Разработка программы по снижению рисков

Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. Методологические основы управления рисками 5

1.1 Сущность  и содержание риска 5

1.2 Классификация  рисков 7

1.3 Методы  и способы управления рисками 10

ГЛАВА 2. Политика управления рисками на НЛМК 16

2.1 Характеристика  НЛМК 16

2.2 Анализ  рисков, возникающих в ОАО «НЛМК» 17

2.3 Операции, проводимые Правительством НЛМК  по управлению рисковыми ситуациями 20

ГЛАВА 3. Разработка программы по снижению рисков 25

3.1 Приемы  по снижению степени рисков 25

3.2 Способы  уменьшения отрицательных последствий 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

ПРИЛОЖЕНИЯ……………..…………………………………………………..35

 

 

 

Введение

 

Объектом изучения является риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска.

Целью курсовой работы является выявление факторов риска, классификация, виды, а также зоны риска и процессы управление рисками на предприятии.

В первой главе дается характеристика основных понятий, видов и способов снижения рисков. Классификация рисков позволит четко определять место каждого  вида риска в их общей системе  и использовать для управления им наиболее эффективные, соответствующие  именно этому виду способы и приемы.

Во второй главе рассматривается политика управления рисками на НЛМК. В частности, конкретизируются и анализируются  риски, а также указываются меры по управлению рисковыми ситуациями.

Стратегия управления рисками на НЛМК заключается  в том, что его Правительство  должно:

- определить  те риски, которые могут влиять  на его работу;

- узнать  методы для их управления;

- выявить  сумму средств, которую Комбинат  может выплатить при наступлении  страхового случая.

Менеджеры на НЛМК призваны предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке. Главная цель менеджмента добиться, чтобы при  самом худшем раскладе речь могла  идти только о некотором уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял вопрос о банкротстве.

В третьей  главе я вношу свои предложения  по минимизации рисков на НЛМК. Это  возможно с помощью страховой  медицинской компании «Новолипецкий», осуществляющей обязательное медицинское страхование, а также благодаря ООО "Липецкое страховое общество "Шанс", которая дает право получать амбулаторную и стационарную медицинскую помощь. Также в этой главе по каждому виду рисков, указанных во второй главе, вносятся конкретные предложения по усовершенствованию действующей системы управления рисками.

Задачи курсовой работы:

• выделить методологические основы рисков: сущность, классификацию и способы управления рисками;
• охарактеризовать виды рисков и процесс действующей системы управления рисками на «Новолипецком металлургическом комбинате»;
• внести свои предложения по улучшению этой системы.

Я считаю выбранную тему актуальной, а тем более в условиях сегодняшней России, т. к. предпринимательства без риска не бывает.

Наибольшую  прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно, все рыночные оценки носят многовариантный характер. Важно не бояться ошибок в своей рыночной деятельности, поскольку от них никто не застрахован, а главное — оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли.

Риском можно управлять, используя  разнообразные меры, позволяющие  в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.

К сожалению, в нашей экономической науке  и практике хозяйствования, по существу, отсутствуют общепризнанные теоретические  положения о хозяйственном риске. Крайне слабо разработаны методы оценки риска применительно к  тем или иным производственным ситуациям  и видам деятельности, отсутствуют  распространенные практические рекомендации о путях и способах уменьшения и предотвращения риска.

 

Глава 1. Методологические основы управления рисками

1.1 Сущность и содержание риска

Практика  ведения дел в рыночных условиях вызывает у менеджеров острую необходимость  квалифицированно оценивать риски  в процессе управления ресурсами  и эффективно снижать или компенсировать их негативные последствия. Под риском понимается возможная опасность  потерь, вытекающая из специфики тех  или иных явлений природы и  видов деятельности человеческого  общества.

Риск неразрывно связан с менеджментом. Ни один менеджер не в состоянии  устранить риск полностью, но путем  выявления сферы повышенного  риска, его количественного измерения, оценки допустимого уровня риска, регулярного  проведения контроля руководитель способен владеть ситуацией и в определенной мере управлять риском. Искусство  управления риском заключается в  балансировании уровней риска и  потенциальной выгоды. Менеджер сопоставляет положительные и отрицательные  стороны возможных решений и  оценивает их вероятные последствия, т. е. определяет, насколько приемлем и оправдан риск в сравнении с  возможной выгодой.

Риск – историческая и экономическая категория.

Как историческая категория, риск представляет собой  осознанную человеком возможную  опасность. Она свидетельствует  о том, что риск исторически связан со всем ходом общественного развития. По мере развития цивилизации, появляются товарно-денежные отношения, и риск становится экономической категорией.

Как экономическая  категория риск представляет собой  событие, которое может произойти  или не произойти. В случае совершения такого события, возможны три экономических  результата: отрицательный, нулевой  и положительный. Риском можно управлять и принимать меры к снижению степени риска.

Риск  – это, по сути, оборотная сторона свободы предпринимательства. Предпринимательства без риска не бывает, и наибольшую прибыль, как правило, приносят операции с повышенным риском. Проблема заключается не в том, чтобы искать дело без рисков, с заведомо однозначным предвидением результатом, избегать риска, а в том, чтобы предвидеть его и стремиться снизить до возможно более низкого уровня.

