Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2014 в 15:11, дипломная работа
Целью дипломного проекта является проектирование, реализация и последующее внедрение автоматизированной информационной системы для автоматизации кафедры вуза. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить теорию управления образовательными учреждениями и вузами;
изучить проблемы организации управления вузом;
проанализировать деятельность кафедры ИСЭ АлтГТУ и построить процессную модель;
спроектировать информационную систему;
частично реализовать программное обеспечение системы;
внедрить реализованные части системы на кафедре;
получить и проанализировать результаты проделанной работы.
Введение
1 Высшее профессиональное образование
1.1 Качество высшего образования
1.2 Маркетинговый подход в деятельности вуза
1.3 Роль кафедры в деятельности вуза
1.4 Современная модель высшего профессионального образования
1.5 Обзор аналогов электронных кафедр
2 Проектирование информационной системы «Кафедра»
2.1 Предпроектное обследование объекта автоматизации
2.2 Техническое задание
2.3 Технический проект
3 Результаты реализации проекта
3.1 Программный продукт «Кафедра»
3.2 Результаты автоматизации деятельности кафедры
3.3 Расчет экономической эффективности
Заключение
Список использованных источников
Таким образом, капитальные затраты составят:
К = 49500 руб. +42424 руб. + 2600 руб. = 94524 руб.
Полная стоимость владения системой включает в себя следующие затраты (при средней стоимости лицензии в 20000 руб.):
Расчет стоимости владения системой показан в таблице 3.3.
Таблица 3.3 – Расчет полной стоимости владения системой
Наименование статьи затрат |
Стоимость |
Лицензия |
20000 |
Затраты на внедрение (10%) |
2000 |
Сопровождение системы (10% в год) |
7700 |
Итого |
29700 |
Для расчета экономии от замеры ручной обработки информации на автоматизированную воспользуемся методом функционально-стоимостного анализа (ABC).
Применение метода функционально-стоимостного анализа для оценки деятельности предприятия с построения функциональной модели. Функциональная модель деятельности кафедры (модель бизнес-процессов) была построена в рамках ее обследования.
Далее определим стоимость основных автоматизируемых процессов до автоматизации и после ее. Для оценки стоимости бизнес-процессов применим CASE-средство BPWin. Несмотря на упрощенную методику анализа, этот программный продукт позволяет достаточно точно оценить стоимость бизнеса.
Применение программного средства «BPWin 4.0» показано на рисунке 3.1.
Рисунок 3.1 – Применение программы «BPWin 4.0» для фукнционально-стоимостного анализа
При расчете было приняты следующие исходные данные:
Час работы методиста – 20 рублей. Цена одного часа машинного времени – 8 рублей.
Результаты расчета представлены в таблице 3.4
Таблица 3.4
– Расчет экономии от автоматизации обработки информации
Название бизнес-процесса |
Стоимость процесса до автоматизации, руб. |
Стоимость процесса после автоматизации, руб. |
Планирование учебного процесса |
13370 |
1208 |
Формирование рабочих планов и графиков учебного процесса |
1680 |
560 |
Расчет учебной нагрузки |
2450 |
200 |
Индивидуальное планирование учебной работы |
2520 |
31 |
Распределение учебной |
5040 |
375 |
Формирование прочей учебно-организационной документации |
1680 |
42 |
Бюджетирование |
7700 |
564 |
Продолжение таблицы 3.4 | ||
Планирование доходов |
280 |
34 |
Планирование расходов |
1400 |
172 |
Учет доходов и расходов |
5600 |
344 |
Формирование отчетов об исполнении бюджета |
420 |
14 |
Итого |
21070 |
1772 |
Экономия от замены ручной обработки информации на автоматизированную образуется в результате снижения затрат на обработку информации и определяется по формуле, руб.:
Эу = Зр - За,
где Зр – затраты на ручную обработку информации, руб.;
За – затраты на автоматизированную обработку информации, руб.
