Оценка инновационной деятельности предприятия

Поле СиВ:

Предприятию следует разрабатывать  стратегию по использованию следующих  сильных сторон:

• Рост относительной доли рынка,
• Высокий уровень качества услуг по проектированию и монтажу кондиционеров и вентиляции,
• Строгий конкурентный отбор специалистов.
• Сотрудничество с компаниями-поставщиками, владеющими крупными сбытовыми возможностями.
• Наличие в штате сотрудников – программистов высокой квалификации, которые могут создать Интернент – магазин по продажам запасных частей для кондиционеров. Это приведёт к большей известности фирмы, т.к. заказчики смогут не выходя из дому найти нужный им товар, заказать его и получить с доставкой на дом. Последствия – близость к потребителям продукции.
• Возможности, которые появляются во внешней среде:

Близость к крупнейшим внутренним рынкам, известность в регионе, стабилизация экономической ситуациии в стране, ускорение темпа роста рынка услуг по проектированию и монтажу кондиционеров и вентиляции, выход на новые рынки, развитие рынка услуг по проектированию и монтажу кондиционеров и вентиляции.

Поле СлВ:

Организация должна преодолеть слабости за счёт следующих появившихся возможностей:

Близость к крупнейшим внутренним рынкам, ускорение темпа роста рынка услуг по проектированию и монтажу кондиционеров и вентиляции, выход на новые рынки.

Преодолеваемые слабости:

Неудовлетворительная структура  баланса, высокая вероятность банкротства, убыточная деятельность, рост задолженностей (дебиторская и кредиторская), недостаток собственных оборотных средств, устаревшее оборудование.

Поле СиУ:

Нижеперечисленные сильные стороны  организации могут быть использованы для устранения угроз:

Рост относительной доли рынка, высокий уровень качества продукции, строгий конкурентный отбор специалистов, сотрудничество с компаниями-поставщиками, владеющими крупными сбытовыми возможностями.

Угрозы, которые необходимо устранить:

Усиление давления со стороны конкурентов, высокий уровень конкуренции, влияние поставщиков и потребителей, тенденция к физическому и моральному старению основных средств.

Поле СлУ:

Организация должна разработать стратегию, которая одновременно позволит избавиться от слабостей и предотвратить  угрозу.

Таким образом, на основании данных SWOT – анализа из вышеперечисленных эталонных стратегий выберем ту, которая сможет обеспечить достижение целей ЗАО «Согласие». Предприятию ЗАО «Согласие» необходимо использовать стратегию дивесификации поскольку в данное время ЗАО «Согласие» не может дальше развиваться на данном рынке в рамках данной отрасли с существующим в данное время ассортиментом услуг. Причем ЗАО «Согласие» необходимо использовать стратегию центрированной и горизонтальной диверсификации.

Они позволят предприятию:

- стратегия центрированной диверсификации: поиск и использование дополнительных возможностей для реализации новых услуг, заключенных в существующем бизнесе;

- стратегия горизонтальной диверсификации, рост на существующем рынке за счет новой услуги, (новая услуга должна быть сопутствующей уже реализуемым продуктам).

На конкурентном рынке услуг по проектированию и монтажу кондиционеров и вентиляции каждое предприятие может купить столько требуемых ресурсов, например средств производства, сколько оно считает необходимым при данной рыночной цене технологического оборудования. Для предприятия-производителя цены на соответствующие ресурсы являются издержками производства, и поэтому целью получения максимальной прибыли оно должно планировать выпуск наиболее доходной продукции с эффективным сочетанием наименее дорогостоящих ресурсов. Стратегия концентрированного воздействия довольно привлекательна для фирм с ограниченными ресурсами, малых предприятий, когда вместо концентрации усилий на небольшой доле большого рынка фирма предпочитает концентрировать свои усилия на большой доле одного или нескольких рыночных сегментов. Фирма обеспечивает прочную рыночную позицию в выбранных сегментах, поскольку имеет подробнейшую информацию о требованиях этих сегментов, прекрасно знает особенности запросов потребителей и пользуется у них хорошей репутацией. Ей удается добиться определенной экономии во многих сферах своей деятельности за счет узкой специализации и направленности своей работы.

1 стратегия:  Лидерство за счет экономии на издержках

Если ЗАО «Согласие» решит использовать эту стратегию, то оно все свои действия должно будет направлять на всемерное сокращение затрат.

Предпосылки использования  стратегии для ЗАО «Согласие»: большая доля рынка, наличие конкурентных преимуществ (доступ к дешевому сырью, низкие расходы на доставку и продажу товаров и др.), строгий контроль расходов, возможность экономии расходов на исследования, рекламу, сервис.

Преимущества стратегии  для ЗАО «Согласие»:

• предприятие рентабельно даже в условиях сильной конкурентной борьбы, когда другие конкуренты терпят убытки;
• низкие затраты создают высокие входные барьеры;
• при появлении продуктов-заменителей лидер по экономии на издержках имеет большую свободу действий, чем конкуренты;
• низкие затраты снижают влияние поставщиков.

Риски стратегии для ЗАО «Согласие»:

• конкуренты могут перенять методы снижения затрат;
• серьезные технологические новшества могут устранить имеющиеся конкурентные преимущества и сделать малопригодным накопленный опыт;
• концентрация на затратах затруднит своевременное обнаружение изменении требований рынка;
• непредвиденное действие факторов, увеличивающи<span class