Организацонно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2010 в 00:24, контрольная работа

Краткое описание

Контроллинг - это специальная саморегулирующая система методов и инструментов, которая направлена на функциональную поддержку менеджмента предприятия и включает информационное обеспечение, планирование, координацию, контроль и внутренний консалтинг. Главная цель контроллинга - ориентация управленческого процесса на достижение целей, которые стоят перед предприятием.

Правильно построенная система контроллинга направлена «вперед», а не «назад». Т.е. ее заданием есть не только отчет о фактически осуществленных затратах или полученных прибылях, а обеспечение менеджмента предприятия полной и качественной информацией для принятия решений относительно планирования будущих доходов и затрат.

Содержание

Введение………………………………………………………………………..3

Теоретическая часть………………………………………………………..4

Организацонно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии……………………………………………………………………4

1.Этапы внедрения оперативного контроллинга………………………….4
2.Структура и место службы контроллинга на предприятии……….......10
3.Информационные потоки в системе контроллинга…………………...12
4.Факторы, которые оказывают содействие и препятствуют внедрению контроллинга……………………………………………………………..14
Практическая часть……………………………………………………….18

Литература

Прикрепленные файлы: 1 файл

КР фин. контролинг.doc

— 133.00 Кб (Скачать документ)

     Фахівці підприємства підготували  такий прогноз  реалізації та цін:

Період Кількість, одиниць Ціна за одиницю, грн.
Вариант 12
2009 рік
1 квартал 88100 47
2 квартал 66100 46
3 квартал 118100 47,5
4 квартал 124100 51
2010 рік
1 квартал 133100 52
2 квартал 185100 52

       Для виготовлення одного виробу «АВС» необхідно 2 кг сировини «МММ», середня ціна якого - 3 грн. за 1 кг. 

Запаси сировини та готової продукції на складі 1 січня 2009 г. були такими:

Вид запасів Кількість, одиниць
Готова  продукція «АВС» 34 800
Матеріали «МММ» 62 120
 

     Підприємство  постійно підтримує залишки запасів  на рівні 15 % квартальній потрібності. Незавершене виробництво відсутнє. Для виробництва одного виробу  «АВС» необхідно 15 хвилин, а тарифна ставка робочого складає 30 грн. в годину.

     Заплановані виробничі накладні витрати (загальновиробничі витрати):

Стаття Постійні  витрати Перемінні витрати
Варіант 12
1 Заробітна плата 470100 195 000
2 Оренда 340 100 -
3 Освітлення  й опалення 130 600 40 000
4 Амортизація 460 800 -
5 Ремонт і  обслуговування устаткування 125 100 480 000
6 Інші 47 620 90 900

     Загальногосподарські  витрати (загальні і адміністративні) та витрати на збут заплановані в таких розмірах:

Стаття Загальногосподарські  витрати Витрати на збут
Заробітна плата 1 920 000 96 000
Комісійні - 4% от реалізації
Оренда 240 000 30 000
Реклама - 42 000
Амортизація 72 000 8 000
Комунальні  послуги 48 000 -
Відрядження 80 000 24 000
Інші 16 000 28 000

     Планові платежі податку на прибуток складають 1 643 842 грн. і здійснюються поквартально рівними частинами.

   Оплата  поточних видатків здійснюється наступним образом:

  1. 70% придбаних матеріалів оплачується в тому кварталі, у якому вони були придбані,а інші 30% - у наступному;
  2. 75% грошових надходжень від реалізації готової продукції очікується в том кварталі,  в якому вони були продані, а 25% - у наступному;
  3. 85% витрат на комунальні послуги оплачується в том кварталі, в яком вони виникли (нараховані), а інші 15% - у наступному;
  4. 7/8 нарахувань заробітної плати виплачується в том кварталі, в яком вона була нарахована, а залишок - в першому місяці наступного кварталу;
  5. Всі інші видатки цілком оплачуються у тому періоді (кварталі), в якому вони виникли (нараховані).
  6. Дивіденди виплачуються в останній день кожного кварталу у сумі 800 000 грн.
  7. Номінальна вартість акцій ВАТ «Мрія» - 40 грн.
 

Капітальні вкладення  для придбання устаткування запланованих в таких розмірах:

Квартал Сума, грн.
1 45 000
2 240 000
3 80 000
4 130 000
 

     Підприємство  вважає необхідним постійно мати на розрахунковому рахунку залишок не менш 500 000 грн.

Фахівці підприємства прогнозують такий рівень росту  цін:

Варіант 12
Темп  росту, % 17
 

На основі приведеної інформації необхідно послідовно скласти операційні і фінансові бюджети, а також скласти касовий план ВАТ «Мрія».

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Адамс Р. Основи аудита./Пер. с англ. –М.:Аудит, ЮНИТИ, 1995 г.-398 с.
  2. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. Учебник. – М.: Омега-Л, 2003. – 280 с.
  3. Аренс А., Лоббек Дж. Аудит./Пер. с англ. –М.:Финансы и статистика, 1995 – 560 с.
  4. Белуха Н.Т. Ревизия и контроль в торговле:Учебник.-М.:Экономика,1998.-255с.
  5. Белуха Н.Т. Аудит в бизнесе. Пособие для бизнесменов.- Днепропетровск: фирма «Проеском».-240 с.
  6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Уч. пос. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 215 с.
  7. Гадзевич О.І. Основи економічного аналізу і діагностики фінансово господарської діяльності підприємств: Навч. посібник. – К.:Кондор, 2004. -180 с.
  8. Добровський В.М., Гнилицька Л.В., Коршикова Р.С. Управлінський облік. Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. / За ред. В.М. Добровського. – К.: КНЕУ, 2003. – 235 с.
  9. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием. Учебник. - М.: Изд-во “Финпресс”, 2000. – 384 с.
  10. Забродский В.А., Кизим Н.А. Диагностика финансовой устойчивости функционирования производственно-экономических систем. – Харьков: Бизнес Информ, 2000. – 107 с.
  11. Кизим М.О., Забродський В.А., Зінченко В.А. Оцінка і діагностика фінансової стійкості підприємства: Монографія. – Х.:Видавничий дім „ІНЖЕК”, 2003. – 144 с.
  12. Котляров С.А. Управление затратами. – СПб: Питер, 2001. – 160 с.
  13. Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Контроллинг
  14. Турило А.М., Кравчук Ю.Б., Турило А.А. Управління витратами підприємства: Навч. Посібник. – К.:ЦНЛ, 2006. – 120 с.

Информация о работе Организацонно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии