Лекции по "Инновациям"

7.2. Участники инновационного проекта.

Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие до нескольких десятков сотен организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его результаты. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта. Схематичный состав участников инновационного проекта выглядит следующим образом:

 

Заказчик является будущим владельцем и пользователем результатов проекта.

Инвестор – физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и тоже лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Инвесторами в РФ могут быть:

• органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом;
• организации, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности;
• международные организации, иностранные юридические лица;
• физические лица – граждане РФ и иностранцы.

Одними из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, являются банки.

Проектировщик – это специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком. За рубежом ее обычно представляют архитектор и инженер. Архитектор – это лицо или организация, имеющее право профессионально на основе соответствующим образом оформленной лицензии выполнять работу по созданию проектно-сметной документации. Инженер – это лицо или организация, имеющее лицензию на занятие инжинирингом, т.е. комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта.

Научно-технический совет – это ведущие специалисты по тематическим направлениям

проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей. Кроме того, они организуют конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Поставщик – это организация, осуществляющая материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).

Исполнитель (подрядчик, субподрядчик) – это юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ по контракту. К ним относятся проектные организации, производственные предприятия, транспортные и т.д.

Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии проект-менеджер) – это

		Заказчик
Инвестор		Руководитель проекта (проект-менеджер)				Научно-технический совет
		Разработчик				Проектировщик
Организация исполнитель		Команда проекта				Поставщик
		Поддерживающие структуры

юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Полномочия руководителя проекта определяются контрактом с заказчиком.

Команда проекта – это специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного выполнения его целей. Состав и функции команды зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта.

Команда проекта вместе с руководителем проекта является разработчиком проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации.

Поддерживающие структуры проекта – это различные организации, содействующие основным участникам проекта в выполнении поставленных целей и задач и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся инновационные центры, фонды поддержки инновационных программ, консалтинговые фирмы, органы независимой экспертизы, патентно-лицензионные фирмы, аудиторские фирмы и т.п.

7.3. Порядок разработки инновационного  проекта.

Разработка инновационного проекта представляет собой выполнение следующих научно-исследовательских работ прогнозно-аналитического и технико-экономического характера:

1) постановка целей и разработка  концепции проекта;

2) планирование проекта;

3) оформление проектно-сметной  документации.

Концепция инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность и перспективность результатов проекта, а также возможную экономическую эффективность. В процессе разработки концепции инновационного проекта можно выделить следующие этапы:

		Приоритетная инновационная проблема
	Формирование							Маркетинговые
1	Инновационной идеи и						2	исследования
	Постановка цели проекта							идеи проекта
Варианты решения							Количественное значение
проблемы							целевых параметров проекта
		3	Структуризация проекта
«Дерево целей»							«Дерево работ»
		4	Анализ риска и неопределенности
		5	Выбор варианта реализации проекта
		Вариант реализации проекта

Возникновение инновационной идеи является отправной точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта. Параллельно с формированием инновационной идеи проекта проводится ее маркетинговое исследование. Целью этого этапа является определение сферы влияния проекта и количественные уточнения цели проекта и задач по отдельным периодам. На этом этапе:

1) устанавливаются возможные потребители  целевого продукта проекта;

2) анализируются возможности и  экономическая целесообразность  замены производимой продукции на новую;

3) изучается структура возможных  поставщиков сырья, комплектующих  и прочих ресурсов;

4) анализируются возможные новые  сферы использования продукта;

5) исследуются экономические и  социальные последствия реализации  проекта.

Установленные целевые параметры являются основой для формирования перечня проектных мероприятий по достижению конечной цели инновационного проекта. Для определения состава необходимых мероприятий конечная цель предварительно структурируется, т.е. разбивается на основные элементы. В результате разработка проекта представляет собой иерархическую последовательность выполнения целей (т.н. «дерево целей»), при этом цели последующего уровня должны обеспечивать реализацию целей вышестоящего уровня (см. схему).

 

 

 

 

 

 

 

 

По каждому целевому показателю рассчитываются возможные их значения по отдельным периодам реализации проекта, а также устанавливаются ограничивающие параметры, которые обязательно должны быть выдержаны при реализации проекта. Таким образом установление значений целевых показателей и ограничивающих параметров представляет собой первую и самую укрупненную стадию технико-экономического обоснования варианта реализации проекта.

На следующем этапе построенное дерево целей трансформируется в аналогично структурированную систему заданий и мероприятий (т.н. «дерево работ»). Если дерево целей устанавливает необходимые средства достижения целей проекта, то дерево работ определяет пути и способы получения этих средств. Разработка перечня необходимых мероприятий дерева работ осуществляется в такой последовательности:

1) изучается возможность и целесообразность  обеспечения целевых параметров  за счет расширения объемов  производства традиционной техникой;

2) формируются мероприятия по  освоению в производстве ранее  законченных НИОКР;

3) при недостаточности научного  задела изучается возможность  и намечаются мероприятия по  приобретению лицензий, патентов  и т.п.;

4) разрабатываются предложения  по направлениям и конкретной  тематики научно-исследовательских  работ.

Результатом структуризации проекта является перечень мероприятий (состав заданий, тем, работ), выполнение которых необходимо для обеспечения достижения в установленные сроки целевых значений проекта по каждому из вариантов его реализации.

Одной из наиболее существенных особенностей инновационных проектов является то, что выполнение проектов осуществляется в условиях риска и неопределенности. Результат анализа рисков при разработке инновационного проекта выражается в определении вероятности реализации альтернативных вариантов.

Выбор из альтернативных вариантов реализации инновационного проекта самого жизнеспособного представляет собой одну из наиболее ответственных процедур его разработки. Этот этап выполняется в следующей последовательности:

1) устанавливаются основные критерии эффективности инновационного проекта;

2) рассчитываются показатели эффективности  альтернативных вариантов проектов  с учетом вероятности их реализации;

3) сравниваются и выбирается  наиболее оптимальный вариант  инновационного проекта для реализации.

Сравнение различных вариантов проекта и выбор лучшего из них рекомендуется проводить с учетом особенностей проекта с использованием следующих методов: чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, внутренней нормы рентабельности, срока окупаемости и расчета точки безубыточности.

7.5. Контроль хода реализации  проекта.

Реализация проекта находится под воздействием множества внешних и внутренних факторов, что приводит к изменению расчетных плановых параметров проекта. В этих условиях одним из важнейших средств реализации целей проекта является контроль за исполнением календарных планов и расходованием средств. Контроль осуществляется по трем аспектам реализации проекта:

1) время – проект должен быть  выполнен в определенный период  времени;

2) стоимость – бюджет должен быть соблюден;

3) качество – должно соответствовать  требуемым стандартам.

Обычно контроль подразделяют на четыре стадии:

1) мониторинг и анализ результатов;

2) сравнение достигнутых результатов  с запланированными и выявление  отклонений

3) прогнозирование последствий сложившейся ситуации;

4) корректирующие действия.