История возникновения и развитие финансового менеджмента

Даже простое перечисление основных разделов менеджмента показывает, что эта наука является интегративной, т. е. многоотраслевой, разноплановой. Если добавить сюда более специальные отрасли (экономические, правовые, финансово-банковские аспекты менеджмента), то получится настоящий конгломерат целого ряда наук, систематизированный под углом зрения эффективного управления. Это обстоятельство является главной причиной того, что существует много определений и толкований менеджмента как науки: от сведения менеджмента исключительно к рыночным механизмам и экономическим закономерностям до замены его рассмотрением психологических проблем управления. Современные подходы к менеджменту характеризуют его, прежде всего, как тип управления, отвечающий современным потребностям рыночной экономики. В зависимости от того, что является приоритетным в средствах управления, выделяют такие виды управления, как командно-административное управление, экономическое управление, социально-экономическое управление (человеческий фактор), технократическое управление. Кроме того, менеджмент традиционно рассматривается в четырех основных аспектах, которые тесно взаимосвязаны между собой: менеджмент как область научного знания (тогда в нем выделяются предмет, разделы, виды, объект и субъект управления и т. д.); менеджмент как особый вид профессиональной деятельности (говорят о специфике управленческого труда, его отличиях от работы специалистов-исполнителей, менеджмент в различных отраслях народного хозяйства и т. д.); менеджмент как определенный социально-профессиональный слой, группа в современных организациях и общества в целом (описывают их роль в достижении организацией своих целей, социальные установки и развитие карьеры для представителей данной группы и т. д.); менеджмент как комплекс учебных дисциплин (приводят образовательные стандарты, учебные планы и программы. 
 Люди, реализующие процесс управления организацией, отчасти действуют интуитивно, отчасти опираясь на имеющийся запас знаний по менеджменту, — это менеджеры или управляющие. Часто эти два понятия полностью отождествляют, однако они имеют различные смысловые оттенки. Если понятие «управляющий» относится, прежде всего, к должностному лицу, занимающему определенную ступень в управленческой иерархии, то менеджер — это такой руководитель, который прошел специальную подготовку в области менеджмента и в ряде важнейших сопутствующих дисциплин. В мировой практике сложился своеобразный стандарт на перечень дисциплин, подлежащих обязательному включению в учебные программы подготовки менеджеров: 
-       учет (эккаунтинг). Сюда входят такие предметы, как современный бухгалтерский учет, анализ финансовой деятельности и основы аудита; 
-       маркетологический цикл, включающий методы изучения и прогнозирования запросов потребителей, определения наиболее эффективных форм и методов сбыта продукции, формирования спроса у потребителей на новые товары и услуги; 
-       хозяйственное право и арбитраж. При помощи дисциплин этого цикла будущие менеджеры изучают правовые основы своей деятельности, а также юридические средства разрешения спорных вопросов; 
-       собственно менеджмент, представленный своими основными разделами, которые преподаются с использованием упражнений и других активных форм обучения; 
-       управление операциями, где рассматриваются способы календарного планирования, составления оптимального графика работ, процедуры эффективного контроля; 
-       компьютерные науки, изучение которых во многом изменяет и совершенствует труд руководителя.

Кроме того, понятие «менеджмент» используется в литературе преимущественно  для описания закономерностей эффективного управления в сфере частного предпринимательства или бизнеса. За управлением в сфере государственных и муниципальных органов закрепилось другое название — «администрирование» Существует множество определений менеджера. Я считаю, что менеджер это прежде всего, тот человек который умеет  правильную манеру общаться с людьми,  умеет эффективно управлять  и правильно ставить перед собой задачи. Основная функция менеджера – это умение достигать поставленных целей 
 
 Все же важнейшим требованием к менеджеру любого уровня является умение управлять людьми. Что значит управлять людьми? Чтобы быть хорошим менеджером  я считаю, надо быть психологом. Быть психологом – значит знать, понимать людей и отвечать им взаимностью. Каждый менеджер для эффективного управления должен знать очень хорошо своих подчиненных,  изучив, их менеджер сможет лучше понимать своих коллег, их действия, чем они обоснованы, сможет добиться взаимного согласия, доверия людей, а это самое главное. Это способствует заключению выгодных сделок и многому другому. 
 Кроме того, хороший менеджер должен быть и организатором, и другом, и учителем, и экспертом в постановке задач, и лидером, и человеком, умеющим слушать других. Он должен знать в совершенстве своих прямых подчиненных, их способности и возможности выполнения  поручаемой им работы. Менеджер должен знать условия, связывающие предприятие и работников, защищать интересы тех и других.  
 Многие менеджеры терпят неудачу лишь потому, что не научились рационально использовать свое время, не сумели правильно определить цели, на которые следовало сосредоточить всю деятельность организации. 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Термин “финансовый менеджмент”  в 90-х годах XX-го столетия пришел в  Россию из зарубежной практики. Но специфика условий отечественного рынка, быстро меняющееся экономическое законодательство, особенности налогообложения, бухгалтерского учета и отчетности делают прямое использование зарубежных моделей управления финансами для российских условий неприемлемыми. Кроме того, нет единого подхода к определению термина “финансовый менеджмент”.

