Разработка программы по снижению рисков

Кроме того, эта Группа сотрудничает со страховыми брокерами и консультантами для  оценки возможного эффекта от внедрения  комплексной системы управления рисками в компании.

В структуре  компании должно быть подразделение  или хотя бы один человек - владелец полной информации по рискам. Все риски  должны быть выявлены, и руководство  должно понимать, какие из них компания берет на себя, в какой степени  и по каким причинам. Для эффективного функционирования необходимо:

Во-первых, следует выявить и классифицировать все риски;

Во-вторых, эти риски нужно оценить;

В-третьих, компания должна определить, как она  будет управлять каждым видом  риска, и установить лимиты на каждый риск. Такие лимиты должны иметь  численное выражение, хотя иногда могут  равняться нулю - если риск полностью  управляется, или не устанавливаться - если компания решила взять риск полностью  на себя.

И необходимо выстроить эффективную систему  контроля и реагирования на риски  внутри компании.

На российских предприятиях пока чаще встречается  фрагментарное управление рисками, которое развивается по следующему сценарию: руководство обращает внимание на существенные риски, которые повлияли на годовую финансовую отчетность, и ставит задачу риск-менеджеру исправить  ситуацию в следующем году.

В компании ОАО «НЛМК» на данный момент ведется управление ключевыми рисками, реализация которых может оказать критическое воздействие на деятельность комбината в целом.

На НЛМК действует достаточно хорошая политика, направленная на снижение рисковых ситуаций, но все же я предлагаю некоторые  меры, которые в большей степени  позволят минимизировать риски на НЛМК.

В анализе  действующей системы управления рисками перечислены основные риски, которые возможны на НЛМК.

Для уменьшения промышленных рисков на ОАО «НЛМК» необходимо ввести комплекс работ по обработке и совершенствованию  используемых технологий, а также  по повышению надежности производимого  оборудования. Также необходимо проводить  большой объем профилактических мероприятий, направленных на предотвращение аварийных и опасных ситуаций на производстве.

Для снижения коммерческих рисков необходимо проводить  следующие способы уменьшения отрицательных  последствий: более тщательно проводить  аналитическую работу, прогнозировать цены в кратко- и среднесрочном  плане. Также нужно более тщательно  выбирать партнеров и посредников  путем их глубокого изучения, получения  банковских справок о деловой  порядочности контрагентов, другой информации, характеризующей фирмы-контрагенты.

Для уменьшения финансовых рисков нужно: осуществлять страхование рисков, а также проводить глубокую аналитическую работу в предконтрактный период.

Для снижения экологических рисков должен проводиться  постоянный мониторинг химического  состава выбросов в атмосферу  и сброса сточных вод, уменьшение уровня воздействия на окружающую среду  за счет ввода в эксплуатацию нового экологически безопасного технологического оборудования и модернизации существующего  оборудования.

Отраслевые  риски можно понизить при помощи постоянного мониторинга текущего состояния и отслеживания потенциального роста на разных сегментах рынка.

Это позволит своевременно реагировать на негативные изменения и компенсировать возможные  потери путем перераспределения  потоков продукции. Также необходимо создавать страховые запасы и  материалы, которые обеспечат бесперебойность  производственного процесса.

Валютные  риски можно снизить при помощи размещения временно свободных денежных средств в рублевые и валютные депозиты, что позволит уменьшить  зависимость от колебаний курса  валют.

Для минимизации  риска ухудшения ликвидности  должно осуществляться четкое планирование графика входящих и исходящих  денежных потоков с целью выявления  возможного дефицита финансовых ресурсов.

Полностью избежать риска практически невозможно, но, зная источник потерь, руководитель способен снизить их угрозу, уменьшить  действие выше перечисленных неблагоприятных  факторов.

Тем самым  я предлагаю создать специальный  отдел, который будет отслеживать  действие этих факторов. Этот отдел  поспособствует уменьшению рисковых ситуаций и тем самым позволит Правительству  НЛМК улучшить и без того лидирующие позиции на мировом рынке.

 

 

 

Заключение

Я считаю, что тема управление рисками раскрыт  полностью и вопросы о методологической основе, политике управления рисками  на НЛМК являются составляющими элементами, которые отражают цель курсовой работы. Также я выявила основные определения, относящиеся к теме, поднятой в  работе, и внесла предложения по минимизации уровня рисков на НЛМК.

Под риском понимается вероятность потерь, связанная с конкретной альтернативой решения. Задача менеджеров заключается не в том, чтобы избегать риска, а в том, чтобы управлять им. Поэтому любая коммерческая операция требует тщательного анализа и оценки риска.

В практике менеджмента руководителям приходится иметь дело с различными видами рисков, основные из них: политический риск, системный, селективный, отраслевой, региональный, риск предприятия, ликвидности, контрагента, законодательный риск, инновационный  и другие.

Управление  рисками – сравнительно новая  и динамично развивающаяся сфера  профессиональной деятельности современного менеджмента. В коммерческих организациях создаются специальные должности  риск-менеджеров, которые участвуют  в анализе, обосновании и принятии рискованных решений.

Создание  системы управления риском в организации  предполагает:

• создание эффективной системы оценки и контроля принимаемых решений;
• выделение специального подразделения или работника, занимающегося управлением рисками;
• выделение средств и формирование специальных резервов для страхования рисков и покрытия возможных потерь.

