Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2014 в 14:09, отчет по практике
Цель преддипломной практики — получение практических навыков в функционировании предприятия строительной отрасли на рынке.
Задачи преддипломной практики:
1. Дать краткую характеристику ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР,
провести анализ основных показателей деятельности, описать технику и технологию производства;
2. Провести анализ показателей по труду и заработной плате, себестоимости строительных работ, источников образования средств
Введение 3
1. Краткая характеристика ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР,
анализ основных показателей деятельности 5
Техника и технология производства 9
Анализ показателей по труду и заработной плате 13
Анализ себестоимости строительных работ 21
Анализ источников образования средств 23
Оценка платежеспособности, финансовой устойчивости и
^ ликвидности деятельности 26
Конкурентная среда СДРСУ трест СНДСР и SWOT-анализ
деятельности 30
Влияние финансового состояния СДРСУ трест СНДСР
на его конкурентоспособность 35
9. Основные направления и резервы повышения
конкурентоспособности СДРСУ трест СНДСР 38
Заключение 41
Список использованных источников 44
Приложения 46
40
Заключение
СДРСУ создано на базе треста СНДСР ОАО «СНГ». Основными видами деятельности предприятия являются два направления работ. Общие строительные работы:
Специальные ремонтные работы:
Организационная структура ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР характеризуется как линейно - функциональная.
План по объему строительно-монтажных работ в целом за все годы выполнен: 2008 г. - 123,7 %, 2009 г. - 100,1%, 2010 г. - 100,2%, по объему работ, выполненными субподрядными организациями; по объему работ, выполняемых собственными силами, за последний год имеем незначительное невыполнение плана: 2009 г. - 99,6%, 2010 г. - 99,4 %
Общий объем подрядных работ в 2010 году значительно увеличился по сравнению с 2008 и 2009 годами, и составил 171350 тыс. рублей. Причиной послужило увеличение дорожного строительства по заказу ОАО «Сургутнефтегаз». В общем объеме строительно-монтажных работ большая часть принадлежит, объему работ выполненных собственными силами (соотношение по годам: в 2008 году - 1:100, в 2009 году - 1:88, в 2010 году -1:73). Наблюдается снижение объема работ, выполненных собственными силами по отношению к объему работ, выполненных подрядными организациями. Рост общего объема работ в течение всего исследуемо периода, обеспечивался за счет роста объемов, выполненных подрядными организациями. Большую часть основных фондов составляют оборотные средства (в 2008 году - 80%, в 2009 - 81%, 2010 - 84%). Именно увеличение этих средств ведет к росту основных фондов в течение всего периода. Объем основных средств — снижается. Причиной тому является списание устаревшей техники и оборудования.
^ Себестоимость строительно-монтажных работ, так же увеличивается: в
2009 году на 1,5% в 2010 - 16,4% по сравнению с предыдущим годом. Таким образом, рост чистой прибыли, в течение всего периода, происходят за счет увеличения объема строительно-монтажных работ, те, в свою очередь, увеличиваются за счет работ, выполненных подрядными организациями.
Главными конкурентами ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР являются такие крупные строительные компании, как ООО «Запсибинтерстрой», строительная компания «ЛЭК», ООО «Северстрой», ООО «Сургутинтерстрой», ООО «Запсибпроектстрой».
42
Полученные данные свидетельствуют о том, что ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР занимает второе место по уровню конкурентоспособности, незначительно отстав от ООО «Северстрой».
По результатам проведенного анализа рыночных долей предприятий-конкурентов можно сделать следующие выводы. В 2008 году наибольшая доля рынка в размере 27,21% принадлежит предприятию ООО "Запсибпроектстрой". В 2009 и 2010 годах предприятие также занимает самую значительную рыночную долю, однако она снижается к уровню 2008 года до 26,58% и 25,51% соответственно.
