Оценка инновационной деятельности предприятия

 

Из таблицы 11 видны следующие тенденции:

1. основные средства в 2009 году выросли на 494 тыс. руб. и уменьшились на 217 тыс. руб. в 2010 году
2. запасы выросли на 44 тыс. руб. в 2009 году и на 109 тыс. руб. в 2010 году
3. дебиторская задолженность выросла на 1258 тыс. руб. в 2009 году и на 278 тыс. руб. в 2010 году
4. денежные средства уменьшились на 22 тыс. руб. в 2009 году и на 37 тыс. руб. в 2010 году
5. всего активы выросли на 1774 тыс. руб. в 2009 году и на 133 тыс. руб. в 2010 году
6. уставной капитал вырос на 1512 тыс. руб. в 2009 году и сократился на 9 тыс. руб. в 2010 году
7. фонды выросли на 112 тыс. руб. в 2009 году и на 444 тыс. руб. в 2010 гожу
8. краткосрочные пассивы выросли на 1185 тыс. руб. в 2009 году и уменьшились на 284 тыс. руб. в 2010 году
9. долгосрочные пассивы выросли на 18 тыс. руб. в 2009 году и уменьшились на 18 тыс. руб. в 2010 году

 

В таблице 12 отражены основные показатели эффективности использования кредиторской и дебиторской задолженности в организации.

Таблица 12

Анализ эффективности  использования кредиторской и дебиторской  задолженности

№ п/п	Показатели	Годы			Динамика
		2008	2009	2010	2009 к 2008	2010 к 2009
1	Выручка от реализации	2789	4153	4679	1364	526
2	Дебиторская задолженность	3560	4818	5096	1258	278
3	Оборачиваемость дебиторской  задолженности	1,28	0,86	0,92	-0,42	0,06
4	Коэффициент загрузки дебиторской  задолженности	0,78	1,16	1,09	0,38	-0,07
5	Продолжительность оборота  ДЗ	285,95	417,65	392,08	131,70	-25,56
6	Кредиторская задолженность (КЗ)	2500,00	3685	3383	1185,00	-302,00
7	Оборачиваемость КЗ	0,90	1,13	1,38	0,23	0,26
8	Коэффициент загрузки КЗ	1,12	0,89	0,72	-0,23	-0,16
9	Продолжительность одного оборота КЗ	407,19	319,43	260,29	-87,76	-59,15

 

Из таблицы 12 можно сделать следующие выводы:

1. оборачиваемость ДЗ в 2009 году упала на 0,42, а в 2010 году выросла на 0,06;
2. оборачиваемость КЗ в 2009 году выросла на 0,23 , а в 2010 году выросла на 0,26;
3. коэффициент загрузки ДЗ в 2009 году вырос на 0,38 , а в 2010 году снизился на 0,07;
4. коэффициент загрузки КЗ – в 2009 году снизился на 0,23, а в 2010 году снизился на 0,16;
5. продолжительность оборота ДЗ в 2009 году выросла на 131,7 дней., а в 2010 году снизилась на 25,56 дней;
6. продолжительность оборота КЗ в 2009 году снизилась на 87,76 дней, а 2010 году снизилась на 59,15 дня.

Рост коэффициента оборачиваемости  является положительной тенденцией, а коэффициента загрузки - отрицательной для организации, также как и рост продолжительности оборота.

Анализ платежеспособности представлен в таблице 13

Таблица 13

Анализ платежеспособности ЗАО «Согласие»

№ пп/	Показатель	2008	2009	2010	Динамика
					2009 к 2008	2010 к 2009
1	Денежные средства	150	300	324	150	24
2	Краткосрочные финансовые вложения	0	15	17	15	2
3	Дебиторская задолженность	3560	4818	5096	1258	278
4	Производственные запасы	250	294	403	44	109
5	Затраты	0	11	14	11	3
	ИТОГО	3960	5438	5854	1478	416
6	Кредиторская задолженность	2500,00	3685	3383	1185	-302
7	Общий коэффициент покрытия	1,58	1,48	1,73	-0,104	0,25

 

Как видно из таблицы 13, в 2010 году в организации наблюдалось укрепление платежеспособности, о чем свидетельствует рост общего коэффициента покрытия на 0,25 или на 17,26 %.

Условно все реализуемые проекты  ООО «Айсберг» можно сейчас разбить на:

1) приоритетные проекты – инвестиции в производственные объекты, цель которых – увеличение производственного потенциала предприятия (это покупка машин и оборудования, их монтаж, пуско-наладочные работы и т.п.).

2) текущие проекты – это инвестиции  в недвижимость и инфраструктурные объекты (здания, машины, техника, оборудование вспомогательных цехов, иные инфраструктурные объекты).

В 2009 - 2010 годах наблюдались активные действия по вводу объектов в эксплуатацию ЗАО «Согласие». Также в 2010 году произошел максимум освоения капиталовложений. В 2009 году инвестиционная активность снизилась. В целом если отмечать изменения инвестиционной активности, то ее можно проиллюстрировать следующей диаграммой:

Рисунок 11 - Изменения в инвестиционной деятельности ООО «Айсберг», тыс. рублей.

