Оцінка рівня ефективності функціонування підприємств агросфери

ОЦІНКИ РІВНЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ФУНКЦІОНУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВ АГРОСФЕРИВСТУП

Проведення комплексної оцінки рівня ефективності функціонування організаційної структури управління (ОСУ) підприємства є складним процесом, що пов'язаний з потребою врахування значної множини різних аспектів, яким властива певна особлива специфіка на кожному підприємстві. Організаційна структура управління, як форма, має реагувати на виклики зовнішнього середовища та адаптуватися до існуючих змін, спираючись на обрані характеристики з погляду відповідності місії та стратегії [5].

АНАЛІЗ ОСТАННIX ДОСЛІ ДЖЕН ЬІ ПУБЛІКАЦІЙ

Результати аналізу наукової літератури з проблем дослідження організаційних структур управління інтегрованих структур в агросфері досліджуються в працях таких відомих закордонних і вітчизняних учених-економістів, як Ф.У. Тейлора, А. Файоля, М. Вебер, М. Фоллет, Ч. Бернард, Ф. Ротлисбергер, Э. Мэйо, А. Маслоу, Д. Макклелландом, Ф. Герцбергом, Б. Скиннера, Акбердин Р.З., Кібанова А.Я., Райсс М,, Рогожина С.В., Рогожина Т.В., Карпухіна Н.Д., Мільнера Б.З., Юкаева B.C. та ін.

ФОРМУЛЮВАННЯ ЦІЛЕЙ СТАТТІ

Основною метою статті є проведення комплексної оцінки рівня ефективності функціонування організаційної структури управління підприємств агросфери України .

ВИКЛАД ОСНОВНОГО МАТЕРІАЛУ

Індикатори стану різних структурних підрозділів та їх об'єднань становлять результати оцінки рівня ефективності функціонування організаційної структури менеджменту суб'єкта підприємницької діяльності. На даний час можна визначити два підходи вирішення цієї проблеми[1,4]:

1. Фінансовий підхід до оцінки рівня ефективності функціонування організаційної структури менеджменту суб'єкта підприємницької діяльності — тобто здійснення оцінки ефективності витрат на забезпечення функціонування оргструктури організації (витрати на управління):

• Оплата праці менеджерів підприємства, яка ран- жується за підрозділами та рівнями управлінського впливу, аж до окремих структурних одиниць;

• Фінансове забезпечення функціонування організаційної структури управління безпосередньо, яке можуть бути подане у вигляді платежів за консалтингове обслуго 
  

вування сторонньою організацією, витрат на окремі захо- ди(збори різного роду комітетів, підтримка їх тривалого функціонування, фінансування роботи експертних рад чи окремих експертів);

4. Фондовіддача (С ), визначається за формулою:

• Експлуатаційні витрати пов'язані із функціонуванням адміністративного апарата організації.

2, Системний підхід до  здійснення оцінки рівня ефективності функціонування суб’єкта підприємницької діяльності — тобто оцінка рівня якості функціонування фірми, як системи або їх сукупності, що складно чітко формалізувати, проте можна визначити такі найбільш важливі аспекти:

а. Оцінка функціонування інформаційних потоків здійснюється за такими позиціями [3]:

• загальний час реагування;
• інтенсивність;
• надмірність;

- дублювання;

• нестабільність;
• погрішність;

«орма подання.

щнка рівня якості вирішення окреслених завдань, яка здійснюється за такими позиціями:

• додержання, встановлених завдань та досягнення конкретних цілей, часових та кількісних характеристик;
• наявність "вузьких місць" та рівень ефективності їх усунення;
• відповідність виконуваних співробітниками функцій їх посадовим інструкціям;

-- внутрішня атмосфера  підприємства (атмосфера на виробництві, в офісних приміщеннях), якість  PR заходів і т.п.

Для здійснення оцінки рівня ефективності функціонування організаційної структури менеджменту суб'єкта підприємницької діяльності ми пропонуємо скористатися методами фінансового аналізу, оскільки він здатний більш чітко відбити загальну картину функціонування господарського суб'єкта.

Оскільки організаційна структура менеджменту — це, перш за все, система управління діяльністю підприємства, що охоплює менеджерів всіх рівнів ієрархії, то основний показник рівня ефективності її функціонування — оцінка рівня ділової активності суб'єкта підприємницької діяльності.