Значительные рыночные доли в динамике 2008-2010 годов занимают также предприятия:
Следует отметить, что рыночные доли данных компаний, как и лидера рынка ООО "Запсибпроектстрой" в динамике 2008-2010 годов снижаются, это прежде всего связано с выходом на рынок строительства новых строительных компаний-конкурентов, что напрямую подтверждается ростом рыночной доли других строительных фирм с 5,53% в 2008 году до 9,48% в 2010 году. Динамика рыночных долей ООО "Сургутинтерстрой" не имеет четко выраженной тенденции ни к росту, ни снижению, так в 2008 году доля предприятия на рынке составляла 7,10%, в 2009 году снизилась до 6,91%, а в 2010 году увеличилась до 7,39%. Что касается исследуемого предприятия ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР, то объемы строительства являются самими низкими по сравнению с конкурентами. Так рыночная доля предприятия в 2008 году составляет 2,65%, то в 2009 году снижается до 2,62%, в 2010 году увеличивается до 2,91%. Предприятию необходимо наращивать производственные мощности и увеличивать объемы строительства, для этого необходимо разрабатывать мероприятия направленные на повышение конкурентоспособности предприятия.
43
Список использованных источников
^ 4. Воронкова А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособным
потенциалом предприятия: диагностика и организация /Монография. -Луганск: Изд-во ВНУ, 2010. -315 с.
Ю.Печенкин А., Фомин В.Н. Об оценке конкурентоспособности товаров и
товаропроизводителей //Маркетинг. - 2010. - №2. - С.23-26. П.Печенкин А.И., Фомин В.Н. О критериях конкурентоспособности
продукции и подходах к ее оценке //Надежность и контроль качества. -
2010 №2. 12.Печенкин А.Н., Фомин В.Н. Конкурентоспособность продукции и
производителя //Надежность и контроль качества. - 2010. - №10. 13.Поклонский Ф.Е., Финансовое состояние как основа управления
44
конкурентоспособностью предприятия //ЭКО - 2010. - №3(5). - С. 117-123. Н.Решетникова Т.П. Методика оценки конкурентоспособности предприятия
//Мат. Методы в экономике. - 2010. - №3-4, - С.74-82. 15.Решетникова Т.П. Методы оценки конкурентоспособности предприятия
//Вестник Нижегородського ун-та. - 2010. - №9. - С. 166-173. 16.Савченко В.Ф. Программа обеспечения конкурентоспособности
продукции на предприятии.// Стандарты и качество. 2007. №1. С. 15-17. 17.Селезнев А. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность России.
//Экономист. 2008.№2. 18.Синько В. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия //
Стандарты и качество. 2009. №4. С.54-59. 19.Скударь Г.М. Обеспечение конкурентоспособности машиностроительной
продукции: проблемы и решения //ЭКО. - 2010 - №1. -С. 101-113.. 20.Сорокин Г.М. Системно-целевой подход к управлению
конкурентоспособностью крупного акционерного общества //Проблемы
повышения эффективности функционирования предприятий различных
форм собственности. - Екатеринбург, - 2010. - С.45-61 21.Татьянченко М.А., Литвиненко А.Н. Методологические вопросы оценки
экономических аспектов конкуре
машинотехнической продукции. //БИКИ. 2009 .№1. 22.Федеральный закон РФ «О защите конкуренции» от 26.07.2006 № 135-
ФЗ// электронный ресурс Консультант Плюс, www.consultant.ru 23.Шакум М. О стратегии посткризисного развития российской экономики в
21 веке// Вопросы экономики. 2010.№9. . 24.Щиборщ К.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и
финансового состояния предприятий отрасли и/или региона //Маркетинг в
России и за рубежом.-2010. - №5.-С.92-111.
i
25.Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методика, оценка, регулирование. Саратов. Издательский центр СГЭА. 2009
i
45
Приложение 1 Бухгалтерский баланс ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР за 2010 год
46
47
48
Приложение 2 Бухгалтерский баланс ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР за 2009 год
49 |
Информация о работе Отчет по практике в ОАО «СНГ» СДРСУ ТРЕСТ СНДСР