Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Августа 2014 в 09:15, курс лекций
Инновация (нововведение) – представляет собой результат практического или научно-технического освоения новшества. Практическим освоением новшества в нововведениях является реализация коммерческой, предпринимательской идеи по удовлетворению спроса на конкретные виды продукции. В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
Тема №5. Управление рисками в инновационной деятельности.
Тема №7. Управление инновационным проектом.
1. Основные понятия и категории теории управления рисками.
2. Цели и задачи управления рисками.
3. Основные методы оценки рисков.
4. Методы управления рисками.
Таким образом, под риском следует понимать вероятность недостижения поставленных целей в результате возникновения событий, влияющих на реализацию инновационных проектов, или, другими словами, риск инновационной деятельности определяется как возможность неблагоприятного осуществления процесса или результата внедрения нововведения.
Под управлением риском в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели.
Задачи управления рисками в инновационной деятельности вытекают из стратегических целей инновационного развития, обеспечивая их реализацию. К основным целям управления рисками в инновационной деятельности относятся:
1) прогнозирование появления
2) оценка влияния негативных
факторов на инновационную
3) разработка методов снижения рисков инновационных проектов;
4) создание системы управления
рисками в инновационной
Процесс управления рисками инновационной деятельности включает следующие этапы:
1) идентификация и классификация рисков;
2) анализ и количественная
3) разработка стратегии
4) мониторинг инновационного
Классификация рисков позволяет осуществить оценку рисков, а также разработать методы управления ими. В основе наиболее распространенной классификации лежит выделение чистых и спекулятивных рисков:
Риски |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Чистые риски |
Спекулятивные риски | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Природно-естественные |
Экологические |
Политические |
Транспортные |
Имущественные |
Производственные |
Торговые |
Финансовые риски | |||||||||||||||||||||||||||||||
Коммерческие риски |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Инвестиционные риски |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Риск снижения доходности |
Риск упущенной выгоды |
Риск прямых финансовых потерь |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Процентные риски |
Кредитные риски |
Биржевые риски |
Селективные риски |
Риск банкротств |
Чистые риски обладают относительно постоянным характером проявления. Стабильный и устойчивый характер динамики основных показателей чистых рисков позволяет называть их также статистическими рисками. Для их анализа и оценки широко используются методы математической статистики и теории вероятности, поскольку их проявление, как правило стабильно во времени или отличается определенной закономерностью. Чистые риски определяются факторами, изменить или ограничить воздействие которых менеджменту невозможно. К числу таких факторов относятся: налоговое законодательство, политические факторы, ситуация на ресурсном рынке, природно-географические условия и некоторые другие.
В отличие от чистых спекулятивные риски в полной мере определяются управленческими решениями. Наиболее ярко спекулятивные риски проявляются в таких областях деятельности, которые зависят от рыночной конъюнктуры, поэтому часто спекулятивные риски называются динамическими рисками. Основными спекулятивными рисками являются:
Оценка риска – один из этапов анализа рисков. Она заключается в качественной и количественной оценке возможных потерь о возможности их возникновения. Качественная оценка риска проводится преимущественно экспертными методами в условиях неопределенности и используется при сравнении ограниченного числа альтернатив принимаемых решений. Количественная оценка риска предполагает математическую оценку меры и степени риска. Полученные значения включаются в расчеты, обосновывающие экономическую эффективность принимаемых решений.
Качественная оценка осуществляется, в основном, посредством рейтинга.
Наиболее распространенной формой проведения рейтинг является мягкая рейтинговая оценка. Согласно этому методу эксперты оставляют в списке, не указывая приоритет, наилучшие с их точки зрения оцениваемые объекты. Наивысший рейтинг получает объект, набравший большее число голосов экспертов.
Вторым методом проведения рейтинга является непосредственное ранжирование. Сущность этого метода состоит в том, что эксперты располагают в определенном порядке (возрастания или убывания качеств) оцениваемые объекты, затем рассчитывают среднее арифметическое место каждого объекта и в соответствии с полученными значениями составляется рейтинг оцениваемых объектов.
Третьим методом ранжирования является метод на основе бальной оценки. Он предполагает расположение объектов в определенном порядке, при этом порядковому номеру присваивается соответствующее число баллов. Для получения окончательного упорядоченного списка ранжируемых объектов баллы у разных экспертов складываются, и оцениваемые объекты располагаются в порядке возрастания или убывания баллов.
Возможность использования количественной оценки риска в инновационной деятельности исходит из следующего:
1) существуют объективные
2) статистика инновационных
3) важнейшими характеристиками
риска являются вероятность
Избежать полностью риска в инновационном предпринимательстве невозможно, поскольку инновации и риск – 2 взаимосвязанные категории. Инновационная деятельность обладает высокой степенью неопределенности. Очень трудно предвидеть, какие нововведения будут иметь успех на рынке, а какие не будут пользоваться спросом. Поэтому инновационным предприятиям следует тщательно анализировать инновационные проекты, чтобы избежать ошибок и тем самым уменьшить риск как можно на более ранних этапах реализации проектов.
Кроме ранее приведенной системы классификации рисков можно выделить следующие виды риска:
1) активный риск – риск от
предпринимательской
2) пассивный риск – риск от бездействия, от безынициативности, от запаздывания принятия необходимых решений;
3) налоговый риск – трудно
прогнозируемая
4) деловой – риск, связанный с отсутствием надежной социальной инфраструктуры, обязательности в деловых отношениях партнеров;
5) психологический – отсутствие или наличие способности к принятию быстрых и точных решений, к смене сферы деятельности.
Основными методами управления рисками являются:
1) метод распределения рисков;
2) метод диверсификации;
3) передача (трансфер) риска;
4) метод лимитирования;
5) метод хеджирования;
6) метод резервирования;
7) метод страхования.