Источники успешных инноваций

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Основные направления  совершенствования инновационной

деятельности  предприятия.

4.1 Направления совершенствования инновационной деятельности предприятия

 

Что касается инновационной  деятельности, то нужно провести четкую линию между тем, какие принципы необходимы для создания эффективного инновационного продукта, а каких  принципов не следует использовать.

Принципы, необходимые для  создания эффективного инновационного продукта:

- целенаправленная систематическая  инновационная деятельность требует  непрерывного анализа возможностей  указанных выше источников инноваций;

- инновация должна соответствовать  нуждам, желаниям, привычкам людей,  которые будут ею пользоваться;

- инновация должна быть  простой и иметь точную цель.

Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое  количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация.

Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она  создаст ситуацию, когда конкуренты вас опередят.

Принципы, использование  которых отрицательно сказываются  при создании инновационного продукта:

- сложность конструкции  инновационного продукта - возникают  проблемы при эксплуатации;

- неверно спланированный  этап создания инновационного  продукта;

Инновация - изменения в  экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно  должно иметь такие структуру  и настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства  и восприятия нового как благоприятной  возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.

Основной организационный  принцип для инновации заключается  в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы. Все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Этот вывод касается как предприятия крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии - уже большая задача для людей, этим занятых. Поэтому на создание нового у них практически не остается времени. Существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство.

Предпринимательская и инновационная  деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела невозможна. Необходимо назначить работника, персонально  ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное  выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной  деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную  деятельность, должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

Необходимо оградить инновационное  подразделение от непосильных нагрузок. Вложения в разработку инноваций  не должны включаться в регулярно  проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке.

Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного  времени новаторские начинания  могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем  инновация в течение длительного  времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в 5-10-кратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.

Предприятием следует  управлять таким образом, чтобы  в нем создавалась атмосфера  восприятия нового не как угрозы, а  как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся  в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее средство сохранить  и укрепить свое предприятие. Необходимо понять, что нововведения - это гарантия занятости и благополучия каждого  работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха.

Таким образом, для совершенствования  инновационной деятельности предприятия  необходимы следующие этапы:

- внедрение системы непрерывных  улучшений;

- совершенствование системы  стимулирования и мотивации с  целью поощрения инноваций (нововведений);

- преодоление сопротивления  сотрудников инновациям (нововведениям);

- модификация системы  сбора внутренней и внешней  маркетинговой информации;

- совершенствование стратегического  менеджмента на предприятии, регламентация  процедур разработки, рассмотрения, утверждения, реализации и мониторинга  инновационных проектов.

По мнению председателя совета директоров компании General Electric - Джека Уэлчи, которого журнал «Fortune» назвал лучшим менеджером XX столетия: «Бизнес - это простая пещь: вы должны производить дешевле, быстрее и лучше всех, а для этого надо повышать производительность и оперативность управления бизнесом, а также внедрять как можно больше инновации». Данное высказывание еще раз подтверждает решающую роль инновационной деятельности и получаемых в результате ее проведения инноваций в развитии экономических систем. Однако следует заметить, что повышение производительности и управляемости бизнесом также будут являться результатом инновационных преобразований.

Под направлениями инновационной  деятельности понимаются инновационные  проекты, направленные как на разработку, так и на освоение новых продуктов  и технологий. При этом целесообразно  проводить сравнительный анализ прибыльности каждого из направлений  инновационной деятельности, т.е. необходимо определить вероятный прирост прибыли  по каждому направлению инновационной  деятельности и выбрать то, которое  обеспечит наибольшие показатели. Проведение подобной работы для отечественных предприятий особенно актуально, так как большинство из них находится в кризисных условиях и имеет ограниченные финансовые ресурсы, которые могут быть направлены на проведение совершенствования инновационной деятельности и многие из которых стоят перед необходимостью выбора наиболее оптимальных путей развития через инновационные преобразования. В данном случае сравнение прибыльности альтернативных направлений совершенствования инновационной деятельности является важнейшим инструментом обоснования решений в инновационной сфере деятельности.

 

Одним из наиболее эффективных  способов внедрения нового товара на рынок является реклама.

 

1. Реклама на телевидении.  Данный вид рекламы является  наиболее эффективным, так как  обладает рядом преимуществ:

- охват широкой аудитории;

- возможность комплексного  воздействия на зрителя (звук, изображение, движение и другие  средства);

- таргетинг дает возможность более точно нацеливать свое рекламное объявление на нужную аудиторию, отбирая её по географическому положению (размещение на региональных каналах или трансляциях), интересам (размещение в тематических программах), времени суток.

 

2. Реклама в газете, журнале.  Это один из самых выгодных  и удобных видов рекламы. Здесь  возможно несколько вариантов:

- обычное рекламное объявление;

- интервью руководителя  или сотрудника компании;

- познавательная статья  о компании.

 

3. Реклама на радио.  Данный вид рекламы носит кратковременный  характер, поэтому рекламные сообщения  будут вешаться только в периоды  акций, различных скидок.

