Источники успешных инноваций

• величине (емкости) рынка сбыта нового товара;
• количеству потенциальных покупателей;
• альтернативным вариантам цены;
• возможности покупателей приобрести товар;
• предполагаемому времени нахождения товара в реализации (жизненный цикл товара на рынке);
• факторам, влияющим на спрос - соответствие нового товара моде, культуре, традициям; возможность сертификации для подтверждения качества и безопасности; наличие товаров-заменителей; наличие дополняющих товаров и т.д.

Для оценки могут быть использованы и другие параметры рынка - наличие  рыночных барьеров, состояние конкуренции, гибкость цен, требуемые инвестиции и т.д. Перечисленные параметры могут иметь количественную и качественную оценку.

На втором этапе предварительной  оценки инновационных идей необходимо произвести прогнозный анализ их эффективности. Для этих целей организуется экспертиза инновации с привлечением специалистов по необходимым направлениям деятельности: юристы, патентоведы, инженеры, экономисты и т.д. При анализе инновации оценивается не

только экономический, но и научно-технический, социальный, экологический  и другие виды эффектов.

Кроме того, необходимо оценить  длительность инновационного процесса (инновационный лаг) и возможности  предприятия по сокращению этой длительности, с тем чтобы опередить конкурентов.

В заключение отметим, что  менеджер должен так организовать представленные выше работы, чтобы они проводились  постоянно или хотя бы ритмично, были обеспечены информацией, трудовыми  и материальными ресурсами. Работы по поиску, анализу, оценке и отбору инвенций как обязательные для выполнения, назначаются службе маркетинга. Хотя каждое функциональное подразделение  предприятия должно также выполнять  эти функции по отношению к  своему направлению деятельности - снабжению, обеспечению энергетическими  ресурсами, организации продаж и  т.д. Особенно это относится к  проектным подразделениям и подразделениям, занимающимся внедрением новой техники  и технологии.

2.4. Обзор методов  исследования и анализа источников  инноваций 

 

Теория больших циклов хозяйственной конъюнктуры.

Автор этой теории русский  ученый Н.Д. Кондратьев. Он обосновал  идею множественности циклов и разработал модели циклических волн по срокам:

короткие (продолжительность 3 - 3,5 года);

средние (торгово-промышленные) (7 - 11 лет);

большие (48 - 55 лет).

Наибольшее внимание Н.Д. Кондратьев уделял прогнозированию  больших циклов развития общества. Для обоснования больших циклов он использовал обширный статистический материал по четырем ведущим капиталистическим  странам - Англии, Франции, Германии, США. Была исследована динамика цен, процента на капитал, заработной платы, объема внешней  торговли, производства основных видов продукции промышленности.

Н. Д. Кондратьев считал, что  в начале повышательной волны  каждого большого цикла происходят глубокие изменения в экономической  жизни общества, которым предшествуют значительные изменения в науке  и технике. Например, в развитии первой повышательной волны (конец XVIII в.) решающую роль сыграли изобретения в текстильной  промышленности и производстве чугуна. Рост в период второй волны (середина XIX в.) был обусловлен прежде всего строительством железных дорог, развитием морского транспорта. Третья повышательная волна (конец XIX - начало XX в.) была связана с развитием радио, электричества.

Таким образом, инновации  переводят хозяйственную конъюнктуру  с понижательной на повышательную  тенденцию, вызывая волнообразование (рис.2.3.). Таким образом, Н.Д. Кондратьев показал, что нововведения распределяются во времени неравномерно, появляясь группами, или, говоря современным языком, кластерами.

развитие металлургической и текстильной промышленности;

развитие паровых машин, железнодорожного и морского транспорта;

развитие электричества, радио, автомобильного транспорта;

развитие электроники, космонавтики, ядерной энергетики. Следовательно, менеджер, управляющий инновационными процессами фирмы, должен отслеживать, прежде всего, большие циклы, так как в начале их находятся радикальные научно-технические инновации, которые в корне могут поменять технологии изготовления продукта и сам продукт. Менеджеру следует задать себе вопросы: «В каких областях науки, может быть даже далеких от нашей деятельности, произошли (могут произойти) открытия-пионеры? Какие это открытия, в чем их суть? Когда может быть получен практический результат этих открытий? Как он повлияет на нашу деятельность? Как мы это можем использовать?». Не следует забывать товары-заменители и дополняющие товары. Произошедшие там революционные изменения могут потребовать осуществления инноваций в продукте фирмы.

