Финансовые результаты

 

По значениям из таблицы 3.4 можно сделать следующие выводы:

1. С одного рубля  оборотных активов ООО  получает в 2008 году 0.6 рубля выручки, а в 2009 году 2.46 рубля выручки, 2010 году 1.36 рубля. По данным таблицы можно сказать, что период оборота текущих активов в 2008 году составил 600 дней, т.е средства, вложенные в текущие активы, проходят полный цикл и снова принимают денежную форму через 600 дня, а в 2009 году период уменьшился до 146 и в 2010 году увеличился до 265 дней.

3.Коэффициент оборачиваемости  собственного капитала показывает  скорость оборота собственного  капитала. Важно, заметить, что на один рубль вложенного капитала в 2008 году приходится 1.40 рубля выручки и период оборота составляет 257 дней, а в 2009 году 44 рубль выручки и период оборота составляет 8 дней, 2010 году 142.9 и 2.5 дней.

4. Продолжительность  цикла, в течении которого материально-производственные запасы превращаются в наличные денежные средства, составляет в 2008 году 248 дней, в 2009 году  115 дней, 2010 году 197.

5. Дебиторская задолженность погашается в 2008 году в среднем  за 111 дня, в 2009 году за 28 дня и в 2010 году за 55.4

6. Коэффициент оборачиваемости денежных средств  в 2008 году 28 дней, в 2009 году 7 дней, в 2010 году 14 дней.

7. Период оборота кредиторской задолженности составил в 2008 году 226 дней , в 2009 году 109 дней, в 2010 году 209 дней т.е срок возврата долгов организации по текущим обязательствам.

 

3.2 Использование  автоматизации учета финансовых  результатов с помощью программы  для его совершенствования на  предприятии ООО «Профит»

Бухгалтерский учет предприятия можно вести  в ручную, но для автоматизации учета  на сегодняшний день существует множество бухгалтерских программ. На предприятии ООО «Профит» стоит 1С: Бухгалтерия,7.7 версия, но в связи с тем, что ничего не стоит на месте предлагается для предприятия более усовершенствованная версия 1С: Бухгалтерия 8.

  Руководителю предприятия  нужна реальная отдача от системы  автоматизации. «1С:Управление  8»  повышает эффективность работы  предприятия за счет автоматизации  рутинных операций, за счет ведения  учета в реальном масштабе  времени, за счет быстрой и удобной подготовки информации для принятия решений на разных уровнях. Система очень быстро запускается в эксплуатацию и начинает приносить отдачу. При изменении масштабов, подходов к управлению или организации работ на предприятии перестройка системы не требует больших затрат. Это достигается за счет построения бизнес-решений на мощной современной технологической платформе. Важным достоинством системы «1С:Предприятие» является ее широкая популярность: более 3000 специализированных фирм и множество сертифицированных специалистов готовы помочь  предприятию в установке, эксплуатации и дальнейшем совершенствовании системы автоматизации.

  В отличие от  своего предшественника, прикладного  решения «1С: Торговля и склад  7.7», новое прикладное решение  рассчитано не только на автоматизацию учета, но и на реальную помощь управленцам всех уровней, начиная с директора. Многие руководители оценят новые средства интерактивного анализа ситуации, получения детальных расшифровок интересующих показателей. Однако, еще более важна возможность получения и анализа управленческой информации на регулярной основе. Не обязательно изучать экранные меню или детально знать функции системы, чтобы использовать «1С:Предприятие 8» как активный источник необходимых сведений. Опция «Рапорт руководителю» обеспечит формирование и представление обзора текущей ситуации — автоматически, регулярно, по заданному  распорядку. Значения основных показателей, проблемы, требующие  оперативного вмешательства, сопоставление результатов работы менеджеров — этот отчет мы можем просмотреть в интернете, получить по электронной почте в командировке или поручить секретарю его распечатать. Таким образом, находясь в любой точке земного шара, можно держать руку на пульсе своего бизнеса, принимать решения и планировать дальнейшие действия, основываясь на актуальной картине реального состояния дел.

Преимущества  по сравнению с решением «1С:Торговля и склад 7.7» 

После перехода на «Управление  торговлей» пользователь получит не только более мощное решение для  учета торговых операций, но также и необходимые средства для повышения эффективности управления предприятием на современном уровне .

