Управление основным капиталом предприятия (на примере ЗАО «Режевский механический завод»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2014 в 07:05, дипломная работа

Краткое описание

Актуальность темы дипломного исследования вытекает из того, что повышение эффективности использования основным капиталом предприятия является существенным элементом управления бизнесом в рыночной экономике. Практически все пользователи финансовых отчетов предприятий используют методы финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов и повышению эффективности использования основного капитала.

Содержание

Введение 5
1 Теоретические и методологические аспекты управления основным капиталом предприятия 9
1.1 Понятие, сущность и классификация основного капитала 9
1.2 Система показателей и способы определения резервов
эффективного управления основным капиталом предприятия 19
2 Анализ управления основным капиталом ЗАО «Режевский
механический завод» 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности
предприятия 31
2.2 Анализ структуры и динамики основного капитала 49
2.3 Анализ эффективности использования основного капитала 62
2.4 Факторный анализ показателей эффективности
использования основных средств 66
3 Определение резервов повышения эффективности управления
основным капиталом предприятия 77
3.1 Причины финансового кризиса предприятий
военно-промышленного комплекса. Выработка новых
приоритетов его развития 77
3.2 Выявление резервов. Рекомендации по улучшению
управления основными фондами 80
Заключение 89
Список использованных источников 91

Прикрепленные файлы: 8 файлов

Приложение 4.doc

— 33.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Приложение 5.doc

— 28.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Титульный лист.doc

— 25.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Последняя страница.docx

— 12.19 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Приложение 1.doc

— 57.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Диплом Оболенская О.Р. ФК-601з.docx

— 234.43 Кб (Скачать документ)

Управление основными фондами является важнейшей задачей современного капиталоёмкого предприятия. Значительная часть его расходов связана с поддержанием фондов (техники, оборудования, зданий, сооружений) в эксплуатационном состоянии, причем эта деятельность осуществляется в рамках жестких требований: с одной стороны - к срокам, своевременности и качеству технического обслуживания и ремонта (ТОиР), с другой стороны - к объему материальных, финансовых и кадровых ресурсов. Функцию управления в этой сфере выполняют соответствующие специалисты, технический менеджмент компании, область ответственности которых - эффективность процессов техобслуживания и ремонта.

Для достижение этой эффективности рекомендуется  внедренить на предприятии автоматизированную систему управления «TRIM - технический менеджмент».

Программный комплекс TRIM используется для автоматизации процессов управления при планировании, проведении и обеспечении ТОиР основного и вспомогательного оборудования, зданий, сооружений и передаточных устройств на предприятии.

Решение «TRIM - технический менеджмент», как основа автоматизированной системы управления основными фондами, позволит решить наиболее важные задачи:

  • повышение эффективности использования производственных фондов;
  • снижение стоимости поддержания производственных фондов в рабочем состоянии;
  • сокращение простоев оборудования, за счет проведения более грамотного технического обслуживания и ремонта;
  • снижение аварийности, повышение надежности ;
  • упорядочение учета основных фондов.

Реализацией данного метода обеспечивается снижение интенсивности отказов, аварийных остановок и простоев оборудования.

Переход на техническое обслуживание по фактическому состоянию отдельных групп оборудования позволяет обеспечить:

    • снижение затрат на обслуживание на 75%;
    • снижение количества обслуживаний на 50%;
    • снижение числа отказов на 70% за первый год работы.

Эффективность системы управления основными фондами является и непосредственной и конечной целью создания данной АСУ.

Стоимость лицензии на одного пользователя TRIM-PMS - 18 290 рублей (с учетом НДС). В указанную стоимость входят также консультационные услуги по установке, настройке и эксплуатации TRIM-PMS в течение 6-ти месяцев с момента оплаты. Консультационные услуги не распространяются на работы по адаптации базы данных.

Для определения показателей экономической эффективности внедрения внесенных предложений произведем расчет необходимых затрат и ожидаемых доходов, а затем критериев эффективности проекта.

Капитальные затраты на проект практически полностью определяются стоимостью программного обеспечения и дополнительного оборудования.

Что касается эксплуатационных затрат, то они в основном складываются из зарплаты операторов, амортизационных отчислений, и единого социального налога. Наибольший вес из этих составляющих приходится на зарплату трех операторов – на начальном этапе внедрения проекта такое количество операторов новой информационной системы представляется достаточным, в дальнейшем это количество может варьироваться в зависимости от изменения масштабов их деятельности, которая рассчитана исходя из средней ставки заработной платы операторов в России, составляющей порядка 12 000 руб. в месяц. Значительное место в структуре затрат занимают амортизационные отчисления, рассчитанные линейным методом, исходя из стоимости оборудования и нормы амортизации. Для этого примем срок полезного использования данного нематериального актива 120 месяцев, первоначальная учетная стоимость данного объекта 18290 руб. Тогда норма амортизации составит 0,83% в месяц, ежемесячные амортизационные отчисления 151,81 руб.

Рассчитаем отчисления ЕСН за год, примем ставку ЕСН 30%.

Таблица 3.3 – Расчет отчислений ЕСН.

В руб.

Месяц

Зарплата оператора

Расчет отчислений ЕСН

1

2

3

1

12000

12000 х 0,3 = 3600

2

24000

24000 х 0,3 – 3600 = 3600

3

36000

36000 х 0,3 – 3600 = 7200

4

48000

48000 х 0,3 – 7200 = 7200

5

60000

60000 х 0,3 – 7200 = 10800

6

72000

72000 х 0,3 – 10800 = 10800


 

Продолжение таблицы 3.3

В руб.

1

2

3

7

84000

84000 х 0,3 – 10800 = 14400

8

96000

96000 х 0,3 – 14400 = 14400

 

9

108000

108000 х 0,3 – 14400 = 18000

10

120000

<span class="dash0421_0442_0430_043d_043



Приложение 2.doc

— 34.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Приложение 3.doc

— 62.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Информация о работе Управление основным капиталом предприятия (на примере ЗАО «Режевский механический завод»)