Годовой экономический эффект будет рассчитываться по формуле:
Эг = Зр – (За + Ен*К),
Где Эг – годовой экономический эффект, руб.;
Зр – затраты на ручную обработку информации, руб.;
За – затраты на автоматизированную обработку информации, руб.;
Ен – нормативный отраслевой коэффициент;
К – полная стоимость владения системой, руб.
В данном случае, для одной кафедры годовой экономический эффект получится равным:
Эг = 21070 руб. – (1772 руб. + 0,15 * 29700 руб.) = 14843 руб.
Срок окупаемости рассчитывается по формуле:
Ток = К/(Зр-За),
Где Ток – срок окупаемости, лет;
Зр – Затраты на ручную обработку информации, руб.;
За – Затраты на автоматизированную обработку информации, руб.
В данном случае он равен:
Ток = 29700 руб. /(12070 руб. – 1772 руб.) = 1,54 лет.
Коэффициент эффективности капитальных вложений рассчитывается по формуле:
Ер – 1/Ток,
Где Ер – коэффициент эффективности капитальных вложений;
Ток – срок окупаемости, лет.
В данном случае он равен:
Ер = 1/1,54 лет * 100% = 65%.
При анализе конъюнктуры рынка информационных систем Алтайского края в сегменте информационных технологий образования было выявлено наличие спроса на разработанный программный продукт.
Цена конкретной лицензии на продукт зависит от набора реализуемых компонентов и числа рабочих мест. В средняя цена на лицензию планируется в размере 20 тыс. руб.
Кроме того, при внедрении возникают дополнительные расходы, связанные с обучением персонала, выездами к заказчику, настройкой рабочих мест и первоначальным наполнением базы данных. Затраты на внедрение составляют примерно 10% от лицензии – в нашем случае это будет 2000 руб.
Для того чтобы поддерживать внедренный программный продукт в работоспособном состоянии, необходимо периодически осуществлять сопровождение системы. Приблизительная цена работ по сопровождению составит 2000 руб. в год.
Спрос на систему зависит от многих факторов, в том числе от эффективности маркетинговой политики и от качества программного продукта. Прогноз реализации программного продукта на первый год представлен в таблице 3.5.
Таблица 3.5 – Прогноз реализации программного продукта
Количество внедрений |
Средняя стоимость внедрения |
Объем поступлений от внедрения системы | |
Пессимистичный прогноз |
5 |
24000 |
120000 |
Оптимистичный прогноз |
10 |
24000 |
240000 |
Зная объем капитальных вложений в разработку системы (94524 руб.), дадим оценку эффективности создания данного тиражируемого программного продукта.
Расчетная эффективность капитальных вложений для пессимистичного прогноза равен:
Эр = (120000 – 94524) / 94524 *100 % = 27%.
Срок окупаемости данных капитальных вложений будет равен:
Ток = 94524 / 120000 = 0,78 лет = 10 месяцев.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель дипломного проекта заключалась в проектировании, реализации и последующем внедрение автоматизированной информационной системы для автоматизации кафедры вуза.
В ходе дипломного проектирования мною были решены следующие задачи:
На стадии обследования существенную помощь оказал учебно-вспомогательный персонал и аспиранты кафедры в роли постановщиков, а также заведующий кафедры в роли руководителя.
Система была продемонстрирована специалистам с других кафедр и получила положительные отзывы. В настоящее время ведутся переговоры с Рубцовским филиалом АлтГТУ по поводу приобретения и внедрения системы.
Система имеет большой потенциал дальнейшего развития. На данный момент идут работы по интеграции с системой АИС «Маркетинг», а также дорабатываются существующие модули.
Таким образом в ходе дипломного проектирования все поставленные задачи были решены, цель проекта достигнута.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Благодатских В.А., Волнин В.А., Поскакалов К.Ф. Стандартизация раз-работки программных средств: Учеб. пособие; Под ред. О.С. Разумова. - М.: Фи-нансы и статистика, 2003. - 288 с.
2 Благодатских В.А., Енгибарян М.А.,
Ковалевская Е.В. и др. Экономика,
разработка и использование
3 Вендров А.М. Проектирование программного
обеспечения экономиче-ских
4 ГОСТ 34.601 – 90. «Информационная технология.
