Совершенствование организации стратегического управление на ОАО "Денеб"

Содержание

Введение………………………………………………………………………………3

Глава 1. Теоретические основы формирования системы стратегического управления предприятием……………………………………………………….5

1. Этапы развития стратегического управления…………………………………5
2. Сущность, содержание, цели стратегического планирования. процесс стратегического планирования и реализация планов………………...………………8

Глава 2. Анализ системы стратегического развития и управления ОАО «Денеб»…………………………………………………………………………11

2.1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия……………..11

2.2. Определение основных направлений  и проблем в разработке стратегии  развития ОАО «Денеб»…………………………………………………………...18

Глава 3. Формирования эффективной системы стратегического управления ОАО «Денеб»……………………………………………………………………...22

3.1. Совершенствование разработки инновационной стратегии предприятия…..22

3.2. Стратегия  продвижения инновационного продукта……………...………26

Заключение…………………………………………………………………….33

Список использованной литературы…………………………………………..35

Приложения……………………………………………………………………....37

 

Введение

Актуальность темы исследования. Инновационный менеджмент – направление стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса. Это, как справедливо отметил американский экономист Джеймс Брайт, единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление.

Одной из наиболее важных характеристик внешней среды функционирования компаний в современных условиях является ее подвижность и непредсказуемость. Изменения в политике, экономике, демографии, культуре происходят настолько интенсивно, что фирмам все сложнее к ним приспосабливаться. В связи с этим становится наиболее актуальным прогнозирование «поведения» рынка для создания гибкой системы адаптации к новым условиям.

Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

Актуальность данной темы обусловлена рядом факторов. Прежде всего, потому, что появление инновационного менеджмента продиктовано требованиями жизни. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития. Для более полного освещения актуальности данной проблематики необходимо рассмотреть саму сущность инновационных процессов. Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация.

Цель исследования курсовой работы состоит в разработке стратегии ОАО «Денеб» по выводу инновационного продукта на рынок.

Для достижения указанной цели, в работе поставлены и решены следующие задачи:

• дать понятие стратегического управления и его процессов;
• проанализировать необходимость и предпосылки формирования эффективной системы стратегического развития и управления ОАО «Денеб»;
• определить основные направления и проблемы в разработке стратегии развития ОАО «Денеб»;
• составить план мероприятий по формированию стратегии вывода на рынок инновационного продукта;
• расчитать эффективность основных мероприятий стратегии управления ОАО «Денеб».

Объектом исследования в курсовой работе выступает ОАО «Денеб».

Предметом исследования является стратегический план вывода инновационного продукта на рынок.

Теоретической базой данной курсовой работы выступили учебники, учебные пособия по менеджменту, монографии, затрагивающие проблемы формирования системы стратегического управления, публикации в научных журналах.

В качестве информационной базы работы выступили данные автотранспортного предприятия ОАО «Денеб» за 2010 год, 2011 год и 1 квартал 2012 года.

Структура. Курсовая работа состоит из трёх глав, заключения и списка использованной литературы.

Вов введении обоснована актуальность темы исследования, поставлены цель и задачи, указаны объект и предмет исследования.

В первой главе излагаются теоретические основы формирования системы стратегического управления предприятия.

Во второй главе курсовой работы проводится анализ проблем формирования эффективной системы стратегического развития и управления ОАО «Денеб».

В третьей главе на основе проведенного исследования рассматривается формирования эффективной системы стратегического управления предприятия для ОАО «Денеб».

В заключении даются выводы по всей  курсовой работе.

 

 

Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии вывода на рынок инновационного продукта

1. Понятие и сущность инноваций и инновационного менеджмента

 

В последние годы часто используется термин «инновация». Под инновацией (англ. innovation) чаше всего понимают «инвестицию в новацию». Новация (лат. novation – изменение, обновление) представляет собой новшество, которого не было раньше. (2; с. 8)

В литературе приводится множество определений инновации.