Кроме больших циклов, как  отмечал Н.Д. Кондратьев, в экономике  существуют средние и короткие циклы. Средние циклы связанны со сменой технологий, средств производства, изменениями в рабочей силе, например, в связи с повышением уровня образования. Короткие циклы связаны с изменениями потребительского спроса и предложения. Средние и короткие циклы в основном связаны с улучшающими и модификационными инновациями. Хотя они и вторичны, но имеют большую значимость для хозяйственной деятельности фирмы, влияют на ее стратегии, прибыльность, конкурентоспособность.

Эти закономерности подтвердил также другой ученый Г. Менш, исследовавший частоту научно-технических нововведений. Дополнительно он отметил, что радикальные нововведения, появляющиеся с периодичностью в 50 лет, приводят к образованию новых экономических отраслей.

Метод выявления тенденции

Эти методы дополняют теорию Н.Д. Кондратьева. Они основаны на поиске ключевых изменений в современной  науке и технике. Источниками  информации являются научные документы  и издания. Они делятся на первичные и вторичные. К первичным относятся книги (объем более 48 с.), брошюры (объем от 4 до 48 с.), периодические издания, патентная документация, рефераты диссертаций. К вторичным источникам информации относятся: справочные, обзорные, реферативные издания, библиографические указатели.

Выделяют следующие методы:

Метод структурно-морфологического анализа предназначен для изучения и анализа состава предметной научной области, и на основе этого - выявление принципиально новых  разработок, на основе которых создаются  инновационные идеи.

Метод определения характеристик  публикационной активности. Поток публикаций по тем или иным научным направлениям подвержен цикличности. Отслеживая эти циклы, можно определить, на каком  этапе жизненного цикла находится  та или иная предметная область науки и оценить, как это можно использовать.

Метод патентов-аналогов сходен с предыдущим методом и базируется на выявлении роста групп патентных  документов.

Метод терминологического и  лексического анализа основан на том, что при зарождении принципиально  новых направлений в науке  и технике происходит появление  новых терминов и лексических  единиц (словосочетаний). Анализ этого  явления позволяет выявить зарождение данных принципиальных инноваций на ранних этапах.

Метод показателей основывается на том, что каждая техническая система  описывается набором показателей, которые в ходе научно- технического прогресса совершенствуются, что  отражается в документах. Изучая динамические показатели технических систем, можно  получить четкое представление о  тенденциях развития науки и техники.

 

Метод анализа жизненных  циклов

Метод анализа жизненных  циклов аналогичен методу Н.Д. Кондратьева. Назначение этого метода - отследить  происходящие в нем эволюционные изменения и вовремя приступить к проведению инноваций, осуществляя мониторинг жизненного цикла объекта.

Метод анализа жизненных  циклов рассмотрим применительно к  продукту фирмы. Жизненный цикл продукта отражает изменения

 бщественной потребности (сбыта) в производимом и используемом продукте в течении времени. С точки зрения теории Н.Д. Кондратьева это короткие циклы хозяйственной конъюнктуры.

внедрение продукта в потребительскую  сферу (зарождение);

рост производства в соответствии с растущей потребностью;

зрелость продукта (замедление роста);

насыщение потребностей;

снижение потребностей (сокращение).

