Источники успешных инноваций

 

Введение	3
1. Основные понятия	5
1.1. Новизна как главный  фактор конкурентных преимуществ  фирмы	5
1.2. Инновация и инновационный  процесс	7
1.3. Основные понятия инновационного  процесса	10
1.4. Виды инновационного  процесса	10
1.5. Классификация инноваций	11
2. Источники инноваций.  Инновационный потенциал организации	14
2.1. Источники инновационных  идей	14
2.2. Оценка инновационного  потенциала организации	19
2.3. Оценка целесообразности  проведения инноваций	19
2.4. Обзор методов исследования  и анализа источников инноваций	21
Методы выявления тенденций  технического прогресса	21
Метод анализа жизненных  циклов объектов	23
Метод анализа проблем  организации	23
3. Инновационная деятельность  на примере предприятия.	25
3.1 общая характеристика  предприятия	25
3.2 анализ инновационной  деятельности предприятия	30
4. Основные направления  совершенствования инновационной деятельности предприятия.	33
4.1 направления совершенствования  инновационной деятельности предприятия	33
Заключение	38
Список использованных источников	40

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В современных условиях развития конкурентной среды одним из основных способов решения экономических, социальных и экологических проблем является использование новейших достижений науки и техники. Каждое предприятие  стремится к тому, чтобы экономический  рост был интенсивным, т.е. был следствием применения более совершенных факторов производства и технологий.

Необходимым условием развития экономики является высокая инвестиционная активность. Она достигается посредством  роста объемов реализуемых инвестиционных ресурсов и наиболее эффективного их использования в приоритетных сферах материального производства и социальной сферы. Инвестиции формируют производственный потенциал на новой научно-технической  базе и предопределяют конкурентные позиции фирм на рынке.

Актуальность курсовой работы определяется тем, что динамика и  качество экономического роста все  сильнее зависят от технологических  сдвигов на базе инноваций. Это должно выражаться в интенсивном росте  инвестиций в научные исследования и разработки, технологические и  организационные инновации и  повышения экономической отдачи от них. Для того чтобы получить дополнительную прибыль необходимо осуществить  финансовые вложения в разработку и  реализацию инноваций. Проблема инвестиций и инноваций актуальна для  российских компаний т.к. рынок капиталов  в России еще недостаточно развит, финансирование инноваций реально  может происходить лишь за счет собственных  средств предприятий, зачастую - ограниченных. Большинство хозяйствующих субъектов российской экономики имеют недостаток оборотных средств. Из-за этого они вынуждены использовать прибыль и амортизационные отчисления на текущие нужды, подрывая тем самым свою стратегическую конкурентоспособность.

Цель курсовой работы: изучить  инновационную и инвестиционную деятельность предприятий.

Задачи курсовой работы:

- изучить теоретические основы инвестиционной деятельности и особенности инновационной деятельности предприятий;

- провести анализ инновационной  и инвестиционной деятельности.

Объектом исследования является инновационная деятельность современных  предприятий. Предметом исследования выступает ОАО «Букет Чувашии».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Основные понятия

1.1. Новизна как  главный фактор конкурентных  преимуществ фирмы

 

В современных условиях инновационная  деятельность в той или иной степени  присуща любому производственному  предприятию. Даже если предприятие  не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить  замену морально устаревших технологий и продуктов. Таким образом, вопросы  управления инновационной деятельностью  являются весьма актуальными. Тем более  что такая деятельность является очень сложной, сочетающей в себе разнообразные научные, технические, экономические, социальные, психологические  проблемы.

Для управления инновационной  деятельностью необходимо привлекать менеджеров, имеющих комплексное  образование, хорошо знающих предметную область инноваций, умеющих решать технические и производственные вопросы с учетом экономической  целесообразности, коммерческой выгоды.

Такие руководители могут  управлять как отдельными этапами  инновационной деятельности - научными исследованиями, проектированием новых  объектов и процессов, внедрением новых  технологий, освоением новых изделий  и их сбытом, так и обеспечивать согласованность, непрерывность, динамику инновационной деятельности предприятия  на всем ее протяжении - от идеи до реализованного материального продукта.

Управление инновационной  деятельностью имеет особенности  по сравнению с традиционной, рутинной. Прежде всего, это обусловлено наличием научно-исследовательских и проектных работ. Управление научными коллективами и коллективами высокопрофессиональных разработчиков предъявляет специфические требования к менеджеру. Это связано с самим характером научных работ, с социально- психологическими особенностями научных коллективов, с важностью учета личностной составляющей в результате научного труда, с непредсказуемостью этих результатов и т.д. Отсюда следуют отличительные особенности управления научным коллективом в организации рабочего дня, системы мотивации, контроля, коммуникаций, в подборе персонала и формировании трудового коллектива, обучении и повышении квалификации, организации рабочих процессов, использовании того или иного стиля управления.

Другой особенностью инновационной  деятельности по сравнению с традиционной является ее рискованность. На любом этапе создания новых потребительских продуктов и образцов техники возможно появление неожидаемых, не видимых ранее проблем, которые могут привести к

нарушению сроков, перерасходу  ресурсов, к недостижению запланированных целей или даже к закрытию инновационного проекта. Таким образом, от менеджера по инновациям требуется умение стратегически мыслить, творчески решать нестандартные проблемы, находить возможности для мобилизации сил и ресурсов с тем, чтобы довести инновационный процесс до конца и получить положительный результат.  Кроме того, инновационная деятельность требует от менеджера умения создать определенную инфраструктуру, без которой невозможно создание нового.