Инновация – это:

• полный процесс от идеи до готового продукта, реализуемого на рынке. Кук Я., Майерс П.;
• процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание. Твисс Б.;
• процесс, включающий такие виды деятельности, как исследования, проектирование, разработка и организация производства нового продукта, технологии или системы. Месси Д., Квинтас П., Уилд Д. (12; с. 4)

В соответствии с международными стандартами «Руководством Осло» инновация есть введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях. Это общее определение охватывает широкий диапазон возможных инноваций. (11; с. 31)

Инновации являются объектом инновационного менеджмента. Таким образом, инновационный менеджмент представляет собой систему управления, состоящую из двух подсистем: управляющей (субъект управления) и управляемой (объект управления). Связь субъекта и объекта управления осуществляется посредством передачи информации, которая (процесс распространения и передачи информации) и представляет собой процесс управления.

Субъектом управленияв инновационном менеджменте может быть один или группа специалистов, которые организуют целенаправленное функционирование объекта управления.

Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов и покупателей), на рисунке 1 представлена схема инновационного менеджмента. (2; с. 16)

Существует большое количество определений инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. (3; с. 46)

Инновационный менеджмент – это область экономической науки и практической деятельности, изучающая системы управления процессами, создания и распространения нововведений во всех сферах целенаправленной деятельности человека.

Рисунок 1. Схема инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент представляет собой одну из многочисленных разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всех сферах народного хозяйства. (5; с. 8)

Инновационный менеджмент можно представить как процесс управления созданием новых знаний, творческим потенциалом создателей новых знаний, внедрением новшеств, социальными и психологическими аспектами нововведений.

Данный процесс можно рассматривать в трех аспектах:

• как науку управления инновациями, базирующуюся на теоретических положениях традиционного менеджмента, работах, посвященных проблемам управления НТП, научными исследованиями и разработками;
• как вид деятельности с принятием соответствующих управленческих решений, включающей совокупность процедур по реализации функций управления инновациями: планирования, организации, контроля и прогнозирования;
• как аппарат управления инновациями, представляющий собой структурное оформление инновационной сферы и включающий систему специализированных органов управления инновациями и руководителей различных уровней.

Предметом инновационного менеджмента являются принципы и методы управления инновационной деятельностью отдельных организаций и их объединений, связанной с:

• созданием новых потребительских ценностей;
• освоением их производства;
• распространением и использованием;
• введением в хозяйственный оборот. (9; с. 5)

Цель – определение основных направлений научно – технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях:

• разработка и внедрение новой продукции;
• модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции;
• дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;
• снятие с производства устаревшей продукции.

Формирование инновационных целей предполагает выделение приоритетных направлений развития, определение способов их реализации, установление периода достижений желаемых результатов, построения «дерева целей». Планирование инноваций предусматривает детализацию инновационных целей предприятия и доведение их до отдельных исполнителей, установление состава реализуемых направлений развития предприятия проектов, распределение заданий по участникам инновационных проектов, определение состава необходимых ресурсов, согласование очередности и сроков реализации отдельных работ.

Организация инноваций связана с определением научно-производственной структуры предприятия, структуры управления инновациями, формы их организации.

Контроль за инновациями предполагает сбор и анализ информации о состоянии инновационной деятельности, выявление отклонений от установленных параметров, выяснение причин таких отклонений, подготовку и реализацию решений, направленных на достижение намеченных целей развития.

 

2. Инновационный менеджмент и стратегическое управление

Понятие стратегии восходит в своей этимологии к греческому слову strategia, состоящему из частей stratos – войско и ago – веду, т.е. по происхождению является военным термином.

Стратегия – высшая область военного искусства, изучает закономерности и характер войны, разрабатывает теоретические основы планирования, подготовки и ведения военных операций, занимается определением стратегических задач, вытекает из политики и обслуживает ее. Стратегическая задача – крупная задача, решение которой приводит к резкому изменению обстановки на театре военных действий. (1; с. 30)

Если термин «стратегия» применить к гражданской сфере деятельности, то к приведенному выше его определению необходимо сделать ряд существенных уточнений. Прежде всего нужно отметить, что в этом случае среди специалистов нет единого подхода к определению понятия стратегии. Анализ точек зрения на рассматриваемую проблему позволил выделить две группы подходов.