Стратегическое развитие предприятии

 

Введение

Главной целью предприятия является поддержание, развитие и упрочение позиций выбранного бизнеса в сложных рыночных и политических условиях и увеличение собственного потенциала. Для этого необходимо определить стратегию предприятия.

      Стратегия – это программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности.1

     Стратегическое планирование и стратегическое управление – наиболее важные и глобальные задачи менеджеров предприятия. Основными задачами стратегического управления является:

    - видение предприятия в перспективе – представления его положения и состояния, как в разрезе внутреннего функционирования, так и в плане места в окружающей среде как элемента социальной, политической структуры общества и самостоятельной бизнес – единицы;

   - планирование развития предприятия, направленное на усиление его конкурентоспособности и занятия доминирующих позиций на избранных в стратегии рыночных сегментах;

   - планирование, направленное на достижение поставленных целей, формирования новой и коррекции старой стратегии.

   Стратегическое развитие предприятия – это завоевание, удержание и укрепление рыночных конкурентных позиций предприятия в долгосрочной перспективе. Все вышеизложенное обуславливает актуальность выбранной темы.

  Целью работы является разработка стратегии развития предприятия.

Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи:

  - изучить теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия;

   - проанализировать деятельность выбранного предприятия – ОО ЦИОМиП «Эл-Пикир»;

  - разработать стратегию развития предприятия с использованием различных методов  в ОО ЦИОМиП «Эл-Пикир».

   Предметом исследования является теоретическое определение и практические разработки стратегии развития предприятия в современных экономических условиях.

   Объектом исследования выступает предприятие ОО Центр Изучения Общественного Мнения и Прогнозирования «Эл-Пикир».

   Структура работы определена целями и задачами работы.

     В первой части работы приведены теоретические аспекты стратегии развития предприятия, этапы разработки стратегических альтернатив, типы стратегий развития предприятия.

      Во второй части изучается и описывается организационно- экономическая структура предприятия, анализируются количественный и качественный состав персонала, проводится исследование процесса разработки стратегии развития на данном предприятии и предлагаются  рекомендации по разработки стратегии развития на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия

1.1 Понятие и сущность  стратегии развития предприятия

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.

Как пишет О.С. Виханский, стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.2

Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. В данном случае стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде, функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.

Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.

Необходимость стратегического управления организациями обусловлена рядом внешних объективных причин, главными из которых выступают следующие:

- развитие с помощью Интернета  глобальной сети коммуникаций, что  ведет к глобализации мировой  экономики и вовлечению национальных  экономик во все более тесные  двусторонние и многосторонние  деловые контакты;

- проникновение на национальные  рынки ТНК (транснациональных корпораций), МНЕ (международных корпораций), ФПГ (финансово-промышленных групп), крупных  концернов, что существенно влияет  на деятельность субъектов хозяйствования; формирование еврорегионов и  свободных экономических зон, что  обусловливает ускорение процессов  конкуренции, перемещения всех видов  ресурсов, капитала и рабочей  силы;

сокращение временных циклов развития научно-технической революции, что ведет к быстрой смене технологий, а значит, появлению угроз, связанных с исчезновением старых сфер бизнеса, товаров, услуг и быстрым ростом запросов и потребностей все большего количества различных социальных групп населения;

- интеллектуализация большинства  сфер человеческой деятельности, когда 60% всех товаров и услуг  в мире являются информационными  и становятся главным ресурсом  организаций, что требует осуществлять  перспективное планирование их  развития с учетом данных реалий;

- перемещение конкуренции в  сферу управления основными ресурсами  организаций, главными из которых  выступают время, люди, информация, финансы, а значит, необходимость  закладывать в стратегических  планах развития организации  их оптимальное соотношение;

- все большая открытость национальной  экономики и ее ориентация  на активное участие в международном  разделении труда, что обусловливает  усиление конкуренции на внутреннем  рынке;

- ухудшение экологической обстановки  и резкое сокращение значительного  числа естественных природных  ресурсов, что в условиях ужесточающегося  национального и международного  экологического законодательства  требует экологизации производства  в рамках перспективного планирования  деятельности организаций;

- нарастающая общемировая тенденция  трансформации экономики, производящей  товары, к экономике, производящей  услуги, что уже выражается в  доминировании среди занятого  населения экономически занятых  стран доли тех, кто трудится  в сфере услуг.

