Совершенствование состава кадров предприятия

Изменения в структуре  работающих по стажу работы на предприятии  привели к изменению показателя среднего стажа работающих на предприятии: он снизился на 01.01.09 г. по сравнению  с 01.01.08 г. на 1,4 года и составил 10,9 лет, в течение 2009 года средний стаж работы на предприятии немного возрос (на 0,5 лет) и составил на 01.01.10 г. – 11,4 лет.

Расчеты показывают, что  по состоянию на конец анализируемого периода основная часть работающих имеет стаж работы на предприятии  всего от 1 года до 5 лет (42% работающих). Эту ситуацию нельзя назвать позитивной для промышленного предприятия, поскольку известно, что для того, чтобы «сделать» хорошего станочника требуется как минимум 7-8 лет, а  для того, чтобы подготовить хорошего конструктора требуется еще больше времени. Поэтому приходится констатировать, что предприятие постепенно растеряло  наиболее опытных работников.

Таблица 2.5 – Структура  персонала ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»  по возрасту

Показатель	на 01.01.08		на 01.01.09		на 01.01.10
	чел.	% к итогу	чел.	% к итогу	чел.	% к итогу
Численность работников - всего	6 042	100,0%	5 753	100,0%	5 175	100,0%
в том числе по возрасту:
- до 18 лет	3	0,0%	0	0,0%	0	0,0%
- от 18 до 20 лет	14	0,2%	23	0,4%	29	0,6%
- от 20 до 40 лет	1 706	28,2%	2 198	38,2%	2 327	45,0%
- от 40 до 50 лет	1 796	29,7%	1 502	26,1%	1 185	22,9%
- свыше 50 лет	2 523	41,8%	2 030	35,3%	1 634	31,6%

Изменения в структуре  работающих по возрасту вызвали постепенное снижение среднего возраста работающих (рис. 2.4).

Таким образом, можно сказать, что персонал предприятия за два  года «помолодел» в среднем на 3,6 года.

По состоянию на 01.01.10 г. основная часть работающих (45,0%) находится  в возрасте наибольшей активности – 20 – 40 лет.

Таблица 2.6 – Структура  персонала ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»  по образованию

Показатель	на 01.01.08		на 01.01.09		на 01.01.10
	чел.	% к итогу	чел.	% к итогу	чел.	% к итогу
Численность работников - всего	6 042	100,0%	5 753	99,8%	5 175	100,0%
в том числе по образованию:
- с высшим профессиональным  образованием	1 134	18,8%	1 305	22,7%	1 275	24,6%
- со средним профессиональным  образованием	1 801	29,8%	1 479	25,7%	1 375	26,6%
- с начальным профессиональным  образованием	1 305	21,6%	1 272	22,1%	1 307	25,3%
- с общим образованием	1 802	29,8%	1 687	29,3%	1 218	23,5%

Данные вышеприведенной  таблицы и рисунков 2.5 и 2.6 показывают, что образовательный уровень  персонала ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»  сместился в сторону увеличения удельного веса работников с профессиональным образованием, и соответственным  снижением доли работников с общим  образованием, что диктуется требованием  рыночной экономики.

Если раньше подготовка работников широко велась на базе учебного центра, начиная от первичных знаний, то сейчас в основном на производство принимают рабочих, имеющих начальные  навыки по своей специальности, а  затем осуществляют дополнительную подготовку. Вести подготовку человека, который имеет образование и  навыки, отличные от требуемой специальности, начинать его подготовку практически  с нуля в условиях рыночной экономики  долго и дорого, хотя такая подготовка и осуществляется на заводе, но это  лишь небольшая практика.

Таким образом, проанализировав  состав персонала ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»  по качественным параметрам, необходимо отметить следующее:

1) удельный вес промышленно-производственного  персонала за последние два  года снизился и составляет 90,2%. Это может свидетельствовать  о расширении альтернативных  видов деятельности предприятия;

2) средний стаж работающих  на предприятии составил 11,4 лет,  что является минимальным сроком  для подготовки специалиста промышленного  предприятия;

3) средний возраст работника  предприятия составил 41,2 лет и  является наиболее активным возрастом  в профессии. Необходимо отметить, что средний возраст работника  предприятия постоянно снижается;

4) образовательный уровень  работников предприятия повышается, что следует из увеличения  удельного веса работников, имеющих  профессиональное образование и  снижения удельного веса работников  с общим образованием.