При оценке прогнозируемого  спроса на продукцию часто прибегают  к статистике. План продаж в 1С: 8.0 можно  построить по данным фактических продаж за некоторый период, используя данные, например, о продажах за прошлый год. За основу можно взять не только фактические, но и плановые данные других периодов. При этом период выбранного плана может отличаться от текущего периода планирования. Более того, в некоторых ситуациях план продаж на всю продукцию или на отдельные позиции номенклатуры целесообразно формировать по данным планов производства или закупок. Возможно, при производстве некоторой продукции существуют ограничения на производственные мощности.

-оптимизация запаса на предприятии с учетом ожидаемых товаров от поставщика;

-контроль соблюдения планов, доступности денежных средств, дисциплины поставок и платежей;

-анализ эффективности работы менеджеров;

В результате руководители высшего звена могут оценить эффективность бизнеса компании на основе ключевых (или контрольных) показателей, а стратегическое планирование получает необходимую информационную поддержку. Финансовая служба может контролировать движение денежных средств, а также оперативно управлять остатками средств на счетах и в реальном времени получать информацию о дебиторской или кредиторской задолженности внешних и внутренних контрагентов. Менеджерам (руководителям подразделений) предоставляется возможность оценивать эффективность деятельности подчиненных, оперативно принимать решения о необходимых действиях.

В прикладном решении  «Управление торговлей» реализованы современные методы управления взаимоотношения с клиентами (CRM) , обеспечивающие высокую скорость и качество работы менеджеров в сочетании с индивидуальным подходом к каждому клиенту:

календарь пользователя;

рабочее место менеджера;

регистрация событий  с клиентом и хранение историй  взаимоотношений;

система напоминаний;

встроенная электронная  почта;

АВС-анализ и классификация клиентов по стадиям взаимоотношений;

проведение различных  маркетинговых акций для привлечения  клиентов;

проведение опросов  клиентов.

При работе с покупателями важным является не только отслеживание текущих взаимоотношений, но и анализ истории взаимоотношений с покупателями. С помощью программы "1С:Управление торговлей 8.0" клиентов можно подразделить по степени их важности ("АВС-анализ клиентов") и по степени их стабильности ("XYZ-анализ покупателей").

Важным моментом является то, что информация о классах важности клиентов подтверждается документально (документ "АВС-классификация покупателей"). В документе можно посмотреть историю взаимоотношения с клиентом.

Сущность XYZ-анализа состоит  в том, что в соответствии с  заданными критериями все покупатели подразделяются на определенные статусы - разовый покупатель, постоянный покупатель и "потерянный" покупатель. В свою очередь постоянные покупатели делятся на классы X, Y или Z в соответствии со степенью его стабильности. Критерием для оценки их стабильности могут служить количество продаж, сумма прибыли, сумма отгрузки, интервал между выпиской расходных документов.

 Разделение клиентов  по стадиям взаимоотношений позволяет  менеджерам по продажам выявить  "потерянных" покупателей и  усилить внимание к ним.

Современная платформа  «1С:Предприятие 8» существенно расширяет возможности масштабирования и работы в распределенной информационной базе , в том числе через Интернет, что будет востребовано крупными предприятиями с территориально разнесенными подразделениями.

Современный эргономичный интерфейс прикладного решения делает доступными сервисные возможности платформы «1С:Предприятия 8».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В курсовой работе рассмотрена тема: «Учет финансовых результатов» на примере предприятия ООО «Профит».

Конечный финансовый результат хозяйственной деятельности организации формируется в виде прибыли или убытка, определяемого  как разница между полученными  доходами и произведенными расходами  организации.

Для целей бухгалтерского учета понятие доходов и их классификация установлены Положением по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99.

Для обобщения информации о прочих доходах и расходах (операционных, внереализационных) предназначен активно-пассивный счет 91 «Прочие доходы и расходы». Чрезвычайные доходы и расходы учитываются на счете 99.

ООО «Профит» коммерческая организация, созданная для ведения  семейного бизнеса, для получения  прибыли. Общество с ограниченной ответственностью «Профит» является юридическим лицом  по российскому законодательству: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает  по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности,      быть истцом и ответчиком в суде.