 

Таким образом, фаза финансирования и  освоения была максимальна для 2007 года, так же довольно большие объемы уже ввода имели место в 2009 - 2010 году (ранее освоенного и осваиваемого в течении периода).

В целом по инвестиционной деятельности ЗАО «Согласие» можно сделать следующие выводы:

ЗАО «Согласие» активно занимается инвестиционной деятельностью, вводятся новые объекты приоритетных и текущих капиталовложений, устанавливается более современное оборудование и модернизируется действующее.

Инвестиционная политика ЗАО «Согласие» активная и действует в соответствии с выявленным улучшением экономических показателей за анализируемый период и обеспечивается прибылью и привлечением долгосрочных инвестиций.

 

 

4. Оценка инновационной позиции организации и обоснование направлений инновационной деятельности

 

Рассмотрим далее сильные  и слабые стороны ЗАО «Согласие».

Результаты данного  анализа представлены в таблице 14.

Таблица 14

Сильные и слабые стороны ЗАО «Согласие»

Сильные стороны	Слабые стороны
- отлаженная сбытовая сеть; - высокая квалификация персонала.	- сбои в снабжении; - недостатки в рекламной  политике; - средний уровень цен; - низкий уровень сервиса  (дополнительные услуги); - недостаточный контроль  исполнения приказов и распоряжений; - малый ассортимент  услуг; - отсутствие оперативного  мониторинга рынка; - плохая мотивация  персонала.

 

Для успешного осуществления SWOT – анализа так же необходимо построить матрицу угроз и матрицу возможностей. Они позволят выделить наиболее значимые возможности и угрозы.

Таблица 15

Матрица возможностей ЗАО «Согласие»

Вероятность использовать возможность	Степень влияния
	Сильное влияние	Умеренное влияние	Малое влияние
Высокая вероятность	выход на новые рынки	широкая известность
Средняя вероятность	ускорение темпа роста  рынка продукции предприятия,	близость к потребителям, накопленный потенциал
Низкая вероятность		стабилизация экономической  ситуации в стране

 

По результатам построения матрицы  выделим возможности, имеющие  наибольшее значение для организации и которые обязательно нужно использовать при разработке стратегии:

- возможность выхода на новые  рынки,

- широкая известность среди потребителей,

- ускорение темпов роста рынка  услуг по проектированию и монтажу кондиционеров и вентиляции.

Построим матрицу угроз для  ЗАО «Согласие» в таблице 16.

Таблица 16

Матрица угроз для ЗАО «Согласие»

Вероятность возникновения	Уровень угрозы
	Разрушение	Критическое состояние	Тяжёлое состояние	Лёгкие потери
Высокая вероятность		усиление давления со стороны конкурентов, высокий уровень конкуренции, влияние поставщиков и потребителей	тенденция к физическому  и моральному старению основных средств
Средняя вероятность			низкий платёжеспособный спрос	нехватка трудовых ресурсов
Низкая вероятность				высокий уровень сборов и пошлин

 

Угрозы, представляющие наибольшую опасность  для организации и требующие  немедленного и обязательного устранения:

- усиление давления со стороны  конкурентов,

- высокий уровень конкуренции,

- влияние поставщиков и потребителей.

Следующие угрозы также должны находиться в поле зрения руководства и как  можно быстрее устранены:

- тенденция к физическому и  моральному старению основных  средств;

- низкий платёжеспособный спрос.

Далее для завершения SWOT – анализа построим матрицу SWOT для ЗАО «Согласие».

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 17

Матрица по итогам SWOT – анализа для ЗАО «Согласие»

	Внешние факторы
	Возможности	Угрозы
Внутренние факторы	А - близость к потребителям продукции; Б - известность; В - стабилизация экономической ситуации в стране; Г - ускорение темпа роста рынка продукции предприятия;  Д - выход на новые  рынки; Е - развитие рынка услуг по проектированию и монтажу кондиционеров и вентиляции.	Ж - тенденция к физическому и моральному старению основных средств; З - низкий платёжеспособный спрос; И - высокий уровень сборов и пошлин; К - влияние поставщиков и потребителей; Л - усиление давления со стороны конкурентов; М - нехватка трудовых ресурсов; Н - высокий уровень конкуренции.
Сильные стороны	СиВ	СиУ
1. Увеличение относительной доли рынка; 2. Высокий уровень качества продукции, 3. Строгий конкурентный отбор специалистов; 4. Сотрудничество с компаниями-поставщиками, владеющими крупными сбытовыми возможностями; 5. Наличие в штате сотрудников - программистов высокой квалификации.
Слабые стороны	СлВ	СлУ
7.Неудовлетворительная структура баланса; 8. Высокая вероятность банкротства; 9. Убыточная деятельность; 10. Рост задолженностей (дебиторская и кредиторская); 11. Недостаток собственных оборотных средств; 12. Высокая текучесть кадров; 13. Устаревшее оборудование.

 

 

Здесь необходимо учитывать возможности  и угрозы, содержащиеся в макро  и микроокружении организации в  совокупности с сильными и слабыми  сторонами рассматриваемого предприятия [].

На каждом из полей матрицы были рассмотрены все возможные парные комбинации и выделены те, которые должны быть учтены при разработке стратегии организации.