Для цього використається цілий ряд фінансових показників \ 2J:

1. Виручка від реалізації
2. Балансовий прибуток (і3);
3. Продуктивність праці (Роі), визначається за форму-

/> > Rfr v * •

лою: і "і ; , де Л -- середньооолікова чисельність

! > 1

співробітників підприємства. Необхідно відзначити, що ця формула може бути використана лише для оцінки продуктивності праці співробітників торговельної організації, тому що для виробничого підприємства виручка від реалізації й витрати праці не збігаються в часі.

Наприклад, у тому випадку, якщо частина зробленої продукції лежить на складі якийсь час, і реалізується тільки в наступному звітному періоді, то в даному показнику, розрахованому для звітного періоду, вона не знаходить відбиття. У той же час, у нього попадає продукція, зроблена не у звітному періоді, а раніше, але реалізована саме зараз.

Виходячи з усього вищесказаного, можна зробити висновок, що найбільше чітко описуваний показник, для виробничого підприємства, буде відбивати формула, у чисельнику якої буде втримуватися весь обсяг зробленої у звітному періоді продукції та послугу копійчаному вираженні.

балансу суб'єкта підприємницької діяльності

використається формула:

де В — підсумок нетто

де qt кількість одиниць і-тієі продукції, випущеної у звітному періоді; — середня відпускна ціна однієї одиниці i-тієї продукції у звітному періоді; R — іншу виручку за звітний період від не пов'язаних з виробництвом продукції операцій;

го капіталу за оцінюваний період;

14. Оборотність  активів капіталу (Т ), для розрахунку

за формулою:

де А — середня величина власно-

Наприклад, сума добутку об'єму випущеної продукції на її середню відпускну вартість і виручку від інших операцій, не пов'язаних з реалізацією даної продукції. Тоді формула прийме наступний вид:

де Ас — середня вартість основних засобів за досліджуваний період, даний показник, так само як і попередній, характеризує фондовіддачу для торговельного підприємства по тих же самих причинах. Для суб'єкта підприємницької діяльності, що займається виробничою діяльністю, чисельник v ваото замінити аналогічним чином, тобто вийде

визначається за формулою:

де Л середня деб

наступна формула:

5. Оборотність  коштів у розрахунках (в оборотах) (Т, ),

іторська заборгованість, що складається з:

1. Відвантажених товарів;
2. Розрахунків з дебіторами:

• за товари, роботи й послуги;

• за векселями отриманими;
• з дочірніми підприємствами;
• з бюджетом;
• з персоналом по іншим операціям;
• з іншими дебіторами;
• авансів, виданих постачальникам і підрядникам;

7. Оборотність  виробничих запасів (в оборотах) (Т ),

обчислюється в такий спосіб: Vp.i

6. Оборотність коштів у розрахунках (в днях) (Т )

розраховується в такий спосіб

рати на виробництво продукції, А — середні виробничі запаси;

8. Оборотність  виробничих запасів (у днях) (T^ J, роз-

рати на виробництво продукції, А — середні виробничі запаси;

середня кредиторська заборго

9. Оборотність  кредитної заборгованості (у днях) (Т ), для знаходження використається наступна формула:

раховується по такій формулі

8. Оборотність  виробничих запасів (у днях) (T^ J, роз-

ваність, що складається з:

1. Короткострокових кредитів банків;
2. Кредитів банків для працівників;
3. Короткострокових позик;
4. Розрахунків із кредиторами:

• за товари роботи послуги;

• по векселях виданих;

-- по оплаті  праці;

• по соціальному страхуванню й забезпеченню;
• по майновому й особистому страхуванню; с дочірніми підприємствами;
• по позабюджетних платежах;
• с бюджетом;
• с іншими кредиторами;
• авансів, отриманих від покупців і замовників;

10. Тривалість операційного циклу (L ), обчислюється, як сума показників № 6 й № 8 ( Lnc = Tfp„■ +7/*1,, )\

11. Тривалість фінансового циклу (Lf j, дорівнює сумі
9. го й Ш-го показників ( l,f<- = 7W+ Lot )\
12. Коефіцієнт погашення дебіторської заборгованості