Термин  «риск» используется здесь не в смысле опасности.

Риск – это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой управленческого решения. Иначе говоря, риск есть вероятность того, что предприниматель или организация в результате неудачного решения понести ущерб в виде дополнительных расходов или неполученных доходов.

Итак, риск – это вероятностная категория, и характеризовать и измерить его следует как вероятность  возникновения определенного уровня потерь. Следовательно, оценка риска  предполагает измерение возможного уровня потерь, с одной стороны, и  вероятности их возникновения –  с другой.

Риск  представляет собой действие в надежде на счастливый исход по принципу «повезет - не - повезет». Принимать на себя риск предпринимателя вынуждает неопределенность хозяйственной ситуации, неизвестность условий политической и экономической обстановки и перспектив изменения этих условий.

Как выше отмечалось, все операции на рынке  и, прежде всего инвестиции, так или  иначе сопряжены с риском, и  с участниками рынка всегда приходится брать на себя самые разнообразные  риски: потери имущества, финансовых потерь, снижения доходов, упущенной выгоды. Поэтому в каждом конкретном случае необходимо учитывать различные  виды рисков. Это означает, что эффективность  управления риском во многом зависит  от его вида, что требует научно обоснованной классификации.

1.2 Классификация рисков

Под классификацией риска понимают распределение риска на группы по определенным признакам для достижения поставленных целей.

Классификационная система рисков включает группу, категории, виды, подвиды и разновидности  рисков (рис. 1).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Схема классификации рисков.

В зависимости  от возможного результата, риски делят  на две большие группы – чистые и спекулятивные.

Чистые  риски означают возможность получения отрицательного или нулевого результата.

Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата.

В зависимости  от основной причины возникновения  рисков (базисный или природный риск), они делятся на следующие категории: природно-естественные, экологические, политические, транспортные, коммерческие.

К природно-естественным относятся  риски, связанные с проявлением  стихийных сил природы.

Экологические риски – это риски, связанные с загрязнением окружающей среды.

Политические  риски связаны с политической ситуацией в стране и деятельностью государства.

Транспортные  риски связаны с перевозками грузов различными видами транспорта.

Коммерческие  риски представляют собой опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности.

По структурному признаку коммерческие риски делятся  на имущественные, производственные, торговые и финансовые.

Имущественные риски связаны с вероятностью потерь имущества предпринимателя по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем.

Производственные  риски связаны с убытком и остановки производства вследствие воздействия различных факторов.

Торговые  риски связаны с убытком по причине задержки платежа в период транспортировки товара, не поставки товара.

Финансовые риски подразделяются на два вида – риски, связанные с покупательной способностью денег, и, связанные с вложением капитала (инвестиционные).

К рискам, связанным с покупательной  способностью денег, относятся следующие  разновидности рисков: инфляционные и дефляционные, валютные и риски  ликвидности.

Инфляционный  риск – это риск того, что при росте инфляции получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут.

Дефляционный – это риск того, что при росте дефляции происходит падение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов.

Валютные риски – представляют собой опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой.

Риски ликвидности – связаны с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительной стоимости.

Инвестиционные  включают в себя следующие подвиды  рисков – риски упущенной выгоды, снижения доходности, прямых финансовых потерь.

Риск  упущенной выгоды – это риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (страхование, инвестирование, хеджирование).

Риск  снижения доходности – может возникнуть в результате уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, по вкладам и кредитам.

Риск снижения доходности включает следующие разновидности: процентные и кредитные риски.

К процентным рискам относится опасность  потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, селинговыми (продажа) компаниями в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным  кредитам. К процентным рискам относятся  также риски потерь, которые могут  понести инвесторы в связи  с изменением дивидендов по акциям, процентных ставок на рынке по облигациям, сертификатам и другим ценным бумагам.

Кредитный риск – это опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору.

Кредитный риск может быть также разновидностью рисков прямых финансовых потерь, включающих следующие разновидности: биржевой, риск банкротства и селективный  риск.

Биржевые  риски представляют собой опасность потерь от биржевых сделок.

Селективные риски (выбор, отбор) – это риск неправильного выбора видов вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля.

Риск  банкротства – это опасность в результате неправильного выбора вложения капитала, полной потери предпринимателем собственного капитала и неспособности его рассчитываться по взятым на себя обязательствам.

 

1.3 Методы и способы управления рисками

Как уже  отмечалось выше, большинство экономических  оценок и управленческих решений  носит вероятностный, многовариантный  характер. Поэтому ошибки и просчеты – вещь обычная, хотя и неприятная. Однако менеджер всегда должен стремиться учитывать возможный риск и предусматривать  определенные меры для снижения его  уровня и компенсации вероятных  потерь. В этом, собственно, и заключается  сущность управления риском (риск-менеджмента). Главная цель риск-менеджмента (особенно для условий современной России) – добиться, чтобы в самом худшем случае речь могла идти об отсутствии прибыли, но никак не о банкротстве организации. Международный опыт бизнеса свидетельствует, что причиной большинства банкротства служат грубые ошибки и просчеты в менеджменте. Поэтому предприниматели и менеджеры должны уделять особое внимание эффективному управлению риском.