Анализ финансового состояния предприятия

3. Для успешного планирования необходимо стандартизировать данные и наладить их совместное использование всеми бизнес единицами предприятия.

4. На предприятии должны быть четко структурированы все процессы, распределены функции и определены лица, ответственные за конкретные процессы. Соблюдение этого условия позволяет автоматизировать все необходимые для этого операции и в итоге существенно упростить процесс бюджетирования.

К недостаткам данного метода бюджетирования эксперты относят неравномерность расходования бюджетных средств, когда в конце периода менеджеры начинают в срочном порядке тратить различными способами остаток средств, опасаясь, что в случае «недорасхода» бюджет на следующий период будет урезан на соответствующую сумму. Кроме того, в конце периода довольно много сил тратится на инвентаризацию и отчетность.

Контроллинг – продолжение планирования, он сопровождает реализацию планов. Контроллинг в экономическом смысле – это управление и наблюдение, но поскольку эффективное управление и наблюдение невозможно без постановки целей и планирования мероприятий по реализации этих целей, контроллинг содержит комплекс задач по планированию, регулированию и наблюдению.

В процессе управления фиксируются фактические показатели, которые сравниваются с плановыми. Там, где существует различие между ними, необходимо определить, почему оно появилось, нужно ли предпринять какие-то шаги для корректировки ситуации или необходимо пересматривать бюджет. Существуют такие значительные различия, изменить которые невозможно. Примером может служить изменение ставок налогов. В таких обстоятельствах необходима корректировка бюджета и повторное рассмотрение целей предприятия.

Оценка выполнения бюджета предполагает сравнение фактических результатов с бюджетными, а не с данными прошлых периодов, в которых могут быть скрыты недостатки.

Сформированный с учетом разработанной технологии бюджет не только содействует повышению эффективности работы предприятия, обеспечивая регулярное получение достоверной информации о результатах хозяйственной деятельности, но и позволяет:

• выявлять и контролировать финансовые потоки предприятия;
• эффективно управлять затратами на производство, оборотными средствами, запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью;
• оптимизировать налогообложение;
• управлять документооборотом внутри предприятия;
• осуществлять контроль эффективной работы подразделений и их руководителей на всех стадиях реализации бюджета.

По оценкам специалистов, из-за того, что предприятия не формируют годовые бюджеты, они теряют за год до 20% своих доходов.

Таким образом, методика формирования бюджета – эффективный инструмент планирования гибкого развития предприятия. Она представляет собой систему методологических указаний по определению основных экономических показателей развития предприятия, их нормативов и форм для их расчета и может быть рекомендована для использования на любом промышленном предприятии

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В курсовой работе изучена финансовая деятельность предприятия в условиях рынка и разработаны мероприятия по ее улучшению.

Изучив теоретические основы финансового планирования в условиях рынка, можно заключить, что жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Финансовое планирование охватывает важнейшие стороны деятельности предприятия; оно обеспечивает необходимый предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создает необходимые условия для улучшения финансового состояния предприятия.

Основными задачами финансового планирования на предприятии являются: обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования; выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств; установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами; соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Анализ теоретических аспектов финансового планирования показал, что планирование представляет собой:

• процесс разработки мер по обеспечению организации необходимыми ресурсами, повышению эффективности ее деятельности в будущем,
• процесс выработки плановых заданий, составления графика их выполнения, разработку финансовых планов и финансовых программ (финансовое прогнозирование), обеспечение их необходимыми ресурсами и рабочей силой, контроль за их исполнением.

Рассмотрев цели и сущность финансового планирования, можно сделать заключение, что финансовый план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии. Разработка финансовых планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что они быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться.

Финансовое планирование ЗАО «Атлант» БСЗ – это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач, объектов планирования и во многом определяется приоритетами, выбранными руководством предприятия.

Направления совершенствования управления оборотными средствами выражаются в поддержании показателей высокой оборачиваемости, снижения материалоемкости и затрат ресурсов на производство и др., применением научно обоснованных методов расчета потребности в оборотном капитале, соблюдением установленных нормативов, увеличением долей активов с минимальным и малым риском вложения (денежные средства, дебиторская задолженность за вычетом сомнительной).

