Стратегическое развитие предприятии

Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста:

стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками. Фирма может либо создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение, либо же приобретать компании, уже осуществляющие снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме очень благоприятные результаты, связанные с тем, что уменьшится зависимость от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков. Более того, поставки как центр расходов для фирмы могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов;

стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи. Данный тип интеграции очень выгоден, когда посреднические услуги очень расширяются или же когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы.

Стратегии диверсифицированного роста

Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста. Эти стратегии реализуются в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. - антимонопольное регулирование не разрешает дальнейшего расширения бизнеса в рамках данной отрасли;

- могут быть сокращены потери  от налогов;

- может быть облегчен выход  на мировые рынки;

- могут быть привлечены новые  квалифицированные служащие либо  же лучше использован потенциал  имеющихся менеджеров.

Основными стратегиями диверсифицированного роста являются следующие:

- стратегия центрированной диверсификации  базируется на поиске и использовании  дополнительных возможностей производства  новых продуктов, которые заключены  в существующем бизнесе. То есть  существующее производство остается  в центре бизнеса, а новое возникает  исходя из тех возможностей, которые  заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо  же в других сильных сторонах  функционирования фирмы. Такими  возможностями, например, могут быть  возможности используемой специализированной  системы распределения;

стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. При данной стратегии фирма должна ориентироваться на производство таких технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности фирмы, например в области поставок. Так как новый продукт должен быть ориентирован на потребителя основного продукта, то по своим качествам он должен быть сопутствующим уже производимому продукту. Важным условием реализации данной стратегии является предварительная оценка фирмой собственной компетентности в производстве нового продукта;

- стратегия конгломеративной диверсификации  состоит в том, что фирма расширяется  за счет производства технологически  не связанных с уже производимыми  новых продуктов, которые реализуются  на новых рынках. Это одна из  самых сложных для реализации  стратегий развития, так как ее  успешное осуществление зависит  от многих факторов, в частности  от компетентности имеющегося  персонала и в особенности  менеджеров, сезонности в жизни  рынка, наличия необходимых сумм  денег и т.п.

Стратегии сокращения

Четвертым типом эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии сокращения. Они реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т.п. В этих случаях фирмы прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения производства. Реализация данных стратегий зачастую проходит небезболезненно для фирмы.9 Однако необходимо четко осознавать, что это такие же стратегии развития фирмы, как и рассмотренные стратегии роста, и при определенных обстоятельствах их невозможно избежать. Более того, порой это единственно возможные стратегии обновления бизнеса, так как в подавляющем большинстве случаев обновление и рост -- взаимоисключающие процессы развития бизнеса.

Выделяется четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса:

- стратегия ликвидации представляет собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес;

- стратегия «сбора урожая» предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Эта стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая». Данная стратегия предполагает сокращение затрат на закупки, на рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта и продолжающего сокращаться производства. Стратегия «сбора урожая» рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении данного бизнеса до нуля добиться за период сокращения получения максимального совокупного дохода;

стратегия сокращения заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Часто эта стратегия реализуется диверсифицированными фирмами тогда, когда одно из производств плохо сочетается с другими. Реализуется данная стратегия и тогда, когда нужно получить средства для развития более перспективных либо же начала новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов. Существуют и другие ситуации, требующие реализации стратегии сокращения.

- стратегия сокращения  расходов достаточно близка к стратегии сокращения, так как ее основной идеей является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Однако данная стратегия обладает определенными отличительными особенностями, которые состоят в том, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также в том, что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер. Реализация данной стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства неприбыльных товаров и закрытием неприбыльных мощностей. Можно считать, что стратегия сокращения затрат переходит в стратегию сокращения тогда, когда начинают продаваться подразделения или же в достаточно большом объеме основные фонды.

В реальной практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Фирма может проводить и определенную последовательность в реализации стратегий. По поводу первого и второго случаев говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2.  Исследование процесса разработки стратегии развития предприятия на примере ОО ЦИОМиП «Эл-Пикир»

2.1 Организационно - экономическая структура предприятия ОО ЦИОМиП «Эл-Пикир»

Центр изучения общественного мнения и прогнозирования ««Эл-Пикир» является неправительственной, некоммерческой организацией и работает с 1999 года. Инициатором создания центра стала группа единомышленников, представляющих различные сферы - экономист, социолог, программист, юрист, психолог.

Все специалисты Центра в 2000 году прошли обучение и стажировку во Всероссийском Центре изучения общественного мнения под руководством профессора, доктора философских наук Ю.А. Левады (г. Москва).

С 2001 года организация работает на полном самофинансировании и является одной из ведущих компаний, работающих в сфере социально-политических исследований. За это время успешно реализовано более 100 проектов в самых разных областях жизни – в политике, экономике, образовании, сельском хозяйстве, в области семейного насилия и защиты детей.

