Теоретичні аспекти управління підприємствами

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2013 в 16:02, дипломная работа

Краткое описание

Актуальність. У сучасному світі функціонують безліч підприємств, що є самостійними господарюючими суб’єктами та займаються виробничою, науково-дослідницькою та комерційною діяльністю з метою отримання прибутку. Кожне підприємство є певною системою, яка включає сукупність елементів, зв’язаних в одне ціле. А будь-яка система має потребу у вмілому та чіткому керівництві, що і стало поштовхом для створення науки про управління підприємствами. Кожного керівнику необхідно мати вагомі знання щодо методів управління, що змінюються залежно від типу організаційної структури підприємства. Ці знання цінні як при створенні нової організації, так і для її існування та розвитку у майбутньому.

Содержание

Вступ
1.1 Сутність і функції процесу управління
1.2 Методи та організаційні структури управління діяльністю підприємств
1.3 Ефективні типи організаційної структури управління щойно утворених підприємств. Базові типи організаційних структур управління
Розділ 2. Виробнича програма підприємства
2.1 Розрахунок показників виробничої програми машинобудівного підприємства та її виконання
2.2 Розрахунок чисельності промислово-виробничого персоналу машинобудівного підприємства
2.5 Складання кошторису витрат на виробництво продукції
Висновки
Список використаних джерел

Прикрепленные файлы: 1 файл

bestref-216262.doc

— 445.50 Кб (Скачать документ)

 

Витрати «Сировини і  матеріалів на технологічні потреби» розраховуємо окремо для кожного  виду сировини і матеріалів згідно з нормами їх витрат на виробництво  конкретного виробу з врахуванням  норм їх відходів за ціною без ПДВ. На основі розрахованих величин визначаємо сумарні витрати сировини і матеріалів для виробництва кожного виду виробів і загальні витрати сировини і матеріалів на технологічні потреби.

Ціна переноситься з  додатку 5, таблиці 5.2, потім знаходимо  ціну без ПДВ, поділивши її на 1,2. Розраховуємо норму витрат на сировину W для виробу Й, використовуємо додаток 1, таблицю 1.2 та додаток 6, таблиця 6.1:

 

15,5 – (15,5*13,38/100) = 13,43 (кг.).

 

Витрати на одиницю: 13,43*1 = 13,43 (грн./шт.).

Витрати на весь обсяг: 13,43*251,75 = 3380,02 (тис. грн.).

Загальні витрати - це сума всіх витрат на весь обсяг виробництва  по сировині і матеріалам на технологічні потреби по всім товарам:

3380,35 + 1562,37 + 2898,29 = 7772,7 (тис.  грн.).

Зворотні відходи, придатні до подальшого використання у технологічному процесі, визначаємо згідно з нормативом їх утворення (додаток 6, табл. 6.1) та ціною закупівлі відповідних сировини і матеріалів без ПДВ. Норма витрат на сировину W виробу Й має вигляд: 15,5*6,86/100 = 1,06 (кг.).

Інші розрахунки за даною  статтею аналогічні розрахункам витрат на сировину і матеріали на технологічні потреби.

Витрати на паливо та електроенергію на технологічні потреби визначаються на основі норм їх витрат в технологічному процесі та цін придбання згідно з чинними цінами й тарифами без  ПДВ.

Ціну на паливо та електроенергію переносимо з додатку 5, таблиці 5.2, потім  поділивши на 1,2 знаходимо ціну без  ПДВ.

Норму витрат переносимо з додатку 1, таблиці 1.2. Наприклад, для  палива для товару Й:

витрати на одиницю: 8,7*3,17 = 27,55 (грн./шт.),

на весь обсяг: 27,55 * 251,75= 7444,01 (тис. грн.).

У заробітну плату  основних виробничих робітників враховують тарифну заробітну плату, преміальні доплати, а також додаткову заробітну  плату основних виробничих робітників. Тобто ми переносимо до стовпчика  загальні витрати суму ФЗПплан, і розбиваємо на три вироби. Потім щоб порахувати витрати на одиницю, витрати на весь обсяг ділимо на величину обсягу виробництва. Для виробу Й має наступний вигляд:

 

4018,47/251,75 = 15,96 (грн./шт.).

 

Відрахування на соціальні заходи (до Пенсійного фонду, Державного фонду сприяння зайнятості населення, Фонду соціального страхування) становлять в середньому (для промислових підприємств) 38% від заробітної плати основних виробничих робітників.

 

21544,71*0,38 = 8186,99 (тис. грн.).

 

Аналогічно розраховуємо для витрат на одиницю продукції  та витрат на весь обсяг.

Разом змінні витрати  це сума всіх загальних витрат за відрахуванням  зворотних відходів.