Ни одна из четырех перечисленных  тенденций не может быть названа  негативной. Но предприятию следует  обратить внимание на стабилизацию персонала  предприятия.

2.2 Динамика движения  и развития трудовых ресурсов

Анализ показателей движения трудовых ресурсов ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»  проведем с использованием данных таблицы 2.7.

Таблица 2.7 – Показатели движения трудовых ресурсов ОАО «МК  ОРМЕТО-ЮУМЗ» в 2008 – 2009 гг.

Показатель	2008 год	2009 год	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
1. Среднесписочная численность  работников, чел.	5 936	5 242	-694	88,3%
2. Численность принятых, чел.	1 305	562	-743	43,1%
3. Численность уволенных  - всего, чел.	1 594	1 140	-454	71,5%
в том числе:
- по причине текучести	1 273	685	-588	53,8%
Расчетные коэффициенты:
Коэффициент оборота по приему (стр. 2 / стр.1)	22,0%	10,7%	-11,3%	48,8%
Коэффициент оборота по увольнению (стр. 3 / стр. 1)	26,9%	21,7%	-5,1%	81,0%
Коэффициент текучести кадров (стр. 3.1 / стр. 1)	21,4%	13,1%	-8,4%	60,9%
Коэффициент сменяемости  кадров (стр. 2 - стр. 3) / стр. 1	-4,9%	-11,0%	-6,2%	226,5%

Расчеты показывают, что  коэффициент оборота по приему работников снизился в 2009 году по сравнению с  предыдущим годом на 11,3% и составил 10,7%, а коэффициент оборота по увольнению сократился всего на 5,1% и составил 21,7%. Это привело к  тому, что коэффициент сменяемости  кадров еще более снизился и составил (- 11,0%), т.е. это говорит о том, что  восполнения кадров не произошло, а наоборот численный состав персонала уменьшился в результате целенаправленных мероприятий по снижению численности.

Положительным фактом является снижение коэффициента текучести с 21,4% до 13,1%. Однако, приписать это  снижение в качестве заслуги менеджменту  предприятия нельзя, т.к. процесс  улучшения дисциплины при сокращениях  персонала является естественным явлением – люди боятся оказаться в числе  увольняемых, т.к. работы на рынке труда  г. Орска мало.

Характеризуя движение и  развитие трудовых ресурсов ОАО «МК  ОРМЕТО-ЮУМЗ» остановимся на показателях  динамики состава основных и вспомогательных  рабочих, и, прежде всего, рабочих-станочников, т.к. именно они создают продукт  предприятия.

Таблица 2.8 – Показатели движения основных и вспомогательных  рабочих ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»  в 2008 – 2009 гг.

