Организация финансового планирования на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Октября 2013 в 22:26, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной курсовой работы – рассмотреть процесс разработки финансового плана и доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка.
Объектом исследования является состояние финансового планирования на реально действующем предприятии «ЗАО Гормаш», планирующее свою деятельность на 2010 год.

Содержание

Введение……………………………………………………………………….3
Глава 1. Сущность, методы и виды финансового планирования
на предприятии.
1.1. Сущность финансового планирования на предприятии ……………….5
1.2 Методы планирования финансовых показателей………………………..9
1.3 Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием……14
Глава 2. Анализ финансового планирования на предприятии.
2.1. Характеристика «ОАО Гормаш»………………………………………..23
2.2 Анализ финансового состояния «ОАО Гормаш»……………………….25
2.3.Методологические основы составления финансового плана
на предприятии..………………………………………………………………32
Глава 3. Пути совершенствования процесса планирования…………..39
Заключение…………………………………………………………………...45
Список использованной литературы……………………………………..48
Приложения

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая по финансовому менедж-ту.doc

— 346.00 Кб (Скачать документ)

где СК - собственный капитал,

      ВБ – валюта баланса.

                                     Динамика коэффициента концентрации собственного капитала         Таблица 13

Год

СК, тыс. руб.

ВБ, тыс. руб.

Ккск

2007

121072

207708

0,6

2008

139956

256180

0,54

2009

211152

304309

0,7


Вывод: доля собственности  владельцев предприятия в общей сумме средств, авансированных в его деятельность равна 70 %, положительная динамика показателя указывает на высокую финансовую устойчивость, стабильность и независимость от внешних кредиторов.

3.2. Коэффициент концентрации привлеченных средств (Ккпс):

                                                Ккпс = ПС/ВБ,                                                    (18)

где ПС – привлеченные средства.

                                         Динамика коэффициента концентрации привлеченных средств      Таблица 14

Год

ПС, тыс. руб

ВБ, тыс. руб.

Ккпс

2007

86636

207708

0,41

2008

116224

256180

0,45

2009

93157

304309

0,3


Вывод: активы организации  на 30% сформированы за счет заемных  средств долгосрочного и краткосрочного характера.

3.3. Коэффициент финансовой зависимости (Кфз):

                                                       Кфз = ВБ/СК,                                              (19)

                                             Динамика коэффициента финансовой зависимости                      Таблица 15

Год

ВБ, тыс. руб.

СК, тыс. руб.

Кфз

2007

207708

121072

0,41

2008

256180

139956

0,45

2009

304309

211152

0,3


Вывод: активы организации  на 30% сформированы за счет заемных  средств долгосрочного и краткосрочного характера.

3.4. Коэффициент структуры покрытия долгосрочных вложений (Кпдв):

                                                     Кпдв = ДП/ВнА,                                             (20)

где ДП – долгосрочные пассивы,

      ВнА – внеоборотные активы.

                          Динамика коэффициента структуры покрытия долгосрочных вложений            Таблица 16

Год

ДП, тыс. руб.

ВнА,тыс. руб.

Кпдв

2007

8327

48642

0,17

2008

8258

47345

0,17

2009

6692

75053

0,09


Вывод: основные средства предприятия на 9% профинансированы внешними инвесторами.

3.5. Коэффициент долгосрочного  привлечения заемных средств  (Кдпзс):

                                            Кдпзс = ДП/(СК+ДП),                                            (21)

                              Динамика коэффициента долгосрочного привлечения заемных средств          Таблица 17

Год

ДП, тыс. руб.

СК+ДП,тыс. руб.

Кпдв

2007

8327

48642

0,17

2008

8258

47345

0,17

2009

6692

75053

0,09


Вывод: с каждым годом  предприятие привлекает меньше средств  внешних инвесторов.

3.6. Коэффициент финансовой независимости капитализирующих источников (Кфнки):

                                              Кфнки = СК/(СК+ДП),                                         (22)

            Динамика коэффициента финансовой независимости капитализирующих источников     Таблица 18

Год

СК, тыс. руб.

