Прибыль организации

В соответствии с направлением своей основной деятельности и в  установленном порядке общество вправе от своего имени заключать  договоры и совершать различные  иные сделки; владеть, пользоваться и  распоряжаться своим имуществом в соответствии с его назначением; самостоятельно распоряжаться полученной прибылью в соответствии с собственным  Уставом; самостоятельно определять форму  и систему оплаты труда; пользоваться на договорной основе автотранспортом, оборудованием и другим имуществом своих работников с соответствующим  возмещением расходов владельцам.

Руководство предприятием осуществляет директор предприятия, который одновременно является одним из его учредителей. Директор без доверенности от имени  предприятия имеет право представлять его интересы, заключать договоры, выдавать доверенности, утверждать штатное  расписание, издавать приказы и указания.

Директору подчиняются его  заместитель, главный бухгалтер, и  начальник производственного участка, которому в свою очередь подчиняются  монтажники и инженеры.

Главный бухгалтер является ответственным за ведением бухгалтерской  документации, учёта и отчётности.

За деятельность отвечают непосредственно директор и начальник  производственного участка.

Заместитель директора по снабжению отвечает за снабжение  предприятия необходимыми материалами  и товарами.

Организационная схема управления предприятием приведена на рисунке 3

Директор

Заместитель директора по снабжению		Главный бухгалтер		Производственный участок

Уборщицы		Монтажники, Инженеры

Рисунок 3 - Организационная  структура управления ООО «Умный дом»

На данном предприятии  преобладает линейная структура  управления. Она характеризуется  тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель - единоначальник, наделенный всеми  полномочиями, осуществляющий единоличное  руководство подчиненными ему работниками  и сосредоточивающих в своих  руках все функции управления.

При линейном управлении каждое звено и каждый подчинённый имеет  одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут  ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идёт о по объектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.

Поскольку в линейной структуре  управления решения передаются по цепочке  «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинён руководителя более высокого над  ним уровня, формируются своего рода иерархия руководителей данного  конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что  подчинённые выполняют распоряжения только одного руководителя.

В линейной структуре система  управления организацией компонуется  по производственному признаку с  учётом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т.п.

Линейная структура управления является логически более стройной и формально определённой, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями  решения функциональных проблем, требующих  узких, специальных знаний.

Основными конкурентами ООО «Умный дом» являются:

- ДВД (дальневосточные  домофоны),

- Протэкс,

- ДОС (Домашние охранные  системы),

- КДС (Комплексные домофонные  системы),

- Восток автоматика.

Среднесписочная численность  работников предприятия, включая руководителей, составляет 16 человек. Очень важным фактором при этом является тот, который  говорит о степени соответствия и подготовленности кадров, то есть об уровне образованности персонала.

Наибольший удельный вес  в общей численности персонала 68,75% занимают работники с высшим образованием, среди которых выделяются инженеры (7 чел.) 43,75% в общей численности персонала. Работники с высшим образованием являются управляющим звеном предприятия, это - директор, заместитель по снабжению, главный бухгалтер, инженера. Работники со средним образованием занимают 25% и 6,25% приходится на работников без образования, это уборщицы (1 чел.).

Следует отметить, что в  большинстве своем работники  работают по своим специальностям (инженеры, бухгалтер) и полностью справляются  со своими обязанностями, так как  имеют довольно большой опыт работы. Кроме того, на протяжении 4 лет на предприятии сохраняется постоянный состав работников, то есть отсутствует  текучесть кадров.

Рисунок 4 - Структура работников

Далее оценим состояние и  движение основных фондов на предприятии. Для этого рассмотри таблицу 2.2.

Данные таблицы 2.2 показывают, что в течение 2005-2007 гг. наблюдался рост стоимости основных средств на 1059,4 тыс. руб. или на 40,3%. Данное увеличение произошло в результате роста стоимости зданий и сооружений на 787 тыс. руб., вычислительной техники на 296,6 тыс. руб., инструментов на 71,4 тыс. руб. В отчётном году предприятие приобрело 1 склад стоимостью 504,7 тыс. руб., 1 компьютер, 1 принтер, 1 сканер.

Структура основных средств  изменилась в сторону сокращения удельного веса активной части основных фондов на 17,38%, которая к 2007 году составила 34,15%. В структуре основных средств  наблюдается рост удельного веса зданий и сооружений на 10,39%, вычислительной техники на 6,17%, инструментов на 0,83%.

Таблица 2. Движение основных фондов в ООО «Умный дом» за 2010-2011 годы

Группа основных фондов	2009 г.	2010 г.	2011 г.
	Сумма, тыс. руб.	Уд.вес, %	Сумма, тыс. руб.	Уд.вес, %	Сумма, тыс. руб.	Уд.вес, %
1. Здания и сооружения	1002,3	38,09	1284,6	39,08	1789,3	48,48
1.1. Склады	648,3	24,64	832,6	25,33	1337,3	36,23
1.2. Офисы	354	13,45	452	13,75	452	12,25
2. Машины и оборудование	1356	51,53	1694	51,53	1260,4	34,15
3. Вычислительная техника	171,7	6,52	182,8	5,56	468,3	12,69
3. 1. Компьютеры	127	4,83	145	4,41	270	7,32
3.2. Принтеры	9,6	0,36	11,5	0,35	149,3	4,04
3.3. Сканеры	9,5	0,36	13,8	0,42	23	0,62
3.4. Ксероксы	25,6	0,97	12,5	0,38	26	0,70
4. Инструменты	101,6	3,86	125,9	3,83	173	4,69
Всего основных фондов	2631,6	100	3287,3	100	3691	100
В т.ч. активная часть	1356	51,53	1694	51,53	1260,4	34,15

Таким образом, рост стоимости  основных средств свидетельствует о росте производственного потенциала предприятия и увеличении возможностей в осуществлении хозяйственной деятельности.

