Совершенствование организации стратегического управление на ОАО "Денеб"

Первая группа связывает стратегию с плановым распределением ресурсов того или иного экономического объекта. Так, по мнению А.И. Богданова, стратегия является организованным распределением ресурсов для достижения определенных целей. Б. Санто под стратегией понимает «долгосрочное планирование и программу рабочих действий, которые распространяются на всю его продолжительность во времени». Такое определение стратегии приближает ее к плану и чрезмерно ужесточает условия и возможности перехода от одной стратегии к другой. Вторая группа авторов, напротив, делает упор на «мягкие» формы стратегических переходов.

Так, Ч. Макмиллан, характеризуя японский вариант стратегического управления, пишет, что «стратегия здесь вовсе не означает тщательно продуманного, логически взаимосвязанного набора правил и процедур, позволяющих перейти от кйи далее к С. В Японии под стратегией понимается готовность к событиям, которые происходят за границами действенности системы управления». В данном смысле стратегия вырабатывает общие ориентиры действий в условиях неопределенности, наличия тех или иных отклонений от устоявшихся тенденций. По мнению Д. Девиса, стратегия – это процесс, с помощью которого организация маневрирует в своем окружении. И. Ансофф понимает под стратегией правила принятия решений.

Разница в отмеченных точках зрения в неодинаковой степени жесткости прямых управляющих воздействий на субъектов экономического процесса. На наш взгляд, стратегию можно определить следующим образом.

Экономическая (социально-экономическая) стратегия – это система долгосрочных, определяемых целью развития концептуальных установок (ориентиров) на принятие решений, позволяющих распределять ресурсы между альтернативными траекториями развития и корректировать их распределение при изменении внешних и внутренних условий функционирования.(1; с. 31)

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инноваций и мер, направленных на её реализацию.

Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления её развития.

Стратегия – это взаимосвязанный комплекс действий с целью укрепления жизнеспособности и экономической мощи предприятия (фирмы) по отношению к конкурентам.

Более конкретно инновационную стратегию определяют как систему концептуальных установок, вытекающих из долгосрочных целей, определяющих характер распределения ресурсов между траекториями инновационного развития системы, а также их перераспределения при изменении внутренних и внешних условий ее функционирования. (1; с. 32)

Принципы стратегии, которыми предприятия руководствуются в своей деятельности, охватывают многие ее стороны и используются:

• при оценке результатов деятельности в настоящем и будущем;
• при определении отношений организации с внешней средой, пути достижения превосходства над конкурентами;
• при установлении отношений внутри организации и осуществлении оперативной деятельности.

Для стратегии характерны следующие особенности: процесс выбора стратегии заканчивается установлением общих направлений; она оказывает помощь в выявлении эффективных путей и возможностей развития; используется обобщенная и не всегда точная информация; широко применяются данные обратной связи. (10; с. 25).

Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента. Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств.

С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.

Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения).

Иными словами, стратегия – это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. Приходится жить не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.

Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:

• разработку планов и программ инновационной деятельности;
• наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;
• рассмотрение проектов создания новых продуктов;
• проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;
• обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;
• обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;
• создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции. (6; с. 388)

Разработка стратегии может осуществляться тремя путями: «сверху – вниз», «снизу – вверх» и с помощью консультативной фирмы. В первом случае стратегический план разрабатываетсяруководством компании и как приказ спускается по всем уровням управления. При разработке «снизу вверх» каждое подразделение разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана. Затем предложения поступают руководству фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение в коллективе. Фирма может воспользоваться и услугами консультантов для исследования организации и выработки стратегии.

Заключение

Необходимость развития и применения стратегического менеджмента как типа управления обусловлена тем, что предприятие вынуждено осуществлять свою деятельность в условиях непредсказуемой динамично изменяющейся внешней среды. Сущность стратегического управления изменяется в соответствии с изменением условий внешней среды и существует много школ развивающих данное направление в менеджменте, развитие школ стратегического управления следовало за изменениями, происходившими в окружающей среде.

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2009.
2. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. – М.: Экономика, 2009, с. 68.
3. Бланк И.А. Торговый менеджмент.– Киев: УФИМБ,2011.– 408с.
4. Виханский О.С., Наумов Н.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд.-М.: Гардарика, 2010.-528 с.
5. Вопросы менеджмента: Сборник научных статей и тезисов/ КГТЭИ.-Красноярск, 2010.– 400с.
6. В поисках эффективного управления (Проект изменений в кадровой политики). Учебно– практическое пособие / А.Н. Чаплина, С.Г. Быков– Красноярск: КГТЭИ, 2011-97с.
7. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007, с. 107.
8. Гурков И. , Авраамова Е. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики, 2011. – № 6. – с. 25.
9. Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М., 2011.
10. Джексон Л. Т. Хосин Канри. Как заставить стратегию работать. – М., 2010.
11. Дюков И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. – СПб.: Питер, 2010.
12. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – № 1. – С.3-13.
13. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики, 2011. – № 9. – с. 64.
14. Корытцева А. Опрос мнений сотрудников: как добиться успеха // Менеджер по персоналу, 2008-06-30.
15. Куликов Л. М. Основы социологии и политологии: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010, с. 211.
16. Куцепина Д. Обзор ДК: радиостанции Махачкала // Деловой квартал – Махачкала, 15-12-2010.
17. Кэмпбелл К. А. Управление проектом на одной странице. – М., 2011.
18. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010, с. 12.
19. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2011, с. 25.
20. Мескон М. X. , Альберт М. , Основы менеджмента: Пер с англ. – М: Дело, 2011, с. 257.
21. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента : Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Дело,2011, с. 256-312.
22. Новакова О. И., Мерзликина Г. С. Экономическое развитие ​предприятия.– М.: ПРИОР, 2012, с. 22-23.
23. Попов С.А. Стратегическое Управление. – М.: ИНФРА-М, 2008, с. 72-74.
24. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2010, с. 292.
25. Стратегическое планирование / Под ред. Э. А. Уткина. – М.: ЭКМОС, 2010, с. 268.
26. Хасси Д. Стратегия и планирование. Пер. с англ. Под ред. Л.А. Трофимовой. – СПб.: ПИТЕР, 2011, с. 154-167.
27. Царев В. В. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов. – СПб.: ПИТЕР, 2011, с. 11.
28. Чаплина А.Н., Кошелева И.В. Пути и средства повышения эффективности управления организацией: Учеб. пособие /КГТЭИ.– Красноярск,2009.-163с.
29. Чернобылец А. Эфирное противостояние // Эксперт-Сибирь, 13-08-2011.
30. Обзор российского рынка транспортных услуг – по итогам 2011 года. // ММЦ «Москва» (http://www.rview.ru/transport.html)

Приложения

Приложение 1

Сравнение оперативного и стратегического управления

Приложение 2

PEST АНАЛИЗ

Приложение 3

SNW-анализ