СК+ДП,тыс. руб.

Кфнки

2007

121072

48642

0,17

2008

139956

47345

0,17

2009

211152

75053

0,09


Вывод: данное предприятие  является выгодным вложением средств  для кредиторов, так как оно  характеризуется существенной финансовой независимостью, следовательно с большей вероятностью может погасить долги за счет собственных средств.

3.7. Коэффициент финансового  левериджа (коэффициент финансового  риска) (Кфл):

                                                      Кфл = ЗК/СК,                                                (23)

где ЗК – заемный капитал.

                                               Динамика коэффициента финансового левериджа                               Таблица 19

Год

ЗК, тыс. руб.

СК,тыс. руб.

Кфл

2007

86636

121072

0,71

2008

116224

139956

0,83

2009

93157

211152

0,44


 

Вывод: финансовый риск вложения средств в данное предприятие  является предельно низким.

Анализ финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «Гормаш» проведен на основе бухгалтерской отчетности ОАО «Гормаш».

В целом, анализ отчётности привёл к результату, что деятельность организации организована эффективно, но по отношению к 2007 году эффективность по всем показателям снижается в основном, возможно такая ситуация связана с неблагоприятными условиями на национальном рынке, с колебаниями в рыночной конъюнктуре, нестабильностью на финансовом рынке . 
2.3. Методологические основы составления финансового плана на предприятии

       Основой организации финансов предприятия является финансовый план. Формой финансового плана является баланс доходов и расходов, в котором находят отражение результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его взаимоотношения с бюджетом, внебюджетными фондами, банками.  В состав доходов включаются, прежде всего, суммы, получаемые за счет устойчивых источников собственных средств, а при необходимости – за счет заемных средств. К устойчивым источникам собственных доходов относятся прибыль, амортизационные отступления, отчисления в ремонтный фонд, кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в распоряжении хозяйствующего субъекта. [22, с.113]  Если источник дополнительных финансовых средств уже точно известен, то эти средства включаются в доходную часть, а возврат их – в расходную часть финансового плана. В условиях инфляции финансовый план хозяйствующего субъекта делается на квартал и корректируется с учетом индекса инфляции [24, с.95]. Главной задачей баланса доходов и расходов является проверка синхронности поступлений и расходования денежных средств, которая обеспечивает поддержание ликвидности и платёжеспособности предприятия, выражающейся в постоянном наличии на счёте в банке денежных сумм, достаточных для расчётов по обязательствам [13, с. 201]. Финансовый план является неотъемлемой частью бизнес планирования предприятия. Он призван обобщить материалы, изложенные в описательной части планирования для того, чтобы представить их в стоимостном выражении. Важную роль в успехе составления финансового плана играет методика расчёта, которая состоит из трёх основных моментов:  

  1. Планирование источников доходов и поступлений.
  2. Планирование расходов и отчислений.
  3. Проверка финансового плана.

Итак, поступления: 

1) Прибыль от реализации  товарной продукции. Рассчитывается  в ценах и условиях предыдущего  (отчетного) года. Основа расчета прибыли от реализации – объем реализованной продукции и ее себестоимость на основе расчетов маркетологов.

2) Прибыль от прочей  реализации (внереализационные доходы): 
       ·Доходы от реализации ненужного, неиспользуемого имущества (активов). Определяется как разница между выручкой от реализации и затратами, связанными с непосредственной стоимостью этого имущества, затратами по его подготовке к продаже и косвенные налоги. 
       ·Дополнительный доход в виде экономии на налоге на имущество, т.к. снижается налогооблагаемая база.       

·Могут быть доходы от аренды.