Методы  управления риском можно разделить  на две группы, в одну из которых  входят методы предупреждения и ограничения  риска (экспертиза решений и оценка уровня риска, лимитирование риска), а в другую – методы компенсации возможных потерь (резервирование средств и страхование).

В качестве организации, по которой я проводила  характеристику управления рисками, я  выбрала ОАО «НЛМК».

НЛМК - предприятие  полного металлургического цикла. В состав производственных мощностей  входят горно-обогатительное, агломерационное, коксохимическое производство, доменное производство, сталеплавильное производство, производство горячекатаного и холоднокатаного  проката. Компания имеет современную  производственную базу в российской металлургии - около 95% стали выплавляется в кислородных конвертерах, остальное - в электродуговых печах.

Я подробно показала виды риска, которые существуют на НЛМК - валютные, экологические, производственные, отраслевые риски.

Отраслевые  риски на Комбинате связаны с  изменениями основных сырьевых рынков и рынков готовой продукции. Изменение  обеспечения сырьем, материалами, продукцией и услугами естественных монополий  ведет к изменению цен на закупаемые материалы, удорожанию продукции и  услуг и т.д. А изменение в поставках готовой продукции может повести за собой цикличность спроса на продукцию черной металлургии, а также риски, которые связаны с возможными финансовыми потерями, характеризующиеся высокой изменчивостью цен на продукцию черной металлургии на мировом и внутренних рынках.

Сейчас  Правительство НЛМК в большей  степени волнуют вопросы по снижению экологических рисков до минимального уровня. Стратегия бизнеса Комбината  в природоохранной сфере направлена на:

- завоевание  национального и международного  авторитета, как ведущей металлургической  компании, гарантирующей сохранение  природной среды;

- модернизация  и техническое перевооружение  основных и вспомогательных производств;

- учет  мнения общественности при решении  вопросов развития и расширения  производства.

Валютные  риски особенно важны и требуют  оценки при проведении экспортно-импортных  операций и операций с валютными  ценностями. Они связаны с существенными  потерями, обусловленными изменениями  курса иностранной валюты.

Производственные  риски представляют собой вероятность  убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала. На НЛМК ежегодно проводится комплекс работ по отработке и совершенствованию  используемых технологий, а также  по повышению надежности производственного  оборудования.

Так как  в настоящее время на Новолипецком металлургическом комбинате комплексная  система управления рисками отсутствует, я предлагаю объединить все подразделения, которые сталкиваются с рисками  на НЛМК, в единый центр и тем  самым внедрить комплексную систему.

В структуре  ОАО «НЛМК» должно быть подразделение  или хотя бы один человек - владелец полной информации по рискам. Все риски  должны быть выявлены, и руководство  должно понимать, какие из них компания берет на себя, в какой степени  и по каким причинам. Для эффективного функционирования необходимо:

Во-первых, следует выявить и классифицировать все риски;

Во-вторых, эти риски нужно оценить;

В-третьих, компания должна определить, как она  будет управлять каждым видом  риска, и установить лимиты на каждый риск. И необходимо выстроить эффективную  систему контроля и реагирования на риски внутри компании.

И если все  эти меры будут приняты, НЛМК сохранит позиции одной из наиболее рентабельных компаний в мировой черной металлургии  и достигнуть рекордных финансовых показателей.

 

 

 

СПИСОК ИспользОВАННОЙ литературЫ

1. Алексеев Г.А., Винников Л.И., Наш Новолипецкий Металлургический. – Воронеж, Центрально – Черноземное книжное издательство, 1990 г
2. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1999 г
3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. – М.: Экономика, 1997 г
4. Вяткин В.Н., Вяткин И.В. и др. Риск-менеджмент: учебник. – М.: Дашков и К^о, 2003 г
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. Практикум: учебное пособие для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 г
6. Грабовой П.Г., Петрова С.Н., Полтавцев С.И., Романова К.Г., Хрусталев Б.Б., Яровенко С.М. Риски в современном бизнесе. М.: Алан-с, 2000 г
7. Дубров А.М., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: учебное пособие / Под ред. Б.А. Лагоши. – М.: Финансы и статистика, 1999 г
8. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент: учебник – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 г
9. Поляков В.Б., Власова М.П. Липецкая Магнитка. – Воронеж, Центрально – Черноземное книжное издательство, 1990 г
10. Романов А.Н. Маркетинг: учебник – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996 г
11. Русинов Ф.М., Разу М.Л. Менеджмент: учебник – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 1999 г
12. Тедер Л.И., Вольский А.Г. НЛМК – Воронеж, Центрально-Черноземное книжное издательство, 1990 г
13. Уткин Э.А. Риск-менеджмент: учебник. – М.: Ассоциация авторов и изданий «Тандем», 1999 г
14. Чернов В.А. Анализ коммерческих рисков. – М.: ЮНИТИ, 2001 г
15. Чернова Г.В. Практика управления рисками на предприятиях: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2000 г
16. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками: учебное пособие. – М: Проспект, 2003  
    

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Приложение 2

¹ http://www.lipetsk.nlmk.ru/our_operations/products/ -  Продукция ОАО «НЛМК»

² http://www.ra-national.ru/press-center/news/2146 - Национальное рейтинговое агентство.

³ http://www.novolip48.ru/article.php?id=2 – Общая информация о деятельности компании ЛСО «Шанс».