За это время успешно реализовано более 300 проектов в самых различных областях.

Центр работает в качестве международного консультанта по проведению исследований в области образования и развития детей, социально-политических исследований в России, Таджикистане, Казахстане, Азербайджане.

С 2004 года компания является эксклюзивным представителем Евразийской исследовательской сети Romir Monitoring, что позволяет использовать новейшие методические разработки, основанные на передовом мировом опыте, исполнять международные проекты и повышать квалификацию в одной из ведущих российских компаний Romir Monitoring.

Начиная с 2005 года компания, последовательно работает над развитием нового направления – маркетинговые исследования и исследования в области рекламной деятельности бизнес сектора.

В 2005 году сотрудники «Эл-Пикир» награждены Дипломом и Премией Президента Кыргызской Республики в области гендерного развития в Кыргызстане за исследовательскую работу «Семейное насилие в Кыргызстане: причины, масштабы, эффективность действий» .

В 2005 году организация стала обладателем Благодарности кластерного бюро ЮНЕСКО в Алматы за укрепление сотрудничества, активное участие и успешную работу в продвижении приоритетов ЮНЕСКО в Центральной Азии.

В 2006 году – обладателем сертификата UNICEF за первенство в защите прав детей в Кыргызстане.

В 2006 году усилиями Центра, международной организацией ECPAT International и детских неправительственных организаций Кыргызстана была создана сеть по противодействию коммерческой сексуальной эксплуатации детей, в которую вошло 10 организаций. В настоящее время работа сети координируется Центром.

В 2008 году ЦИОМиП «Эл-Пикир» стала офилированным членом сети ECPAT International в Кыргызстане, также стала полноправным участником международной группы исследовательских организаций ЦИРКОН.

В 2010-2011гг. – Эл-Пикир стал полноправным членом МДС, AmCHam, Программы деловых консультаций БАС (EBRD)

В 2012 году организация стала членом Консультативного Совета Всемирного Банка.

Организация занимает активную общественную роль в жизни Кыргызстана и привлекается в качестве эксперта и консультанта при разработке и оценке широкого спектра программ различными государственными и международными структурами.

Миссия организации:

  Содействие становлению и развитию правового демократического гражданского общества, посредством предоставления анализа научных и социологических исследований, а также привлечение внимания общественности к различным социальным проблем. Основным направлением деятельности организации является проведение социологических и маркетинговых исследований, обучение, а также информационная деятельность для неправительственных организаций, государственных структур, международных структур и СМИ.

Услуги:

1. Социологические исследования, включают  в себя анализ всех мероприятий  проекта. Опрос населения, опрос  экспертов и ключевых информантов  на всех уровнях, глубинные интервью, фокус групповые дискуссии;

2. Обработка данных социологических  исследований с применением сложных  современных методов анализа  данных и специализированного  программного обеспечения с помощью  программ CSPRO и SPSS.;

3. Оценка проектов, включает анализ  всех мероприятий проекта. Так  же в оценку входит исследование  воздействия и определение «хороших  примеров» для дальнейшего применения. Оценка нацелена на проект  в целом и на проблемы в  частности, выполнение, изученные уроки, возможность копирования и рекомендации  по устойчивости.

4. Опрос общественного мнения, анализ  отношения населения к различным  социальным проблемам, событиям, политическим  лидерам, выступлениям СМИ и т.д.; качественные исследования (интервью, фокус-группы);

5. Опрос экспертов (глубинные интервью), топ-менеджеров компаний, представителей  органов власти;

6. Подготовка аналитических докладов  на основе сбора и обобщения  разнородной социологической, политической  и экономической информации;

7. Подготовка контент-анализов , проведение  контент-анализа различных печатных  изданий (газет, журналов, книг), радио  и телепередач, рекламных сообщений, документов, публичных выступлений;

8. Социологические экспертизы отраслевых, региональных и муниципальных  программ развития, корпоративных  планов модернизации и реорганизации, а также иных технологических, управленческих и социально-экономических  проектов;

9. Измерения в области корпоративной  социальной ответственности:

- Мониторинг социальной стабильности  населения и моделирование конфликтов

- Возвратность и эффективность  социальных инвестиций компании

- Оценка отношения населения  к деятельности  компании, работающей  на территории

- Оценка ожиданий населения  от бизнес-компании

- Отношение персонала к компании

10. Маркетинговые исследования;

- Оценка качества работы персонала

- Mystery Shopping (Таинственный покупатель)

- Исследования Интернет

- Отдельные предложения для  СМИ

- Ценовые исследования 

- Исследования потребителей

- Тестирование концепций и продуктов

- Отдельные предложения для  систем связи

11. Лоббирование;

- Лоббирование законодательства