На наш взгляд, финансовый менеджмент — саморегулирующаяся финансовая система  на уровне коммерческой организации, которая  взаимодействует с внешней средой и ее функционирование направлено на достижение общих целей управления предприятием. Финансовый менеджмент коммерческой организации входит в состав финансового управления наряду с финансово-кредитным механизмом государства и управлением финансами в некоммерческих организациях.

В Российской Федерации отдельные элементы финансового менеджмента присутствовали на разных этапах экономического развития, но в полном смысле этого понятия финансовый менеджмент не был реализован. Переход к рыночным отношениям приводит к разделению функций управления финансами на уровне государства и финансовых отношений организации до саморегулирования в рамках коммерческой организаций, что создает формальную основу для реализации финансового менеджмента. В функциях государства остается финансирование социальной сферы, а у коммерческой организации — самофинансирование собственного развития, поэтому благополучие организации зависит от правильности действий и быстроты реакции управленческого персонала этой организации, а не от финансирования государства.

Первоначально функциями финансового менеджмента занимались специалисты в области экономики предприятия, плановики, бухгалтеры-аналитики, которые шли от учета и проведения расчетов, построения планов, прогнозов и калькулирования цен к вопросам подготовки и принятия решений по широкому спектру проблем управления ресурсами предприятия. За финансовым менеджментом закрепилась роль контроля, строжайшего учета и оптимизации издержек производственного процесса. Последнее связано с постановкой налогового планирования на предприятии.

Следующим шагом в развитии финансового  менеджмента стала разработка универсальных  правил и процедур для принятия решений  в этой области, что позволило  интерпретировать его как совокупность общих стандартизированных финансовых методов, процедур и технологий. Руководители предприятий учатся самостоятельно принимать финансовые решения по формированию финансовых ресурсов и их структуре, по направлениям вложения средств, по использованию новых финансовых инструментов.

Список литературы

 

1. Белых Л.П. Основы финансового рынка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004. – стр. 101 – 109.
2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент, Киев. «Ника-центр-эльга», 2005.
3. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. – М.: ЗАО “Олимп – Бизнес”, 2005, стр. 429 – 523.
4. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т.: Пер. с англ./ Под ред. В.В. Ковалева.-СПб.: Экономическая школа, 2006.
5. Ван Хорн, Джеймс, К., Вахович, мл., Джон, М. Основы финансового менеджмента, 11-е издание.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2006, 992 с.
6. Гринолл Э. Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена: Пер. с англ. - М.: Финпресс, 2006. - 92 с.
7. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: «Финансы и статистика», 2007.
8. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. - М.: Финансы и статистика, 2006.-288 с.
9. Крушвиц Л. Инвестиционные расчеты / Пер. с нем. под общей ред. В.В. Ковалева и З.А. Сабова. – Спб.Питер, 2007.-432 с.: ил.
10. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 248 с.
11. Росс С, Вестрефилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов. – М.: “Лаборатория базовых знаний”, 2006.
12. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практики: Кр. профессиональный курс / Финансовая академия при Правительстве РФ; Академия менеджмента и рынка; Ин-т финансового менеджмента. - М.: Перспектива, 2006. - 238 с.
13. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов / Гос. ун-т; Высшая школа экономики. - М.: ГУ ВШЭр, 2006. - 502 с.
14. Управление инвестициями. Справочное пособие. В 2-х томах. Шремет В.В., В.М. Павлючик, В.Д. Шапиро. М. Высшая школа, 2006.
15. Финансовое управление компанией / Общ. ред. Е.В. Кузнецовой. – М.: Фонд “Правовая культура”, 2005, стр. 243 – 296.
16. Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. – М.: ОАО “Изд-во “Экономика”, 2006, стр. 156 – 165.
17. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент. – М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, 2007, стр. 169 – 204.