Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2014 в 21:51, курсовая работа
Основные принципы определяют философию и стратегию руководства предприятием и его звеньями. В определенной мере они призваны служить рекламой предприятию. На основании выработанных принципов корректируются цели деятельности предприятия, уточняются приоритеты, формулируются его политика, разрабатываются методы. Реализация принципов, целей, приоритетов и политики предприятий осуществляется с помощью соответствующих рабочих методик, инструкций, положений и нормативов.
Общественно-производственные отношения определяют роль и место каждого работника в процессе производства, обмена, распределения и потребления. От качества и оперативности работы каждого из них зависит конечный результат – итог деятельности огромного коллектива.
Введение 4
Принципы управления. Классификация. Школы управленческой мысли.
Классификация принципов управления 6
Принципы управления на основе выделения различных школ 10
Системы управления персоналом в ООО «Ресурс-Авто»
Характеристика предприятия ООО «Ресурс-Авто» 21
Организация системы управления на предприятии ООО «Ресурс-Авто» 22
Анализ функционирования системы управления персоналом 24
Рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом.
3.1. Оценка системы управления персонала. 30
3.2. Выявление и решение проблемы в системе управления персоналом. 33
Заключение 34
Список литературы
Процесс управления должен быть целенаправленным, то есть всегда осуществляться не просто так, а быть ориентированным на решение конкретных проблем, которые стоят в данный момент перед организацией. Любой управленческий процесс должен основываться на принципе последовательности. В ряде случаев последовательность управленческих действий может иметь циклический характер, предполагающий их повторение в том же виде через определенные промежутки времени. Непрерывность осуществления хозяйственных процессов в организации требует соответственно и непрерывности управления ими, контроля и координации деятельности персонала. Последнее требует оптимального сочетания централизованного регулирования и самоуправления отдельных элементов организации. Поскольку саморегулирование осуществляется людьми, оно невозможно без соблюдения такого принципа как учет индивидуальных особенностей и психологии работников, а также закономерностей межличностных отношений и группового поведения.
Для того чтобы управленческий процесс протекал нормально, необходимо соблюдение такого важного принципа как обеспечение единства прав и ответственности в каждом его звене. Избыток прав по сравнению с ответственностью приводит на практике к управленческому произволу, а недостаток парализует деловую активность и инициативу работников. Здесь важным считается состязательность участников управления на основе личной заинтересованности в успехе, поддерживаемой с помощью разнообразных мотиваторов, таких как материальное поощрение, возможность продвижения по службе, самореализация, получение новых знаний и навыков. В современных условиях управленческий процесс не может быть по-настоящему результативным без соблюдения такого принципа как максимально широкое вовлечение исполнителей в процесс подготовки решений, поскольку решения, в которые вложен собственный труд и идеи, будут реализовываться с большей активностью и заинтересованностью.
Для русского сотрудника нет никаких преград в карьерном росте, просто он должен быть хорошим менеджером или специалистом, и тогда он способен добиться любых руководящих должностей. Крайне важно проникнуться корпоративным духом, понимать цели компании, её стратегию, идеологию. Нужно уметь работать в команде, брать ответственность и обсуждать всё в позитивном ключе – свои рабочие планы, планы своего отдела, всей компании, проблемы своего подразделения, критику.
Преимущества. Русские лучше, чем другие чувствуют себя в производстве, сбыте, технике, инженерии и высоких технологиях. Несколько хуже обстоит дело с финансами. Сильное преимущество наших бизнесменов и менеджеров – склонность к инновациям, вкус к риску, игре, новым подходам, выраженная предпринимательская жилка. Наши сотрудники – специалисты и менеджеры – очень любят учиться и продвигаться по служебной лестнице.
Недостатки. Руководители чрезмерно концентрируют на себе решения, не склоны делегировать ответственность. Топ-менеджеры здесь – стратеги и производственники, а не рыночники и финансисты. Наша манера ведения дел в большей степени подчинена задаче достижения конечной цели, а не выстраиванию системы и созданию технологии ведения бизнеса. В этом смысле русский стиль менеджмента больше похож на американский, а не на европейский. Русский менеджмент чрезмерно политизирован. Слишком большую роль играют личные связи, неформальные отношения. Серьезный недостаток – ориентация на сиюминутный успех, на удачу за счет партнера. Отсюда недоучет перспективы, проблемы с корпоративной культурой, конфликты между менеджерами и акционерами.
Прежде всего, надо помнить, что Россия – страна динамичная, рынки здесь ещё не поделены, поэтому особенно успешны люди с предпринимательской жилкой. Необходимо проявлять инициативу, преодолевать размеренность и неспешность крупных корпораций в принятии решений, брать ответственность. Как можно шире следует использовать бонусы и карьерные перспективы для персонала. Это лучший способ заинтересовать сотрудников и особенно менеджеров. России нужна не догоняющая модернизация, о которой говорят сейчас все, а обгоняющая модернизация.
Во втором разделе работы, рассмотрена система управления персоналом в ООО «Ресурс-Авто», проведена оценка организационной структуры предприятия.
По окончании написания данной работы отмечу, что теоретическая база, полученная во время обучения, очень помогла мне при написании курсовой работы. Благодаря полученным знаниям в институте на предприятии ООО «Ресур-Авто» мне не составило труда собрать необходимый материал для курсовой и понять основные принципы и системы управления персоналом и дать рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом.
Список литературы:
Приложения:
Рис. 2 Организационная структура предприятия ООО «Ресурс-Авто»
1 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент с.45
2 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента с.66
3 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента с.67
4 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента с.68
5Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент с. 47
6 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент с.50
Информация о работе Принципы управления и их развитие в современных условиях