Политика управления внеоборотными активами предприятия ( на примере ОАО «Мельник»)

Из данных таблицы 2.2 видно, что произошло снижение  реализации следующих видов продукции: снижение муки  в 2008 году произошло на 1% , в 2009 – на 5%, реализация подсолнечного масла снизилась на 30% в 2008 году, на 4% произошло снижении реализации крупяных изделий, в 2009 году на 5% снизилась реализация корма для животных.

На ряду со снижением произошел рост реализации следующей продукции: реализация макарон в 2008 году выросла на 36%, в 2009 г. на 82%, реализация масла выросла на 75%, продажи круп выросли на 24%.

Данные о численности, заработной плате персонала ОАО  «Мельник» и коэффициенты движения рабочей силы за период 2007 – 2009 гг. представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Данные о персонале  ОАО «Мельник»                                                                      за период 2007 – 2009 гг.

Показатели	Период			Абсолютное отклонение,чел.
	2007г.	2008г.	2009г.	08-07	09-08
На начало года	571	580	458	9	-122
Принято	202	201	213	-1	12
Уволено	193	323	224	130	-99
На конец года	580	458	447	-122	-11
Коэффициент приёма	0,4	0,3	0,5	0	0
Коэффициент выбытия	0,3	0,6	0,5	0	0

Как видно из таблицы, коэффициенты приема и выбытия за 3 года находятся на одном уровне. В 2008 году коэффициент выбытия равен 0,6 %, это связано с тем, что в 2008 году велось высвобождение рабочих мест за счет механизации производственных процессов. Число принятых и выбывших работников практически одинаковое.

На предприятии, действует  система управления, сформированная в 2007 году, которая не претерпевала изменений до настоящего времени. Структура ОАО «Мельник» построена по линейному принципу (см. приложение 1). Высшим органом управления АО является общее собрание акционеров, проводимое один раз в год, не ранее, чем через 2 месяца и не позднее чем через 6 месяцев после окончания финансового года общества.

Совет директоров возглавляет  председатель, избираемый членами совета директоров из их числа. Совет директоров избирается из числа акционеров общим  собранием в составе пяти человек  сроком на один год. Основной задачей  совета директоров является выработка решений в целях увеличения прибыли предприятия.

Для получение информации о финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Мельник», необходимо проанализировать финансовое состояние предприятия (см. таблицу 2.4).

 

 

 

 

Таблица 2.4

Результаты финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Мельник» за 2007-2009 гг.тыс.руб

Показатели	Абсолютные значения			Абс. изменение
	2007г	2008г	2009г	08-07	09-08
Валовая прибыль	192885	283083	348771	90198	65688
Прибыль до налогообложения	117886	43041	10382	-74845	-32659
Текущий налог на прибыль	13738	10252	6258	-3486	-3994
Чистая прибыль отчетного периода	104148	32789	4096	-71359	-28693

Из таблицы видно, что  предприятие за анализируемый период получало прибыль, а не убыток, что  является положительным моментом в его деятельности. Отрицательным моментом является то, что прибыль за 2007-2009 гг. имеет тенденцию к снижению.

В общем можно отметить, что финансовое состояние предприятия  достаточно стабильно. Налоги от деятельности ОАО «Мельник» являются градообразующими,  то есть одними из самых высоких среди фирм и предприятий в г. Рубцовске. Прочная производственная база, выгодное географическое положение, стабильный спрос на продукцию и высококвалифицированные специалисты всех уровней - вот та основа, позволяющая предприятию с уверенностью смотреть в будущие, оставаясь одним из лидеров производственной отрасли Сибири.

2.2. Оценка системы  управления внеоборотными активами в ОАО «Мельник»

Необходимый объем и структура операционных внеоборотных активов в ОАО «Мельник» был сформирован на первоначальном этапе деятельности предприятия, в процессе его поступательного развития происходило увеличение объема внеоборотных активов и изменение структуры.

В настоящее время  ОАО «Мельник» на 75 % укомплектовано импортным оборудованием. В состав основных фондов входят:

• Мельница;
• Макаронная фабрика;
• Комбикормовый завод;
• Маслоцех;
• Крупоцех;
• Пекарни.

На ряду с основными  в состав предприятия входят и  вспомогательные фонды в их числе:

• РМУ (ремонтно-механический участок);
• РСУ ( ремонтно-строительный участок);
• Электроцех;
• Транспортный цех;
• Котельная.

Основой политики управления внеоборотными активами является их финансирование и своевременное  обновление.

На рассматриваемом предприятии  формирование и использование внеоборотных активов находятся в ведении следующих подразделений и должностных лиц.

1. Производственно-технический  отдел осуществляет техническое обеспечение цехов, занимающихся производством муки и макаронных изделий, осуществляет оперативное управлением производственной деятельности всего предприятия. В обязанности данного отдела входит  постоянное предоставление руководству предприятия аналитических материалов о состоянии и перспективах развития производства, подготовка планов по проведению реконструкции производственных цехов, их модернизации.