Комплекс стандартов на
5 ГОСТ 34.602 – 89. «Информационная технология.
Комплекс стандартов на
6 ГОСТ Р ИСО 9000-2001. Системы менеджмента качества. Основные по-ложения и словарь. - М.: ИПК Издательство стандартов, 2001. - 25 с.
7 Губарев В. В. Системное представление качества образования // Стан-дарты и качество. - 2002.- N 4. - С. 30-35.
8 Дубицкий В. В., Огородникова И. А., Перепеча И. Ф. и др. К концепции построения внутривузовской системы обеспечения качества образовательного про-цесса в ОмГУ. // Университетское управление: практика и анализ. - 2003. - N 2(25). - С. 96-100.
9 Иванцивская Н. Г., Буров В. Г. Модель
управления инновационным про-
10 Иевенко М. В. Использование встроенных методик ЕRP-решений при внедрении системы "Университет" // Университетское управление: практика и анализ. - 2004. - N 1(30). - С. 96-104.
11 Иродов М. И., Разумов С. В. Создание системы управления качеством подготовки специалистов в ВУЗе // Университетское управление: практика и ана-лиз. - 2003. - N 2(25). - С. 90-95.
12 Казанская, О. В. Формирование информационной образовательной сре-ды технического университета // Университетское управление: практика и анализ. - 2003. - N 4(27). - С. 57-61.
13 Кандаурова Н.М. Современная модель
высшего профессионального
14 Качалов В.А. Проблемы управления качеством в вузах. Заметки менед-жера по качеству. Ч. 7. Вузы России и современные методы менеджмента качества: простое признание или активное внедрение. // Стандарты и качество. – 2000. – N 12. – С. 82-87.
15 Кельчевская Н. Р., Котляревская И. В. Маркетинг - рыночная инновация в управлении государственным вузом // Университетское управление. – 2000. - N 3(14). - С. 47-49.
16 Ковалев В., Ледяев А., Микони
С., Якубчик П.. Система оценки
деятель-ности кафедр
17 Ковалевский В. П. Проблемы теории
и методологии проектирования
ре-гионального
18 Костенко К. И., Некрасов С. Д. Моделирование информационной систе-мы оценки качества образования // Университетское управление: практика и ана-лиз. - 2003. - N 3(26). - С. 77-83.
19 Костецкий А. Н. Маркетинговая концепция развития Кубанского госу-дарственного университета // Университетское управление: практика и анализ. - 2003. - N 1(24). - С. 35-41.
20 Левшина В.В., Бука Э.С. Формирование системы менеджмента качества вуза: Монография. – Красноярск: СибГТУ, 2004. - 324 с.
21 Марухина О., Берестнева О. Системный подход к оценке качества обра-зования // Стандарты и качество. - М: Б.и. 2002. N 4. С. 35.
22 Наводнов В. Г., Геворкян Е. Н., Мотова
Г. Н. Петропавловский М. В. Комплексная
оценка высших учебных
23 Надеин А. А, Линовский С. В/, Карасев
Н. П. Создание системы менеджмента
качества в Новосибирском
24 Надеин А. А., Линовский С. В. Учебно-методический комплекс дисциплины как элемент системы качества вуза //Ползуновский вестник. - 2005. – С. 14-16.
25 Некрасов С. Д. Проблема оценки
качества профессионального
26 Нестеров В.Л., Радченко В.И. Управление
устойчивостью
27 Никитина Н. Ш. Рейтинговая оценка деятельности факультетов как эле-мент системы мониторинга качества образования в университете // Университет-ское управление: практика и анализ. - 2003. - N 4(27). - С. 62-70.
28 Никитина Н. Ш., Валеев М. А, Щеглов
П. Е. Управление качеством об-
29 Никитина Н. Ш., Щеглов П. Е. Качество высшего образования. Риски при подготовке специалистов // Университетское управление: практика и анализ. - 2003. - N 1(24). - С. 46-59.
Информация о работе Автоматизированная информационная система «Кафедра» на примере АЛТГТУ