Теоретические аспекты финансового планирования на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................3 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………………………………..…6

1.1. Понятие, принципы и задачи финансового планирования…………..…….6

1.2. Методы и  виды финансового планирования……………………………...10

1.3. Бюджетирование как  инструмент финансового планирования………….15

2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ  ДЕПАРТАМЕНТА КООРДИНАЦИИ РЕМОНТА И ЭНЕРГООБЕСПЕЧЕНИЯ  ОАО «КАМАЗ»…………………………………...18

2.1.Технико-экономическая характеристика Департамента координации ремонта и энергообеспечения ОАО «КАМАЗ»……………………………......18

2.2. Планирование и исполнение финансового плана Департамента координации ремонта и энергообеспечения ОАО «КАМАЗ» ……………….23

2.3 Оценка систем финансового  планирования, существующая в Департаменте  координации ремонта и энергообеспечения  ОАО «КАМАЗ».29

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ПЛАНИРОВАНИЯ В ДЕПАРТАМЕНТЕ КООРДИНАЦИИ РЕМОНТА И ЭНЕРГООБЕСПЕЧЕНИЯ ОАО «КАМАЗ»………………………..…………..32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................39 
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ..............................................43 ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….46

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Особо важную роль всех хозяйствующих  субъектов в условиях рыночной экономики  занимает планирование. Экономическое  и финансовое планирование становится основным средством управления производством, а финансовые расчёты становятся необходимым атрибутом жизнедеятельности субъектов хозяйствования. Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, то есть от прогнозирования и планирования.

  Использование финансовых  планов имеет важное значение для рационального использования финансовых ресурсов и управления ими, что позволяет в свою очередь повысить конкурентоспособность предприятий.                       Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков хозяйствующего объекта. Необходима тщательная оценка и контроль всех процессов и отношений предприятия. В странах с развитой рыночной экономикой особое значение придаётся планированию всех видов отношений на предприятиях, в том числе и финансовых. Вместе с тем, многие стороны проблемы финансового планирования, касающиеся сущности, принципов и методов разработки этих планов, исследованы недостаточно. В частности, не в полной мере освещены вопросы методологии составления финансовых планов, системного подхода к их разработке. Планирование помогает предотвращать ошибочные действия в области финансов, а также уменьшает число неиспользованных возможностей.

Актуальность темы курсовой работы объясняется тем, что поиск  методов реформирования планирования на предприятиях имеет чрезвычайно  важное значение для эффективного функционирования рыночного механизма в нашей  стране и стран ближнего зарубежья. Обеспечение ускоренных темпов экономического роста, преодоление инфляционных проявлений, изменение внешней среды предприятия заставляют искать новые подходы к проблемам преобразований на микро-уровне. А так же актуальность работы заключается в том, что для разработки финансовой политики предприятия необходимо построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности.

Всё это требует перестройки  всей системы планирования и прогнозирования  на предприятии. Планирование относится  к числу наиболее интенсивно исследуемых  проблемных областей в теории экономики  производства. Оно занимает важнейшее  место и в практической деятельности предприятия. В условиях рыночной экономики любое предприятие может оказаться перед выбором: работать прибыльно или разориться и стать банкротом. Быть конкурентоспособным нельзя без эффективного использования финансовых ресурсов и управления ими.

Целью курсовой работы является рассмотрение процесса разработки и совершенствование системы финансового планирования на основе существующего финансового плана Департамента координации ремонта и энергообеспечения ОАО «КАМАЗ».

Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:

• выявить сущность и основные методы финансового планирования;
• охарактеризовать финансовое состояние предприятия;
• произвести анализ использования финансового плана на предприятии;
• разработать мероприятия по улучшению финансового планирования на предприятии;
• разработать мероприятия по снижению материальных затрат.

В качестве предмета исследования рассмотрен процесс финансового  планирования на предприятии, входящим в структуру ОАО «КАМАЗ» - Департамент координации ремонта и энергообеспечения.                       Объектом исследования является состояние финансового планирования на предприятии  Департамент координации ремонта и энергообеспечения .

Используемые в работе методы: анализ, синтез, системный подход: теоретические аспекты подкреплены практическими примерами, в работе приведены схемы осуществления расчетов.

В процессе написания  данной работы были использованы: учебные  пособия по финансам организаций, гражданский  кодекс, учетная политика организации, работы автором изучены труды российских и зарубежных исследователей таких как: И.Т. Балабанов, А.З. Бобылева ,М.А.Вахрушина , О.Э. Вольтер, Е.Н. Понеделкова , М.Н. Крейнина , Л.Н.Павлова и др.

Курсовая работа состоит  из введения, трёх глав и заключения.

