Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Апреля 2014 в 12:53, курсовая работа
Система господарювання, орієнтована на економічну самостійність підприємств, активне використання ринкових регуляторів виробництва, висуває ряд принципово нових вимог до підприємств: досконале знання внутрішнього та зовнішнього середовища, умов формування взаємовідносин підприємства з усіма контрагентами ринку, оцінки закономірностей комунікативності в системі організації та управління виробництвом.
Оптимальне управління як динамічний процес пошуку найефективніших зв'язків з оточуючим середовищем є поєднання досвіду, інтуїції, логічного мислення з методами управління, які базуються на різноманітній аналітичній інформації.
Вступ______________________________________________________
Розділ 1. Теоретичні основи організації виробничо-фінансової діяльності підприємства___________________________________________
1.1. Сутність фінансів підприємства як складової виробничих відносин ринкової економіки_______________________________________
1.2. Особливості виробничо-фінансової діяльності підприємства в умовах ринку_____________________________________________________
1.3. Процес формування та використання фінансових ресурсів на підприємстві_____________________________________________________
Розділ 2. Аналізування виробничо-господарської та діючої організації фінансової діяльності державного підприємства “Полярон”____
2.1. Організаційно-економічна характеристика державного підприємства “Полярон”___________________________________________
2.2. Результати аналізування виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства за 2001-2002 роки____________________________
2.3. Оцінка діючої системи управління фінансовою діяльністю підприємства_____________________________________________________
2.4. Обґрунтування основних напрямів удосконалення виробничо-фінансової діяльності підприємства__________________________________
Розділ 3. Розроблення пропозицій щодо удосконалення виробничо-фінансової діяльності державного підприємства “Полярон”______________
3.1. Рекомендації щодо удосконалення системи управління фінансовими ресурсами підприємства________________________________
3.1.1. Пропонована організаційна структура управління фінансового відділу підприємства______________________________________________
3.1.2. Формування організаційної схеми та розподілу функцій фінансового менеджменту__________________________________________
3.2. Пропозиції щодо оновлення товарного асортименту державного підприємства “Полярон”___________________________________________
3.2.1. Характеристика інноваційної продукції____________________
3.2.2. Визначення конкурентоспроможності нової продукції________
3.2.3. Фінансовий план впровадження в серійне виробництво інноваційної продукції_____________________________________________
3.3. Економічна оцінка проектних рішень________________________
Розділ 4. Охорона праці, техніка безпеки та пожежна профілактика на державному підприємстві “Полярон”______________________________
4.1. Вступ___________________________________________________
4.2. Аналіз умов праці________________________________________
4.3. Вибір і обґрунтування заходів для створення нормативних умов праці____________________________________________________________
4.3.1. Вимоги до системи вентиляції____________________________
4.3.2. Нормування природного освітлення_______________________
4.3.3. Нормування штучного освітлення_________________________
4.4. Пожежна профілактика____________________________________
Висновки та пропозиції_______________________________________
Література__________________________________________________
Використовувані ресурси, формуючи ресурсний потенціал окремого підприємства, є часткою ресурсного потенціалу народного господарства в цілому чи окремих його галузей. Отже, ресурсне забезпечення окремих підприємств залежить від ресурсного насичення у країні в цілому.
Для основної частки суб’єктів господарської діяльності постає проблема формування сприятливого інвестиційного клімату чи пошуку внутрішніх джерел самофінансування. До джерел власного інвестування можна віднести частину прибутку підприємства, амортизаційний фонд, резервні фонди. Амортизаційний фонд – важливе джерело підтримки діючого виробництва в умовах незначної рентабельності господарювання.
Структурна перебудова і ринкова трансформація народного господарства передбачають зростання нетрадиційних джерел інвестування (гроші від приватизації, іноземні інвестиції, ресурси фондових ринків, заощадження населення тощо).
Ефективне формування та використання ресурсів підприємства викликає потребу оцінки ефективності фінансових проектів на рівні окремих підприємств. При оцінці ефективності ресурсів важливо оцінити терміни та обсяги вкладених фінансових ресурсів і отриманого прибутку. Процес вкладання капіталу передбачає вкладення певної суми ресурсів і отримання прибутку.
Водночас ефективність фінансування підприємства визначається структурою джерел формування ресурсів, що залежить від форми власності, виду діяльності, територіального розміщення та інших факторів впливу. Очевидно, зростання частки власних ресурсів щодо позичених і залучених дає змогу зробити висновок про зростання ефективності фінансування підприємства (рис. 1.2.).
Організація та планування виробництва в плані формування фінансових ресурсів і обсягу випуску продукції базується на двох моментах. Перший – включає в себе визначення обсягу випуску готової продукції і відповідно до цього, визначення обсягу фінансових ресурсів, необхідних для забезпечення випуску. Другий полягає у розгляді можливостей підприємства, виходячи з наявного обсягу фінансових ресурсів.
Для безперервності виробничого процесу (ефективного функціонування) необхідно, щоби на всіх стадіях виробництва фінансових ресурсів було достатнім. Таким чином, як фактори впливу на ефективність виступають складові фінансових ресурсів і джерел їх фінансування, які забезпечують ту чи іншу стадію виробничого процесу, і які повинні бути в необхідному обсязі. Однак, в силу того, що вони є складовими, будь-яке збільшення одних з метою створення страхового запасу, веде до зменшення інших. Тому при прагненні до зростання ефективності виробництва необхідно вирішити питання про оптимальне співвідношення фінансових ресурсів таким чином, щоби з однієї сторони, всі ресурси були залучені в господарський оборот, а з іншої, забезпечувався випуск продукції в необхідному обсязі.
З метою удосконалення виробничо-фінансової діяльності на державному підприємстві “Полярон” необхідно оцінити сучасний стан його розвитку та розробити комплекс рекомендацій щодо її покращання.
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗУВАННЯ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ТА ДІЮЧОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ДЕРЖАВНОГО ПІДПРИЄМСТВА “ПОЛЯРОН”
2.1. Організаційно-економічна характеристика державного підприємства “Полярон”
Завод “Полярон” є державним підприємством (ДП), що базується на державній власності, безпосередньо підпорядкований Мінпромполітики України і діє на підставі Закону України “Про підприємства в Україні”, чинного законодавства.
У склад заводу входять: відокремлений підрозділ – Електротехнічний завод “ЗЕТ” (м. Старий Самбір Львівської обл..), “ЗЛЕТ”, “Інсстмаш”, “Ливконт”, “ЛЕВП”, спеціалізовані виробництва: цехи, відділи та дільниці.
У ДП “Полярон” сполучається три типи виробництва:
Предметом діяльності заводу є виробництво виробів мікроелектроніки, квантової електроніки, електронно-вакуумних приладів, товарів культурно-побутового призначення та іншої продукції відповідно до потреб споживчого ринку. Найбільшу вагу підприємство приділяє випуску виробів комутаційної техніки, серед яких вакуумні вимикачі і контактори призначені для включення та виключення споживчої електроенергії в системах дистанційного управління електроприводами змінного струму.
У таблиці 2.1. наведені дані, які характеризують структуру товарного асортименту ДП “Полярон”.
Таблиця 2.1.
Характеристика структури товарного асортименту державного підприємства “Полярон” станом на 01.01.2003р.
№№ |
Асортиментна група |
Питома вага в загальному випуску, % |
1 |
Конденсатори |
0,6 |
2 |
Вироби КЕ |
2,1 |
3 |
Прилади ЕВ |
19,3 |
4 |
Деталі, вузли, блоки |
6,4 |
5 |
Вироби установочні |
0,5 |
6 |
Непродовольчі товари |
6,9 |
7 |
Вироби комутаційної техніки |
53,9 |
8 |
Вироби промислового характеру |
10,3 |
Разом |
100,0 |
Ефективність діяльності підприємства визначається організаційною структурою управління, яка наведена на рис. 2.1. Як видно з наведеної схеми управління заводом здійснюється на основі поєднання принципів самоврядування трудового колективу і прав власника щодо господарського використання свого майна. Завод самостійно визначає структуру управління, встановлює штат. Завод очолює директор, який призначається і звільняється з посади на контрактній основі власником майна або уповноваженим органом. Директор самостійно вирішує питання діяльності заводу в межах наданих йому повноважень. Заступники директора, керівники та спеціалісти підрозділів апарату управління та структурних підрозділів, а також майстри та старші майстри призначаються і звільняються з посади наказом директора або на контрактній основі. Компетенція заступників директора та інших керівних працівників заводу, а також порядок підпису документів, які виходять з заводу, встановлюються аератором. Трудовий колектив заводу становлять всі громадяни, які своєю працею беруть участь в його діяльності на підставі трудового договору, а також інших форм, що регулюють трудові відносини працівника з заводом.
Основними споживачами продукції заводу є сільські електричні мережі, промислові об’єкти, зокрема Торезький електромеханічний завод, Константинівський завод низьковольтної апаратури, Донецьке об’єднання вибухозахищеного обладнання, Укрсвітло, Укрліфт та інші. Фактично підприємство є монополістом по випуску даної продукції. На цей напрямок підприємство покладає великі надії, так як продукція цього напрямку має постійного споживача.
На ДП приділяється велика увага удосконаленню наявної номенклатури комутаційної техніки, а також розробці нових типонайменувань асортименту (табл.. 2.2.).
Таблиця 2.2.
Програма оновлення продукції державного підприємства “Полярон” на 2003-2004 р.р.
№№ |
Напрями розробки і освоєння продукції |
Кількість освоєнь |
Кількість розробок |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
Електровакуумне виробництво |
2 |
1 |
2 |
Газові лазери і системи |
2 |
4 |
3 |
Інтегральні системи |
4 |
5 |
4 |
Вакуумні камери |
2 |
- |
5 |
Контактори вакуумні |
3 |
2 |
6 |
Автомобільна |
4 |
4 |
7 |
Товари народного вжитку |
5 |
5 |
Разом |
22 |
21 |
Продукція державного підприємства “Полярон” є унікальною і користується широким попитом як у країнах СНД, так і в країнах дального зарубіжжя.
Незважаючи на те, що багато виробів-аналогів, зокрема електронних ламп, на даний час освоєно в Росії (м. Рязань), продукція ДП “Полярон” є конкурентоспроможною за ціною, що для багатьох споживачів є переважаючим при укладенні угод на поставку продукції. Продукція ДП “Полярон” – генераторні і модуляторні лампи – забезпечують більшість радіопередавальних та телевізійних центрів та комплектацією спецобладнання ВПК країн СНД.
2.2.
Результати аналізування
Фактичний випуск продукції в 2002 році на ВО “Полярон” склав 3376,0 тис. грн., що у порівнянні з 2001 роком більше на 97,2 тис. грн. Темп росту випуску продукції становить 103,0 %.
Структура випуску продукції в 2002 році порівняно з 2001 роком значно не змінилась. Спостерігається спад випуску електровакуумних виробів на 14,4%, що викликано зменшенням ринкового попиту.
Дані про рух основних засобів на підприємстві наведені в табл.. 2.3.
Таблиця 2.3.
Аналіз руху основних фондів підприємства за 2002 рік
Групи основних засобів |
Первісна вартість на початок року, тис. грн. |
Надійшло за рік, тис. грн. |
Вибуло за рік, тис. грн. |
Первісна вартість на кінець року, тис. грн. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Будинки, споруди, передавальні пристрої |
37010,0 |
- |
- |
37010,0 |
Машини та обладнання |
47595,0 |
835,0 |
632,0 |
47798,0 |
Транспортні засоби |
6799,0 |
- |
- |
6799,0 |
Продовження таблиці 2.3. | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Інструменти, прилади, інвентар (меблі) |
4260,0 |
- |
- |
4260,0 |
Разом |
95664,0 |
835,0 |
632,0 |
95867,0 |