Экономическая оценка качества показателей прибыли необходима в целях определения степени надёжности финансового положения предприятия. Оценку экономического потенциала предприятия «Умный дом» представим в таблице 3.

Особое внимание уделим сложившимся  темпам роста между: выручкой от продаж и величиной валового дохода; выручкой от продаж и издержками обращения; выручкой от продаж и величиной полученной прибыли от продажи товаров. Выручка  от продаж и валовой доход увеличились  в динамике соответственно на 34,71 и 57,57% или на 2978,1 и 1505,3 тыс. руб. Однако выручка от продаж растёт медленнее, чем валовой доход, что расценивается  отрицательно. Издержки обращения растут более быстрыми темпами, чем выручка  от продаж - рост издержек составил 70,44%. Это также расценивается отрицательно, так как опережение выручки от продаж перед издержками должно составлять 1-1,5% [16]. Темп роста прибыли от продаж превышает темп роста выручки  от продаж и составляет 44,9%. Однако опять  данный факт расценивается отрицательно, так как опережение выручки от продаж перед прибылью от продаж должно составлять 2-2,5%.

Таблица 3. Показатели финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Умный дом» за 2009-2011

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение 2011 г. от 2010 г.	Темп роста, %
					2011 к 2009 г.	2011 к 2010 г. г.
Выручка от продаж, тыс. руб.	9552,9	8580,5	11558,6	2978,1	120,99	134,71
Валовой доход, тыс. руб.	4406,7	2614,9	4120,2	1505,3	93,49	157,57
Уровень валового дохода, %	46,13	30,47	35,65	5,18	-	-
Издержки обращения, тыс. руб.	3358,7	1296,5	2209,8	913,3	65,8	170,44
Уровень издержек, %	35,16	15,1	19,12	4,02	-	-
Прибыль от продаж, тыс. руб.	1048	1318,4	1910,4	592	182,2	144,9
Уровень рентабельности.%	10,97	15,37	16,53	1,16	-
Доходы от прочих видов  деятельности, тыс. руб.	10067,4	-	11923,9	11923,9	118,44	-
Расходы от прочих видов  деятельности, тыс. руб.	10131	-	11878,8	11878,8	117,25	-
Внереализационные доходы. тыс. руб.	253.1	32,8	77,3	44.5	30,54	235,67
Внереализационные расходы, тыс. руб.	264,1	249,4	389,8	140,4	147,6	156,3
Прибыль до налогообложения. тыс. руб.	973,4	1101,8	1643	541,2	168,79	149,12
Налог на прибыль, тыс. руб.	233,62	264,43	394,32	129,89	168,79	149,12
Чистая прибыль, тыс. руб.	739,78	837,37	1248,68	411,31	168,79	149,11

Следует отметить существенный рост операционных доходов и расходов, что объясняется поступлением денежных средств в результате получения процентов по кредитам и вкладам, поступления арендных платежей, комиссионных сборов. Одновременно с этим производились денежные затраты на выплату процентов по привлечённым вкладам и кредитам, уплату налогов, административные и прочие расходы.

Используя информационный банк данных предприятия, приведём сводную  систему оценочных показателей, характеризующих общую эффективность  использования ресурсов и затрат за исследуемый период в динамике в таблице 4.

Таблица 4. Расчёт показателей  экономической эффективности использования  ресурсов и затрат по предприятию  в динамике

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Темп роста.%
				2009 к 2011 г.	2011 г. к 2010 г.
1. Исходная информация:
1. Выручка от продаж, тыс.  руб.	9552,9	8580,5	11558,6	120,9	134,71
2. Валовой доход, тыс.  руб.	4406,7	2614,9	4120,2	93,49	157,57
3. Издержки обращения,  тыс. руб.	3358,7	1296,5	2209,8	65,79	170,44
4. Прибыль от продажи  товаров, тыс. руб.	11048	1318,4	1910,4	182,29	144,9
5. Прибыль до налогообложения,  тыс. руб.	973,4	1101,8	1643	168,79	149,12
6. Хозяйственные средства, вложенные в основной и оборотный  капитал	2804,5	4279	6154,2	219,44	143,82
2. Коэффициенты эффективности:
2.1. Коэффициенты капиталоотдачи:
А) текущих затрат (1: 3)	2,84	6,62	5.23	184,15	79
Б) хозяйственных средств (1:6)	3,41	2,0	1,88	55,13	94
В) интегральный показатель:				1,8415 х 0,5513 = 102	0,79 х 0,94 = 74
2.2. Коэффициенты фондорентабельности:
А) текущих затрат (4:3)	0,312	1,017	0,8645	277,1	85
Б) хозяйственных средств (5: 6)	0,347	0,257	0,267	76,9	103,9
В) интегральный показатель:				2,771 х 0,769 = 213	0,85 х 1.039 = 88
3. Общий интегральный  показатель эффективности				1,02х2,13 = 217,3	0,74 х 0,88 = 65,12
4. Коэффициент соотношения  затрат к заработанным средствам (3: 2)	0,762	0.496	0,536	70,3	108,13
5. Уровень рентабельности  к полученному доходу (4: 2)	0,238	0,504	0,464	194,9	91,99
6. Срок окупаемости затрат  и ресурсов: А) текущих затрат (1: 2-а) Б) хозяйственных средств (1: 2-6)	3,2 2,9	0,98 3,9	1,16 3,7	-2,04 0,8	0,18 -0.2