Во введении раскрывается актуальность обозначенной темы, выделяются объект, предмет исследования, определяются цель и задачи, научные методы.

В первой главе представлены теоретические основы финансового  планирования на предприятии.

 Вторая глава имеет аналитический характер. В ней представлена краткая характеристика деятельности компании, проведен анализ системы финансового планирования.

Третья глава является практической. В ней рассмотрено предприятие, входящее в структуру ОАО «КАМАЗ» Департамент координации ремонта и энергообеспечения, при анализе выявлены недостатки в планировании и предложены пути усовершенствования финансового планирования на данном предприятии.

В заключении излагаются теоретические и практические выводы и предложения.

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1.Понятие, принципы и задачи финансового планирования

Финансовый план — это комплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении. В финансовом плане прогнозируются эффективность и финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы.

Финансовое планирование – важная часть внутрифирменного планирования. Значение финансового  планирования для внутренней среды  фирмы определяется тем, что оно  облекает выработанные стратегией цели в форму конкретных финансовых показателей, устанавливает стандарты для организации финансовой информации. Финансовое планирование также определяет приемлемые границы затрат, необходимые для реализации всей совокупности планов фирмы, и в части оперативного финансового планирования дает полезную информацию для разработки и корректировки общефирменных стратегий.

Планирование - это процесс  разработки и принятия целевых установок  в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения. Финансовое планирование - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Главная цель составления  финансового плана заключается  в согласовании намечаемых расходов по производственному и социальному  развитию трудовых коллективов с  финансовыми возможностями предприятия.

Финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта .

Разработка финансовых планов является одной из основных средств

контактов с внешней  средой: поставщиками, потребителями, кредиторами и                                   т.д. Система финансовых планов включает следующие элементы:

- построение прогнозного баланса;

- построение прогнозного отчета о прибылях и убытках;

-  прогноз финансовых бюджетов;

- прогноз основных финансовых показателей.

Построение  прогнозного баланса и отчета о прибылях и убытках относят к долгосрочным финансовым планам, имеющим стратегическое значение. Финансовое бюджетирование носит оперативный характер. Финансовому планированию тесно примыкают вопросы:

-   составление долгосрочного бюджета капиталовложений;

- оценка инвестиционных проектов и долгосрочная стратегия финансирования фирмы.

Процесс финансового  планирования состоит из этапов:

- анализ финансовых показателей предприятия за предыдущий период;

-   долгосрочное финансовое планирование;

-   оперативное финансовое планирование.

Финансовое  планирование завершается практическим внедрением планов и контролем за их исполнением. Основными финансовыми  документами являются:

-  балансы предприятия;

-  отчеты о прибыли и убытках;

-  отчеты о движении денежной наличности .

     Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта.

Финансовое  планирование тесно связано с планированием производственно-хозяйственной деятельности. При административно-командной экономике составление финансового плана заключалось в механическом пересчете показателей производственного плана в финансовые показатели. Никакой самостоятельности у предприятий не было: все нормы спускались «сверху». Но сейчас, с развитием рыночных отношений финансы становятся основным видом ресурсов, именно их ограниченность начинает лимитировать производство. В связи с этим в значительной степени возрастает роль финансового планирования, изменяется его содержание как на предприятиях, так и в рамках всей финансовой системы страны.

В процессе составления  финансового плана осуществляется следующее:

- определяются источники и объем собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизация, устойчивые пассивы и др.);

- изучается возможность и целесообразность привлечения финансовых ресурсов за счет выпуска цененных бумаг, получения кредитов, займов, благотворительных взносов и т.д.;

- выбираются оптимальные для конкретной ситуации формы образования и использования фондов денежных средств, взаимоотношений с бюджетом, банками, вышестоящими органами, своими работниками;

- устанавливаются рациональные пропорции распределения финансовых ресурсов на внутрихозяйственные нужды (расширение и перевооружение производства, материальное стимулирование, удовлетворение социальных потребностей членов трудового коллектива) или вложение их в дела других предприятий и организаций (долевое участие в формировании уставных капиталов, покупка ценных бумаг и другие операции на финансовом рынке);

- определяются целесообразность и экономическая эффективность планируемых капиталовложений;

- выявляются внутренние резервы производства и повышения его рентабельности на базе имеющихся материальных и трудовых ресурсов, производственных мощностей, а также перспективы внедрения достижений научно-технического прогресса и совершенствования производства.

Значение финансового  планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:

- воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей

- обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в финансовом плане экономические пропорции развития

- предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции

- служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением  ошибочных действий в области  финансов, с другой- с уменьшением  числа использованных возможностей.

Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определённые подходы к планированию развития определённого предприятия в интересах её владельцев и с учётом реальной обстановки на рынке.

Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

- обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности

- определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования