Стратегическое развитие предприятии

Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы.

Конкретный горизонт прогнозирования представляет собой другую характеристику эффективных целей. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки - долгосрочная цель имеет горизонт планирования приблизительно равный от пяти до десяти и более лет. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года.

Цель должна быть достижимой, чтобы служить повышению эффективности организации. Чтобы быть эффективными, множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими, то есть, действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.

2.4 Рекомендации по разработки  стратегии развития  ОО ЦИОМиП  «Эл-Пикир»

Известно, что различные организации могут разрабатывать столько отдельных функциональных стратегий, сколько считают нужным. Каких-то жестких общих правил или ограничений на этот счет не существует. При этом простой анализ показывает, что многообразие функциональных стратегий задается огромным многообразием конкретного функционального различия деятельности в различных организациях.

Для ОО ЦИОМиП «Эл-Пикир» с учетом выявленных в процессе анализа внешней и внутренней среды слабых и сильных сторон, а также возможностей и угроз, считаю целесообразным разработку следующих функциональных стратегий:

- стратегии развития коммерческой  деятельности;

- производственной стратегии;

- финансовой стратегии;

Можно сформулировать следующие долгосрочные цели ОО ЦИОМиП «Эл-Пикир» .

• сохранить лидирующие позиции на рынке (около 30 процентов);
• ввести в организационную структуру управления предприятием отдел стратегического развития (аналитики по стратегическому управлению организацией);
• повысить уровень фондовооруженности труда (на 10%) и сократить прямые затраты рабочего времени (на 5%);
• создать новый маркетинговый отдел.
• укрепить позиции на рынке Кыргызстана.

На основе долгосрочных, определим краткосрочные цели ОО ЦИОМиП «Эл-Пикир»  по функциональным подразделениям.

Для планово-экономического отдела:

• разработать план производства и реализации на будущий год.
• составить бизнес-план по строительству новых точек в Кыргызстана.

Для коммерческого отдела:

• подготовить информацию о структуре реализации по географическому принципу;
• сделать анализ населенных пунктов области и районов города, где в первую очередь необходимо строить точки сбыта, либо наладить сотрудничество с дилерами;
• подготовить информацию для передачи образованному маркетинговому отделу по поставщикам, клиентуре, проводившимся исследованиям.

Для отдела труда и заработной платы:

• провести мониторинг рабочей силы с точки зрения замещения вакантных должностей в образующихся отделах;
• составить положение об отделе стратегического развития;
• определить вопросы подчинения и сотрудничества в новой изменившейся организационной структуре;
• определить количество персонала и размер оплаты труда в открываемых точках сбыта.

Для производственного отдела:

• составить программу развития предприятия на ближайшие 5 лет;
• составить программу модернизации оборудования.

Для бухгалтерии:

• рассмотреть поступившие из подразделений финансовые сметы расходов и доходов по предложенным мероприятиям и вынести решения о возможности или невозможности реализации мероприятий в заданном объеме и динамике; если нет, то указать на "белые пятна", доходы по которым несоизмеримы с расходами на их реализацию даже в долгосрочной перспективе;
• предоставить отчет о правовом положении и деятельности сбытовых точек в области, определить наиболее выгодные стороны данной деятельности с точки зрения снижения налоговых отчислений и приоритетности функционирования (с возможным привлечением сторонних экспертов).

Перечисленные цели должны быть доведены до руководителей соответствующих подразделений как можно скорее (за месяц до конца отчетного периода). С каждым из руководителей проводится личное совещание директором ОО ЦИОМиП «Эл-Пикир»  для утверждения всех основных положений и решения спорных вопросов. В течение месяца до наступления отчетного периода проводится общее совещание всего высшего менеджмента  для окончательной оптимизации позиций и координирования собственных действий.

Таким образом, была сформулирована практика стратегических решений ОО ЦИОМиП «Эл-Пикир»  и на ее основе предложены цели, достижение которых будет способствовать повышению конкурентоспособности и устойчивости предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Под стратегическими решениями понимаются решения высшего уровня управления, определяющие главные направления деятельности. Таким образом, при изучении теории разработки и принятия стратегических решений следует подробно рассмотреть понятие "управленческое решение".

Принятие решений в предприятии характеризуется как процесс определения и решения проблем. Существуют две ключевых стадии в процессе принятия решений в организации: определение проблемы (отслеживается информация об условиях внешней обстановки и самой организации с целью определения уровней эффективности и выявления причин недостатков); решение проблемы (рассматриваются альтернативные варианты действий, выбирается и внедряется один вариант).