Компания ООО «Профит» - динамично развивающийся производи-тель мебели из Калининграда. Фирма, которая в период с 1995 года смогла завоевать надежные и перспективные позиции на рынке корпусной мебели России, Казахстана, Украины и Беларуси.

Компания предлагает своим клиентам только высококачественную мебель с учетом лучших европейских, дизайнерских решений и с использованием современных материалов и комплектующих.

Штат сотрудников ООО  «Профит»  укомплектован всеми  необходимыми сотрудниками. Текучесть кадров очень мала и находится в пределах нормы. Сотрудники предприятия тесно контактируют друг с другом; преобладает неформальный тип взаимоотношений, что приводит к благоприятному климату внутри организации. Предприятие занимается также и повышением уровня профессионализма своих сотрудников, в связи с чем время от времени отправляет их на курсы повышения квалификации.

В ходе анализа деятельности предприятия, видно что иммобилизованные средства на конец отчетного периода уменьшились с 320 тыс.руб. до 140 тыс.руб. Относительное отклонение на конец периода составило -56.79.

Текущие активы предприятия на 2010 год увеличились практически в 2 раза, по сравнению с 2009 годом. Увеличение произошло по статье сырье и материалы на  конец 2010 года на 61.14%. Сильно увеличилась готовая продукция на 2993%.  На конец периода происходит затоваривание склада компании.

В следствии этого  ликвидные активы предприятия уменьшились в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 140 тыс.руб., что составило -24,73% , а в 2010 году практически в два раза ликвидные активы увеличились с 426 тыс.руб до 910 тыс.руб. или 113.62%.

Из них увеличились  денежные средства на конец периода  на 113.95% и дебиторская задолженность  на 113.53%.

Что касается пассива  предприятия, картина следующая: собственный капитал компании значительно уменьшился с 645 тыс.рублей до 33 тыс.руб. или 67,33%.

Долгосрочные обязательства компании в 2009 году увеличились с 32 тыс.руб. до 237 тыс.руб., а в 2010 году уменьшились до 6 тыс.руб. или -97.47%.

Краткосрочные обязательства компании с каждым годом увеличивались с 582 тыс.руб. до 3571 тыс.руб или 99.05%.

Коэффициент автономии организации на 31 декабря 2010  г. составил 0,01. Полученное значение показывает, что ввиду недостатка собственного капитала (1% от общего капитала организации) ООО Профит в значительной степени зависит от кредиторов. Коэффициент автономии за два года стремительно снизился (на 0,5).

Из четырех соотношений, характеризующих соотношение активов  по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения, выполняется только одно. У организации не имеется достаточно высоколиквидных активов для погашения наиболее срочных обязательств (разница составляет 2551 тыс. руб.). В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (краткосрочных кредитов и займов). В данном случае это соотношение не выполняется – краткосрочная дебиторская задолженность покрывает среднесрочные обязательства организации только на 87%.

Аналитический учет по счету 90 «Продажи» в организации ООО  «Профит» ведется по каждому виду оказываемых услуг.

Аналитический учет по счету 91 «Прочие доходы и расходы» ведется  по каждому виду прочих доходов и  расходов. При этом построение аналитического учета по прочим доходам и расходам, относящимся к одной и той же финансовой, хозяйственной операции, должно обеспечивать возможность выявления финансового результата по каждой операции.

За последний год  организация по обычным видам деятельности получила прибыль в размере 0,5 копеек с каждого рубля выручки от реализации.

Показатель рентабельности, рассчитанный как отношение прибыли  до процентов к уплате и налогообложения  к выручке организации, за 2010 год составил 0,4%. То есть в каждом рубле выручки ООО Профит содержалось 0,4 коп. прибыли до налогообложения и процентов к уплате.

Рентабельность продаж по чистой прибыли  с каждым годом  уменьшалась и изменение за весь период в сторону уменьшения 1.9.

Прибыль от продаж на рубль, вложенный в производство и реализацию продукции (работ, услуг)  тыс.руб.- самый лучший показатель в 2008 году 5.1. Но с каждым годом он уменьшался и в 2010 году составил 0.5.