Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2010 в 00:24, контрольная работа
Контроллинг - это специальная саморегулирующая система методов и инструментов, которая направлена на функциональную поддержку менеджмента предприятия и включает информационное обеспечение, планирование, координацию, контроль и внутренний консалтинг. Главная цель контроллинга - ориентация управленческого процесса на достижение целей, которые стоят перед предприятием.
Правильно построенная система контроллинга направлена «вперед», а не «назад». Т.е. ее заданием есть не только отчет о фактически осуществленных затратах или полученных прибылях, а обеспечение менеджмента предприятия полной и качественной информацией для принятия решений относительно планирования будущих доходов и затрат.
Введение………………………………………………………………………..3
Теоретическая часть………………………………………………………..4
Организацонно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии……………………………………………………………………4
1.Этапы внедрения оперативного контроллинга………………………….4
2.Структура и место службы контроллинга на предприятии……….......10
3.Информационные потоки в системе контроллинга…………………...12
4.Факторы, которые оказывают содействие и препятствуют внедрению контроллинга……………………………………………………………..14
Практическая часть……………………………………………………….18
Литература
Фахівці підприємства підготували такий прогноз реалізації та цін:
Період | Кількість, одиниць | Ціна за одиницю, грн. |
Вариант 12 | ||
2009 рік | ||
1 квартал | 88100 | 47 |
2 квартал | 66100 | 46 |
3 квартал | 118100 | 47,5 |
4 квартал | 124100 | 51 |
2010 рік | ||
1 квартал | 133100 | 52 |
2 квартал | 185100 | 52 |
Для виготовлення одного виробу «АВС»
необхідно 2 кг сировини «МММ», середня
ціна якого - 3 грн. за 1 кг.
Запаси сировини та готової продукції на складі 1 січня 2009 г. були такими:
Вид запасів | Кількість, одиниць |
Готова продукція «АВС» | 34 800 |
Матеріали «МММ» | 62 120 |
Підприємство постійно підтримує залишки запасів на рівні 15 % квартальній потрібності. Незавершене виробництво відсутнє. Для виробництва одного виробу «АВС» необхідно 15 хвилин, а тарифна ставка робочого складає 30 грн. в годину.
Заплановані виробничі накладні витрати (загальновиробничі витрати):
№ | Стаття | Постійні витрати | Перемінні витрати |
Варіант 12 | |||
1 | Заробітна плата | 470100 | 195 000 |
2 | Оренда | 340 100 | - |
3 | Освітлення й опалення | 130 600 | 40 000 |
4 | Амортизація | 460 800 | - |
5 | Ремонт і обслуговування устаткування | 125 100 | 480 000 |
6 | Інші | 47 620 | 90 900 |
Загальногосподарські витрати (загальні і адміністративні) та витрати на збут заплановані в таких розмірах:
Стаття | Загальногосподарські витрати | Витрати на збут |
Заробітна плата | 1 920 000 | 96 000 |
Комісійні | - | 4% от реалізації |
Оренда | 240 000 | 30 000 |
Реклама | - | 42 000 |
Амортизація | 72 000 | 8 000 |
Комунальні послуги | 48 000 | - |
Відрядження | 80 000 | 24 000 |
Інші | 16 000 | 28 000 |
Планові платежі податку на прибуток складають 1 643 842 грн. і здійснюються поквартально рівними частинами.
Оплата поточних видатків здійснюється наступним образом:
Капітальні вкладення для придбання устаткування запланованих в таких розмірах:
Квартал | Сума, грн. |
1 | 45 000 |
2 | 240 000 |
3 | 80 000 |
4 | 130 000 |
Підприємство вважає необхідним постійно мати на розрахунковому рахунку залишок не менш 500 000 грн.
Фахівці підприємства прогнозують такий рівень росту цін:
Варіант | 12 |
Темп росту, % | 17 |
На основі приведеної інформації необхідно послідовно скласти операційні і фінансові бюджети, а також скласти касовий план ВАТ «Мрія».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Информация о работе Организацонно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии