Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Октября 2013 в 22:26, курсовая работа
Цель данной курсовой работы – рассмотреть процесс разработки финансового плана и доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка.
Объектом исследования является состояние финансового планирования на реально действующем предприятии «ЗАО Гормаш», планирующее свою деятельность на 2010 год.
Введение……………………………………………………………………….3
Глава 1. Сущность, методы и виды финансового планирования
на предприятии.
1.1. Сущность финансового планирования на предприятии ……………….5
1.2 Методы планирования финансовых показателей………………………..9
1.3 Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием……14
Глава 2. Анализ финансового планирования на предприятии.
2.1. Характеристика «ОАО Гормаш»………………………………………..23
2.2 Анализ финансового состояния «ОАО Гормаш»……………………….25
2.3.Методологические основы составления финансового плана
на предприятии..………………………………………………………………32
Глава 3. Пути совершенствования процесса планирования…………..39
Заключение…………………………………………………………………...45
Список использованной литературы……………………………………..48
Приложения
где СК - собственный капитал,
ВБ – валюта баланса.
Год |
СК, тыс. руб. |
ВБ, тыс. руб. |
Ккск |
2007 |
121072 |
207708 |
0,6 |
2008 |
139956 |
256180 |
0,54 |
2009 |
211152 |
304309 |
0,7 |
Вывод: доля собственности владельцев предприятия в общей сумме средств, авансированных в его деятельность равна 70 %, положительная динамика показателя указывает на высокую финансовую устойчивость, стабильность и независимость от внешних кредиторов.
3.2. Коэффициент концентрации привлеченных средств (Ккпс):
где ПС – привлеченные средства.
Год |
ПС, тыс. руб |
ВБ, тыс. руб. |
Ккпс |
2007 |
86636 |
207708 |
0,41 |
2008 |
116224 |
256180 |
0,45 |
2009 |
93157 |
304309 |
0,3 |
Вывод: активы организации
на 30% сформированы за счет заемных
средств долгосрочного и
3.3. Коэффициент финансовой зависимости (Кфз):
Год |
ВБ, тыс. руб. |
СК, тыс. руб. |
Кфз |
2007 |
207708 |
121072 |
0,41 |
2008 |
256180 |
139956 |
0,45 |
2009 |
304309 |
211152 |
0,3 |
Вывод: активы организации
на 30% сформированы за счет заемных
средств долгосрочного и
3.4. Коэффициент структуры покрытия долгосрочных вложений (Кпдв):
где ДП – долгосрочные пассивы,
ВнА – внеоборотные активы.
Динамика коэффициента структуры покрытия долгосрочных вложений Таблица 16
Год |
ДП, тыс. руб. |
ВнА,тыс. руб. |
Кпдв |
2007 |
8327 |
48642 |
0,17 |
2008 |
8258 |
47345 |
0,17 |
2009 |
6692 |
75053 |
0,09 |
Вывод: основные средства предприятия на 9% профинансированы внешними инвесторами.
3.5. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств (Кдпзс):
Динамика коэффициента долгосрочного привлечения заемных средств Таблица 17
Год |
ДП, тыс. руб. |
СК+ДП,тыс. руб. |
Кпдв |
2007 |
8327 |
48642 |
0,17 |
2008 |
8258 |
47345 |
0,17 |
2009 |
6692 |
75053 |
0,09 |
Вывод: с каждым годом предприятие привлекает меньше средств внешних инвесторов.
3.6. Коэффициент финансовой независимости капитализирующих источников (Кфнки):
Динамика коэффициента финансовой независимости капитализирующих источников Таблица 18
Год |
СК, тыс. руб. |
СК+ДП,тыс. руб. |
Кфнки |
2007 |
121072 |
48642 |
0,17 |
2008 |
139956 |
47345 |
0,17 |
2009 |
211152 |
75053 |
0,09 |
Вывод: данное предприятие является выгодным вложением средств для кредиторов, так как оно характеризуется существенной финансовой независимостью, следовательно с большей вероятностью может погасить долги за счет собственных средств.
3.7. Коэффициент финансового
левериджа (коэффициент
где ЗК – заемный капитал.
Год |
ЗК, тыс. руб. |
СК,тыс. руб. |
Кфл |
2007 |
86636 |
121072 |
0,71 |
2008 |
116224 |
139956 |
0,83 |
2009 |
93157 |
211152 |
0,44 |
Вывод: финансовый риск вложения средств в данное предприятие является предельно низким.
Анализ финансово-
В целом, анализ отчётности
привёл к результату, что деятельность
организации организована эффективно,
но по отношению к 2007 году эффективность по всем показателям
снижается в основном, возможно такая
ситуация связана с неблагоприятными
условиями на национальном рынке, с колебаниями
в рыночной конъюнктуре, нестабильностью
на финансовом рынке .