Согласно плану, разработанному данным отделом в 2009 году на ОАО «Мельник» была произведена реконструкция и модернизация цеха по производству растительного масла с увеличением его производительности в два раза.

2. Отдел маркетинга осуществляет сбор информации о конкурентах, производящих  аналогичную продукцию, а именно информацию об их производственной деятельности (какие технологии используются для производства, какое оборудование действует на предприятии и т.д.).
3. Главный инженер занимается разработкой технической политики и направления технического развития деятельности в условиях быстро развивающейся рыночной экономики. В компетенции главного инженера находится разработка и реализация планов по внедрению новой техники  в цеха и замену устаревшей. Главный инженер обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, а также осуществляет подготовку технической документации. 

Деятельность производственно-технического отдела координирует главный инженер. 

Главный инженер подчиняется генеральному директору предприятия, который принимает окончательное решение о проведении тех или иных мероприятий в области формирования и использования внеоборотных активов, разработанных производственно-техническим отделом и главным инженером.

Управлением финансирования внеоборотных активов в ОАО «Мельник» занимается бухгалтерский отдел. Данный отдел осуществляет политику в области обеспечения финансовой части обновления оборудования за счет самофинансирования, привлечения заемных источников, либо финансового или оперативного лизинга. Контроль над деятельностью отдела осуществляет главный бухгалтер, который принимает окончательное управленческое решение о способе финансирования обновления основных средств и делает экономическое обоснование по имеющимся вариантам.

В настоящее время  основными источниками финансирования внеоборотных активов в ОАО «Мельник» являются собственные средства, оперативный и финансовый лизинг. Заемные средства используются реже, в связи с повышением процентных ставок, что вызвано финансовым кризисом в стране.

Учет внеоборотных активов, проведение инвентаризации, переоценка основных фондов, начисление амортизации, определение восстановительной стоимости основных средств также входит в обязанности бухгалтерии.

После выполнения бухгалтерией своих функций полученные данные направляются в производственно - технический отдел, где в дальнейшем принимаются решения об обновлении внеоборотных активов.

Важным моментом финансового управления внеоборотными активами является выбор амортизационной политики предприятия. Амортизация - это перенесение по частям, по мере физического и морального износа, стоимости основных средств на стоимость производимого продукта.

На данном предприятии  используется линейный метод амортизации, так как он является наименее трудоемким, по сравнению с остальными методами.

Так как наибольший интерес для производственного предприятия представляют внеоборотные операционные активы, и в первую очередь, основные средства, непосредственно используемые для осуществления производственной деятельности предприятий, необходимо контролировать деятельность подразделений, осуществляющих управление формированием и использованием внеоборотных активов. Данный контроль осуществляется непосредственно генеральным директором предприятия или его заместителем.

При разработке и реализации управленческих решений на любом предприятии должны соблюдаться следующие принципы:

1. принцип интегрированности с общей системой управления предприятием;

2. принцип комплексности управленческих решений;
3. принцип динамизма управления;
4. принцип вариативности подходов к разработке управленческих решений;
5. принцип ориентации на стратегические цели развития предприятия.

В итоге важно отметить, что анализируемое  предприятие  в своей деятельности старается соблюдать данные принципы.

Рассмотрев систему управления внеоборотными активами в ОАО «Мельник» необходимо перейти непосредственно к анализу их структуры и динамики.

2.3. Анализ структуры  и динамики внеоборотных активов в ОАО «Мельник»

Анализ внеоборотных активов очень важен для предприятия, так как на его основе  осуществляется оценка производственного потенциала предприятия.

В процессе анализа внеоборотных активов в первую очередь следует изучить их динамику,  состав и структуру.

Проанализируем динамику внеоборотных активов в ОАО «Мельник» за 2007-2009 гг.. Такой анализ проводится на основе данных бухгалтерского баланса. Все расчеты представлены в таблице 2.5

Таблица 2.5

Анализ динамики внеоборотных активов ОАО «Мельник» за 2007-2009 гг.,

тыс. руб

Показатель	Абсолютное значение				Абсолютное изменение
	1.01.07	1.01.08	1.01.09	1.01.10	08/07	09/08	10/09
Нематериальные активы	2	2	17	15	0	15	-2
Основные средства	304202	280345	233522	204996	-23857	-46823	-28526
Незавершенное строительство	6231	3892	10903	3542	-2339	7011	-7361
Доходные вложения в  материальные ценности	-	-	-	140	-	-	140
Долгосрочные финансовые вложения	9322	12360	12360	12860	3038	0	500
Отложенные налоговые  активы	-	1346	-	-	1346	-1346	-
Итого внеоборотных активов	319757	297945	258749	221553	-21812	-39196	-37196