введения новой  должности. Например – бухгалтер.

Этот список проблем  не является полным и законченным. Проблемы являются потенциально возможными и  не факт, что они возникнут.

3.2.Результаты реализации инновационной стратегии ООО «Аргон»

инновационный конкурентоспособность менеджер организационный

Анализируя предстоящие  инновационные изменения и их цели, можно сделать вывод о  том, что изменению, возможно, подвергнется все предприятие в комплексе.

Изменению подвергнутся в первую очередь знания, умения, навыки персонала организации. Расширение обслуживаемых отраслей обязательно потребует процесса обучения и закрепления, чтобы довести качество обслуживания до первоначальной отметки.

Далее можно рассматривать  компоненты организации, основываясь  на таблице потенциала организации.

Продуктовый блок.

Одно из основных изменений. Изменению подвергнуться непосредственно  продукты – оказываемые услуги:

• сверление отверстий под прокладку водопровода, газопровода, линий электроснабжения, отопительных труб;
• сверление отверстий под инженерные коммуникации, монтаж технологического оборудования и промышленной аппаратуры;
• прокладка в бетоне, железобетоне (монолитном железобетоне) инженерных коммуникаций (шахтных колодцев), технологических каналов;
• прокладка энергетических сетей в железобетонных, бетонных, кирпичных стенах.

Функциональный блок.

Производство. Изменятся  особенности выполняемых работ.

Ресурсный блок.

Материально-технические  ресурсы. В связи с возможностью расширения предоставляемых работ  за счет увеличения количества обслуживаемых  отраслей необходимо увеличение и расширение инструментов. Также для совершенствования системы диагностики качества выполняемых работ необходима закупка диагностического оборудования, программного обеспечения к нему.