Для эффективного управления финансовыми рисками должны разрабатываться и применяться действенные механизмы минимизации финансовых рисков (кредитных, процентных, валютных, упущенной выгоды, потери ликвидности и т.д.): страхование, передача риска через заключение контракта, лимитирование финансовых расходов, диверсификация вложений капитала, расширение видов деятельности и т.д.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Адамов Н. Особенности  финансового планирования в группе  компаний / Н. Адамов, Т. Козенкова // - 2008.- № 12. - С. 12-

2. Большаков С.В. Финансы  предприятий: теория и практика. Учебник – М.: Книжный мир, 2006.

3. Бринк И.Ю., Савельева Н.А.: Бизнес-план предприятия. Теория и практика/ Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д: Феникс, 2002.

4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004.

5. Бухалков М. И. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2005.

6. Деловое планирование: Методы, организация, современная практика. Под редакцией В.И. Попова. М.: Ф  и С, 2002.

7. Дорман В.Н., Близнюк Т. С. Совершенствование управления затратами / Финансовый менеджмент. – 2003. - № 5. – С. 29-31.

8. Ефимова О.В. Финансовый  анализ / О.В. Ефимова. – М. : Бухгалтерский учет, 2003. – 422 с.

9. Жиралгасова Б. В. Бюджетирование как информационная основа финансового менеджмента и внутреннего экономического контроля – 2008. - № 3. – С. 60-67.

10. Ильин А.И. Планирование  на предприятии. Учебник - часть 1-ая / А.И. Ильин. – М.: Новое знание, 2000. – 378 с.

11. Ильин А.И. Планирование  на предприятии. Учебник - часть 2-ая / А.И. Ильин. – М.: Новое знание, 2000. – 393 с.

12. Ковалев В.В. Финансы. Учебник:2-е  издание / В. В. Ковалев. – М.: Проспект, 2004. – 635 с.

13. Колчина, Н.В. Финансы организаций / Н. В. Колчина. – М. : ЮНИТИ, 2004. – 361 с.

14. Мазурина, Т.Ю. Финансы  организаций (предприятий) / Т. Ю. Мазурина. – М. : Инфра-М, 2005. – 476 с.

15. Лихачева О.Н. «Финансовое  планирование на предприятии»  «Проспект», 2004г.

16. Павлова Л. Н. Финансы  предприятий. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005.

17. Планирование на предприятии/Под  ред. А. И. Ильина. – Мн.: Новое знание, 2005.

18. Планирование учебник  по специальности «Менеджмент  организации» /Ю.П. Анискин, А.М.Павлова. Москва: Издательство «Омега-Л», 2007.

19. Станиславчик Е. Параметры и нормативы финансового планирования/ Е. Станиславчик // Финансовая газета. - 2008.- № 10. - С. 13.

20. Финансы организаций (предприятий): «Финансы и кредит»/ (Н.В. Колчина и др.);. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

21. Шевелева Л.И., Хардиков В.В. Финансовое планирование на предприятии.– М.: ООО «Знание», 2006. Волкова О.И. Финансы предприятий / О.И. Волкова. – М. : Инфра-М, 1999. – 414 с.

22. Ревенков А.Н. Финансовое  планирование как элемент хозяйственного  управления / А.Н. Ревенков // Финансы. – 2005. - № 3. – С.12-13.

23. Савицкая, Г.В. Экономический  анализ / Г.В. Савицкая. – М. : Изд-во Новое знание, 2005. – 312 с.

26. Симунин Е.Н. Планирование  на предприятии: учебное пособие  для вузов - 3-е изд., перераб. и  доп. - М.: КноРус, 2008. - 336 с.

27. Тихомиров Е.Ф. Финансовый  менеджмент. Управление финансами  предприятия: учебник для вузов - 2-е изд., испр. - М.: Академия, 2008. - 383 с.

28. Уткин Э.А. Управление  фирмой. Москва перераб. и доп. - М. : КноРус, 2008. - 285с.

29. Фирсова, А.А. Финансы предприятий / А.А. Фирсова. – М. : Проспект, 2004. – 501 с.

30. Фомин Р.Е. Бюджетирование  –/ Р.Е. Фомин // Финансы и кредит. – 2003. - № 1. – С. 55-60.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