Организацонно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии

Контроллинг - это специальная саморегулирующая система методов и инструментов, которая направлена на функциональную поддержку менеджмента предприятия и включает информационное обеспечение, планирование, координацию, контроль и внутренний консалтинг. Главная цель контроллинга - ориентация управленческого процесса на достижение целей, которые стоят перед предприятием.

Правильно построенная система контроллинга направлена «вперед», а не «назад». Т.е. ее заданием есть не только отчет о фактически осуществленных затратах или полученных прибылях, а обеспечение менеджмента предприятия полной и качественной информацией для принятия решений относительно планирования будущих доходов и затрат.

Введение………………………………………………………………………..3

Теоретическая часть………………………………………………………..4

Организацонно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии……………………………………………………………………4

1.Этапы внедрения оперативного контроллинга………………………….4
2.Структура и место службы контроллинга на предприятии……….......10
3.Информационные потоки в системе контроллинга…………………...12
4.Факторы, которые оказывают содействие и препятствуют внедрению контроллинга……………………………………………………………..14
Практическая часть……………………………………………………….18

Литература