Разработка стратегического решения включает ряд этапов. Первым является разработка целей, которая связана с объективными закономерностями функционирования предприятия. Вторым этапом является выработка альтернативных решений, которая характеризуется тем, что при принятии стратегических решений следует искать как можно больше альтернативных вариантов. Третьим этапом является анализ факторов, рассматриваемых при принятии стратегических решений, под которыми в данном контексте понимаются время, денежные средства и производственные возможности. Четвертый этап - разработка рационального порядка принятия стратегических решений, которая подразумевает, что при принятии стратегического решения необходимо рассмотреть большое число факторов и исключить многие альтернативные варианты.

В первой главе на основе рассмотрения основных сущностных характеристик принятия стратегических решений, был рассмотрен комплексный процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений.

Далее была дана общая организационно-экономическая характеристика ОО ЦИОМиП «Эл-Пикир», деятельность которого является объектом анализа. Также был проведен анализ внешней среды, в частности, в результате конкурентного анализа можно сделать вывод о том, что наибольшую угрозу деятельности предприятия представляют существующие конкуренты. Сопоставление анализа внутренней и внешней среды позволило выявить основные проблемы предприятия и сделать выводы о том, что предприятие должно разработать и внедрить управленческие решения, направленные на стабилизацию его деятельности в условиях внешней среды.

В третьей главе были предложены миссия, цели предприятия, основные стратегические решения, а также определены основные параметры системы стратегического контроля.

Таким образом, в настоящей работе были изучены теоретические основы разработки и принятия стратегических решений, часть из которых была апробирована на практике на примере ОО ЦИОМиП «Эл-Пикир».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Аркатов А. Я. Стратегическое управление на предприятии промышленности строительных материалов: учебное пособие / А.Я. Аркатов, С.Н. Глаголев – Белгород: Издательство БГТУ, 2010 -159 с.
2. Виханский О. С. Стратегическое управление. - 4-е изд., перераб. и доп. -М.: Гардарика, 2009. -56 с.
3. Лапыгин Ю.Н. Стратегическое развитие организации: учебное пособие / Ю.Н.Лапыгин; Д.Ю. Лапыгин, Т.А. Лагина, под ред. Ю.Н.Лапыгина –М.: КНОРУС, 2005 -288 с.
4. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007. — 451 с. 
5. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. Научн. ред. В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 2003. -121с.
6. Никитин С.А., Полехин А.В. Формирование стратегии фирмы. – М.: Олимп – Бизнес, 2004.- 291с.
7. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. -- М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007. -- 451 с.
8. Портер М. «Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость», Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2008 г.-459 с.
9. Портер М. «Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость», Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2008 г.-462 с.
10. Профайл организации ОО ЦИОМиП «Эл-Пикир».-4с.
11. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации.- изд 4-е. - М.: Юнити, 2000 г.-238 с.
12. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. — 576 с. 
    
13. Стати М. Методика планирования маркетинговой деятельности фирмы //Маркетинг. — 2009. — №1.
14. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. — 3-е изд., испр. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Изд-во ЭКМОС, 2007. — 516 с.
15. Виханский О. С. Стратегическое управление. — 4-е изд., перераб. и доп. —М.: Гардарика, 2009. — 528 с. 
     
     
    

 

 

 

 Виханский О. С. Стратегическое управление. - 4-е изд., перераб. и доп. -М.: Гардарика, 2009. -56 с.

 

 Лапыгин Ю.Н. Стратегическое развитие организации: учебное пособие / Ю.Н.Лапыгин; Д.Ю. Лапыгин, Т.А. Лагина, под ред. Ю.Н.Лапыгина –М.: КНОРУС, 2005 -288 с.

 

 Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007. — 451 с.  

 

 
 Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. Научн. ред. В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 2003. -121с.

 

 

 
 Никитин С.А., Полехин А.В. Формирование  стратегии фирмы. – М.: Олимп – Бизнес, 2004.- 291с.

 

 

 
 Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. -- М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007. -- 451 с.

 

 
 Портер М. «Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость», Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2008 г.-459 с.

 

 
 Портер М. «Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость», Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2008 г.-462 с.

 

 

 
 Профаил организации ОО ЦИОМиП «Эл-Пикир».-4с.

 

 

 
 Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации.- изд 4-е. - М.: Юнити, 2000 г.-238 с.