Разом змінні витрати  на весь обсяг для виробу Й:

 

3380,35 – 267,79 + 8470,77 + 4018,47 + 1527,02 = 17128,82 (тис.грн.).

 

На одиницю продукції: 17128,82 /251,75 = 68,04 (грн./шт.).

Загальну суму умовно-постійних (накладних) витрат, до яких належать витрати  на утримання і експлуатацію устаткування, загальновиробничі витрати, інші виробничі витрати визначаємо як різницю між загальною сумою витрат на виробництво продукції (таблиця 2.8) і загальною сумою змінних витрат. У складі умовно-постійних (накладних) виробничих витрат виділяємо змінні накладні (ЗН) і постійні накладні (ПН) витрати.

 

УПВ = 72072,94 – 52204,15 = 19868,79 (тис. грн.).

 

Щоб розподілити умовно-постійні (накладні) витрати між окремими виробами необхідно прийняти за базу розподілу заробітну плату основних виробничих робітників (див. табл.2.10). а  потім отримані суми розділити на обсяг виробництва для знаходження витрат на одиницю продукції.

Змінні накладні витрати  розраховуються за формулою: ((0,3+0,01*К)* УПВ).

 

ЗН = (0,3+0,01*3,45) * 19868,79 = 6646,11 (тис. грн.).

 

Щоб розкласти ЗН на окремі вироби користуємось таблицею 2.10, і отримані результати заносимо до таблиці 2.9.

Потім шукаємо витрати  на одиницю продукції стандартним  методом ділення суми витрат на обсяг  виробництва.

Постійні накладні витрати - це різниця між умовно-постійними виробничими витратами та змінними накладними. Для виробу Й:

 

3705,88 – 1239,62 = 2466,26 (тис. грн.).

 

На одиницю: 2466,26 / 251,75 = 9,80 (грн./шт.).

Разом умовно-змінні витрати - це сума змінних витрат та змінних  накладних.

Для виробу Й: УЗВ = 17128,82 + 1239,62 = 18368,44 (тис. грн.).

На одиницю: 18368,44 / 251,75 = 72,96 (грн./шт.).

Постійні виробничі  витрати дорівнюють постійним накладним, тому їх просто копіюємо.

Собівартість продукції  розраховується як сума умовно-змінних  та постійних виробничих витрат: 58850,26 + 13222,68 = 72072,94 (тис. грн.).

Для виробу Й: 18368,44 + 2466,26 = 20834,70 (тис. грн.), а на одиницю:

 

20834,70 / 251,75 = 82,76 (грн./шт.).

 

Адміністративні (загальногосподарські) витрати є постійними витратами  періоду і в загальній сумі становлять (130+0,1*К)%=(130+0,1*3,45)= 130,34 % від фонду заробітної плати основних виробничих робітників з врахуванням премії (табл. 2.4).

 

11200,68* 130,34 /100= 14599,53 (тис.  грн.).

 

Потім з таблиці 2.11, на базі планових умовно-змінних витрат знаходимо розподіл загальногосподарських  витрат по виробах, і заносимо до таблиці 2.9.

Для виробу Й це становить 4556,83 тис. грн., а на одиницю 18,1 грн./шт.

Витрати на збут і реалізацію продукції (комерційні) – постійні витрати періоду і в загальній  сумі становлять (10+0,1*к)%= (10+0,1*3,45)%=10,35% від виробничої собівартості продукції.

 

72072,94 *10,35/100 = 7455,95 (тис. грн.).

 

Потім за допомогою таблиці 2.11 знаходимо розподіл витрат по виробах, і заносимо до таблиці 2.9. для виробу Й вони становлять:

на весь обсяг продукції 2327,16 тис. грн., а на одиницю – 9,24 грн./шт.

Повна собівартість продукції  є сумою виробничої собівартості, загальногосподарських витрат та витрат на реалізацію і збут продукції:

 

72072,94 + 14599,53 + 7455,95 = 94128,41 (тис. грн.).

 

Повна собівартість продукції  для виробу Й на весь обсяг становить 27718,69 тис. грн., а на одиницю – 110,1 грн./шт.

Для звіту всі підрахунки робимо аналогічно, враховуючи зміни  у цінах та нормах витрат за таблицею 6.2, додаток 6.

За допомогою таблиці 2.10 та таблиці 2.11 розраховується калькуляція собівартості продукції на машинобудівному підприємстві за план і за звіт.