Эти и другие особенности  управления инновациями обуславливают  выделение инновационного менеджмента  в самостоятельную дисциплину, изучение которой поможет сформировать особый тип менеджеров - менеджеры по инновациям.

Рыночная экономика требует  наличия конкурентных преимуществ  фирмы. Конкурентные преимущества могут  создаваться различными способами: низкой ценой, высоким имиджем фирмы, приоритетным доступом к ограниченным ресурсам, различными льготами и т.д. Решающими являются два вида преимуществ - качество продукта и его новизна.

При этом понятие «качество» рассматривается в двух аспектах:

• с технической точки зрения - это соответствие изделия требованиям проектной, нормативной и другой документации;
• с потребительской точки зрения - это совокупность характеристик продукта, определяющая их способность удовлетворять потребности покупателя.

Понятие «новизна» также  может рассматриваться:

• с точки зрения технической - это новое конструктивное или технологическое решение, примененное в изделии;
• с точки зрения потребительской - это способность продукта по- новому, не так как прежде, удовлетворять существующие потребности потребителя либо выявлять и удовлетворять новые, ранее не известные потребности.

Для обеспечения качества выпускаемого продукта (оказываемой  услуги) существует два пути. Первый путь - это совершенствование, как продукта, так и самой фирмы, ее процессов и технологий. Но этот путь имеет ограничения, связанные с заложенными в объект совершенствования принципами, методами, законами, природными явлениями и т.д. Значит и повышение качества также будет иметь свои пределы.

Для перехода на новый уровень  качества необходимо не просто совершенствование, а развитие объекта на основе использования  новых принципов, методов и законов, то есть, необходима опять же новизна!

Таким образом, фирмам, стремящимся  к первенству в конкурентной борьбе, следует постоянно заниматься поиском  и внедрением новизны.

На японском рынке конкурируют  две фирмы, производящие мотоциклы - "Хонда" и "Ямаха". "Ямаха" выбрала стратегией конкурентной борьбы - цену и качество. "Хонда" - новизну. За 18 месяцев она выпустила более 100 новых моделей, завоевала имидж прогрессивной,наукоемкой фирмы и в итоге превысила объем продаж товаров в 2 раза, значительно опередив конкурентов.

Путь, на который вступают фирмы и их руководители, принявшие  новизну в качестве конкурентного  преимущества, полон многих трудностей, опасностей, рисков и преград, он требует  особых знаний и умений. Отсюда возникает  необходимость получения таких  знаний и навыков, которые сосредоточены  в науке "Инновационный менеджмент".

Инновационный менеджмент - это управление научной, научно- технической, производственной деятельностью и  интеллектуальным потенциалом персонала  фирмы с целью совершенствования производимого или освоения нового продукта (услуги), а также способов, организации и культуры его производства и на основе этого удовлетворение потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах.

 

1.2. Инновация и  инновационный процесс

 

Слово "инновация" переводится  на русский язык как "новизна", "новшество", "нововведение".

В менеджменте под инновацией понимается новшество, освоенное в  производстве и нашедшее своего потребителя.

Более развернутое определение:

Инновация - конечный результат  деятельности по проведению нововведений, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в организационной деятельности, нового подхода к социальным проблемам.

Здесь следует обратить внимание на широкое толкование понятия инновация - это может быть новый продукт, новый технологический процесс, новая структура и система  управления организацией, новая культура, новая информация и т.д.

Под инновацией в XIX в. понимали прежде всего введение элементов одной культуры - в другую. В XX в. инновациями считали технические усовершенствования. Й. Шумпетер еще в начале века понял роль инновации как средства для преодоления экономических спадов. Он указал, что источником прибылей могут быть не только манипуляции с ценами и снижение себестоимости, но и смена выпускаемой продукции. В своей работе «Теория экономического развития» Шумпетер писал: «Под предприятием мы понимаем осуществление новых комбинаций, а также то, в чем эти комбинации воплощаются: заводы и т.п. Предпринимателями же мы называем хозяйственных субъектов, функцией которых является как раз осуществление новых комбинаций и которые выступают как его активный элемент».Понятие «осуществление новых комбинаций» охватывает по Шумпетеру следующие пять случаев:

1. Изготовление нового, то есть еще не известного потребителям блага или создание нового качества того или иного блага.
2. Внедрение нового, не известного данной отрасли промышленности метода (способа) производства, в основе которого не обязательно лежит новое научное открытие и который может заключаться даже в ином способе коммерческого использования соответствующего товара.
3. Освоение нового рынка сбыта, то есть такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны еще не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет.
4. Получение нового источника сырья или полуфабрикатов, равным образом независимо от того, существовал этот источник прежде или просто не принимался во внимание, или считался недоступным, или его еще только предстояло создать.
5. Проведение соответствующей реорганизации, например, обеспечение монопольного положения (посредством создания треста) или подрыв монопольного положения другого предприятия.