Теоретические основы реструктуризации корпорации

Безусловно, необходимо принимать все меры по предотвращению кризисной ситуации. C этой целью необходимо проводить анализ финансового состояния предприятия. Если же предприятие оказалось в долговой яме, необходимо предпринимать комплексные усилия по восстановлению его платежеспособности. Конкретный перечень мероприятий будет зависеть от целесообразности и возможности санации должника, масштаба кризиса и значимости данного предприятия.

Объектом  курсовой работы являлось ТОО «Прелесть», осуществляющее следующие виды деятельности:

производство и реализация деревянных строительных конструкций  и столярных изделий

производство и реализация сухих строганных пиломатериалов и погонажных изделий из древесины.

производство и реализация клееных изделий из массивной  древесины, которые используются при  производстве мебели, оконных и дверных  блоков и различных строительных материалов.

При написании работы для определения  уровня конкурентоспособности мы провели анализы ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности ТОО «Прелесть » и пришли к выводу что, структуру баланса следует признать неудовлетворительной на протяжении всего анализируемого периода, без наличия возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность в ближайшие 6 месяцев. Исследуемому предприятию угрожает банкротство и наилучшим способом выживания компании на данном этапе это реструктуризация.  Реструктуризация практически любого предприятия вызвана, прежде всего, необходимостью выживания в острой конкурентной борьбе на рынке.

На  основе анализа финансового состояния  можно сказать, что ТОО «Прелесть» способно осуществить реструктуризацию, но при существенных финансовых и иных затратах.

На  основе анализа внешней и внутренней среды, была выбрана наиболее оптимальная  стратегия предприятия в данный момент – стратегия усиления позиций  на рынке. В ходе реализации этой стратегии  фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия.

Для реализации стратегии  необходимо наличие функции маркетинга, которых нет на рассматриваемом  предприятии. Внедрение функции маркетинга требует закрепление их за конкретным отделом. Исходя из анализа матрицы организационных проекций, ни один отделов в виду их загруженности не может взять на себя эту функцию. В связи с этим предприятию необходимо сформировать новый отдел – отдел маркетинга, в функции которого будут входить анализ рынка, маркетинговые исследования, поведение маркетинговых мероприятий.

Таким образом, банкротство – это один из легальных механизмов обновления и реформирования наших предприятий; это механизм развития путем эффективного перераспределения собственности. Банкротство далеко не всегда означает ликвидацию предприятия.  
  
  
  

Список используемых источников

1. Басовский Л.Е., Финансовый менеджмент, ИНФРА-М, 2002
2. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством,- Москва: Ось, 2003
3. Карелина С.А, Правовое регулирование несостоятельности,- М.: Волтерс Клувер, 2007
4. Борзенкова  К.С., Основные направления и виды реструктуризации отечественных предприятий , Экспресс-К, 2007
5. Васильева Л. С. Петровская М. В. , Финансовый анализ , «КНОРУС», 2006
6. Переверзев, М.П., Менеджмент. - М.П. , -Москва: ИНФРА , 2003
7. Горфинкель В.Я., Экономика предприятия, «ЮНИТИ-ДАНА», 2007
8. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика.  –  М., Изд-во "Проспект", 2006.
9. Короткова. Э.М.,  Антикризисное управление, Москва: Инфра, 2000
10. 1995
11. Королькова Е.М., Реструктуризация предприятий,   Тамбов: ТГТУ, 2007
12. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г. Финансы организаций (предприятий):– М.: ИНФРА, 2007
13. Рысина Д.Ф., Бейлина С.В., Подобед М.А., Банкротство предприятия,- Приор,2001
14. Сироткин В.Б. Финансовый менеджмент фирмы,– М.: Высш. шк., 2008
15. Закон Республики Казахстан от 21 января 1997 года № 67-I «О банкротстве» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 05.07.2011 г.)