2.3. Методологические основы
составления финансового плана на предприятии
Основой организации финансов предприятия является финансовый план. Формой финансового плана является баланс доходов и расходов, в котором находят отражение результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его взаимоотношения с бюджетом, внебюджетными фондами, банками. В состав доходов включаются, прежде всего, суммы, получаемые за счет устойчивых источников собственных средств, а при необходимости – за счет заемных средств. К устойчивым источникам собственных доходов относятся прибыль, амортизационные отступления, отчисления в ремонтный фонд, кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в распоряжении хозяйствующего субъекта. [22, с.113] Если источник дополнительных финансовых средств уже точно известен, то эти средства включаются в доходную часть, а возврат их – в расходную часть финансового плана. В условиях инфляции финансовый план хозяйствующего субъекта делается на квартал и корректируется с учетом индекса инфляции [24, с.95]. Главной задачей баланса доходов и расходов является проверка синхронности поступлений и расходования денежных средств, которая обеспечивает поддержание ликвидности и платёжеспособности предприятия, выражающейся в постоянном наличии на счёте в банке денежных сумм, достаточных для расчётов по обязательствам [13, с. 201]. Финансовый план является неотъемлемой частью бизнес планирования предприятия. Он призван обобщить материалы, изложенные в описательной части планирования для того, чтобы представить их в стоимостном выражении. Важную роль в успехе составления финансового плана играет методика расчёта, которая состоит из трёх основных моментов:
Итак, поступления:
1) Прибыль от реализации
товарной продукции.
2) Прибыль от прочей
реализации (внереализационные доходы):
·Доходы от реализации ненужного, неиспользуемого
имущества (активов). Определяется как разница между выручкой
от реализации и затратами, связанными
с непосредственной стоимостью этого
имущества, затратами по его подготовке
к продаже и косвенные налоги.
·Дополнительный доход в виде экономии
на налоге на имущество, т.к. снижается
налогооблагаемая база.
·Могут быть доходы от аренды.
Что касается планирования
расходов, то в финансовом плане
отражаются только те расходы предприятия,
которые связаны с расширением
и развитием производства, удовлетворением
социально-культурных и бытовых потребностей, прочие
расходы. Все конкретные направления и
пропорции использования средств предприятие
определяет самостоятельно [11, с. 517] это:
I. Капитальные вложения. Основание для
планирования – наличие проектно-сметной
документации (лицензии, решение органа
государственной власти об отводе земельного
участка, наличие договоров подряда).
II. Прирост собственных оборотных средств.
Основа для планирования – расчеты по
формированию оборотных средств на конец
планируемого года, намеченные цели ускорения
оборачиваемости оборотных средств. Первичный
источник – прирост устойчивых пассивов.
III. Проценты по долгосрочным
кредитам. Планируются на основе
договоров с кредитными
IV. Расходы по смете фонда потребления.
Расходы по коллективному договору в Уставе
предприятия и отраслевых тарифных соглашениях.
При составлении финансового плана необходимо
учитывать и платежи в бюджет, а именно:
1. НДС. Указывается
в доходной части финансового
плана. Иногда указывается
2. Группа налогов, включаемых в себестоимость продукции:
·Сбор на нужды образовательных учреждений.
·Целевой сбор на содержание милиции (3
% фонда минимальной оплаты труда* среднестатистическую
численность работников).
·Налог на имущество (2 % к стоимости основных
средств, нематериальных активов, запасов
и затрат).
·Земельный налог (360 руб. за кв.метр).
·Налог на рекламу (5 % от расходов на рекламу).
·ЕСН (35,6 % + в фонд социального страхования [0,2 %] ).
·Налог на прибыль (24 % к прибыли).
·Налог на ценные бумаги
(0,8 % от номинала проспекта эмиссии).
[7, с. 350]
А вот бюджет доходов и расходов просто необходим, так как показывает
соотношение всех доходов (выручки) от
реализации со всеми видами расходов с
выделением наиболее важных (критических)
статей расходов. Показывается валовая,
операционная, балансовая и чистая прибыль.
В этом смысле этот бюджет приближен к
форме отчета о финансовых результатах
(Ф-2), но могут быть различия. Минимальная
разбивка этого бюджета – помесячная.
Позволяет рассчитать рентабельность
производства, массу прибыли, т.е. возможности
погашения кредита, точку безубыточности
(постоянные расходы / цена - средние переменные
расходы), сумму перечислений вышестоящим
органам управления. [22, с. 125]. В основе
его составления лежит прогноз объемов
реализации продукции. Для нового проекта
прогноз денежных потоков может быть более
важен, чем прогноз прибылей, из-за того,
что в нем детально рассматриваются величина
и время максимального денежного притока
и оттока. Обычно уровень прибыли, особенно
в начальные году осуществления проекта,
не является определяющим при рассмотрении
непосредственных финансовых нужд. Более
того, доходы, как правило, не превышают
расходы в некоторые периоды времени.
Прогноз денежных потоков и выявит эти
условия. Проводя планируемый уровень
продаж и капитальных затрат в тот или
иной период, прогноз подчеркивает необходимость
и время дополнительного финансирования
и определяет пиковые требования к рабочему
капиталу. Администрация решает, как это
дополнительное финансирование должно
быть получено и в какие сроки и как будет
осуществлен возврат средств. [36, с. 475].
Если проект разрабатывается в сезонной
или циклической отрасли, или в отрасли,
где смежники требуют от новой фирмы наличных
выплат (или необходимо капитальное строительство),
прежде чем продукт будет готов к продаже
и начнет приносить доход, прогноз денежных
потоков является важнейшим фактором
для принятия решения о продолжении дела.
Детализованный прогноз, который понятен
и пригоден для руководства, может помочь
привлечь внимание к проекту, несмотря
на периодически возникающие денежные
кризисы, которые следует предотвращать.
Когда денежный поток сформирован, необходимо
обсудить противоречия между денежными
потребностями и их возможным удовлетворением
в критические точки, например при низком
накоплении средств и при предполагаемых
снижениях продаж.
Значение бюджета доходов и расходов:
Информация о работе Организация финансового планирования на предприятии