 

Таблиця 2.10. Розподіл постійних та змінних накладних виробничих витрат

Види продкції

Планова зарплата основних виробничих робітників

Планові коефіцієнти  розподілу

Планові накладні витрат

Планові змінні накладні витрати

Звітна зарплата основних виробничих робітників

Звітні коефіцієнти  розподілу

Звітні змінні накладні витрати

Й

4018,47

0,19

2466,26

1239,62

4424,31

0,21

2473,98

Д

6927,18

0,32

4251,43

2136,90

7194,43

0,33

4022,97

Т

10599,06

0,49

6504,98

3269,60

9878,07

0,46

5523,60

Разом

21544,71

1,00

13222,68

6646,11

21496,81

1,00

12020,55


 

Планову зарплату основних виробничих робітників переносимо з  таблиці 2.4.

Рахуємо коефіцієнти  розподілу, поділивши для цього  фонд зарплати основних виробничих робітників по виробу Й на загальну суму цього фонду: 4018,47/21544,71= 0,19.

Аналогічно рахуємо  і для виробів Д та Т.

Потім переносимо з таблиці 2.9 загальний розмір постійних накладних  витрат і для того, щоб знайти розмір цих витрат на кожний із виробів загальну суми множимо на коефіцієнт розподілу і заносимо до таблиці 2.9. Аналогічно розраховуються планові змінні накладні витрати.

Другу частину цієї таблиці  рахуємо по цьому ж принципу, але  переносимо розмір зарплати основних виробничих робітників за звіт, й отримані дані переносимо до таблиці 2.9 за звіт.

 

Таблиця 2.11. Розподіл позавиробничих витрат

Види продукції

Планові умовно-змінні витрати, тис. грн

Коефіцієнти розподілу

Загальногосподарські  витрати, тис.грн

Комерційні витрати,тис. грн

Й

18368,44

0,31

4556,83

2327,16

Д

19946,88

0,34

4948,41

2527,14

Т

20534,94

0,35

5094,29

2601,64

Разом

58850,26

1,00

14599,53

7455,95


 

Стовпчик планових умовно-змінних  витрат переносимо з таблиці 2.9 за план. Щоб розрахувати коефіцієнти  розподілу витрат для кожного з виробів, ділимо число умовно-змінних витрат по певному виробу на їх загальну суму.

Потім переносимо з таблиці 2.9 за план загальну суму загальногосподарських  та комерційних витрат, і розбиваємо кожну з сум на окремі вироби за допомогою коефіцієнту розподілу. Отримані дані переносимо до таблиці 2.9 за план та за звіт.

 

Висновки

 

Головною передумовою  успішного існування будь-якого  підприємства є якісне керівництво, яке можливе лише за вмілого виконання  чотирьох основних функцій управління: планування, організація, мотивація, контроль. Ці чотири головні функції тісно зв’язані між собою в єдиному процесі управління. Незадовільне планування чи недосконала організація, так само як і слабка мотивація праці або поганий контроль, негативно впливають на результати діяльності фірми в цілому.

Практична реалізація функцій  управління здійснюється за допомогою  системи методів управління. Основою  класифікації методів управління є  внутрішній зміст мотивів, якими  керується людина у процесі виробничої чи іншої діяльності. Відповідно до цього розрізняють економічні, соціально-психологічні та організаційні методи управління діяльністю підприємства. Професійне використання цих методів дає змогу підприємству успішно функціонувати на ринку.

У практичній частині даної курсової ми розраховували певні показники виробничої діяльності підприємства. На основі зроблених розрахунків можна сказати, що підприємство є досить рентабельним, бо більшість планових показників перевищують планові. Наприклад, повна сумарна собівартість трьох продуктів, що виробляються, за планом становить 94128,41тис.грн., а за звітом – 92097,12 тис.грн., хоча чисельність основних виробничих робітників і нижча за планом (3057 чол.), ніж за звітом (3142 чол.). Та ФОЗП за планом становить 19765,79 тис.грн, за звітом – 19721,84 тис.грн., отже фактична заробітна плата у зменшується у порівнянні з планом.

Підприємство вводить  значну кількість оборотних фондів, а отже інтенсивно розвиває виробництво  і це є ще одним доказом його розвитку на шляху до успішного функціонування.

Отже, загалом підприємство є прибутковим та достатньо рентабельним.

 

Список використаних джерел

 

  1. Пушкар Р.М., Тарнавська Н.П.. Менеджмент: теорія та практика: Підручник для студентів вищих навчальних закладів. [Текст] / Р.М. Пушкар, Н.П. Тарнавська – Т.: Карт-бланш, 2003. – 490с. – ISBN 966-7952-18-5.
  2. Стадник В.В., Йохна М.А.. Менеджмент: Посібник. [Текст] / В.В. Стадник, М.А. Йохна – К.: Академвидав, 2003. – 464с. – ISBN 966-8226-11-9.
  3. Герчикова И.Н. Менеджмент. [Текст] / И.Н. Герчик<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" s

Информация о работе Теоретичні аспекти управління підприємствами