Профессии рабочих	Коэффициент оборота по приему, %		Коэффициент оборота по увольнению, %		Коэффициент текучести, %		Коэффициент сменяемости  кадров, %
	2008	2009	2008	2009	2008	2009	2008	2009
Станочники, всего	28,9%	23,3%	32,2%	32,5%	28,3%	28,5%	-3,3%	-9,2%
токарь	19,1%	12,3%	27,3%	27,7%	24,7%	24,5%	-8,2%	-15,5%
расточник	21,9%	11,8%	29,2%	50,4%	29,2%	45,4%	-7,3%	-38,7%
строгальщик	28,6%	53,3%	28,6%	40,0%	28,6%	26,7%	0,0%	13,3%
карусельщик	25,0%	12,2%	41,7%	24,5%	29,2%	12,2%	-16,7%	-12,2%
фрезеровщик	32,7%	19,2%	32,7%	30,8%	29,1%	25,0%	0,0%	-11,5%
шлифовщик	16,2%	5,3%	21,6%	5,3%	16,2%	5,3%	-5,4%	0,0%
сверловщик	18,2%	0,0%	12,1%	20,7%	6,1%	6,9%	6,1%	-20,7%
прочие станочники	19,6%	17,8%	19,6%	39,6%	12,5%	39,6%	0,0%	-21,8%
подручные станочников	91,3%	87,1%	73,8%	38,7%	68,0%	37,1%	17,5%	48,4%
Другие рабочие, всего	28,0%	20,1%	23,7%	25,7%	19,2%	21,6%	4,2%	-5,7%
слесарь-инструментальщик	27,7%	12,7%	24,6%	15,9%	15,4%	15,9%	3,1%	-3,2%
слесарь-сборщик	18,3%	4,8%	19,2%	24,9%	14,8%	21,1%	-0,9%	-20,1%
слесарь-монтажник	12,5%	27,8%	25,0%	16,7%	18,8%	11,1%	-12,5%	11,1%
слесарь-ремонтник	31,4%	18,6%	27,9%	30,3%	22,2%	25,2%	3,5%	-11,7%
машинист и помощник машиниста	71,2%	56,7%	54,2%	36,7%	50,8%	33,3%	16,9%	20,0%
обрубщик	37,6%	8,3%	45,1%	36,4%	42,1%	33,1%	-7,5%	-28,1%
газосварщик	43,8%	15,1%	38,1%	34,4%	36,2%	34,4%	5,7%	-19,4%
электрогазосварщик	28,3%	20,9%	28,3%	35,8%	23,9%	31,8%	0,0%	-14,9%
электрик	28,6%	26,3%	22,5%	32,9%	16,7%	24,9%	6,2%	-6,6%
контролер	34,2%	8,8%	26,0%	13,1%	17,8%	13,1%	8,2%	-4,4%
кузнец, прессовщик	15,9%	10,1%	18,7%	21,9%	15,3%	15,4%	-2,8%	-11,8%
модельщик	29,6%	17,4%	22,2%	43,5%	14,8%	26,1%	7,4%	-26,1%
формовщик, стерженщик	27,8%	68,2%	22,8%	43,2%	19,0%	40,9%	5,1%	25,0%
сталевар	8,5%	21,6%	5,6%	10,8%	4,2%	6,8%	2,8%	10,8%
крановщик	14,9%	14,9%	15,6%	16,5%	13,0%	12,6%	-0,8%	-1,5%
составитель	84,8%	47,6%	42,4%	95,2%	36,4%	95,2%	42,4%	-47,6%
грузчик	43,1%	33,3%	27,7%	33,3%	27,7%	26,7%	15,4%	0,0%
стропальщик	61,0%	39,7%	39,7%	39,7%	32,6%	33,3%	21,3%	0,0%
прочие специальности	27,5%	17,5%	20,7%	19,6%	16,4%	17,2%	6,8%	-2,2%
Всего рабочие:	28,1%	20,6%	25,0%	26,8%	20,7%	22,7%	3,1%	-6,2%

Анализируя данные таблицы 2.9 можно сделать вывод об активизации  процесса потери квалифицированной  рабочей силы заводом в 2009 году по сравнению с 2008 годом.

В анализируемом периоде  предприятие активно использовало все возможности для развития трудового потенциала завода в рамках бизнес-плана.

В 2009 году прошли обучение и  повысили свою квалификацию 3496 чел., из них 2390 чел. рабочих (при плане – 1 906 чел.), в том числе: подготовлено новых рабочих – 74 чел., обучено 2-й  смежной профессии – 184 чел., повысили квалификацию – 171 чел., переподготовлено рабочих – 22 чел., курсы целевого назначения 226 чел., переаттестация рабочих  обслуживающих объекты поднадзорные Ростехнадзору – 1 713 чел.

Повысили квалификацию 1 106 чел. руководящих работников и  специалистов, в том числе: в институтах повышения квалификации – 76 чел., прошли обучение и аттестацию руководители и специалисты по объектам Ростехнадзора и Атомнадзора – 549 чел., целевое обучение – 481 чел. Затраты на подготовку и повышение квалификации персонала составили 11 719,9 тыс. руб., при плане 16 714,8 тыс. руб.

Таблица 2.9 – Повышение  квалификации персонала ОАО «МК  ОРМЕТО-ЮУМЗ» в 2008 – 2009 гг.

Показатель	2008 год	2009 год		Отклонение		Темп роста, %
		план	факт	от 2008 года	от плана	к 2008 году	к плану
Всего прошли обучение, чел.	4 857	3 133	3 496	-1 361	363	72,0%	111,6%
в том числе:
- повысили квалификацию  руководящие работники и специалисты	1 463	1 227	1 106	-357	-121	75,6%	90,1%
- обучено рабочих	3 394	1 906	2 390	-1 004	484	70,4%	125,4%
Затраты на подготовку и  повышение квалификации персонала, тыс. руб.	12375,3	16714,8	11719,9	-655	-4 995	94,7%	70,1%