Для получения стабильной величины дохода фирма должна работать над продуктом, относящимся к  трем поколениям техники: уходящему (морально устаревшему), господствующему, нарождающемуся (перспективному), каждое поколение  проходит в своем развитии обособленный жизненный цикл. Пусть фирма в  отрезок времени от t1 до t3 работает над тремя поколениями техники - А, В, С, последовательно сменяющими друг друга На стадии зарождения и начала роста выпуска продукта В (момент t1) затраты на его производство еще велики, спрос же пока мал, что приводит к убыточности производства. В этот же момент объем выпуска продукта А (предыдущего поколения) весьма велик, а продукт С вообще еще не выпускается. На стадии стабилизации выпуска продукции поколения В (момент t2) его технология полностью освоена, спрос велик. Это период максимального объема выпуска и наибольшей совокупной прибыльности данного продукта. Выпуск продукта А упал и продолжает падать Освоение и развитие перспективного продукта С начинается до падения спроса на продукт В, с тем, чтобы на стадии снижения спроса на этот продукт, спрос на продукт С был в стадии роста.

Стабильная величина совокупного  дохода фирмы обеспечивается распределением усилий между сменяющими друг друга  продуктами. Таким образом, определяющим в формировании конкурентоспособной стратегии является то, что средства в прогрессивный продукт следует вкладывать заранее, что требует достоверного выявления и прогнозирования как тенденций рыночного спроса (маркетинговые исследования), так и тенденций научно-технического прогресса.

Метод анализа проблем  организации

 основывается на системном  анализе и может использовать  инструмент, называемый «диаграмма  Исикавы».

Данный инструмент был  предложен профессором Исикавой в 1953 г при анализе различных мнений специалистов.

"Диаграмма Исикавы" имеет самое широкое применение в тех случаях, когда необходимо выявить факторы, влияющие на какой-либо результирующий фактор или вызывающие какое-либо событие. Поэтому иначе «диаграмму Исикавы» называют диаграммой причин и результатов. Еще одно название - «рыбий скелет».

 

 

3. Инновационная деятельность на примере предприятия.

3.1 Общая характеристика предприятия

 

Открытое акционерное  общество «Чебоксарская пивоваренная фирма «Букет Чувашии» является самостоятельным  хозяйствующим субъектом. ОАО «ЧПФ «Букет Чувашии» создано на основании  решения общего собрания учредителей 22 апреля 1998 года. Место нахождения общества является основное место его  деятельности: Российская Федерация, Чувашская  Республика, город Чебоксары, проезд Соляное, дом 7. Сокращенное наименование общества: ОАО «ЧПФ «Букет Чувашии». Срок деятельности Общества не ограничен. Деятельность Общества прекращается по решению общего собрания участников Общества, либо по основаниям, предусмотренным действующим Российским законодательством.

ОАО “Букет Чувашии” является одним из самых высокомеханизированных предприятий пищевой промышленности в Чувашской Республике. Начиная  с 1990 года была проведена огромная работа по реорганизации предприятия, смене  устаревшего оборудования на более  современное. Так, в 1997 г. была введена новая линия по розливу пива мощностью 40 000 бутылок в час, а в 2001 году новый варочный порядок немецкой фирмы «Штайнеккер». В настоящее время заключен контракт с фирмой «Альфа Лаваль Поток» на поставку системы поточной мойки для бродильно-лагерного цеха.

“Букет Чувашии” - крупнейший пивзавод региона. Он разливает более 70% потребляемого в Чувашии пива. Продукция пользуется устойчивым спросом и в соседних регионах.

Ремонтные работы на предприятии  осуществляются силами ремонтно-механического  и ремонтно-строительного цехов.

Налажена система доставки покупателю продукции собственными силами, так как у акционерного общества есть собственный транспортный цех.

Предприятие реализует в  розницу часть своей продукции  через собственные торговые предприятия.

При предприятии имеется  мебельный участок, швейная мастерская, которая шьёт рабочую одежду для  персонала, подсобное хозяйство (огород, теплица и овощехранилище). Для  рабочих на территории завода функционирует  столовая, а также оздоровительный  комплекс.

Целью деятельности Общества является получение прибыли. Основные виды деятельности:

 

- производство пива, безалкогольных  напитков, минеральной воды, товарного  солода;

- торгово-коммерческая деятельность;

- оказание транспортных, экспедиционных услуг по перевозке  и организации хранения грузов;

- производство и реализация  товаров народного потребления;