Что касается планирования расходов, то в финансовом плане  отражаются только те расходы предприятия, которые связаны с расширением  и развитием производства, удовлетворением  социально-культурных и бытовых потребностей, прочие расходы. Все конкретные направления и пропорции использования средств предприятие определяет самостоятельно [11, с. 517] это: 
       I. Капитальные вложения. Основание для планирования – наличие проектно-сметной документации (лицензии, решение органа государственной власти об отводе земельного участка, наличие договоров подряда). 
       II. Прирост собственных оборотных средств. Основа для планирования – расчеты по формированию оборотных средств на конец планируемого года, намеченные цели ускорения оборачиваемости оборотных средств. Первичный источник – прирост устойчивых пассивов.        

III. Проценты по долгосрочным  кредитам. Планируются на основе  договоров с кредитными учреждениями  и сведениях об изменениях  процентной ставки и методики расчета суммы процентов. 
       IV. Расходы по смете фонда потребления. Расходы по коллективному договору в Уставе предприятия и отраслевых тарифных соглашениях.          
        При составлении финансового плана необходимо учитывать и платежи в бюджет, а именно:        

1. НДС. Указывается  в доходной части финансового  плана. Иногда указывается даже  перед прибылью. Источник – выручка,  в которую по установленной  ставке включается сумма налога. [Бабич, 348] 
       2. Группа налогов, включаемых в себестоимость продукции: 
   ·Сбор на нужды образовательных учреждений. 
   ·Целевой сбор на содержание милиции (3 % фонда минимальной оплаты труда* среднестатистическую численность работников). 
   ·Налог на имущество (2 % к стоимости основных средств, нематериальных активов, запасов и затрат).

   ·Земельный налог  (360 руб. за кв.метр).   

·Налог на рекламу (5 % от расходов на рекламу).   

·ЕСН (35,6 % + в фонд социального  страхования [0,2 %] ).   

·Налог на прибыль (24 % к прибыли).   

·Налог на ценные бумаги (0,8 % от номинала проспекта эмиссии). [7, с. 350] 
      А вот бюджет доходов и расходов просто необходим, так как показывает соотношение всех доходов (выручки) от реализации со всеми видами расходов с выделением наиболее важных (критических) статей расходов. Показывается валовая, операционная, балансовая и чистая прибыль. В этом смысле этот бюджет приближен к форме отчета о финансовых результатах (Ф-2), но могут быть различия. Минимальная разбивка этого бюджета – помесячная. Позволяет рассчитать рентабельность производства, массу прибыли, т.е. возможности погашения кредита, точку безубыточности (постоянные расходы / цена - средние переменные расходы), сумму перечислений вышестоящим органам управления. [22, с. 125]. В основе его составления лежит прогноз объемов реализации продукции. Для нового проекта прогноз денежных потоков может быть более важен, чем прогноз прибылей, из-за того, что в нем детально рассматриваются величина и время максимального денежного притока и оттока. Обычно уровень прибыли, особенно в начальные году осуществления проекта, не является определяющим при рассмотрении непосредственных финансовых нужд. Более того, доходы, как правило, не превышают расходы в некоторые периоды времени. Прогноз денежных потоков и выявит эти условия. Проводя планируемый уровень продаж и капитальных затрат в тот или иной период, прогноз подчеркивает необходимость и время дополнительного финансирования и определяет пиковые требования к рабочему капиталу. Администрация решает, как это дополнительное финансирование должно быть получено и в какие сроки и как будет осуществлен возврат средств. [36, с. 475]. Если проект разрабатывается в сезонной или циклической отрасли, или в отрасли, где смежники требуют от новой фирмы наличных выплат (или необходимо капитальное строительство), прежде чем продукт будет готов к продаже и начнет приносить доход, прогноз денежных потоков является важнейшим фактором для принятия решения о продолжении дела. Детализованный прогноз, который понятен и пригоден для руководства, может помочь привлечь внимание к проекту, несмотря на периодически возникающие денежные кризисы, которые следует предотвращать. Когда денежный поток сформирован, необходимо обсудить противоречия между денежными потребностями и их возможным удовлетворением в критические точки, например при низком накоплении средств и при предполагаемых снижениях продаж.  
              Значение бюджета доходов и расходов:

Информация о работе Организация финансового планирования на предприятии