Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2014 в 18:05, контрольная работа
Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятий во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования базируется на концепции централизованного народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям бывшего хозяйственного комплекса Советского Союза, и не в полной мере соответствует рыночному хозяйственному механизму. Основные недостатки действующей системы планирования сводятся к следующему: предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды.
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………..
4
1.
Теоретические основы финансового планирования на предприятии.
1.1.
Сущность, задачи и содержание финансового
планирования …………………………………………
6
1.2.
Калькулирование себестоимости …………………..
11
1.3.
Планирование прибыли …………………………….
20
2.
АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПО ОЦ «БИО Лайт»
2.1.
Краткая характеристика ОЦ ….…………….……...
25
2.2.
Анализ финансового состояния ОЦ ….…………….
28
2.3.
Состояние финансового планирования на ОЦ ..
35
3.
Пути улучшения финансового
планирования на ОЦ
3.1.
Финансовый план как фактор снижения
экономического риска ………………………………..
41
3.2.
Составление прогнозного баланса ………………….
45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………...
49
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ……………………
Пn +1 = 19238 х 0,13=2500,9 руб.
Согласно отчетному балансу, величина собственного капитала на конец года составляла 17271532 руб. Можно предположить, что он увеличится на величину прогнозируемой прибыли, т.е. на 2500,9 руб., и составит 17274032,9 руб. Следовательно, средняя величина в следующем за отчетным периодом собственного капитала составит:
СКn +1=[17271532+17274032,9] : 2 = 17272782,45 руб.
Внеоборотные активы по данным отчетного баланса составляли на конец года 16672090 руб. Допустим, что в прогнозируемом периоде ожидаются инвестиции в основные средства в объеме 40000 руб. Тогда средняя величина внеоборотных активов в прогнозируемом периоде составит
ИмАn+1 = [16672090 + (16672090 – 2500,9) + 40000] : 2 = 16690839,6 руб.
Следовательно, на формирование оборотных активов (СОСn+1) в прогнозируемом периоде может быть направлено из собственного капитала 581942,8 руб. (17272782,45 – 16690839,6).
Исходя из этого, можно определить величину максимально возможной кредиторской задолженности:
(3.2.1)
где КЗn+1 - кредиторская задолженность в прогнозном периоде; СОСn +1 - прогноз собственных оборотных средств; d9 - срок оборачиваемости средств в расчетах; d11 - срок оборачиваемости кредиторской задолженности.
По нашим наблюдениям, d9 - 350 дней (условно),
d11=120 дней,
руб.
При полученном объеме собственных
оборотных активов и
Совокупная потребность в финансировании (собственный капитал + банковский кредит) может быть определена следующим образом:
, (3.2.2)
где ПФn+1 - потребность в финансировании;
ТАn+1 - ожидаемая величина текущих активов в прогнозном периоде.
Показатель ТАn+1 определяется средним сроком обращения капитала, вложенного в оборотные средства (запасы, денежные средства, дебиторская задолженность и пр.).
Для установления величины
текущих активов необходимо
Предположим, что ожидаемая величина текущих активов (ТАn +1) в прогнозном периоде составит 2500000 руб., тогда
руб.
Следовательно, потребность в совокупных источниках финансирования текущих активов превышает максимально возможную величину собственного оборотного капитала на 1060557,2 руб. (1642500 – 581942,8).
В этих условиях осуществление текущих расчетов с кредиторами возможно при условии привлечения кредитов банка. Это отразится на длительности производственно-коммерчес-кого цикла. Замедлится оборачиваемость средств из-за роста себестоимости (+ % за кредит). Это приведет к увеличению разрыва между сроком оборота текущих активов и периодом погашения кредиторской задолженности. Следовательно, увеличится потребность в совокупном капитале и сумма текущих обязательств, в частности:
руб.
В результате расчетов общий прогнозный баланс будет иметь следующую структуру:
Таблица 3.2.2.
АКТИВ |
ПАССИВ | ||
Внеоборотные активы |
15685557 |
Капитал и резервы |
17271532 |
Текущие активы |
2500000 |
Кредиты и займы |
56640 |
|
|
Кредиторская задолженность
задолженность и прочие пассивы |
857385 |
БАЛАНС |
18185557 |
БАЛАНС |
18185557 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
В заключение необходимо констатировать, что переход к рыночной экономике отнюдь не отменяет необходимость прогнозирования и планирования в экономике, а выводит задачи экономического планирования и прогнозирования на более высокий уровень, требуя большей ответственности при проведении мероприятий по планированию и прогнозированию на предприятии, так как от этого зависит, в самом прямом смысле, выживаемость этого предприятиях в жестких рамках реального рыночного хозяйства.
Изучив теоретические основы финансового планирования, можно заключить, что финансовые планы в условиях рыночной экономики перестали носить директивный характер. Процессы формирования, распределения и использования фондов денежных ресурсов стали исключительной прерогативой самих предприятий. Новая методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений.
Система финансовых планов включает в себя следующие элементы:
Процесс финансового планирования состоит из следующих этапов:
Как и всякий другой процесс, финансовое планирование завершается практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.
Важными статьями планирования является калькулирование себестоимости и планирование прибыли.
Основываясь на данных анализа финансового планирования ОЦ «БИО Лайт», можно констатировать, что план по балансовой прибыли недовыполнен на 93,8 %, большой удельный вес составляют внереализационные финансовые результаты – 1502,9 %. План по сумме прибыли от реализации продукции в отчетном году недовыполнен.
В 1998 году фактическая себестоимость была выше плановой на 90296 руб., или на 1,2 %. По статье «Прочие затраты» получена экономия на 802010 руб., или на 20,2 %.
По материальным затратам фактически допущен перерасход на 1,4 %, или на 9774 руб. по следующим статьям затрат: отопление, вода и канализация, транспортные расходы.
На 56,5 %, или на 784737 руб. допущен перерасход по затратам на оплату труда и на 13 %, или 872715 руб. по отчислениям на социальные нужды.
В 1999 г. фактическая себестоимость была выше плановой на 277568 руб., или на 3,3 %. Также наблюдался перерасход на затраты по оплате труда на 54,3 %, амортизация основных средств увеличилась на 16,5 % по сравнению с 1998 г.
Экономия по прочим затратам составила 10,8 %; это, прежде всего, вызвано тем, что по сравнению с 1998 г. значительно уменьшились расходы на рекламу, сократились расходы на благоустройство комплекса.
Если сравнивать 1998 и 1999 гг., то несколько изменилась структура затрат: незначительно снизилась доля материальных затрат, а доля прочих затрат возросла с 43,4 % до 52,8 %, или на 9,4 %.
Из вышеприведенного можно сделать вывод, что у рассматриваемого хозяйствующего субъекта – ОЦ «БИО Лайт»- фактические показатели расходятся с плановыми.
На основании проведенного анализа нами предложены пути улучшения финансового состояния ОЦ «БИО Лайт».
Среди планов предприятия ключевым является финансовый план. Он включает в себя информацию о плане доходов и расходов, связанных с производством и реализацией услуг в течении определенного времени. Нами приведен расчет точки самоокупаемости, так как предпринимателю важно знать, когда, в какой срок он полностью окупит вложенный в дело капитал.
По нашим расчетам, для того, чтобы покрыть расходы, необходимо обеспечить предоставление услуг в объеме 3226336 м/дн в год
Порог рентабельности составляет 4455416 руб., при этом маржа составит 649742 руб.
Кроме того, нами был предложен прогнозный баланс с укрупненной структурой.
Вышеизложенные аспекты
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.
Информация о работе Пути улучшения финансового планирования на ОЦ