Совершенствование состава кадров предприятия

Таблица 3.2 – Содержание предлагаемых мероприятий по формированию современной системы управления персоналом ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»

При формировании новой системы  управления персоналом необходимо иметь  ввиду, что современное управление персоналом – это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями и проектами, при наличии соответствующих контроллинговых систем. Например, системы менеджмента качества, системы (мульти-)проектного управления и т. д. и т. п. Поэтому успехом реализации намеченных мероприятий будет плавная интеграция новой системы управления персоналом в имеющиеся на предприятии систему менеджмента качества и систему управления проектами. Это необходимо учесть при разработке соответствующих стандартов предприятия, касающихся взаимодействия службы управления персоналом с другими службами и подразделениями предприятия.

Заключение

Проведенное исследование по теме «Анализ обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами» позволяет  сделать следующие выводы относительно теоретических и практических аспектов данной темы.

Кадры - это основной компонент  успешной деятельности предприятия. Особенно значительна роль кадров при создании предприятия и при кризисном  его положении.

Современное состояние образования  и наличие элементов кризисных  явлений при становлении рыночных отношений предъявляет особые требования к политике управления кадрами любого предприятия.

Многие авторы, исследуя изменения структуры трудовых ресурсов, рассматривают ее как определенную совокупность, развитие которой определяется только технико-экономическими факторами. Некоторые авторы вскользь упоминают  организационные факторы.

Вопросы рационального использования  кадров еще не нашли своего места  в системе управления предприятием. До сих пор вся система учета  и отчетности на предприятиях поставлена таким образом, что осуществляется строжайший контроль за использованием материальных ресурсов, но не живого труда.

Выявление оптимальной структуры  трудовых ресурсов затруднено еще и  потому, что попытки совершенствования  анализа сводятся к совершенствованию  способов расчета некоторых показателей, но не самой методики анализа.

Проанализировав состав персонала  ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» по качественным параметрам, было отмечено четыре существенных момента:

1) удельный вес промышленно-производственного  персонала за последние два  года снизился и составляет 90,2%. Это может свидетельствовать  о расширении альтернативных  видов деятельности предприятия;

2) средний стаж работающих  на предприятии составил 11,4 лет,  что является минимальным сроком  для подготовки специалиста промышленного  предприятия;

3) средний возраст работника  предприятия составил 41,2 лет и  является наиболее активным возрастом  в профессии. Необходимо отметить, что средний возраст работника  предприятия постоянно снижается;

4) образовательный уровень  работников предприятия повышается, что следует из увеличения  удельного веса работников, имеющих  профессиональное образование и  снижения удельного веса работников  с общим образованием.

Ни одну из четырех перечисленных  тенденций не назвали негативной, однако было отмечено, что предприятию  следует обратить внимание на стабилизацию персонала предприятия.

Проанализировав движение и  развитие трудовых ресурсов ОАО «МК  ОРМЕТО-ЮУМЗ», было отмечено, что на предприятии развитию трудовых ресурсов уделяется первостепенное значение. Однако финансовые трудности последних  трех лет сказались на снижении финансирования мероприятий по развитию персонала, а также значительному снижению сумм на социальное развитие коллектива и оплату труда.

Результаты анализа выявили  отсутствие современной системы  управления персоналом на анализируемом  предприятии. Поэтому в третьей  главе настоящей работы были предложены мероприятия по ее формированию. Мероприятия  планировались таким образом, чтобы  затраты были минимальными, т.к. предприятие  на сегодняшний день испытывает значительные финансовые трудности. Общие годовые  затраты составили 1,5 млн. руб. Было подчеркнуто, что успех реализации предлагаемых мероприятий будет  во многом зависеть от того, насколько  новая система управления персоналом сможет интегрироваться в существующую систему менеджмента качества и  систему управления проектами.

Список литературы

1. Адаменко Е. Оценка результативности персонала // МенеджеR по персоналу. – 2006. – №9. – С. 52-56.
2. Бизюков П.В. Служба управления персоналом: функции, типологии, модели // Социол. исслед. - 2007. - N 5. - С.53-61.
3. Бодрова О. Матрица эффективных коммуникаций // KADROVIK.RU. – 2006. – №0(01). – http://kadrovik.ru/-kadrovik_ru-/matrica.pdf
4. Герчиков В.И. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // ЭКО. - 2000. - N 8. - С.43-57.
5. Дезекюр К. Реструктуризация предприятия и ее влияние на вопросы управления персоналом // МенеджеR по персоналу. – 2006. – №4. – С. 4-15.
6. Демидов Е. Управление человеческими ресурсами в условиях кадрового голода / Е.Демидов, В.Кузьмин // Общество и экономика. - 2008. - N 6. - С.147-153.
7. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций: Учеб. пособие. - 2-е изд., испр. - К.: МАУП, 2002. - 192 с.
8. Журлов А.Н., Ковбасюк М.Р. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. - Киев, 2008., С. 155
9. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран: учеб. пособие / П.В.Журавлев, Ю.Г.Одегов, Н.А.Волгин. - М.: Экзамен, 2002. - 447с.
10. Зимин А.Р. Предприятие и организация его служб. - Уфа, 2007., С. 55
11. Кондо Е. Хосин канри – один из подходов японского менеджмента качества // Методы менеджмента качества. – 2001. – №5. –http://www.management.com.ua/qm/qm030.html
12. Коротков Э. Управление человеческим капиталом: эффективность, деловая репутация, креативный потенциал // Пробл. теории и практики управл. - 2010. - N 4. - С.18-30.
13. Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании. - М.: Акад. Проект, 2005. - 637с. - (Технологии управления).
14. Маслов Д. Японский бизнес: все для потребителя // Консультант. – 2005. – № 5. – http://www.berator.ru/consultant/article/14
15. Методические основы исследования содержания труда рабочих и определение эффективности их подготовки. - М., 2002., С. 52
16. Некрасова Ю. Порталы - новый стиль работы // Управление персоналом. - 2008. - №8. - http://top-personal.ru/issue.html?1555
17. Панова Е. Аудит системы управления персоналом: проблемы и перспективы // Пробл. теории и практики управл. - 2008. - N 7. - С.84-88.
18. Петроченко П.Ф. Влияние технического прогресса на содержание и организацию труда. - М., 1985., С.18
19. Свирина И. Управление персоналом организации как научная категория и практическая задача // Власть. - 2006. - N 11. - С.26-30.
20. Ульрих Д. Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 304 с.: ил. – Парал. тит. англ.
21. Чеглакова Л.М. Изменения в практике управления персоналом на современных промышленных предприятиях // Социол. исслед. - 2007. - N 5. - С.46-53.
22. Чульфян Л. Стратегическое управление персоналом // МенеджеR по персоналу. – 2006. – №5. – С. 10-17.
23. Matt Lanius. Achieving Breakthroughs by Using Policy Deployment // http://www.isixsigma.com/library/content/c060605a.asp#author#author

1 Журлов А.Н., Ковбасюк М.Р. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. - Киев, 2008., С. 155

2 Журлов А.Н., Ковбасюк М.Р. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. - Киев, 2008., С. 73

3 Петроченко П.Ф. Влияние технического прогресса на содержание и организацию труда. - М., 1985., С.18

4 Зимин А.Р. Предприятие  и организация его служб. - Уфа, 2007., С. 55

5 Петроченко П.Ф. Влияние технического прогресса на содержание и организацию труда. - М., 1985., С.85

6 Методические основы  исследования содержания труда  рабочих и определение эффективности  их подготовки. - М., 2002., С. 52