Это требует от организации оперативной выработки адекватной стратегии поведения на динамичном рынке товаров и услуг в рамках диверсификации (ведения параллельно нескольких направлений бизнеса) своей деятельности.

Кроме перечисленных внешних объективных причин, вынуждающих организации все большее значение придавать вопросам стратегического управления, не менее важными являются внутриорганизационные факторы. Наиболее существенное значение среди них имеют следующие:

- примерно 80% всех угроз для организаций  исходит из внешней среды. Выявить  их и принять необходимые меры  по управлению рисками с целью  их минимизации - задача менеджеров  и всего работающего персонала. Только они способны адекватно  отреагировать на внешние угрозы. Следовательно, стратегия управления  людьми в организациях выходит  сегодня на первый план;

- со значительным отставанием  от других стран, но все более  быстрыми темпами субъекты хозяйствования  национальной экономики переходят  к организации модульного принципа  организации своей деятельности, когда ключевые процессы - поставка, переработка, управление, маркетинг, сбыт - рассредоточены в пространстве, будучи связанными между собой  в единое целое современными  средствами коммуникаций. Это предполагает  необходимость в рамках стратегического  управления гибко планировать  размещение и развитие своих  структурных подразделений и  персонала в них;

переход от узкоспециализированных операций к органичному синтезу работ, ориентированных на весь процесс в целом, требует пересмотра ключевых бизнес-процессов в организации, что влечет за собой кардинальные изменения в структуре технологических циклов, занятости персонала, его подготовке и вызывает необходимость все более частой корректировки стратегии деятельности организаций;

- потребность в высокой внутриорганизационной  динамике как адекватной реакции  на быстрые изменения во внешней  среде обусловливает необходимость  разработки стратегии развития  корпоративной культуры в качестве  важнейшего условия реализации  всех планов организации.

Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей,  осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и добиваться своей цели в долгосрочной перспективе».3

Прежде всего при стратегическом планировании проводится изучение среды организации.

Стратегическое управление рассматривает окружение как совокупность трех сред: макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды организации. Поэтому анализ среды предполагает изучение этих трех ее составляющих.

Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.

Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.4

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внутренняя среда изучается для того, чтобы вскрыть сильные и слабые стороны организации, а внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Определение миссии и целей фирмы придает уникальность и оригинальность выбору стратегии применительно к каждой конкретной фирме. В целях отражено то, к чему стремится фирма. Если, например, цели не предполагают интенсивного роста фирмы, то и не могут быть выбраны соответствующие стратегии роста, даже несмотря на то, что для этого есть все предпосылки как на рынке, в отрасли, так и в потенциале фирмы.

Интересы и отношение высшего руководства играют очень большую роль в выборе стратегии развития фирмы. Руководство может любить рисковать, а может, наоборот, стремиться любыми способами избегать риска. И это отношение может быть решающим в выборе стратегии развития. Личные симпатии или антипатии со стороны руководителей также могут очень сильно влиять на выбор стратегии.

Финансовые ресурсы фирмы также оказывают существенное влияние на выбор стратегии. Любые изменения в поведении фирмы, такие, например, как выход на новые рынки, разработка нового продукта и переход в новую отрасль, требуют больших финансовых затрат.

Квалификация работников, так же как и финансовые ресурсы, является сильным ограничительным фактором при выборе стратегии развития фирмы. Не обладая достаточно полной информацией о квалификационном потенциале, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы.

Обязательства фирмы по предыдущим стратегиям создают некую инерционность в развитии фирмы. Невозможно полностью отказаться от всех предыдущих обязательств в связи с переходом к новым стратегиям. Поэтому при выборе новых стратегий необходимо учитывать тот факт, что еще некоторое время будут действовать обязательства прежних лет, которые соответственно будут сдерживать либо корректировать возможности реализации новых стратегий.

Степень зависимости от внешней среды оказывает существенное влияние на выбор стратегии фирмы. Бывают такие ситуации, что фирма настолько зависит от поставщиков или покупателей ее продукции, что она не вольна делать выбор стратегии, исходя из возможностей более полного использования своего потенциала. Сильная внешняя зависимость может быть обусловлена также правовым регулированием поведения фирмы, например, антимонопольным законодательством, социальными ограничениями, зависимостью от природной среды, зависимостью от политических факторов и т. п.