Политика управления внеоборотными активами предприятия ( на примере ОАО «Мельник»)

Прирост основных фондов на предприятии должен достигаться за счет нового строительства, реконструкции, модернизации и расширения действующего предприятия.

Важно отметить, что в  ОАО «Мельник » необходимо повысить эффективность использования имеющихся  основных фондов за счет:

-повышению интенсивности  использования производственных  мощностей и основных фондов;

-технического совершенствования производственных мощностей.

Творческое и добросовестное отношение работников к труду  является важным условием улучшения  использования основных фондов и  производственных мощностей.

Известно, что от совершенствования системы морального и материального стимулирования в значительной степени зависит уровень использования производственных мощностей и основных фондов.

Таким образом, комплекс мероприятий по улучшению использования  основных фондов, разрабатываемый во всех звеньях управления, должен предусматривать  обеспечение роста объемов производства продукции, прежде всего, за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, ликвидации простоев, сокращение сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

В заключении, необходимо отметить, что в ходе выполнения курсовой работы была достигнута поставленная цель и решены поставленные задачи, такие как: определение сущности управления внеоборотными активами предприятия, управление обновлением внеоборотных активов, управление финансированием внеоборотных активов, оценка эффективноси и др. использования внеоборотных активов в ОАО «Мельник»;

Подводя итог всему вышеизложенному можно сделать следующие выводы:

1. Внеоборотные активы представляют собой определенную стоимостную оценку элементов основного капитала, принятую действующими условиями ведения хозяйства. К внеоборотным активам относятся основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения и т.д. Политика управления внеоборотными активами – часть общей политики управления предприятием, заключающаяся в своевременном обновлении и эффективном использовании внеоборотных активов. Политика управления внеоборотными активами на предприятии осуществляется поэтапно.

2. Политика управления  внеоборотными активами включает  в себя одну из важных задач  финансового менеджмента - управление обновлением внеоборотных активов, которое должно быть подчинено общим целям политики управления этими активами, конкретизируя управленческие решения в этой области.

3. Финансирование обновления операционных внеоборотных также являетс важной задачей фиинансовогоменеджмента, которая должна решаться в процессе осуществления управления внеоборотными активами. Финансировании активов сводится к трем вариантам. Первый – активы финансируется за счет собственного капитала. Второй - активы финансируются за счет собственного и долгосрочного заемного капитала. Третий вариант предусматривает обновление отдельных видов внеоборотных активов исключительно за счет финансового кредита.

4. В результате оценки  системы управления внеоборотными  активами  в ОАО «Мельник» было  выявлено, что таким за внеоборотные  активы предприятии  отвечают  следующие подразделения и должности: производственно-технический отдел, главный инженер. Мероприятия разработанные производственно- техническим отделом совместно с главным инженером должны быть одобрены генеральным директором предприятия и приняты к выполнению.

5. Проведя анализ структуры и динамики внеоборотных активов было выявлено, что наибольший удельный вес в общем объеме внеоборотных активов занимают основные средства, которые представлены зданиями, машинами и оборудованием, земельными участками и т.д. Общий объем внеоборотных активов в ОАО «Мельник» за 2007-2009 гг. сокращается, за счет снижение основных средств.

6. При оценки эффективности  использования внеоборотных активов  в результате факторного анализа  рентабельности внеоборотных активов  было выявлено ее снижения за счет значительно уменьшения чистой прибыли предприятия. Также был проведен анализ эффективности использования основных средств, с помощью расчета показателей: фондоемкости, фондовооруженности и др. Было выявлено, что рентабельность основных средств имеет очень низкое значение, что свидетельствует о их неэффектином использовании.

7. Повышения эффективности использования внеоборотных активов является важной задачей любого предприятия. В качестве таких мероприятий выступают: ликвидация излишнего оборудования, машин и других основных средств, имеющихся на предприятии непригодных для производства, или сдача их в аренду для получение прибыли, повышения уровня механизации и автоматизации производства, внедрение новой техники и прогрессивной технологии - малоотходной, безотходной, энерго и топливосберегающей и др.

Список использованной литературы

1. Басовский Л.Е., Переверзов М.П., Шайденко Н.А., Финансовый менеджмент учебник. М.- ИНФРА-М. 2004. – 360 с.
2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. – К.: Николь-Центр, Эльга, 2008.-528с.
3. Богатко А.Н. Основы эко<span class="dash