.Adi

(KPdJ, розраховується, у такий спосіб: -■ ;

 Оборотність  власного капіталу (Т ), визначаєтьсяшшш. economy, in. иа

Рис. 1. Органіграма орган з рійної структури управління агр фірмою

15, Коефіцієнт стійкості  економічного зростання (KCeg), перебуває, за формулою:

де D — сума диві-

Нові отримані коефіцієнти можна інтерпретувати в та кий спосіб:

— коефіцієнт віддачі управлінських витрат на

де — коефіцієнт ефективності витрат; F

денді в, виплачених акціонерам, <) — власним капітал.

З а с т о с у в а н н я да н о ї с і і с т с м и пока з н и к і в може бут и досить ефективним, за умови, якщо Існує можливість аналізу динаміки їх змій, проте лише для здійснення оцінки рівня ефективності функціонування господарського суб'єкта в цілому. ҐІроте, як же бути, якщо є по треба оцінки функціонування конкретного підрозділу?

З цією метою можна скористатися методами аналізу бага тофа кто рн их мульти плікативних, адитивних та змішаних моделей, основу яких становить той факт, що чим більш ефективною є ОСУ, тим з більшим рівнем віддачі буде працювати підприємство в цілому.

Найпоширенішим методом аналізу рівня ефективності функціонування ОСУ СПД є аналіз окупності виробничих витрат та витрат на реалізацію продукції та послуг (витрати на функціонування апарату управління, за винятком капітальних вкладень на придбання приміщень, оргтехніки та інших вкладень пов'язаних безпосередньо із фінансуванням функціонування системи менеджменту підприємства) [2].

У якості показника ефекту від інвестованих у виробництво та реалізацію продукції та послуг коштів, ми скористаємося виручкою підприємства, тому що вона відбиває результативність діяльності підприємства за певний період. Якщо ми скористаємося замість її, наприклад, прибутком до оподаткування, то вона може бути як позитивною, так і негативною. І в іншому випадку вийде, що всі понесені витрати дали негативний ефект у той же час, як отриманий результат міг бути взагалі максимально припустимим у поточних умовах (наприклад, в умовах економічної кризи в країні, які досить часто бувають п Україні).

V якості показника ефективності  витрат використаємо коефіцієнт  ефективності витрат або виручки  на грн. вкладеного капіталу:

витрати на виробництво і реалізацію продукції та послуг.

Скориставшись одержаним показником можна сформуват и р і з н і м о д е л і д л я в и з н а ч е н н я о к р е м и ч п о - казників, які надають можливість здійснити дослід- ж е н н я р о л і п е в н о г о в И Д у в и т р а т у л і я л ь н о с т і г о с п о - д а р с ь к о г.о с у б' є к т а, у г о м у ч и елі, й о ц і н и т и е ф е к •• тивність функціонування об'єкта віднесення даного виду витрат,

Н а п р и к л а д, я к щ о і с н у є п о т р е б а д о с л і д и т и р о л ь в и т р а т на функціонування Відділу маркетингу підприємства, го для цього можна сформувати певний ряд мультигілікатив- н и х м о д е л ей (с х е м а ф о рмуваш і я м о д елі подана за іт е р а ці- ями):

і ітерація:

Виділимо з загальних витрат управлінські витрати:

г а л ь н і и с у м і в и т р а т п і д п р и є м с т в а з а д о с л і д ж у в а н и й період;

II ітерація:

Якщо в сумі управлінських витрат виокремити частку витрат на функціонування маркетингового підрозділу підприємства (СМт) і занести їх до загальної формули, то одержимо наступні моделі:

функціонування Відділу маркетингу (Кес ). Цей показник є цікавим з погляду аналізу рівня впливу якісних та об’ємних показників на зміну рівня результативного, приклад якого

ц е ч а с т к а у п р а в л s н с ь к и х в и т р а т у з а *

одну грн. управлінських витрат,

— характеризує, скільки грн. виручки припадає на

де CM — сумарні управлінські витрати. Одержали на- ступні показники;

Таблиця 1. Показники діяльності агрофірми "Таврія" за 2010—2012 pp. наведені цінами до кінця 2012 р. на основі врахування інфляції за досліджуваний період