 

4. Реклама на транспорте  и в транспорте.

В отличие от других видов  наружной рекламы, реклама на транспорте является динамической рекламой, что  позволяет ей охватывать большее  количество потребителей. Различными видами транспорта (автобусы, троллейбусы, маршрутные такси, метро) в любом городе пользуются до 90% населения. В крупных городах к ним добавляется большое количество приезжих. Рекламные возможности различных транспортных средств очень широки.

Интернет сегодня является самым бурно развивающимся сектором отечественной экономики. И самым  революционным событием можно назвать  завоевание Интернетом неосвоенных  ранее рекламных пространств. Основным рекламным полем в Интернете  до сих пор остаются баннеры. Это  графические или анимационные прямоугольники с яркими рисунками с завлекательным содержанием, служащие ссылкой для перехода на рекламируемый ресурс и размещаемые по всей Сети. Их лучше всего размещать сразу после открытия сайта, когда хочется быстро проинформировать о себе.

Следующим элементом рекламы  в Интернете могут стать специальные  прямые ссылки, включающие анонсы или  наиболее интересные выдержки из содержимого  сайтов. Этот вид рекламы наиболее хорош для информационных и новостных  сайтов, и привлекает наиболее большое  число посетителей при условии  публикации ссылок на родственных сайтах.

Рекламную функцию может  выполнить создание рассылки (с публикацией  анонсов и ссылок) и участие  в различных обзорах и форумах. Таким образом, вы активно рекламируете свой ресурс среди широких слоев  общественности.

Следующим инновационным  рекламным приемом может послужить  готовность поделиться прибылями с  теми, кто не просто размещает ссылки на ваш ресурс, а приводит действительно  клиентов. Он основан на том, что  технически несложно проследить, с  какого сайта пришел настоящий клиент на ваш сайт.

Партнерство есть действительно  могучий инструмент для раскрутки  в Интернете.

Из инновационных приемов  рекламы можно так же отметить онлайновые показы и консультации. Этим достигается более высокое  доверие к рекламируемому продукту. Главное, чтобы реклама была ненавязчивой. И именно в этом плане Интернет идеален для рекламы.

 

Что касается принятия участия  в выставках и конференциях, то данный вид рекламы является наиболее эффективным при поиске новых  клиентов.

От участия в выставке ожидается получить следующий эффект:

- повышение имиджа фирмы

- привлечение новых клиентов;

- увеличение прибыли компании  в ближайший период.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Таким образом, в ходе проведенного исследования были рассмотрены нововведения и инвестиции на предприятии, выделены подходы к отбору направлений  инвестиционной и инновационной  деятельности и показаны пути их совершенствования.

Инвестиционный процесс  играет основополагающую роль в формировании структуры производства предприятия.

 

Как уже отмечалось, существует различные виды инвестиций, которые  применяются в зависимости от целей и задач, стоящих перед  конкретным предприятием. Каждые из этих инвестиций имеют свою структуру  и определённые функции.

 

Каждое предприятие должно стремиться к эффективному развитию, и тут невозможно обойтись без  капиталовложений, которые оно может  привлечь как со стороны инвесторов, в том числе и иностранных, так и воспользовавшись своими собственными. Данные инвестиционные ресурсы могут быть направлены на различные цели, как, например, на расширение производственных мощностей, техническое перевооружение или реконструкция предприятия, а также освоение новых видов продукции. Это позволяет расширить технологические возможности, обновить производственный аппарат и повысить конкурентоспособность продукции.

 

Проведя исследование деятельности ОАО «ЧПФ «Букет Чувашии», я выяснила, что предприятие с каждым годом  активно вводит инновации, закупает новое оборудование, обновляет старое, улучшает качество производимой продукции. Вкладываемые инвестиции на предприятии  позволяют получать ему немалую  прибыль.

Тем не менее, чтобы повышать конкурентоспособность своей продукции, предприятие должно совершенствовать инновационную деятельность, активно  продвигая свой товар на прилавках  магазинов не только в Чувашской  республике, но и на всероссийском  уровне. В первую очередь, для более эффективных продаж предприятие должно делать упор на развитие рекламы. Чтобы улучшать качество производимой продукции, нужно регулярно обновлять оборудование, закупая новое и реконструируя старое. Поощрение работников в разработке инноваций так же стимулом для будущего развития нововведений.

Любая социально-экономическая  система достигает успеха в своей  деятельности, если она находится  в состоянии последовательного  и неуклонного развития, приобретения нового качества, определяющего усиление и устойчивость жизнедеятельности  организации, ее рост. Как бы успешно  она ни функционировала, но если ее руководство не нацелено на освоение новых услуг и технологий, позволяющих  производить новые виды продукции  более высокого качества и с наименьшими  затратами, она через определенный промежуток времени рискует стать  неконкурентоспособной. А это означает ослабление позиций на рынках сбыта, потерю потребителей продукции и  снижение размеров прибыли.